科技型企业精细化财务管理模式构建探究.pdf

Contemporary Accounting97Apr.2023财务管理科技型企业精细化财务管理模式构建探究孙小伟松立控股集团股份有限公司 摘 要：随着我国科技与经济的发展，科技型企业越来越多，随之而来的企业管理问题也暴露了出来。就科技型企业的精细化财务管理模式的构建进行探究，深入分析科技型企业财务管理细节，探究适合科技型企业财务管理的精细化范式。关键词：科技型企业；财务管理；精细化0 引言随着科学技术的发展，科技型企业应运而生，并以超前的商业视野紧跟市场，获取以技术为核心的商业价值。技术的突破与新产品的出现极大地改变了人类社会形态与人们的生活习惯，同时也使科技型企业得以立足，并发展壮大。科技型企业存在强烈的技术主义逻辑，其先导性与创新性都强于传统企业，这一特质蔓延到科技型企业的方方面面。精细化财务管理模式在科技型企业的应用也更广泛，提高了科技型企业的财务管理效率。这种精细化的财务管理模式与科技型企业的发展历程相匹配，并将长期产生积极作用。1 科技型企业的财务管理特点1.1 投资回报不确定性大科技型企业的产品线往往以技术作为支撑，技术的快速迭代能为产品赢得很大的优势，进而增强企业的市场竞争力，反之则会使产品被市场淘汰，企业陷入困境。科技型企业对产品的投资或对技术的投资，其回报的不确定性大，技术虽然会有明确或模糊的拓展方向，但难以估量其突破难度，也无法控制突破周期，一旦对产品起到关键作用的某项或某几项技术陷入瓶颈或研发周期过长，出现了满足市场需求的产品，则企业可能会陷入困境。1.2 企业收益增长快速但不均衡科技型企业的成长与发展往往伴随着技术红利。科技型企业的建立一般基于某种市场竞争能力较强的技术产品，该产品能带来较多盈利或较好的盈利前景，进而为企业提供较高的市场收益或投资收益，这种收益的增长速度极快。基于某些技术的产品虽然能满足市场一时的需求，但随着时间的推移，市场需求会产生改变，从而形成长短不一的产品生命周期，长生命周期产品为企业带来快速而持久的收益增长，但与之相伴的是产品生命周期结束后带来的增长停滞甚至是下降；而新技术、新产品的技术研发周期难以预估，技术突破后带来的收益同样难以准确推断，这就导致科技型企业的收益增长较快，但增速并不均衡。1.3 财务风险较高科技型企业的业务一般是基于蕴含特有技术的产品开展的，重技术、重产品是科技型企业比较显著的特征。科技型企业为了获得更强的市场竞争力，通常会加大研发投入力度。多种技术、多种产品在研发上齐头并进，若能成功，则会为企业带来巨额回报，但其中的风险也非常大：技术研发周期难以确定，一旦竞争对手在技术上获得领先地位，那么该企业在技术上所有的投入都将付诸东流；在产品方向，如果市场对产品的反馈不理想，将难以获得预期盈利。总体而言，科技型企业的财务风险较高。2 科技型企业精细化财务管理存在的问题2.1 精细化财务管理模式构建不完善科技型企业财务管理中的科技化与信息化水平较高，有利于打造效率较高的财务管理模式，同时更能接受和利用前沿的财务管理理论。精细化财务管理模式作为相对先进的财务管理模式，在科技型企业中的构建难度较低，但容易出现构建不完善的问题，具体表现为精细化管理的转变不到位，即财务管理职能从记账核算到经营管理的转变不到位，财务管理领域从财务统计后的静态核算向全运2023.4A当代会计98财务管理营过程、全业务方位动态控制的转变不到位，财务管理作风从被动追索向主动服务的转变不到位。在这些因素的共同影响下，科技型企业的精细化财务管理模式构建存在缺陷，不能达到财务精细化管理的高度。2.2 业财融合构架推进不到位业财融合对科技型企业精细化财务管理至关重要，可以更好地帮助科技型企业运用价值链分析企业的财务管理活动。有效的业财融合框架能帮助企业把控财务工作的方方面面，并就每一项财务信息进行分析，从而作出更具全局性的管理决策。然而在科技型企业研发管理中，业财融合构架的推进并未达到营销类业务的业财融合程度，业财融合停留在研发管理的项目管理层级，呈现出较粗放的状态，对研发过程中的财务信息收集不够细致，难以在财务层面上反映研发业务的具体状况，影响了研发端的成本管理与控制工作，造成科技型企业的精细化财务管理模式构建不够完善。2.3 资产整合利用不足企业的资产可大致划分为以固定资产、流动资金等为主的有形资产，以知识产权、商誉等为主的无形资产，以及人力资源。科技型企业的资产构成以流动资金、知识产权和人力资源为主要部分，但受到业财融合构架不到位等因素的影响，其资产利用率不尽如人意。具体表现在资金利用、知识产权使用和企业成员智力成果的利用方面。在资金利用上，科技型企业对流动资金的利用方式较单一，以投资为主的流动资金规模较小；在知识产权使用上，科技型企业对知识产权使用效果不明显，未能最大化地体现所有知识产权的价值，导致较多的知识产权资产沉淀在科技型企业内部；在智力成果上，高素质、高知识含量、高技能水准的科技型企业人力资源产出的智力成果存在浪费、利用率不足等问题，很多智力成果成为一次性用品，出现“重复造轮子”的现象，降低了企业效率，企业出现内耗问题，从组织效率层面降低了企业的整体价值。2.4 精细化财务数据与需求不匹配从组织效率层面考虑，对科技型企业精细化财务管理的要求高于非科技型企业，这就要求科技型企业在财务数据层面做到精细化采集、精细化分析、精细化管理。但在实际财务管理工作中，科技型企业的精细化财务数据与需求呈现出不匹配的现象。业财融合不够全面，财务管理的数据工作穿透力不足，财务数据分析和处理与财务风险管理的结合不够紧密，财务成本管理控制工作对业财融合数据的利用率不高的问题，都影响着科技型企业精细化财务管理模式的构建，不能发挥出精细化财务管理应有的作用，影响了企业发展。2.5 风险识别能力不强科技型企业源于专业属性，在技术层面的能力与敏感度较高，但在财务管理精细化层面的风险控制中，其风险识别与控制能力则存在不足之处。具体表现在两个方面。第一，对外部数据的整理分析不足。部分科技型企业的财务管理人员专注于内部的财务风险防范与控制，对市场层面的数据分析不足，对市场传导出的风险识别不够灵敏，难以为决策层作出正确的决策提供支持。第二，对与环境相关的金融风险识别能力不强。部分科技型企业忽视了与科技行业相关的金融产业风险，没有建立应对和规避机制，加剧了企业的外部风险。3 科技型企业精细化财务管理模式构建的策略3.1 深入分析，健全精细化财务管理模式第一，财务管理职能要从记账核算向深度参与经营管理完全转变。科技型企业会以产品为核心、以技术为核心，但很少会以财务管理为核心，财务管理工作一般被纳入进行业务支持的中台或后台。科技型企业若想构建精细化的财务管理模式，必须转变传统思维，前置财务管理工作，使更多的财务人员参与业务的前、中期工作。第二，财务管理要从财务统计后的静态核算向全运营过程、全业务方位动态控制转变。科技型企业虽然整体上对数据的重视程度与敏感程度远远高于非科技型企业，但在财务管理领域，对财务数据时间节点的敏感度还需提高。财务数据的产生是全过程、全方位的，但财务数据的清洗、整理、分析工作的时效性不够强，财务管理必须渗透企业运营与业务运作过程。第三，财务管理作风要从被动追索向主动服务转变。科技型企业若想构建精细化的财务管理模式，则需要转变工作作风，主动开展财务管理工Contemporary Accounting99Apr.2023财务管理作，简化财务管理流程，提供管理便利，使之与企业管理的结合更加紧密。3.2 结合业务，构建精细化的财务管理模式结合业务，发展高质量的业财融合体系是推进精细化财务管理模式构建的必要途径。科技型企业要想推进业财融合，必须充分结合企业的业务详情，总结技术研发与产品研发业务的特性，形成与之相适应的业财融合模式。在此过程中，科技型企业要以如下目标为方向。目标一：业财融合管理模式必须具备较强的穿透性，打破项目管理的制约，使财务管理深入研发项目的业务细节。目标二：业财融合管理模式必须具备较强的细致性，细致收集研发活动中产生的财务信息，并及时进行数据清洗、整理、分析，从而在财务管理层面上对研发工作进行判断。目标三：业财融合管理模式必须具备较强的前瞻性，成本控制管理要从全局出发，全面评估研发工作的必要成本，从而做到合理判断、合理控制。3.3 开阔视野，强化资产整合第一，加强综合性投资。科技型企业在投资方面可以考虑全产业链的纵向投资，也可以考虑集中产业优势的横向投资，依照企业实际情况进行综合考量，进一步强化企业的盈利能力。第二，加强对知识产权的全方位应用。科技型企业可以从价值链角度强化对知识产权的应用，以最终利润目标为标准，超越自身界限，关注整个产业价值链和战略联盟的整体利益。第三，加强对人力资源科研成果的利用，优化组织运作流程，全方位汇总企业成员的智力成果，建立智力成果库和评价使用体系，在保障信息安全的前提下，最大限度地提高企业成员智力成果的使用效率。3.4 加速信息化穿透，提高财务数据的精准度科技型企业对数据的重视程度与利用程度总体较高。具体来说，可以从如下层面入手，提高财务数据的精准度。第一，加强数据互通。在数据层面，赋予财务管理人员更多权限，使财务人员可以按照精细化财务管理模式的构建需求，更灵活、更全面地获取包括业务数据在内的数据。第二，加强对数据标注的解释。在数据生产和传递的过程中，通过系统对数据的标签进行标准化处理，使财务人员更轻松地理解和分析收集到的数据。第三，加强对数据的分析与应用。在前两项的基础上，深化财务成本控制对业财融合数据的利用，并形成反馈机制，不断拓展分析与应用的深度，切实改进企业管理。3.5 优化风险预判，提高风险识别的灵敏度在精细化财务管理模式构建过程中，科技型企业要更多地考虑企业安全，提高风险预判与识别能力。具体而言，科技型企业的精细化财务管理模式构建需要完善如下机制。第一，对外部数据的整理与分析机制。科技型企业要强化对外部数据的整理与分析机制，识别、整理、分析来自市场的财务信息，从数据层面对市场进行初步判断，为决策管理提供准确的信息。第二，强化与企业环境相关的金融信息收集、分析与保险机制。科技型企业应以精细化财务管理模式的视角搜集相关的产业金融信息，依照一般经济原理进行风险判断，同时按照风险发生预期构建保险机制，确保企业在面临风险时能处于相对安全的区位。4 结束语企业精细化财务管理模式是企业财务管理的趋向，企业精细化财务管理模式在企业组织优化、成本控制与管理、风险管理方面表现优异，科技型企业作为国民经济发展的先行产业，更要进行管理变革层面的前瞻性思考。参考文献：1 秦昌明.科技型企业精细化财务管理模式建设探究 J.会计师,2022(6):38-40.2 张敏.高新技术企业财务管理模式的创新策略研究 J.企业改革与管理,2021(14):117-118.3 谢晓玲.新形势下科技型中小企业财务管理的创新模式研究J.质量与市场,2021(3):22-24.4 王彦.高新技术企业财务管理的创新模式改革研究 J.商场现代化,2020(1):187-188.5 张绮君.高新技术企业财务管理存在的问题及对策 J.财经界,2021(17):128-129.