机场强化精细化财务管理的有效措施.pdf

理财周刊MONEYWEEKLY007Aug 08/2023机场强化精细化财务管理的有效措施文/武振国航空是一种重要的交通出行方式，许多城市为解决机场旅客吞吐量不断上升的现状，都会逐步加强对机场的改、扩建。近几年来，机场建设项目呈逐年增长趋势，这也在一定程度上为财务管理工作带来了一定的难度与挑战。要想确保对机场资金的充分利用，提高经济效益，就需要重视和加强机场精细化财务管理。本文将探究对机场进行精细化财务管理的有效措施。随着社会经济的快速发展与人们生活水平的显著提高，这在一定程度上推动了航空业的不断发展。为了逐步扩大机场建设规模，人们对机场财务管理工作提出越来越高的要求。在新形势、新背景下，人们需要在机场财务管理工作中不断融入现代化管理理念，使得财务管理工作逐步朝着精细化的方向发展。然而，在实际管理过程中，机场的财务工作仍然存在着一系列问题，不仅会严重限制财务管理质量的提升，同时也会直接影响到机场经济效益的提高。基于此，加强机场精细化财务管理是尤为重要的。精细化财务管理的概念所谓精细化财务管理，是指从细和全两个不同层面进行管理。其中，细是指在财务管理过程中，通过不断划分管理过程与管理环节，最终实现更加理想的财务管理目标。而全则是突出财务管理工作的全面性，凡是涉及财务管理的工作，都需要进行严格的细化管理，并加强不同工作、不同部门之间的关联性，这样才能保障财务管理工作的有效落实，以此来完成预期的战略目标。机场精细化财务管理工作主要包含以下几方面：第一，应保障机场运营资金的有序流转；第二，应尽可能减少机场建设所消耗的融资成本；第三，保障投资效益的合理化；第四，注重优化与调整财务管理目标。只有做好上述这些基础建设工作，才能逐步提高机场的竞争力，促使机场能够积极顺应时代发展趋势。精细化财务管理的主要内容在精细化财务管理工作中，需要详细划分财务管理工作的具体内容与主要程序，再根据机场的实际情况，逐步完善财务管理制度，全面掌握机场的资金使用情况，为实现统一调度提供保障，以此来促进资金的顺利使用与流转，并保障其能够及时回笼，降低资金的使用风险，确保资金的使用安全。另外，要想进一步提高机场的资金收益，在进行投资时，需要争取有限的资金成本来获得更高的经济效益，在保障资金安全的基础上，实现经济效益的最大化，还需要在开始投资之前，做出科学正确的决策。对投资规模进行严格把控，坚持做出理性投资，强化细化控制管理，并对事中、事后以及考核评价作出严格监管，以此来实现对整个过程的精细化管理，并获取最高的投资效益。与此同时，还需要将精细化管理的管理理念与机场经营理念有效结合，并坚持从长远利益出发，加强不同部门之间的团结协作，进一步提高机场的整体效益。再者，机场生产经营的所有信息资源基本上都是由财务管理部门掌握的，通过合理利用这些信息资源，才能逐步提升机场的整体效益。常规的财务管理工作职能主要是完成监督与核算等任务，并且事后管理占据重要地位。而精细化财务管理职能，主要是负责提出事前引导与预警以及事中的控制与服务，重点彰显事前的管理职能。要想保障精细化财务管理工作的规范化发展，真正做到有章可循、有据可依，还需要适当调整财务管理目标，其中就包括部门级、处室级财务管理目标。通过制定科学合理的财务管理目标，以此来明确财务制度、统计管理及成本费用管理等。此外，还需要减少因机场建设而产生的融资成本，做好这两项基础建设，才能让机场成为综合竞争力较强的经营主体，才能具备充足的能力来迎接未来的挑战，促进航空业的财税观察财税观察Fiscal Watch008Aug 08/2023发展。机场精细化财务管理中存在的问题缺少精细化管理意识精细化财务管理理念是近几年才被提出的，因此，将精细化财务管理理念应用在机场财务管理当中，还并未引起足够的重视与关注。机场管理者缺少对精细化管理的正确认识，同时也没有意识到精细化管理的必要性，这一现状将会直接影响到精细化理念在机场财务管理中的应用。除此之外，即使一些机场已经开始采用精细化管理理念，但是始终缺少较为完善的规划与执行措施，最终导致精细化财务管理难以得到有效落实。精细化管理程度不高上文已经提到精细化财务管理主要包含细与全两个不同层面，因此，在精细化财务管理环节与管理过程中，既要考虑到环节划分的科学性与合理性，也要意识到过程划分的全面性与完整性。然而，在实际的财务管理过程中，机场管理者并没有注意到环节与过程之间的联系，最终导致环节与过程划分不合理，在后续的财务管理工作中，缺少合理有效的辅助和支撑。精细化管理人员能力不足精细化财务管理工作对管理人员有着相对较高的要求，要求其既需要具备充足的理论知识，还需要对该行业有着充分的理解与认识。然而，结合当前机场的实际情况，我们不难发现，在精细化管理的初期阶段，始终存在着财务管理人员能力不足的问题，难以满足财务管理工作的实际需求，最终导致缺少足够的人才支撑，严重阻碍了精细化管理工作的有效落实，同时也难以实现预期的管理效果。机场加强精细化财务管理的有效措施增强精细化财务管理意识第一，增强机场管理人员精细化财务管理意识，通过加强精细化管理，以此来降低机场的财务成本，使得机场管理者充分意识到风险管理的必要性。加大宣传力度，对机场各个部门进行关于精细化管理的理论知识讲解，提高各个部门对精细化管理的重视程度，使得精细化财务管理工作在实践过程中，能够获得各个部门的支持与认可，这样才能确保财务管理工作的有序推进。与此同时，在精细化财务管理工作中，机场管理者应做到自上而下地执行，将精细化管理意识融入机场的各个部门以及多个方面。第二，要想确保精细化财务管理的顺利执行，还需要建立健全财务管理制度体系，以此来规范财务管理工作，同时也要不断完善精细化财务管理工作的业务流程，为提高机场的经济效益奠定坚实基础。明确成本管理目标近年来，大数据技术被广泛应用在生产生活的各个领域中，而机场的财务管理工作，同样也离不开大数据技术的应用。基于此，应不断优化机场财务会计管理体系，制定科学有效的规范准则与制度，明确成本管理目标。首先，需要对市场营销情况进行全面分析，并结合机场经营运行的实际情况，创设不同等级的财务会计管理体系，明确不同财务管理人员的工作职责，确保每位财务人员都能认真履行自身职责，对财务内容进行深入核算。其次，建立对应的财务管理层级，主要是对财务会计相关工作内容进行审核，比如决策、运营等，与此同时，还需要对机场项目的相关数据信息展开详细分析，为机场的正常运行与发展提供良好的财务支撑，并在一定程度上降低所消耗的融资成本等，逐渐完善精细化财务管理工作的业务流程和规章制度，为提高机场的经济效益打下坚实基础。科学细分环节与过程财务管理工作的环节与过程，是实现精细化财务管理的关键步骤，同时也是贯彻落实精细化财务管理的基础与前提。机场在划分过程中，应根据财务管理的具体流程，并结合相关的规章制度，在此基础上进行科学合理的细分。除此之外，还应建立健全财务管理方式，将财务部门作为核心，对其进行精准划分，接着再把管理理念逐步拓展到其他部门，使得机场各个部门都能积极参与到财务管理工作当中，同时也能确保精细化管理理念融入经营管理的各个环节中。此外，还应加强对大数据分析信息系统的应用，通过创建财务管理系统，以此来提高精细化财务管理的效果，进一步提高经济效益。加强资金管理第一，机场管理者应做到开源节流，通过进行短期筹款来弥补投资资金短缺的问题，并根据市场的实际发展状况，选择合适的投资方向，最终制定科学有效的发展战略。另外，还需要对产业结构效益进行适当分析，对资本结构方案进行合理调整，以此来改变资金的正确流向，实现更加理想的经营状态。在具体执行过程中，需要对资金的使用情况进行全方面的追踪，做到专款专用，避免出现私自挪用的情况，进一步降低资金使用风险。将财务部门作为筹集资金、使用资金以及管理资金的中心部门，实行统一安排与管理，最大限度地发挥财务部门的管理作用。要充分发挥机场良好声誉的积极作用，再加上其自身较为优惠的条件，提高机场的融资能力，进而为机场日后的持续发展创造良好的资金条件。第二，机场管理者应严格控制投资成本，在降低风险的同时，还能有效提高经济效益。之所以要进行投资，主要是为了进一步增加收益，因此，应严格把控投资成本，降低出现风险的可能性，同时，也要及时收回成本资金，充分保障资金使用的安全性与高效性。除此之理财周刊MONEYWEEKLY009Aug 08/2023外，还需要把成本管理重心从生产经营效益部门逐步转移到其他工作部门或后勤保障部门等，对各个部门的成本标准进行严格控制。应建立完善的物资采购制度，对于涉及机场安全保障的设备，应进行公开招标外购，而对于非标准设备，则可以通过鼓励内部员工来完成制作和改造。对机场各项费用的收入与支出进行全面预算管理，通过采用全额包干的方式方法，以此来达到节约经费的目的。与此同时，对机场基础设施建设工作进行自我管控与自我建设，即那些需要改建、扩建的重大工程，应按照法律法规招标并交给专业公司，而平整碾压、割草、驱鸟或绿化等工作，则可以采购设备自行实施或者交由集团内专业公司实施，这样才能进一步节省费用，并在一定程度上提高员工的收入比重。第三，加强全面预算管理，严格做好成本管控工作，并始终坚持总量控制与分解细项的管理原则，尽可能细化可控成本，详细划分各个部门的考核指标，将相关工作具体落实到不同岗位上，并对其进行考核与评估，采用弹性预算管理的方式方法。对于机场的固定资产，应创建档案跟踪管理，尤其是在采购环节、使用管理环节以及报废回收环节等，应建立详细的跟踪记录，并将具体工作落实到资产责任人身上，这样不仅有助于增强管理人员的责任心，还有助于提高对机场资产的使用效率。提高精细化管理人员的能力要想做好机场的精细化财务管理工作，企业就必须打造一支专业能力强、综合素质高的管理人员队伍。因此，应加大对财务管理队伍的建设力度，促使财务管理人员能更好地满足现代精细化财务管理工作的实际需求。第一，应积极转变管理人员的传统理念，提高其对精细化财务管理的重视程度。第二，不断完善财务队伍的结构，解聘那些不符合财务要求的管理人员，坚决避免聘用有裙带关系、人情关系的财务人员，从根本上提高财务部门的管理水平。与此同时，加大对财务管理人员的培训力度，使其具备良好的财务专业知识与企业管理知识，并熟练掌握机场主要工作流程，定期对其进行培训教育，也可以与其他机场建立良好的合作关系，借鉴其先进的管理理念与管理技术。要推进机场财务部门与其他各部门之间的交流合作，提高财务管理人员的综合素质与专业水平，促使其能够积极主动地投入到全面管理工作当中。综上所述，只有做好精细化财务管理工作，才能进一步提高机场的经济效益，并有效增强机场的市场竞争力。因此，应注重强化机场管理者的精细化财务管理理念，加强对各个环节的资金管理，严格做好成本控制工作，这样才能实现更加理想的精细化财务管理效果，从而有助于提高机场的经济效益。L（忻州市五台山机场有限责任公司）