硫酸生产从业人员培训标准化管理创新实践.pdf

硫酸工业Sulphuric Acid Industry第 3 期2023 年 6 月No.3Jun.2023硫酸生产从业人员培训标准化管理创新实践姚启才，刘祥蒽，雷富清（威顿达州化工有限责任公司，四川达州 635000）摘要：威顿达州化工有限责任公司结合硫酸生产实际，制定了新员工和在岗人员的技能培训标准化管理方案，并予以实施，达到了预期的培训效果。通过编制新员工培训计划，经历公司级培训、生产部培训、生产现场培训和班组培训四个阶段，将多名新员工培养成合格的技能操作人员。通过采取制定岗位技能等级标准、模块式强化培训、操作员仿真培训系统培训、定期开展操作技能考核等措施，不断提高在岗人员的操作技能水平和应急处置能力。该公司的硫酸生产从业人员培训标准化管理，在保障硫黄制酸装置长周期稳定运行的同时，也为公司发展提供了人力资源保障。关键词：硫酸生产人员培训标准化管理实践中图分类号：TQ111.16 文献标志码：B 文章编号：1002-1507(2023)03-0024-02Innovation and practice in standardized management of training for sulphuric acid production practitionerYAO Qicai,LIU Xiangen,LEI Fuqing(Wylton Dazhou Chemical Co.,Ltd.,Dazhou,Sichuan,635000,China)Abstract:Based on the actual production of sulphuric acid,standardized management plans for skill training for new and on duty employees has been developed and implemented by Wylton Dazhou Chemical Co.,Ltd.,achieving the expected training effect.By developing a new employee training plan and going through four stages:company level training,production department training,production site training and team training,multiple new employees are trained to become qualified skilled operators.By adopting measures such as establishing job skill level standards,modular reinforcement training,operator simulation training system training,and regularly conducting operational skill assessments,the operational skill level and emergency response ability of on-the-job personnel are continuously improved.The standardized management of training for the sulphuric acid production personnel of the company not only ensures the long-term stable operation of the sulphur-burning sulphuric acid plant,but also provides human resource support for the companys development.Key words:sulphuric acid production;personnel training;standardization;management;practice威顿达州化工有限责任公司（以下简称威顿达州）两套硫黄制酸装置建于四川省达州市天然气能源化工园区瓮福达州磷硫化工基地内，一期 800 kt/a 硫黄制酸装置于 2011 年 7 月建成投产，二期400 kt/a 硫黄制酸装置于 2014 年 7 月建成投产。两套装置采用“3+1”两转两吸工艺，干吸系统配套孟莫克 HRS 系统，用以回收低温位热能，尾气处理采用氨法脱硫技术和电雾除尘技术。装置的主要收稿日期：2022-12-30。作者简介：姚启才，男，威顿达州化工有限责任公司工程师，主要从事硫酸生产管理工作。电话：[phone]；E-mail：。设备为进口设备，工艺和设备均处于国内领先水平。威顿达州的两套硫黄制酸装置生产自动化水平较高，采用浙大中控 DCS 集中控制，所有操作人25员均在中控室进行 DCS 监控操作，现场未设立独立的操作岗位，操作人员只需按时进行现场巡检和设备维护保养。因此，操作人员需要具备一定的化学专业基础知识，熟悉并掌握硫黄制酸工序所有的工艺单元操作、设备操作、设备结构及原理。操作人员的培养周期较长，副操需要 12 年，主操需要为 24 年，操作班长（副班长）需要 57 年。为建立人才梯队和开拓国内外硫酸技术服务业务，威顿达州需要培养多名主操级及以上的硫酸生产技术储备人才，这对员工的操作技能培训提出了更高的要求。为了更快更全面地培养出符合工作需要的硫酸生产技术人才，2018 年威顿达州提出了硫酸生产从业人员培训标准化管理，取得了实效。1培训实施过程1.1新员工培训1.1.1编制新员工培训计划编制新员工培训计划，培训内容主要包括公司企业文化、三级安全教育、劳动防护用品穿戴要求、硫酸生产工艺原理，以及生产现场的工艺设备、电气和仪表的基础理论知识和操作要求，班组各工序的操作技能等。新员工培训计划分为公司级培训、生产部培训、生产现场培训和班组培训四个阶段，每个阶段培训完成后进行考试考核，学员经考试合格后才能进入下一个阶段的培训。1.1.2培训流程新员工的培训流程为：1）公司级培训。由综合部负责公司企业文化培训，安环部负责公司级安全教育，其中公司级安全教育培训时间为 24 学时。2）生产部培训。由生产部专业工程师和调度员对新员工进行部门（车间）安全培训和工艺理论培训，培训时间为 24 学时，重点学习硫黄制酸生产的安全知识和工艺流程、电气和仪表的理论知识和操作要求。学员经过反复学习和练习，应熟悉并能绘制带控制点的工艺流程图。3）生产现场培训。由生产部专业工程师和调度员结合装置的生产实际对硫黄制酸的工艺原理、工艺流程、设备内部结构、工艺操作要点、开停车操作、异常情况的判断及应急处置、简单计算等内容进行讲解，同时让学员理清设备、管线、阀门的位置及作用，明确管道内物料和介质的走向。生产现场培训的时间不少于 1 个月。4）班组培训。新员工通过生产部门的培训考核后，被分配到班组学习实际操作。首先由生产班组对新员工进行班组级安全教育，然后由班长及主操人员进行操作培训。班长及主操人员有较强的理论基础和丰富的硫酸生产操作经验，与新员工签订师带徒协议，进行一对一的培训。培训期间，由师傅备好培训课件，对各工序由浅入深地逐步进行讲解，同时要求徒弟做好学习笔记，完成师傅布置的作业及时进行巩固。班组培训时间为 39 个月，生产部每月按照培训计划对新员工组织一次培训考试，以检查班组培训的开展情况及培训学习效果，同时将考核成绩纳入员工的培训档案和绩效考核。1.1.3培训效果评价及应用班组培训结束后，由生产部组织定级定岗考核，根据考核结果确定新员工的岗位级别及工资等级，并按照师带徒培训管理办法对师傅和徒弟进行奖惩。1.2在岗人员的技能提升培训1.2.1制定岗位技能等级标准生产部专业工程师对硫酸生产操作人员需要掌握的知识和技能进行梳理和分析，并根据岗位要求编制岗位技能等级标准。操作人员可对照岗位技能等级标准的要求，树立个人努力的方向及目标，通过不断地学习与实践提高岗位技能，从而提高自己的岗位等级，相应地增加工作收入。1.2.2模块式强化培训通过微信等即时通讯软件建立培训交流群，由生产部专业程师或操作班长等人员每月按硫黄制酸生产工序进行一次模块培训，即每月上旬由培训教师出题，中旬学员对试题进行思考解答或与操作班长等人员进行交流，下旬由生产部组织一次笔试和口试测试，以了解学员的学习情况，然后再进行下一工序的技能培训，逐步覆盖到所有工序，并将测试结果纳入绩效考核。对于测试不合格的学员，重新组织模块培训和测试，直至测试合格。1.2.3操作员培训仿真系统培训威顿达州建立操作员培训仿真系统（OTS），定期由生产部工艺技术员牵头，组织主操级以下人员进行OTS培训，学员也可以根据自己的时间自行安排上机操作训练，模拟硫酸生产的不同工序进（下转第 29 页）姚启才等.硫酸生产从业人员培训标准化管理创新实践293.2.2电动振动器控制电动振动器选用现场手动启停、DCS 手动启停、DCS 定时器定时启停三种控制模式，以适应不同的操作环境，三种控制模式之间设置转换开关进行转换。3.2.3自动控制及联锁在 DCS 程序上安装电动振动器自动启动及运行时长计时器。当熔硫工序需要投加石灰时，现场手动启动星型给料机，在 DCS 上启动电动振动器，根据石灰的投加需求量调整星型给料机的频率来调整给料量。当石灰投加需求量太小，达不到石灰自动投加装置的最低连续运行要求时，可以设定自动运行间隔及运行时间。一键启动石灰自动投加装置后，石灰投加装置能根据设定的自动运行间隔及运行时间、运行频率，自动投加石灰。电动振动器与星型给料机、皮带设置联锁。电动振动器启动时要求星型给料机和皮带处于运转状态。当石灰投加间断进行时，定时器对电动振动器进行启停控制，星型给料机的频率根据电动振动器的启停进行调整。当皮带跳停或停运后，石灰自动投加装置停止运行。4结语二期熔硫工序的石灰投加装置改造完成投用后，石灰投加量稳定，并具有投加量调节范围大的特点，解决了石灰投加易堵塞、投加量波动大的难题，在一定程度上降低了熔硫工序的安全风险，对增加石灰投加比例、减小投加液碱对后续工序的影响具有较大的意义。此次改造石灰料斗的顶部为敞开式，存在将袋装石灰卸入料仓时易扬尘的缺点，下一步将考虑将星型给料机与市场上成套的石灰密闭储罐结合起来，予以改进完善。参考文献：1 陈文海,姚广生.液体硫黄中酸度和灰分的危害及控制J.化学工业与工程技术,2009,30(6):55-57.2 陈进福.氢氧化钠溶液中和硫磺酸度的影响分析J.硫酸工业,2021(11):17-19.行操作，以及冷态、热态开停车和事故应急处置，提高学员的岗位操作技能水平和应急处置能力。1.2.4定期开展操作技能考核在每年的 5 月和 10 月各组织一次全员操作技能等级考试，对操作技能有进步的员工及时进行岗位级别调整，以激励员工不断学习成长。2实施效果威顿达州公司实施培训标准化管理以来，成功培养出了 2 名操作班长、4 名操作副班长、4 名主操一，2 名主操二和多名班组新员工。通过开展硫酸生产标准化技能培训，生产班组的整体技能水平得到很大提升，为装置长周期稳定运行提供了有力保障，同时在 20192021 年还为缅甸硫酸厂、浙江省宁波力勤资源公司印尼项目部、华越镍钴（印尼）有限公司等大型硫酸厂培训了几批技术骨干，受到客户的广泛认可和好评。3结语威顿达州成立之初，对硫酸生产从业人员进行了各种类型的培训，虽起到一定的作用，但由于没有及时对培训效果进行评价、反馈和跟踪，所以效果不佳。通过对前期培训获得的经验进行归纳总结与提炼，制定培训标准化管理方案，使岗位要求大纲化，培训及考核标准化，评价公开化，跟踪常态化，大大提升了培训效果，员工的操作技能提升较快。员工培训是威顿达州需要长期坚持的企业管理工作，培训标准化管理是提高培训质量的强有力措施，通过有效的培训管理既可以提高现有人员的操作技能，保障硫黄制酸装置的长周期稳定运行，也可促进员工的职业发展，为公司发展提供充足的人力资源保障。（上接第25页）段必福.硫黄制酸熔硫工序石灰投加装置改造实践欢迎登录本刊采编平台：http:/