燃气施工工程的成本管理与控制分析.pdf

管理探索燃气施工工程的成本管理与控制分析何 伟(陕西省住房和城乡建设科技发展中心陕西 西安)摘 要:成本管理是燃气施工项目的重要环节它贯穿于整个施工项目的始末提升燃气工程项目的成本管理与控制能力对企业经济效益提升、增强企业在行业内的综合竞争力有着重要的现实意义 文章主要从燃气施工工程项目成本管理理论基础、燃气施工工程过程中的成本管理和对控制工程项目成本的对策分析这三部分进行论述旨在帮助企业更好地进行燃气施工工程的成本管理与控制关键词:燃气工程成本管理责任指标中图分类号:文献标识码:文章编号:()():.:引言随着中国经济的持续发展城市燃气基础设施建设的步伐不断加快燃气工程施工项目的数量也在增长 然而由于燃气工程施工项目的特殊性其成本管理具有极高的难度和复杂性 项目成本过高可能导致项目经济效益低下甚至产生亏损 因此燃气工程施工项目的成本管理和控制问题成为业界关注的重点 燃气施工工程项目成本管理理论基础.施工项目的成本构成燃气施工工程的成本构成复杂主要包括直接成本和间接成本 直接成本主要包括人工成本、材料成本和设备使用成本 间接成本则包括管理费用、财务费用、风险准备金等 其中人工成本和材料成本是施工项目成本的主要组成部分控制好这两项成本对项目的成本管理具有决定性的影响.施工工程的成本影响因素影响燃气施工工程成本的因素多种多样主要包括施工方案的选择、项目管理能力、市场经济环境、工程设计的合理性、施工过程中的无效作业以及不可预测的风险因素等 这些因素对工程成本的影响既有直接又有间接既有量的变化又有质的变化这就需要我们在成本管理中全面考虑不断提高成本管理的针对性和有效性.施工项目成本管理的特性燃气施工工程项目成本管理具有一定的特殊性主要表现在:投资大风险高 燃气工程项目通常涉及大量的资金投入一旦管理不善可能造成巨大的经济损失工程量大施工周期长涉及的管理环节多管理难度大燃气工程项目的影响因素众多如施工技术、设备、人力资源等都会影响成本市场周刊 燃气施工过程中的成本管理.投标与签订合同阶段投标与签订合同阶段是成本管理的预备阶段也是控制成本的最初环节 在这一阶段主要任务是对施工项目进行全面、准确的预算并在此基础上进行有效的投标 在预算过程中需要充分考虑到工程量的计算、材料和设备的成本预测、人工成本的估算以及风险因素等方面 同时还需要充分考虑到市场供求关系、行业标准、政策法规等外部因素的影响 通过对各项成本的准确预测以便在投标时提供一个科学、合理的价格为后续的合同签订奠定基础在合同签订阶段重要的是明确各方的权责约定施工项目的质量、进度和成本等重要指标以及处理变更、争议和违约等情况的约定 其中成本控制方面的约定是保证施工项目成本管理实施的基础合同中应明确约定工程项目的成本目标包括直接成本和间接成本以及设计变更、工程量变更、合同条款变更等原因导致的成本变更的处理办法.施工阶段施工阶段是燃气施工工程成本管理的关键阶段 在这个阶段需要对施工过程进行实时的、动态的成本控制以保证施工项目的成本在预定的范围内 施工过程中的成本控制主要包括:对施工过程进行成本核算识别和控制成本超支的风险对施工过程中的变更进行及时、准确的成本分析提出经济、合理的变更方案对施工过程中的无效作业进行排查和纠正提高施工效率降低无效成本施工阶段的成本控制不仅要关注项目的总成本还要关注成本的结构即各项成本在总成本中的比例 通过对成本结构的合理控制可以提高成本效益提高项目的经济效率.竣工阶段竣工阶段是燃气施工工程成本管理的收尾阶段主要包括工程结算和工程评价两个部分工程结算是对施工项目的成本进行最后的确认和核算 在这个过程中需要对施工过程中的所有成本进行准确的核算包括直接成本和间接成本以及设计变更、工程量变更等原因导致的成本变更在工程结算中既要保证成本的准确性也要保证成本的公正性以确保各方的权益工程评价则是对施工项目的成本管理进行评价和反馈 这个过程需要对施工项目的成本管理进行全面、深入的剖析找出成本控制的优点和不足提出改进措施为今后的项目提供经验和教训 控制工程项目成本的对策分析.成立管理组织机构制订项目成本核算体系建立成本管理组织机构时这里涉及一系列操作步骤和关键考虑因素 首先这个机构需要由经验丰富的成本管理专家和相关行业专家组成 他们需要深入理解工程项目的成本构成能够熟练运用各种成本核算和分析工具并且具有解决复杂问题的能力 这个机构的职责应该是协调各相关部门制订和执行全面的成本管理计划以及跟踪和评估计划的执行情况确保成本管理目标的实现在制订项目成本核算体系时需要明确的是这并非一项简单的任务而是一个涉及多个因素需要深入研究和系统规划的复杂过程 在这个过程中既需要充分考虑工程的具体特性又需要充分考虑公司的战略目标和业务模式 其核心是如何将这些因素有机地融合在一起形成一个既符合公司战略目标又适应工程特性既能够有效控制成本又能够提高项目效益的成本核算体系.制定目标成本分配成本控制责任指标在工程项目的实施过程中目标成本的设定和责任指标的分配是两个非常重要的环节 目标成本是基于对项目规模、工程难度、市场环境、资源约束等多个因素的综合考虑对工程项目能够承担的最大成本的预测 而责任指标则是将目标成本分解到各个具体的执行环节使得各环节都有明确的成本控制目标和责任人在制定目标成本时需要以公司的战略目标和业务模式为指导结合项目的实际需求和市场环境进行全面的市场调研和成本分析找出可以提供最大价值的成本控制点 同时需要制订一套完善的目标成本管理机制包括目标成本的设定、评估和调整等环节以确保目标成本的科学性和可行性责任指标的分配则需要结合项目的实施计划和组织结构确定各个环节的责任主体明确他们的职管理探索责和权利以及成本控制的目标和方式 同时也需要建立一套有效的责任指标管理机制包括责任指标的设定、跟踪和评估等环节以确保责任指标的执行力和效果.做好成本的前期控制注重施工过程的成本控制在燃气施工工程项目的前期项目团队应着手进行详尽的市场调研研究各种可能影响成本的因素 这涵盖了材料的市场价格、劳动力市场的动态、相关法规的变化以及行业的最佳实践等 基于这些信息项目团队应制订出一套全面且详细的成本预算为后续的施工过程提供指导在预算编制的过程中需要先定义好各个施工环节明确它们的工作范围和内容 接着根据施工环节的工作范围和内容进行详细的成本计算包括直接成本、间接成本和风险成本 在这个过程中可以使用多种成本计算方法和工具如类比估算、参数估算、工程量清单估算、建设工程估价参数法等然后在施工过程中应始终关注和跟踪实际的成本消耗与预算进行对比找出差距分析原因采取措施进行调整 在这个过程中应制订一套有效的成本跟踪和控制机制如使用成本计划表、成本跟踪表、成本偏差分析表、成本控制报告等工具进行系统化的成本管理.完善工程结算阶段的成本控制结算阶段标志着工程项目接近尾声但并不代表成本控制任务已完结 此阶段需要确定最终成本数据并对项目进行全面财务评估 结算阶段的成本控制包括多个步骤 首先项目管理团队应收集所有财务数据包括已支付成本、未支付发票以及可能出现的额外费用 确保数据完整准确可能需要与供应商、承包商及工程团队成员交涉其次收集完相关数据后项目团队应进行全面成本核算 此过程中项目管理信息系统()的应用非常关键 能够自动化管理和处理成本数据从而极大提升核算的效率和精度 它能自动接收、整理和储存各种成本数据自动计算并生成各类成本报告自动进行成本预测和预警大幅降低手动操 作 错 误 和 遗 漏 提 升 核 算 的 准 确 性 和 可靠性再次在核算完成后项目成本应与预算进行对比分析偏差源头及其影响然后解释和应对这些问题 此环节需要清晰的报告和记录可以使用图片、表格或文字说明以直观呈现成本控制结果并深化理解最后项目团队应进行成本后评估这是结算阶段的重要步骤 后评估主要是分析成本控制的过程和结果提炼成功经验和教训以供未来项目参考需要使用各种分析方法和工具如成本效益分析、回溯分析、敏感性分析、对比分析等深入研究成本控制的性能和效果 结论综上所述文章深度探讨了燃气施工工程项目的成本管理与控制提出了一套全面、实用的成本控制策略为工程项目的成本管理提供了理论支持和操作指南 然而文章的深入实证研究和案例分析仍有待提高 期望未来研究能进一步完善该领域理论通过实证研究和新的成本控制工具如人工智能、大数据等提升成本管理的效率和效果参考文献:李晓岩.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析.中国建筑金属结构():.魏鹏贵.分析建筑工程施工成本管理与控制.居舍():.何霜.建筑工程施工成本管理与控制分析.四川建筑():.乔春争.燃气施工工程的成本管理与控制分析.中国石油和化工标准与质量():.郑凡利.园林工程施工成本管理与控制分析.现代物业(中旬刊)():.孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制.居业():.张兰.建筑工程施工阶段成本管理与控制分析.中国乡镇企业会计():.丁菁珺.燃气工程施工成本管理控制要点研究.企业改革与管理():.作者简介:何伟女汉族陕西汉中人陕西省住房和城乡建设科技发展中心研究方向:燃气工程管理