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襄州供电公司：打造正向激励机制提升安全管理水平0李富金赛阳供电公司2 0 2 2 年度“安全生产红旗单位”“年度丨类安全生产突出贡献集体”“安全生产突出贡献班组”。4 个安全生产集体奖项.6 个基层供电所、班组.部门及1 0 余名个人获得各级表影2022年，国网湖北省电力有限公司赛阳市寰州区供电公司（以下简称赛州供电公司）安全管理工作成效显著，硕果累累。“正向激励机制”使我们在安全生产工作上实现了突破。赛州供电公司相关负责人表示。“正向激励机制 是从正面积极引导员工，改违章后罚款为遵章守纪受奖，变被动接受管理为主动遵守制度，变“要我安全”为“我要安全”，实现从“习惯性违章”到“习惯性规范 的转变班前讲安全。（受访者供图）生产场46安全生产月典型篇WORKSAFETYMOR“正向激励”收效大襄州供电公司安全稽查专班在作业现场调研时了解到，作业人员长年累月在一线施工，对安全问题易产生怠思想，存在侥幸心理，自我保护意识差，“抓紧施工抢进度更重要 的思想普遍存在。襄州供电公司安全管理人员罗永飞介绍，以前襄州供电公司的安全管理工作主要是主要领导安排、安保部门组织培训、稽查专班巡回督查、分管领导定期督办、安全员现场督导。“这对于员工而言近乎“胁迫”，他们完全处于被动接受、被动管理的状态。”“以前每季度安全生产工作总结时，要按照相关规定对违章员工进行考核、扣分、罚款，受惩罚的人多，领导不满意，员工们也牢骚满腹。罗永飞回忆说。为了扭转“以罚代管 这一现状，2 0 2 2 年，襄州供电公司积极转变安全管理思路，制定了4 项安全奖励制度：每月对安全工作成绩突出的安全员进行奖励，对填写“两票”（工作票、操作票）全合格者给予奖励，对线路无跳闸的基层供电所给予奖励，对实行标准化管理且作业现场达标的全体作业员工及工作负责人给予重奖。去年以来，襄州供电公司已有3 5 0 个作业现场开展标准化管理，达标率1 0 0%。“两票”考核6 3 6 9张，合格5 8 5 9 张，合格率为9 2%。2022年底，襄州供电公司电力高度控制分中心、供电服务指挥分中心分别被襄阳市供电公司评为“年度I类安全生产突出贡献集体”、“安全生产突出贡献班组”，全年公司获奖数量在全市电力系统名列前茅。多措并举促安全2021年，襄州供电公司投人2 0 余万元，用于高标准、高质量配置工（器）具，提升施工安全水平。截至目前，襄州供电公司已先后3 次对工（器）具进行了补充更换，淘汰过期、损坏及不合格的工（器）具，添置了验电器、高压发生器、令克棒等。同时根据季节不同，为一线作业员工配置保暖背心、水壶、保暖鞋、急救箱、遮阳棚等劳动安全防护用品，让员工时刻感受企业“大家庭 的温暖。襄州供电公司更是以“小家庭”为切人点，动员职工家属拨打亲情电话、发送安全短信和全家福照片，开展“亲情互动促安全 活动。“实行这一措施后，现场作业安全管理取到了较好成效。罗永飞感概道，“作业人员在施工时心里想着家人，更有利于摒弃倪幸心理、克服马虎思想。”“他们工作时遵章守纪、珍爱生命，就是对我们这个小家庭负责。”职工家属们纷纷表示，“我们一定会积极配合公司，做好家人的安全提醒。”近年来，襄州供电公司多措并举，人、物齐上阵，全体员工变“要我安全”为“我要安全”，形成了安全作业的长效机制。“啰唆嘴 变清闲了“过去员工们称负责人和安全员是啰唆嘴。5月中旬，笔者来到襄州供电公司石桥供电所施工现场采访，该所主任常伟国风趣地说，“如今作业人员“人人讲安全，个个讲规范，已经找不到违章现象了。啰唆嘴都变清闲了！”石桥供电所运行维护班主要负责配合区公司输电部及施工单位检修高低压线路、设备，处置客户供电故障，点多、面广、工作量大，安全管控一直是个令人头疼的问题。常伟国回忆说，以往做一个项目，需要2 个现场工作负责人在各施工点来回奔走，反复劝说、不停提醒、大声吆喝，对负责人和施工员工来说，都是对精力和精神的双重消耗。“一天下来，噪子都哑了。”现场工作负责人李生海说，“时间一长，几个工作负责人都闹意见。老师傅喊累、年轻人喊苦，没人愿意当工作负责人”。实行 正向激励 机制后，情况有了可喜的变化。“现在大家都晓得，遵守安全生产规定就是珍爱生命，就是对家庭、公司、社会负责，再也用不着我们这“婆婆嘴 来啰唆了！”常伟国对此也深有感触，正向激励机制和安全奖励实施以后，安全员的工作量减轻了不少。“这样一来，我们可以腾出更多的时间，把工作重点放在对施工工艺和质量的把关上，工程质量有了大幅提升，客户满意度也随之提高。”47