大数据时代下企业人力资源管理的创新发展分析.pdf

辽宁青年 2023 年 02 月 第 03 期 管理研究201大数据时代下企业人力资源管理的创新发展分析蒋福强 中国石油工程建设有限公司 北京 100120摘要：随着经济和社会的快速发展，对于企业人力资源管理工作也提出了更高的要求。对于国有企业来说，人力资源管理工作属于重要的组成部分，而且也是影响自身高质量发展的关键因素。所以在大数据时代下国有企业更要重视创新人力资源管理模式，充分发挥大数据等信息技术的优势，提高人力资源管理的效率，进而推动自身的高质量健康发展。本文首先分析大数据时代对企业人力资源管理产生的影响，其次阐述大数据时代下企业人力资源管理的创新发展举措，最后做出总结。关键词：大数据时代；国有企业；人力资源管理；主要影响；创新发展举措一、大数据时代对企业人力资源管理产生的影响（一）促进人力资源管理工作的量化在大数据时代下，计算机技术、互联网等信息技术的发展，对于人力资源管理工作的量化产生了重要的影响。借助新型的技术手段，可以快速完成信息数据的计算，提高分析效率和工作的准确度，为管理人员提供更多可靠且准确的数据材料，把相关信息以图表的方式来进行呈现，为企业管理者作出科学决策而提供有力支持。（二）促进人力资源管理工作的信息化在大数据时代下，人力管理工作的信息化特征越来越突出，而且受益于各种各样的新型信息技术的出现和发展，人力管理工作的效率将大幅提高，管理人员的工作准确度和可靠度也得到了显著的提升。在大数据时代下，人力资源管理工作人员在开展工作的过程中，不仅可以多角度分析内部数据，而且还可以及时获取到外界互联网上的大量信息，从而为自身开展工作的提供很好的借鉴，也为提升人力资源管理工作的水平和质量提供便利条件。企业内部人力资源管理人员通过积极与同行业其他企业进行沟通交流，及时获取到有用的信息，这能够提高他们自身的工作质量和工作效率，同时也能够促进企业不断的升级转型，比如促进企业增配电子化设备或扩大数据存储空间，提高信息收集和分析效率以及提升计算力，能够更加突出人力资源信息化特征，管理更加高效。（三）有利于提升人力资源工作的效率和水平在大数据时代下，计算机技术等信息技术不断发展，对于企业尤其是国有企业的人力资源管理工作产生的影响越来越强。比如当前企业办公环境的信息化特征越来越明显，信息传递效率和准确度都大幅提高。在大数据时代下，随着信息技术的发展，人力资源管理工作的可视化特点也越来越突出，它对于传统的工作模式和工作流程产生了重要影响，让工作模式和工作内容更加符合新时代的特点。对于国有企业人力资源部门人员来说，先进设备使用，优化员工工作流程，效果更好，并且也能够很好的去激发自己提高工作的积极性和主动性。二、大数据时代下国有企业人力资源管理面临的挑战（一）人力资源管理理念转变的挑战作为一名有着丰富的从业经历和工作经验的人力资源管理工作人员来说，在开展工作的过程中容易陷入“惯性思维”，沿用固有的工作模式和工作习惯，虽然此举属于保障各项工作有力开展的可靠选择，但同时也会阻碍人力资源的创新驱动，不利于改革发展，大数据背景下，国企应该从思想上进行修正，改革理念。管理人员需要走出“舒适区”、“安全区”，要放弃“个人经验主义论”，更好的去融入到新的时代中，理解和运用大数据的信息技术，对于人力资源管理工作所产生的积极影响。（二）人力资源管理体系调整的挑战在国有企业人力资源管理活动中，要想积极应用大数据信息技术，需要经过一步一步的探索和实践。而且在应用过程中也不可能立竿见影，一蹴而就，关键是要能够积极调整人力资源管理体系，主动拥抱数字信息时代，建立起数字化信息化特征的人力资源管作者简介：蒋福强(1973.12-)，男，河南省光山县，汉，本科，经济师,研究方向：人力资源管理。2023 年 02 月 第 03 期 辽宁青年管理研究 202理体系，最终实现既定的人力资源管理目标，降低人力资源管理的消耗，更好的服务于企业的发展。三、大数据时代下国有企业人力资源管理的创新发展举措（一）创新人力资源管理理念在大数据时代下，国有企业首先要重视创新人力资源管理理念，要从思想层面入手，要转变思维模式，调整工作观念。国有企业人力资源部门工作人员在开展工作的过程中，要积极吸取其他企业的先进经验和优秀做法，要结合自身的实际发展情况，根据企业未来的发展要求和行业发展方向，而持续的进行探索和创新。要充分进行创新驱动和分析，打造更加先进的人力资源管理模式和管理系统，充分提高管理活力，大数据背景下，国有企业要重视运用大数据技术等各种各样新型计算机信息技术，提高预算成本、员工待遇等工作内容的分析效率和分析质量，要结合数据分析结果采取有针对性的改进举措。国企的人力资源管理部门必须充分挖掘信息技术的作用，发挥其优势，并提高和保障人力资源管理质量。不断创新工作方式和工作方法。与此同时，国有企业还要加大对于人力资源部门人员的培训力度，要保证他们始终符合企业高质量发展的要求，要能够让他们的工作理念和工作方式适应新的时代的发展需要以及企业的未来发展需要，应确保内部人力资源管理部门的工作人员始终拥有最先进和最科学的工作理念，充分运用大数据等各种新型的信息技术，帮助他们更加高效的去开展各项工作，进而实现预期的目标。并且作为一名国有企业人力资源部门工作人员来说，也要主动的去更新自身观念，调整自身的理念，要充分意识到大数据时代下的人力资源管理工作的主要工作内容和未来的发展方向，要主动求变做好改革和创新。在大数据时代下，从国有企业的角度来说，首先要确定应用大数据的思路和理念，要从思想上去重视使用大数据技术，完成对人力资源管理工作的改革和调整。一方面，国有企业管理层人员要从思想上去重视应用大数据等信息技术，将企业融入到现有的人力资源管理框架和模式中。另一方面，国有企业管理层人员还要积极的去创新人力资源的管理模式，让它更加适合当前大数据时代的发展方向和趋势，能够使两者快速的融合融为一体，最终发挥出应有的作用。国有企业重视把大数据等信息技术渗透到人力资源管理的方方面面，通过广泛获取信息、建设数据库，进行数据分析，顺利完成各项工作如员工入职、岗位表现、绩效评估、人员调动等环节的工作，让工作量化，也不断细化工作，提高他们的效率和质量。除此之外，国有企业也要大力宣传大数据等新型信息技术的优势，鼓励广大职工主动学习新型信息技术，更好的服务于自身的岗位工作。（二）构建新型人力资源管理体系在大数据时代下，国有企业要想实现更加高效更为稳定的发展，那么就要依赖于更加可靠、更加科学的人力管理体系。在大数据时代下，国有企业应致力于改变传统的管理模式，消除传统管理模式的弊端，打造全新科学的人力资源管理模式和框架，提高人才管理效率，最大化发挥它的价值和作用。国有企业在构建新型人力资源管理体系的过程中，通过充分运用互联网、计算机等信息技术，加大监督管理力度，保证技术设备的高效运转。通过进行动态管理，做好设备的调试、维修和运转，更好的服务于人力资源管理工作的正常开展。同时又通过不断的去创造更加具有吸引力、更加高效的人力资源管理平台，综合运用各种各样的新型信息技术，广泛收集员工意见和建议，了解他们的实际需求，最终优化人力资源管理的模式，提高管理的效率和水平。比如国有企业在开展人力资源管理工作的过程中，专门设计员工工作档案，全面详细的了解员工的工作情况、家庭成员情况、8 小时内和 8 小时外的表现情况等。尤其是对于家庭困难的员工，要多给予帮助，帮助他们去解决生活或者工作上的问题，让他们全身心的投入到工作过程中。（三）建立健全激励机制国有企业在开展人力资源管理工作的过程中，要充分发挥大数据等信息技术的优势，升级内部管理的模式，科学分析相关数据，为管理层工作人员提供可靠的参考和依据，让他们能够制定出更加科学、更加可靠的发展决策。就实际情况而言，一些企业在开展人力资源管理工作的过程中并没有对重要或关键信息做出有效的分析，进而也就无法发挥出人力资源管理工作的作用和价值。所以要想能够让人力资源管理工作更好的服务于国有企业自身的发展，那么首先人力辽宁青年 2023 年 02 月 第 03 期 管理研究203资源部门的工作人员要提高自身的工作能力、专业素养，要能够敏锐的发掘有价值的重要信息，而且还能够做出科学准确的分析和判断。为了能够实现这一目标，国有企业可以建立激励制度，激发工作人员的内生动力，提高他们的工作积极性和工作主动性。比如在薪资管理方面，国有企业可运用大数据技术对内部员工实际薪资期望进行统计，同时也充分获取同行业其他公司的整体薪资水平情况，最终得出更加符合企业发展要求以及员工期望的薪资水平。国有企业在大数据时代下要用好大数据，关键是要能够用新型的技术手段去分析数据，根据结果去找出原因，进而及时的进行改正和调整。把人力资源管理活动的价值发挥出来，让它能够更好的去推动企业的高质量发展。在大数据时代下企业不仅要重视应用大数据的信息技术，而且还要能够最大化发挥它的价值和优势，运用大数据在内部构建起更为完善和更加可靠的激励制度。例如国有企业在开展人力资源管理工作的过程中，可使用大数据等信息技术，对员工绩效进行分析，得出每一名员工绩效差异大的主要原因。根据每位员工的实际完成情况来采取有针对性的辅导，补齐员工的发展短板，发挥员工特长，组织有针对性的培训，提高他们的工作能力和工作水平。（四）重点培养与引进优秀人才总体来看，大数据等信息技术属于科技含量高，理解难度大的技术，比如大数据采集技术、大数据分析技术等，这需要具备相关知识以及较高信息素养的人才。所以未来国有企业在推动人力资源管理工作的过程中，要重视培养优秀人才，让他们拥有较强的信息素养，能够理解大数据信息技术的运作原理和运作逻辑，成为全面性的复合型人才。未来国有企业既可以通过加强内部挖掘，把企业内部的优秀人才挖掘出来，更好的服务于人力资源管理工作的发展。同时也可以积极的去吸引优秀外部人才，组织培训活动，邀请专家不断对员工的工作模式、工作理念进行更新，持续去调整他们的工作思路，让他们掌握更加高效的工作方法。国有企业要在内部建立起众多支优秀的专业团队，通过组建优质队伍来提高工作效率和工作质量，让人力资源管理活动的信息化特征更加突出，让大数据等信息技术能够在人力资源管理工作中产生的作用更加明显突出，很好的去发挥大数据等信息技术优势，数字化赋能国有企业开展人力资源管理工作。另外近几年在我国加快推动国企改革的工作中，人力资源改革始终属于重中之重，能否走出“舒适区”进入到新的发展阶段，决定着企业的未来发展潜力和发展质量。所以国有企业在开展人力资源管理工作的过程中，要积极的去引进数字化工具，提高管理效能，从之前的粗放式的发展模式，向未来精细化发展模式上转变，不仅提高人力资源管理水平，同时也提升企业的整体管理效能和管理质量。比如在国企内部干部选拔任用方面，通过应用大数据技术实现对干部个人信息、工作信息、家庭成员信息、思想作风信息进行全方位分析，保证数据的准确性，从不同的维度和方面都进行阐述和表达，大幅提高干部信息管理效率，也为选贤任能提供更为详细和准确的数据。四、总结综上所述，在大数据时代下企业尤其是国有企业应当要重视提高自身的人力资源管理效率，这不仅对于整个部门或者板块的发展产生重要影响，而且会对整个企业效能的提升产生重要影响。运用大数据等信息信息技术，在传统的人力资源管理模式的基础上，不断对它进行优化和升级，进而提高管理效率和管理质量。在大数据时代下，国有企业要充分发挥大数据等信息技术的优势，更好的促进人力资源管理工作的开展，也为自身的高质量健康发展而提供更多的帮助与支持。参考文献1 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