绩效管理理论在企业薪酬管理中的运用思考.pdf

铁道勘测与设计 RAILWAY SURVEY AND DESIGN 2023（4）100绩效管理和薪酬管理结合是企业为了提高员工工作积极性和工作表现的一种有效手段。在当今时代，市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的经济效益，而人才是企业的核心竞争力。因此，为了实现企业的长期发展目标，企业必须注重人力资源管理。绩效管理和薪酬管理是人力资源管理的两个重要方面，它们密切相关且相辅相成。绩效管理是为了确保员工工作表现的最大化，而薪酬管理是为了给予员工合理的薪酬奖励以激励员工的积极性。两者结合起来可以更好地激发员工的工作动力，同时也为员工提供了更好的工作环境和发展机会，从而实现员工和企业的双赢。在现代企业中，绩效管理和薪酬管理的融合发展已经成为一种趋势，具有极大的必要性。1 绩效考核与薪酬管理之间的联系1.1 绩效考核内容企业绩效考核的内容是多方面的，主要包括经营指标和管理指标两个方面。经营指标主要是企业经营业绩的表现，例如销售收入、利润、市场份额等；而管理指标则是衡量企业管理效能的指标，例如员工满意度、工作效率、成本控制等。在实际考核中，企业应该根据自身的发展情况和目标，制定出具体的考核内容，并将责任划分到所有员工，防止出现权责混乱的情况。同时，企业应该不断优化考核内容，使考评结果具备更强的规范性与精确性，结合各个阶段工作的完成情况，完善目前的绩效考核工作流程。除此之外，企业的管理人员也需要受到考核。他们的表现直接关系到企业的运营和发展。因此，企业应该针对管理人员制定具体的考核指标，对其工作进行评估和监督，确保其工作效率和质量，从而为企业的长期发展提供有力保障。综上所述，企业绩效考核的内容应该是多元化的，全面反映企业的经营和管理情况。企业应该根据绩效管理理论在企业薪酬管理中的运用思考徐 斌（中铁第四勘察设计院集团有限公司勘察院 武汉 430063）【摘 要】我国经济水平的不断提高带来了许多机遇和挑战，对企业的管理水平提出了更高要求和标准。因此，在当前市场经济不断完善的背景下，企业必须积极应对各种挑战，提高自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从长远来看，人才竞争是企业之间的主要竞争方式，只有充分重视人力资源管理，有效发挥绩效管理和薪酬管理的作用和优势，从企业长期战略目标出发，实现现有绩效管理和薪酬管理的优化和升级，建立完善的管理机制，才能为企业提供持续的动力，促进企业的长期发展。【关键词】企业绩效管理 薪酬管理机制Thinking on the application of performance management theory in enterprise compensation managementXU Bin(China Railway SIYUAN Survey and Design Group Co.,Ltd Wuhan 430063)Abstract：The continuous improvement of our economic level has brought many opportunities and challenges,and had higher requirements and standards for the enterprise management.Therefore,under the background of the ongoing improvement of the current market economy,enterprises must actively respond to various challenges,improve their core competitiveness in order to remain invincible in the fierce market competition.In the long run,talent competition is the main element between enterprises.To promote the long-term development of the enterprise,we should pay full attention to human resource management and play a full role in advantages of performance management and salary management.With the long-term strategic goals of enterprises,the optimization and upgrading of the existing performance management and salary management have to be realized,as well as a sound management mechanism would be built up.All these boost developments of enterprises in the long run.Key words:performance management in enterprises;mechanism of salary management绩效管理理论在企业薪酬管理中的运用思考 徐 斌1012023 No.4自身的实际情况和目标，制定出具体的考核内容，并不断优化考核流程和指标体系，确保考核结果准确规范，为企业的发展提供有力支持。1.2 薪酬管理作用企业开展薪酬管理的作用可以总结为以下几点：第一，优化工作结构。通过对薪酬管理的实施，企业能够对工作结构进行优化和调整，以满足不断变化的市场需求和企业发展的需要。第二，激励员工积极性。合理的薪酬管理能够提高员工的工作积极性和主观能动性，促进员工的创新和创造力，从而提高企业的绩效表现。第三，增强员工归属感。薪酬管理制度可以为员工提供稳定的薪资和职业发展机会，使员工感到自己的贡献得到了认可和回报，从而增强员工的归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。第四，优化管理机制。通过薪酬管理，企业能够建立健全完善的绩效管理机制，规范和优化工作流程，实现各项管理工作的精细化管控，提升企业的管理水平。第五，促进企业长期发展。薪酬管理制度应当结合企业的长期发展规划，通过对绩效评价的精细化设计和考核标准的提高，促进企业长期发展，实现企业和员工的共同发展。2 当前企业绩效管理与薪酬管理机制结合的现状2.1 绩效管理与薪酬管理的协同效应缺乏企业需要将绩效管理与薪酬管理结合起来，以激励工作人员并促进企业经济效益的提升。然而，在一些企业中，绩效管理与薪酬管理并不协调，存在以下问题：首先，绩效管理考核制度缺乏科学性与有效性。由于很多因素的影响，绩效管理很难对当前的经营管理状况进行精细化的分析。这使得制定更合理的考核标准以发挥岗位人才的价值和作用变得困难，从而导致绩效考核结果缺乏公平性，甚至可能导致人才流失。其次，薪酬管理缺乏规范性和科学性。由于缺乏明确的规定和标准，工作人员与薪酬之间的价值匹配变得困难。这使得一些工作人员缺乏工作积极性，形成懒散的工作态度，从而影响企业的正常运营。此外，企业的薪酬管理机制和晋升标准可能存在滞后，导致工作人员难以认可企业的管理机制，无法明确自身的发展方向，从而影响他们的归属感，进一步加剧消极怠工的状况。绩效管理和薪酬管理是企业管理的重要组成部分，两者的协同作用对于企业的发展至关重要。因此，企业应该不断完善其绩效管理和薪酬管理体系，制定更为科学和有效的考核标准和薪酬机制，并与员工保持良好的沟通和互动，以更好地激励员工，提高他们的工作积极性和效率，从而实现企业的可持续发展。2.2 薪酬体系设置方面还不够健全企业薪酬体系是企业内部管理体系的重要组成部分，直接影响到员工的工作积极性、企业的绩效以及企业的长远发展。然而，在企业设置薪酬体系的过程中，存在着一些亟待解决的问题。首先，企业往往难以明确薪酬管理机制建立的主要目的。企业需要根据不同的行业、企业规模、企业发展阶段等因素来设定不同的目标，以确保薪酬体系能够切实发挥应有的作用。但是，在实际操作中，企业却经常忽略了这一点，导致薪酬体系缺乏明确的目标和方向。其次，企业对该项管理机制的预期效果缺乏正确的认知。企业往往期望通过薪酬管理来促进员工的积极性、提高绩效、提高企业竞争力等，但实际操作中往往缺乏具体、实际可行的措施和办法，导致薪酬管理机制在实践中显现出越来越多的问题。再者，企业薪酬管理机制存在一定的滞后性。由于市场环境的变化，员工的薪酬期望也在不断提高，但企业薪酬管理却无法及时调整，导致员工的薪酬待遇与市场价值脱节，影响了员工的工作积极性和企业的发展。此外，企业绩效考核缺乏科学性和有效性也是薪酬体系设置方面的一个问题。企业在进行绩效考核时，往往只注重最终结果，而忽略了过程中的考核流程和内容的完善性。因此，企业绩效薪酬体系的建立往往流于表面，无法真正发挥更大的作用。最后，企业在进行薪酬考核时，缺乏必要的培训和指导。企业在制定考核标准时，必须要将标准和要求在培训中进行详细说明，让员工明确企业的发展方向，结合企业的发展制定与自身符合发展目标，才能够激发员工更大的工作潜力。但是，在实际操作中，企业缺乏必要的培训和指导，导致员工对考核标准认识不足，从而导致 薪酬考核失效。铁道勘测与设计 RAILWAY SURVEY AND DESIGN 2023（4）1022.3 企业内部的绩效管理水平还有待提高随着市场竞争的加剧和企业自身的不断发展，企业内部的绩效管理已经成为了一项不可或缺的重要工作。然而，在当前的企业绩效管理中，还存在着很多需要改进的问题。首先，当前企业绩效管理体系中，往往缺乏明确的指标体系。很多企业在考核员工绩效时，只考虑业绩指标，而忽略了其他方面的绩效表现，如团队协作、创新能力等，这样容易造成员工的绩效评价不够全面，缺乏客观性和公正性。其次，当前企业在绩效管理方面，往往过于强调结果，而忽略了过程。企业只注重员工的绩效结果，而忽略了员工的工作过程和方法。这样会导致员工只关注于达成绩效目标，而忽略了过程中的工作质量和效率，不利于企业长期稳定的发展。另外，企业在绩效考核时，缺乏科学性和客观性。很多企业的绩效考核过于主观，没有科学的指标和考核方法，使得员工的绩效评价缺乏客观性和公正性，也容易造成员工的不满和抵触。此外，企业的绩效管理体系中，往往缺乏激励机制。很多企业在绩效管理中，只注重绩效考核，而缺乏对员工的激励措施，这样会导致员工缺乏积极性和创造力，也不利于企业的长期发展。最后，企业在绩效管理中，往往缺乏有效的反馈机制。企业在考核员工绩效时，往往只是简单的告诉员工考核结果，而没有详细地分析和解释员工的不足之处，也没有制定相应的改进措施，这样会导致员工对绩效考核缺乏信心和动力，也难以提高员工的绩效表现。3 促进企业绩效管理与薪酬管理机制结合的有效对策3.1 发挥绩效和薪酬管理的联动效应企业要发挥绩效和薪酬管理的联动效应，可以从以下几个方面入手：建立科学合理的薪酬管理机制，使绩效评估与薪酬分配紧密结合。例如，可以根据绩效评估结果，对员工的薪酬进行差异化分配，对表现优秀的员工给予更高的薪酬奖励，以激发员工的积极性和工作动力。加强绩效考核与薪酬分配的信息共享，让员工清楚地了解绩效考核标准和薪酬分配规则，建立公开透明的考核和分配机制，以增加员工对绩效考核和薪酬分配的信任感和认同感。激发员工的自我管理能力和责任心，让员工明确自己的目标和职责，并为其提供必要的培训和发展机会，从而提高员工的绩效水平和职业素质，为薪酬分配提供更加科学、公正的依据。不断完善绩效管理机制，采用多种手段和方法，如目标管理、行为管理、360 度评估等，对员工进行全方位、多角度的评估，以确保绩效管理的科学性和准确性，从而为薪酬管理提供更加可靠的依据。总之，绩效管理与薪酬管理之间具有密切的联系，只有充分发挥两者的联动效应，才能够实现员工与企业共同发展，提高企业的绩效和竞争力。3.2 合理设计薪酬体系设计合理的薪酬体系是企业进行绩效管理和激励的关键。设计合理的薪酬体系需要企业全面考虑各种因素，建立科学的考核体系，制定差异化的薪酬方案，建立公正的评定机制，同时也应该注重员工的激励和福利待遇。只有这样，企业才能够通过薪酬管理和绩效管理的联动效应，提升员工的积极性和工作效率，促进企业的长远发展。一是要建立科学的考核体系。企业应该建立一套合理的考核体系，考核指标应该与企业的战略目标紧密相关，能够客观反映员工的工作表现和绩效水平，同时也应该考虑到员工的实际工作情况和特殊要求。二是要根据岗位和能力进行薪酬差异化。企业应该根据员工的岗位和能力进行薪酬的差异化设计，尽量让员工感觉到自己的薪酬与能力、工作表现和市场行情相符合。三是要建立公正的评定机制。企业应该建立公正的评定机制，避免薪酬差异的出现是因为个人情感或者偏见，评定结果应该是基于考核标准，公正透明，遵循公平、公正的原则。四是要制定可行的薪酬增长方案。企业应该根据企业的发展情况、市场竞争状况、员工的工作表现等因素制定可行的薪酬增长方案，包括调薪、奖金、年终分配等方面，使员工能够真正感受到薪酬与绩效挂钩。五是要注重员工激励和福利待遇。企业应该注重员工的激励和福利待遇，提供良好的工作环境和晋升机会，以激励员工积极性和创造性，同时也应该提供优厚的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。3.3 结合信息技术，提升企业内部的绩效管理水平随着信息技术的不断发展和应用，企业应该结合信息技术，提升企业内部的绩效管理水平，具体做法包括以下几个方面：绩效管理理论在企业薪酬管理中的运用思考 徐 斌1032023 No.4一是建立信息化平台。企业应该建立完善的信息化平台，将绩效管理与薪酬管理的数据信息集中管理，通过数据分析与挖掘，实现对绩效管理与薪酬管理的优化与提升。二是提升绩效管理与薪酬管理的考核效率。企业可以通过信息技术手段，建立电子考勤系统、在线考核系统等工具，对工作人员的绩效进行实时监管和考核，提升考核效率与精确性。三是优化薪酬绩效考核制度。企业应该在薪酬绩效考核制度的设计中，充分考虑员工的福利价值等方面，确保考核结果具备更强的精确性，提高工作人员的工作积极性。四是加强监管力度。企业应该加强对绩效考核内容的监管，规范工作人员的工作行为，防止出现违规现象，确保考核结果的公正性。在确保绩效考核和薪酬管理顺利实施时，企业需要协调各个层级之间的关系，明确各个层级的职责和权利，确保每个人都知道自己的职责范围和权利，避免产生职责不清、权利不明的情况，企业应该建立有效的沟通机制，让各个层级之间能够畅通地沟通和交流，及时解决问题和协调各项工作。3.4 完善员工激励考核并及时进行反馈一是要设定明确的考核指标和标准。企业应该根据员工的工作职责和业务目标，设定明确的考核指标和标准。这些指标和标准应该能够量化员工的工作表现，便于考核和评估。二是要制定合理的考核方案。企业应该根据员工的职位、工作性质和岗位要求，制定合理的考核方案，包括考核周期、考核方式和考核内容等。考核方案应该能够激励员工积极工作，同时也要考虑员工的实际工作情况和能力。三是要确定激励措施。企业应该根据员工的考核结果，确定相应的激励措施。这些激励措施可以是奖金、晋升、培训、荣誉或其他形式的激励。激励措施应该与员工的工作表现和考核结果相匹配，公平公正。四是要及时反馈考核结果。企业应该及时向员工反馈考核结果，让员工了解自己的工作表现和改进方向。反馈应该具体明确，便于员工理解和接受。同时，也应该给予员工适当的表扬和鼓励。五是要定期跟踪和评估。企业应该定期跟踪和评估员工的工作表现和考核结果，对员工的工作进行及时反馈和调整，确保员工能够达到企业设定的考核目标。同时，也应该不断改进和完善考核和激励措施，提高考核和激励的有效性。4 结语加强绩效管理与薪酬管理的结合对企业来说非常重要。通过绩效管理，企业可以评估员工的工作表现和贡献，为员工提供针对性的培训和发展机会，并促进员工的个人成长和发展，同时提高企业的生产力和效率。而薪酬管理则可以激励员工的积极性和工作热情，提高员工的满意度和忠诚度，同时也可以吸引和留住优秀人才。两者的结合可以帮助企业建立更加科学、公正和透明的绩效考核和薪酬分配机制，避免不公平现象的发生，从而提高员工的工作动力和企业的竞争力。同时，结合薪酬管理的奖励机制可以鼓励员工为实现企业的战略目标做出更多的努力，从而推动企业的可持续发展。未来，随着科技的不断进步和人力资本的不断提升，绩效管理和薪酬管理的结合将会变得越来越重要。企业需要不断优化和升级管理机制，引进更加先进的信息技术，以更加精准、高效和智能化的方式进行绩效考核和薪酬分配，实现管理效率的持续提升和企业竞争力的不断增强。参考文献1 陈桂芳、朱芳芳.浅谈绩效管理在薪酬管理中的应用 J.电子技术应用与研究,2019(4).2 张海霞、张振宇.论绩效管理在薪酬管理中的应用J.企业改革与管理,2018（3）.3 杨佳、李航.浅析绩效管理在薪酬管理中的应用 J.现代财经,2017（7）.4 刘洋、王琳琳.绩效管理在薪酬管理中的应用探究J.现代管理科学,2016（8）.5 李昊.提升薪酬管理效能的措施 J.人力资源，2022（9）.6 刘丹.探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略 J.现代商业，2022（9）.收稿日期：2023-3-21