建筑装饰项目的施工组织与管理.docx

建筑装饰项目的施工组织与管理建筑装饰项目的施工组织与管理 在施工现场的生产实习生活， 虽然 可以学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事， 但并不是天天都 有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。 大部分在施工现 场的实习生活， 是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用 化的学习实践过程。 是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于 实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。所谓项目管理就是指为了达成项目目的，对项目的策划(规划、计 划)、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体自身。 项目管理的职能同所有管理职 能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰 巨性，规定按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工 程概念、 理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目的的顺利 完毕。项目管理有一下特性： (1) 每个项目的管理都有自己特定的管理 程序和管理环节。 (2) 项目管理是项目经理为中心的管理。 (3) 项目管理使用现代管理方法和技术手段。 (4) 项目管理应实行动态 管理。 而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是 对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从 而保证建筑装饰施工的顺利进行， 实现项目的特定目的。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目 管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完毕的任务。建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目的， 即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的 规定，完毕装饰施工任务，使其实现预定的目的。 在建筑装饰施工管 理的过程中， 是为了去得各阶段目的和最终目的得实现， 必须围绕组织、 规划、控制、生产要素得配置、协议、信息等方面进行有效得管理，其 重要内容如下： (1)建立施工项目管理组织；(2)做好施工项目管理规 范；(3)进行项目施工目的控制；(4)施工项目生产要素的优化配置 动态管理；(5)施工协议管理； (6)施工信息管理； (7)组织协调。 这 是由于施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重 要性与重要地位。 随着着国家市场经济和改革开放的不断进一步， 装 饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一， 其在整个建筑业中所占 的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程， 面对市场准入和行业的规范化进程， 装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我 更加明确的结识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。 便关系到建筑装饰公司团队的施工质量、进度、安全、成本、效益尚有 能否按期交付使用等问题。 建筑装饰的施工管理与质量控制 要使公司 能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使 公司团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作， 做为一个工 程项目的管理者在完毕施工管理任务与职责时重要应注意以下几个方 面： (1)加强项目管理，贯彻管理目的责任制，强化职能部门的指导 监督作用 公司的项目管理不同于一般公司的项目承包，以包代管。而 是实行项目目的管理，在工程任务下达之初， 公司营业部即已将工程计 划成本及利润具体算出，项目在公司计划成本的指导下完毕质量目的、 工期目的。这样经营风险所有由公司承担，各施工项目处在同一起跑线 上，有助于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程 部作为项目的直接管理部门， 在公司计划成本的控制下，负责施工管理 人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准， 每一工程竣工后， 对项目管理人员按岗位工作标准评估。从而对项目管 理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进 行必须的培训，培训即涉及技能也涉及文明施工细则的培训， 从而保证 施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。 品管部做为公司质量 管理部门，重要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不 定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部 门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新， 从而保证施工技术的可行性及先进性。 (2)认真做好工程前期准备工 作， 编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大体可 分如下几个方面： a.施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员涉及 项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、记录核算员、安全管理员等几个岗位， 工程部依据工程规模及难易限度拟定管理人员的数量并 进行职能分派，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织 本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人 员及机具计划， 在公司规定工期内制定具体的施工进度计划。 b.施工操 作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工 项目的进展情况， 准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人 进行入场前的教育及相应的技术安全培训， 使工人在入场前对工程项目 的技术难度、 质量规定有所了解。 总工办针对工程的特殊工艺对项目人 员进行专项培训。 假如工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包 方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦拟定，则由工程 部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安 全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均 能全面执行公司的各项施工管理制度， 并可以由项目部对其进度、 质量 进行控制。 c.施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图 纸中的问题进行汇总， 由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工 特点， 提出具体的修正方案， 报甲方及设计单位共同探讨， 以达成一致， 使得问题可以在进场施工前得到最大限度的解决。 项目技术人员在工程 部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容 涉及工程概况及施工特点，施工方案(涉及施工准备、施工顺序、重要 项目施工方法、质量及安全保证措施、减少成本措施、保证工期及文明 施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平 面部署及项目管理人员职责分派等。公司在数年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法， 并编制成作业指导书， 供项目人员参考， 从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。 d 施工材 料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分 项材料表对各分项材料用量进行核对， 及时将修正材料量返回营业部预 算员处， 由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据 提前联系供货单位， 从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供 材料进场时间规定， 从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材 料的准备。 e.施工机具的准备： 装饰工程所用施工机具大体可分为手 使工具及电动工具， 电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目 部提供的机具名称， 对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中 的正常运转。 f.施工现场的准备： 工程开工前，项目经理组织项目部 管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境， 拟定材料堆放地 点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察 结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处， 以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的批准。在特殊环境下要注意 允许施工时间及道路运送情况。 (3)加强施工项目的过程控制，发明 精品工程 a.施工人员的控制： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥， 各自按照岗位标准进行工作， 工程部随时对项目管理人员的工作状态进 行考察，并如实记录考察结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质， 量化为若干小的考评项目。 考评结果将是工程部对管理人员进行评估的 依据，评估结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的 施工队伍是一个公司的主线保证， 每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划， 合理安排人力，力争做到人员流水作业，减少窝工损耗，在移动通信天 河营业厅工程施工过程中，短短 40 天的时间，完毕 300 万元的产值， 在 1900 平方米的工作面上，施工后期有 150 名木工， 30 名电工操作。 在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划提成许多分项， 操作人员进 行单项作业，并将班组提成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个 工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客准时开业，嬴得了 顾客的高度赞扬。 施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目 结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也 保证了公司技术工人的相对稳定。 b.施工材料的控制： 装饰材料品种 繁杂， 质量及档次相差悬殊， 装饰工程所用材料又受到业主的克观影响， 因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主 批准的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料 进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。 采购人员在采购时， 也要严格执行材料的检查验罢手续，保证采购材料 一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检查标准编辑 成册，采购人员、质检人员、施工人员所有用同一标准来衡量材料是否 合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额 领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎 或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现 场发现的不合格材料，假如不能及时退库，则单独放置并在明显位置标 注不合格品字样， 这样可以防止错发错拿现象。现场合剩边角余料如不能使用， 则及时退回公司辅料库， 以便其它工程使用。 c.施工机具的控 制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记 制度，以谁领用谁保管谁负责为原则， 操作人员在领用工具时要向库管 员说明机具的使用目的， 库管员按照机具使用规定发放机具， 保证机具 正常的使用寿命。 为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了 维修档案， 从而保证了进场设备都已通过检测合格。对于工人手使工具， 由工程部按工种不同列出必备工具明细， 入场前检查各工种自备工具是 否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工 具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工 工艺是决定工程质量好坏的关键， 有好的工艺，能使操作人员在施工过 程达成事半功倍的效果。 为了保证工艺的先进性及合理性， 公司对于不 太成熟的工艺安排专人在加工厂进行实验， 将成熟的工艺编制成作业指 导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依 据对工人进行书面交底， 并由班组长签字接受。工艺交底涉及工具及材 料准备、施工技术要点、质量规定及检查方法、常见问题及防止措施。 在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大， 柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在 施工时先交底后施工，严格执行工艺规定，从而使该工程被评为单项样 板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场 进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。 由于各项工 序严格执行工艺规定，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节 约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，特别是油漆工程， 在进行油漆施工时， 现场不得有灰尘， 天气必须晴朗， 为了保证工程质量， 必须控制好施工环境，这就规定施工管理人员在进 行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境规定， 如室温规定、基体干燥规定、空气清洁规定等。因此一般结构方面的工 作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行； 隐蔽工程先进行， 包封工作后进行； 水电管线工作先进行， 灯具、 开关、 插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不 易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。假如 冬季施工时，室内温度达不到规定，则要制定相应的保温升温措施，同 时要注意火灾的发生。 (4) 加强专项检查、 及时解决问题 a.开展自检、 互检活动，培养操做人员的质量意识。 各工序完毕后由班组长组织本 班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交 底， 在自检中发现的问题由班组自行解决并填写自检记录， 班组自检记 录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由项目质检员进行验收。b.下道工序是用户，认真开展交接检活动 上一道工序完毕后，在进行 下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由 下道工序班组长检查上道工序质量， 对影响本道工序的质量问题提出意 见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工 序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人自身的质量意识， 加强 了工人的责任感，假如不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事 也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从主 线上杜绝不合格品的存在。 c.专职检查、 分清责任 在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严规定，对不合格的 要立即解决， 在检查时必须分清产生不合格的因素，是由于工人操作引 起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清因素后，对于反 复发生的问题要制定整改措施及相应的防止措施， 防止同类问题再次发 生。 对于工人操作引起的不合格， 要视情况严重限度对工人采用处罚措 施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱” 的道理。 d.定期抽查，总结提高 公司品管部及工程部定期到各项目对 工程质量情况进行检查， 对发现的问题定期集中分类， 定期召开质量分 析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正 /防止措施，并贯彻实行。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中， 提高水平。 5 做好内部验收，向顾客提供满意的产品 工程竣工后， 在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进 行全面的验收检查，对于发现的问题，书面告知项目部及时整改，如有 必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才干交付顾客进行 验收。从而保证顾客一次性验收合格，达成顾客的满意。 不能及时退 库， 则单独放置并在明显位置标注不合格品字样， 这样可以防止错发错 拿现象。现场合剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便 其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分 类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则， 操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的， 库管员按照机 具使用规定发放机具，保证机具正常的使用寿命。 为了保证正常施工生 产， 公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已通过检测合格。 对于工人手使工具， 由工程部按工种不同列出必备工具明 细，入场前检检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打 玻璃胶的专用工具， 贴防火板专用工具， 安装修边角及不锈钢扣条的专 用工具等。 d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键， 有好的工艺， 能使操作人员在施工过程达成事半功倍的效果。 为了保证 工艺的先进性及合理性， 公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进 行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管 理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底， 并由班组 长签字接受。工艺交底涉及工具及材料准备、施工技术要点、质量规定 及检查方法、 常见问题及防止措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺 贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺 做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工 艺规定， 从而使该工程被评为单项样板工程。 在华夏证券门头工程施工 中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开 始了铝塑板面层的加工。 由于各项工序严格执行工艺规定， 现场安装时 尺寸丝毫不差， 既提前了工期， 又节约了管理费用。 e.施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大，特别是油漆工程，在进行油漆施工 时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好 施工环境，这就规定施工管理人员在进行工序安排时要合理， 避免施工 污染，同时保证各工序所需环境规定，如室温规定、基体干燥规定、空 气清洁规定等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头 顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工 作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、 壁纸、面料、地毯等)应最后再做。 建筑装饰项目的技术管理 由于建 筑装饰工程项目的特殊性， 作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工 管理方面的同时， 也应当在项目施工设计方面有相称的能力， 以适应建 筑装饰其技术管理的特殊性。 因此建筑装饰施工管理人员同时有施工 与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同 时还应当掌握相应的技术知识。 由于装饰工程项目的施工周期相对土 建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重 要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量公司技术发展和技术进步 的重要标准，是公司可连续发展的技术保障。 了解和掌握国内外的技 术发展动向，推动公司科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术 的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力， 使社会的方方面面正悄然地发生变化； 信息爆炸与信息高速公路令世界 变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使 我们运用新技术、新工艺、新材料变为也许。每年的各类展览会和博览 会， 使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网 上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。 建立技术储备档 案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档； 又在大类中进行细分， 如化工中的防火、 防水、 防腐材料， 木材、 钢材、 块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。 便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更 新换代， 使之完善。 推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管 理系统和 CAD 辅助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网络化管理 的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推 动行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的 安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先运用；从前期谈 判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成公司优势。在这里 还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在 一定的时段或一定的经济环境中， 这种推广与应用也许有阻力或不被业 主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然 趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。 推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而 语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米 技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力， 出现划时代的新型 涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配 置的提高，新的管理和设计软件的开发应用， 无疑会使管理与设计上一 个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控 设备的应用， 使半成品和加工件的质量和材料运用率得到提高。抱残守 缺的时代已经一去不复返了。 我们相信装饰技术的更新与改造的周期会 越来越短， 发展的速度会越来越快。 培训相关人员应用新技术、 新工艺、 新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们通过实验或比 较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检查与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作 人员；使管理、操作和检查人员不久熟悉了自己的工作要点。在实际操 作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已 被实践证明是快捷而又行之有效的。 制定科技人员发展规划及实行办 法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。 技术人员已越来越 被公司所重视， 人才专业结构的合理组合已成为公司人才发展规划的侧 重点。就装饰公司而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所规定的 技术人员的标准相对较高，专业设立既全面又要有所侧重； 而公司的网 络管理和开发则需要相称水平的专业人才， 那么管理层的人员配置又需 要管理加技术的复合型人才， 人才的综合素质越高，公司的发展潜力和 市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。 人才发展规划是根据公司 规模、实力和发展规划而制定的，不也许一蹴而就。因此，在公司发展 的大目的下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不 断地更新知识； 实行进程不会是一年两年， 是要不断调整， 平衡、 优化， 使公司的人才资源配置合理，加快公司的发展步阀。 公司的技术质量 管理， 是公司逐年发展过程中所积累、 总结、 完善而形成的制度或措施， 它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。 制度的形成与完善是 要通过长期的修正、补充和检查的。因此，技术质量的控制是否有效， 成为是否修订现阶段措施的基本条件； 基于此点来衡量技术质量管理工 作，将会得出对的的判断，无效或失效就要修订或改善；相反，则要巩 固与加强管理力度，使公司发展。参与或主持公司重大技术会议，解决 技术疑难问题 解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工， 这类问题不解决， 将直接影响工程质量而导致无谓 的浪费或经济损失。 针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术规 定较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强 弱电、声学、隔音等等，都要进行充足的论证，形成合理可行的方案； 对质量通病的防止，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石 膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺 陷成因， 制定相相应的施工方案与技术要点， 在实行过程中严格控制和 检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，通过度析找出因 素，然后进行小范围实验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技 术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现， 及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最佳办法。自己解决不了 可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。 参与 协议评审，对协议中涉及的技术能力把关 前文说到的专业或技术规定 较高的单位工程， 在协议评审中会经常出现， 对其技术可行性评审论证 后， 拟定自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承 包，进而保证工程整体的施工质量和规定。 主持重要的设计评审，最 终审批图纸 对重要工程的设计评审涉及几个方面： 图纸设计是否满足 了建设方的各方面规定， 是否符合国家规范； 图纸设计是否科学合理又 有先进性，总体风格及效果； 图纸设计的规范性，完整性和保证限度；图纸设计材料的购置能力，施工的可行性； 可以满足以上规定，由公 司技术负责人审批。 对设计的质量进行抽查与评估， 审批设计更改 定 期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评估， 促进设计质量的提高，并将量化的记录结果发放至每一设 计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更因 素，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。 审批施工组织 设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底， 是有效控制施 工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的规定 很高，不同的环境、条件、技术含量和工期规定，以及不同的地区、季 节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出 现失误， 从而影响施工作业的顺利实行， 规范施工组织设计和技术交底 已成为公司招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合 理和严密可行，可以指导施工是得到审批的必备条件。 施工过程中技 术资料和工程质量的检查 施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是 否达标， 是衡量公司和项目经理管理水平高下的关键， 是质检部门评估 质量的依据。