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塑料助剂2023 年第 2 期（总第 158 期）92传统塑料企业管理网络化创新邝鹏涛（西安工程大学管理学院，西安 710048）摘要：对于传统塑料企业而言，充分利用现代化信息技术优化企业的信息管理模式，不仅可以及时更新相对落后的管理理念，还可以充分提升竞争实力，获得竞争优势。文章基于网络时代的背景，对传统塑料企业在管理过程中出现的问题进行分析，并提出针对性的对策建议，以期为传统塑料企业的管理创新研究提供理论参考。关键词：网络技术；传统塑料企业；创新管理doi：10.3969/j.issn.1671-6294.2023.02.0024Network Innovation of Traditional Plastic Enterprise ManagementKuang Pengtao(School of Management,Xian Polytechnic University,Xian 710048,China)Abstract:Traditional plastic enterprises make full use of modern information technology to optimize the information management mode,which can not only timely update the relatively backward management concept,but fully enhance the competitive strength and gain competitive advantages.In the context of the network era,this paper analyzes the problems in the management process,and proposes targeted countermeasures and suggestions,with a view to providing theoretical reference for the management innovation research of traditional plastic enterprises.Keywords:network technology;traditional plastic enterprises;innovation management收稿日期：2022-08-03企业管理企业管理创新是企业提高自身竞争力、不断适应市场发展环境的重要手段。在网络时代的发展背景下，信息技术在人们的生产生活当中扮演着越来越重要的角色。信息技术的快速发展和进步，对于传统塑料企业管理创新提出了更高的要求，现代化和信息化的管理模式对于传统塑料企业的转型发展起到的关键性作用也越来越明显。当前，一些传统塑料企业存在着创新管理意识薄弱、管理理念落后、创新型人才匮乏、管理体系不健全等问题。而信息技术在企业管理领域的有效应用，将有利于传统塑料企业转变落后的管理理念，优化自身的管理模式，提升企业的管理效能。因此，网络时代背景下，推进传统塑料企业的管理创新具有重要的研究价值和实践意义。1信息技术对传统型塑料企业的作用随着网络技术的飞速发展，互联网的普及速度不断加快，人们的生产生活都和互联网建立了紧密联系，在这一背景下，电子商务企业应运而生，且发展势头迅猛，总体规模不断壮大，对93传统实体经济发展产生了一定的冲击。一部分传统塑料企业在信息技术蓬勃发展趋势下无法及时采取举措调整自身的管理模式与发展战略，最终在激烈的市场竞争中惨遭“出局”。对于传统塑料企业而言，若要获得一定的发展优势，就需要应时而变，及时优化管理模式，将企业管理创新和信息技术结合在一起，充分利用信息技术的优势，来提升企业的管理效能和竞争优势，增强企业的核心竞争能力1。传统塑料企业运用信息技术对企业管理进行创新，不仅可以有效提升企业管理工作的效率水平，还可以帮助企业完善自身的管理体系，使得企业内部信息的沟通更加高效，更好地优化企业的各项资源配置以及决策工作的推进2。2 网络时代背景下传统塑料企业发展存在的问题2.1管理人员创新管理意识薄弱在传统塑料企业发展过程当中，管理人员扮演着非常重要的角色。管理人员自身的综合能力，以及对其所在企业的整体管理能力都会对企业的发展产生非常重要的影响。从当下传统塑料企业的实际情况来看，一些企业管理人员无法及时、充分地关注时代变化的趋势，其应用的管理方式和管理手段无法适应企业现代化发展的需求。此外，还有一部分企业管理人员缺乏创新管理的意识，尚未认识到传统塑料企业进行现代化管理模式创新的必要性和紧迫性。在网络时代的背景下，如果传统塑料企业管理人员继续采取原有的管理手段和管理方法，终将会被时代所淘汰。传统塑料企业管理人员必须增强自身的创新管理意识，及时地对市场环境的变化有所了解，制定适合自身企业发展的现代化企业管理模式，这样才能够增强企业的竞争力和影响力，为企业长久健康的发展奠定坚实的基础。2.2缺乏创新型人才传统塑料企业对管理的创新要求企业具备创新型人才，具有创新能力的专业人才是企业发展团队的主力，只有打造一支专业的创新型人才队伍，才能够推动企业管理模式的现代化和信息化发展3。当前传统塑料企业在管理过程中，存在创新型人才缺乏的问题。首先，传统塑料企业难以招徕大量的创新型人才，在与外企、国企等大型企业进行竞争时，传统塑料企业的相对优势较小，所以能够吸引到的人才不多4。其次，创新型人才难以保留。传统塑料企业的管理观念和管理方式较为落后，具有创新意识和能力的专业型人才往往难以充分发挥自身的优势。同时，传统塑料企业往往缺乏创新意识，也不注重对创新人才的提拔和培养，这就容易造成创新型人才的流失。所以，对于传统塑料企业来说，创新型人才的缺失是阻碍企业管理发展和创新的一个重要因素。2.3管理体系不健全对于传统塑料企业来说，建立健全合理有效的管理体系也是非常重要的，这是企业实现科学管理目标的有力保障5。从传统塑料企业管理模式的应用来看，无论是在经营方式还是在营销模式上，都无法和网络时代这一背景进行有效的衔接。在经营方式方面，没有对互联网技术和平台拓展业务渠道以及业务内容进行有效的使用，尚未和客户建立较为紧密的联系。在营销模式方面，其经营模式不能有效匹配客户以及市场发展的需求，也不注重对长期合作客户的有效维护，企业的经济收益更多的是来源于短期的收益，缺乏持续的长远利益。出现这些问题主要是因为这些传统塑料企业不具有科学规范的管理体系，开展的各种经营活动缺乏有效的执行标准以及合理的管理制度6。2.4管理理念落后一个企业的管理理念往往对企业发展质量具有重要影响，在网络时代的背景下，传统塑料企业需要及时有效地转变自身的管理理念，从而更好地适应网络时代7。当前一些传统塑料企业尚未形成符合网络时代发展要求的现代化企业管理理念，部分企业管理层的管理理念较为落后，仍然采用传统的管理方式和手段，不能充分有效地将信息技术与企业管理相结合，从而在市场竞争邝鹏涛：传统塑料企业管理网络化创新塑料助剂2023 年第 2 期（总第 158 期）94中处于劣势。在网络时代，客户的需要越来越呈现多样化的特点，这就要求传统塑料企业及时更新自身的管理理念，更加重视用户体验和需求8。3传统塑料企业管理创新的相应对策3.1培养创新管理意识传统塑料企业在网络时代要想获得长久的发展，首先应当对企业创新管理具有充分的认识。企业的管理人员应当具有与时俱进的创新管理意识，及时更新管理理念和管理手段，充分认识到信息技术在企业管理方面所具有的优势并充分利用网络信息技术，将其与传统塑料企业的创新管理相结合，从而不断提升企业的创新管理能力。传统塑料企业的管理人员还需要主动学习企业创新管理的相关知识，改变自身过时的企业管理方式和手段。此外，传统塑料企业还可以借鉴其他企业在创新管理上的成功经验，从而不断提升和培育整个企业的创新管理意识。3.2储备信息管理的专业人才在网络时代的背景下，信息技术管理人才对于企业的创新管理越来越重要，传统塑料企业需要积极储备互联网信息技术管理专业人才，充分发挥其在企业创新管理中的重要作用。对于目前存在的人才缺乏和人才流失问题，企业需要查找出现这一现象的主要原因，并根据具体的问题采取针对性的措施。同时，企业还要做好对人力资源管理模式及其管理方法的创新工作，可以立足于完善薪酬制度和培养机制等角度来激发员工的积极性和凝聚力，充分发挥信息技术人员的作用。除此之外，在信息管理专业技术人才的储备方面，企业要积极应用人才招聘机制和多渠道招聘方式来吸纳更多优秀人才加入，同时要针对这部分技术人员的需要制订专业性的人才培养计划，为其提供学习和深造的机会，增强其综合实力，更好地发挥其在企业创新管理方面的优势和能力。3.3优化人力资源管理除了储备和吸收创新型人才，企业人力资源的优化配置也有利于提升传统塑料企业的创新管理能力。从传统塑料企业自身发展角度来看，人力资源管理工作极为关键，直接关系到企业能否充分发挥内部人才的作用来提高自身发展质量9。因此在网络时代的背景下，传统塑料企业需要从多个角度着手开展人力资源管理的创新和优化工作。首先，传统塑料企业要进一步打造专业的人才团队，积极培养创新型人才并提升其综合能力，由此来建立核心的创新团队；其次，企业需要充分运用新技术和新理念来建立信息共享平台，使企业内部形成统一的发展目标和较强的凝聚力；再次，企业还需要建立完善的培养体系，重视对创新人才的培养和提升，由此来增强员工的终身学习意识；最后，企业要积极完善员工奖励机制，通过适当增加人文关怀来提高员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，从而更好地留住创新型人才。3.4加强企业文化建设企业文化建设对于提高传统塑料企业发展能力和综合竞争力而言至关重要，不仅可以反映这个企业的管理理念和品牌形象，同时也有利于企业在整个市场竞争中树立良好的外在形象10。因此，传统塑料企业需要根据自身实际情况和发展需要积极开展文化建设工作，尤其是网络时代背景下，文化信息传播的速度更快，企业需要更好地发挥信息技术的作用，来加强自身的文化建设，从而不断提升企业管理人员的综合能力以及企业整体的创新能力，这样才能充分地满足市场环境发展的需要，实现企业的持续向好发展。3.5完善企业管理体系在网络时代下，企业需要进一步完善自身的创新管理体系。首先，企业需要充分运用大数据信息技术来建立完善营销渠道，形成多模式多角度的经营体系，在此基础上对自身经营管理的各项措施进行创新和完善，更好地根据客户需求来进行优化调整。与此同时，在开展市场营销工作方面，企业要应用信息技术来做好对海量信息的收集整理工作，并且通过分析经营数据来充分了解自身经营运作情况，以有效提高企业生产经营的效率和质量，提升企业综合经济效益。除此之外，企业还需要应用新技术来完善自身的管理制95邝鹏涛：传统塑料企业管理网络化创新度，提高经营活动的规范化程度和科学化水平，更好地利用互联网平台来建立经营信息共享机制，强化内部人员的沟通效率和协作能力，由此来及时解决在经营运作过程中出现的问题，从而增强对各类风险以及不确定因素的抵御能力。3.6提升沟通效率，提高资源配置率在网络时代的背景下，企业在管理方面需要加强企业内部和外部的有效沟通，做好对企业资源的优化配置工作，提高企业创新管理的资源优化效率。企业可以充分应用互联网平台来建立更加高效便捷的沟通渠道。在企业内部方面，可以建立内部的信息共享平台，使得企业创新管理人员可以更加便捷有效地获取企业内部的各项信息，同时拉近企业管理者与员工之间的距离，提高管理结构的一体化程度，改变传统高度集中化的管理模式，而是采用分布化和网络化的创新管理方式。此外，还需要加强各部门和各环节之间的联系密切程度，做好部门之间的沟通协调工作，这样可以降低重复工作，减少企业管理资源的浪费。在企业外部方面，可以通过互联网平台，利用信息技术加强与其他相关企业的沟通和联系，吸取其他企业成功的创新管理经验，积极探索网络时代适合自身的创新管理模式。4结语在网络时代的背景下，一些企业在管理中依然存在管理人员创新意识薄弱、缺乏创新型人才、管理体系不健全、管理观念落后等问题。为了更好地适应网络时代这一发展背景，企业在创新企业管理方面要针对存在的问题采取相应的对策。企业要注重对于企业创新管理意识的培养，同时积极储备创新型人才和优化人力资源管理；此外，企业还需要加强企业文化建设、完善自身管理体系、提高沟通效率和资源配置率，从而提高企业管理的创新能力，更好地适应网络时代的发展。参考文献1 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