医疗企业维修改善工具计划和进度安排.pptx

维修改进使用工具维修改进使用工具 计划和计划和进度安排进度安排培训资料机密医疗企业维修改善工具计划和进度安排第1页概述概述我们经过实施一流保养计划和进度安排，形成了一整套改进保养水平工具一流保养计划和进度安排最为关键一个要素是“确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”一流计划和进度安排能够大大降低成本和降低停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提升30%等一系列成效我们制订了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了帮助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要模板相关保养计划和进度安排方面最正确做法包含以下详细内容：标准和指导方针所要求全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流计划和进度安排详细方法：工作计划诊疗案例提议关键业绩指标2医疗企业维修改善工具计划和进度安排第2页概述概述我们经过实施一流保养计划和进度安排，形成了一整套改进保养水平工具我们经过实施一流保养计划和进度安排，形成了一整套改进保养水平工具一流保养计划和进度安排最为关键一个要素是一流保养计划和进度安排最为关键一个要素是“确定恰当人选，提供正确信息、确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”一流计划和进度安排能够大大降低成本和降低停机时间；经验表明，可实现劳动一流计划和进度安排能够大大降低成本和降低停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提升生产率提升30%等一系列成效等一系列成效我们制订了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了帮助客户在我们制订了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了帮助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要模板周内实现切实改观，我们还提供了必要模板相关保养计划和进度安排方面最正确做法包含以下详细内容：标准和指导方针所要求全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流计划和进度安排详细方法：工作计划诊疗案例提议关键业绩指标3医疗企业维修改善工具计划和进度安排第3页计划和进度安排是一流保养系统中关键原因计划和进度安排是一流保养系统中关键原因总体目标总体目标效能最大化效率最大化实现一流保养业绩关键原因关键原因问题诊疗快速及时地、在第一时间从根本上处理问题“问题交流根本处理问题工作准备设备战略“实施以预防故障、消除全部设备隐患为重点低总成本设备战略”设备战略寿命周期采购战略工程设计组织能力“建立一个跨职能沟通良好、职责共担并不停培养关键技能组织”组织结构操作工保养业绩理念技能培养计划和进度安排计划和进度安排确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作资源，在适当时间开展正确工作”常规工作计划常规工作计划常规工作安排并遵照执行常规工作安排并遵照执行停机计划、进度安排和实施停机计划、进度安排和实施基础设施支持提供恰当设施、材料等资源，实现高效保养“备件采购和问题（存放、备货和质量）工具存放和保养外包管理 系统支持“提供正确信息以开展工作、发觉根本问题、实施设备战略并跟踪业绩”计算机系统培训设备历史精益保养实施采取精益工具（如单分换模、标准化工作、5S 等）开展零浪费保养工作降低浪费4医疗企业维修改善工具计划和进度安排第4页简而言之，计划和进度安排终究是什么简而言之，计划和进度安排终究是什么定义定义含义含义一流组织一流组织确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作常规工作计划常规工作安排并遵照执行保养计划、进度安排和实施计划作用是协调在某区域内进行设备保养所必需全部外部和内部资源。协调内容包含备件、操作、外协人员和趋势信息 进度安排是一项独立职能，统筹安排全厂资源配置，在确保最大效能效率同时确保最主要工作资源供给依据工作轻重缓急，严格按照进度开展工作停机时间依据优化后关键路径而定，而停机间隔依据状态而非时间而定仅对需要纳入计划工作进行规划5医疗企业维修改善工具计划和进度安排第5页世界一流计划和进度安排世界一流计划和进度安排 计划计划 进度安排进度安排 业绩管理业绩管理目标目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对全部工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作主要工作确保正确诊疗，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保取得关于工作完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制订严格章程，确保进度安排得到恪守跟踪保养工作实施和时间表执行情况了解未完成目标详细原因采取纠正行动6医疗企业维修改善工具计划和进度安排第6页一流计划和进度安排能够降低成本、降低停机时一流计划和进度安排能够降低成本、降低停机时间间一流计划和一流计划和进度安排进度安排降低时间浪费工作开展中时间浪费工作前/时/后时间浪费提升劳动力/外协人员利用率和/或降低停机时间和/或增加停机期间可开展工作（从而改进设备情况）优化完成工作所需要资源（技能、工具和备件）降低材料成本（工具/备件）提升劳动力/外协利用率 确保以正确方式开展正确工作改进设备情况计划和进度安排可快速降低保养工作中浪费，从而在短期内见效设备情况改进使其到达良好状态7医疗企业维修改善工具计划和进度安排第7页计划和进度安排改进经典效果计划和进度安排改进经典效果 进度执行情况进度执行情况客户举例工单积压数量工单积压数量生产率（指数）生产率（指数）每七天停机时间每七天停机时间之前 6周之后之前 3个月之后之前 3个月之后1月2月3月4月5月6月7月小时8医疗企业维修改善工具计划和进度安排第8页我们制订了一套简单目视工具，以在我们制订了一套简单目视工具，以在6-86-8周内实现周内实现切实改观切实改观实施计划实施计划规则和指导方针规则和指导方针一流计划和进度安排流程举例一流计划和进度安排流程举例现成模板现成模板结果展示结果展示9医疗企业维修改善工具计划和进度安排第9页我们实我们实施施世界一流计划和世界一流计划和进度进度安排流程工作计安排流程工作计划划主要工作主要工作培训全部相关人员支持小组组员开展新工作跟踪业绩（主要指标）处理问题/障碍1 周周3 周周2-4 周周诊疗当前计划和诊疗当前计划和进度安排进度安排 做法做法实施新计划和实施新计划和进度安排进度安排新流程新流程明确计划和明确计划和进度安排进度安排新新流程流程实施无悔行动实施无悔行动描述当前做法把当前计划和进度安排做法与世界级做法进行比较，明确差距观察保养日/一项维修工作并测量浪费考评主要指标规划/排定工作数量进度表恪守情况工单积压明确验证新计划和进度安排新流程主要标准明确新角色和职责准备新模板/看板等准备培训材料准备实施方案实施无悔行动（如：制订初步进度安排）123410医疗企业维修改善工具计划和进度安排第10页概述概述我们经过实施一流保养计划和进度安排，形成了一整套改进保养水平工具一流保养计划和进度安排最为关键一个要素是“确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”一流计划和进度安排能够大大降低成本和降低停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提升30%等一系列成效我们制订了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了帮助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要模板相关保养计划和进度安排方面最正确做法包含以下详细内容：相关保养计划和进度安排方面最正确做法包含以下详细内容：标准和指导方针标准和指导方针所要求全部模板所要求全部模板案例研究案例研究/范例范例标准流程图标准流程图我们实现世界一流计划和进度安排详细方法：工作计划诊疗案例提议关键业绩指标11医疗企业维修改善工具计划和进度安排第11页世界一流计划和进度安排世界一流计划和进度安排 计划计划 进度安排进度安排 业绩管理业绩管理目标目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对全部工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作主要工作确保正确诊疗，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保取得关于工作完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制订严格章程，确保进度安排得到恪守跟踪保养工作实施和时间表执行情况了解未完成目标详细原因采取纠正行动12医疗企业维修改善工具计划和进度安排第12页计划关键标准计划关键标准 预防性保养纠正性保养情况监控修订经过以下工作确保正确诊疗：完成故障汇报/工作要求适当检验/诊疗设备历史近期工作和故障操作工反馈依据以下内容确定工作内容：标准图纸/设备详细说明BOM规程/最正确做法前提条件/危险性地点维修人员经验经过以下工作明确所需工具并进行协调规程/最正确做法图纸工具目录和备货情况机加工车间工作安排情况依据以下内容确定所需备件并进行协调：BOM仓库和备件目录信息和情况依据以下内容确定人力资源需求并进行协调：规程/最正确做法技能掌握情况外协单位名单和评定1.选择需要开展工作（除重大故障外，全部工作均应在计划之内）选择需要开展工作（除重大故障外，全部工作均应在计划之内）2.确定工作范围确定工作范围3.明确资源并加以协调明确资源并加以协调4.完成准备工作完成准备工作订购备件工作准备 把需要工具和备件放在一起经过必要清关，征得必要审批、准许确保将工作相关信息提供给维修人员评定停机时间要求并与生产需求平衡工作要求日常维护建立日常工作计划库有利于加紧计划制订最终即形成针对尽可能多故障问题而制订“日常性”计划A13医疗企业维修改善工具计划和进度安排第13页计划改进后怎样节约时间和成本？计划改进后怎样节约时间和成本？观察到相关浪费现象观察到相关浪费现象计划活动计划活动工作范围不清造成过分加工或低质量保养（需要返工）工作步骤细节不足造成延误/错误非最优工作说明造成浪费（干了错误活儿）工人在一项工作上花费太多时间，因为没有标按时间澄清工作范围并确保维修工了解相关任务全部信息备件缺失 交付错误部件部件交付到错误地点详细说明并确保备件可用性没有准备好工具 特种工具缺失 采取错误工具造成返工详细说明和协调工具准备维修工人数太少或太多缺乏技能（技能太低或具备错误技能）造成花费更多时间或返工详细说明所需人力资源举例A14医疗企业维修改善工具计划和进度安排第14页计划结果计划结果部件预先进行完全整理存放部件预先进行完全整理存放客户举例A15医疗企业维修改善工具计划和进度安排第15页计划结果计划结果 预先准备好正确工具预先准备好正确工具客户举例A16医疗企业维修改善工具计划和进度安排第16页世界一流计划流程世界一流计划流程保养计划举例确定需要保养项目确定需要保养项目准备计划准备计划确定计划确定计划并进行核实并进行核实完成前期准备工作完成前期准备工作计划员计划员从工单清单中列出有待完成工作确保准确诊疗并确定工作（更换、修理等）详细计划复杂工作任务和资源需要详细工具/备件、技能等需要大量准备工作 依据以下内容确定工作重点关键性 资源局限和可用性时间要求和生产局限预订备件联络承包商并作简单介绍确保技术员了解计划细节确保完成全部计划工作设备主管设备主管和维修工和维修工必要时提供帮助详细计划简单工作任务和资源集聚工具和备件准备工作场地操作主管操作主管和操作工和操作工必要时提供帮助必要时提供帮助准备工作场地设备管理设备管理确定生产局限核实计划计划是独立职能详细计划全部工作计划员确定需要做什么工作计划员、维修工和操作工共同确定怎样做保养前 6 天停机前 3 天A17医疗企业维修改善工具计划和进度安排第17页计划模板包含全部必需信息计划模板包含全部必需信息编号编号 检验员检验员 工厂工厂生产线生产线设备设备Project and maintenance item项目项目/保养项目保养项目重新设计后重新设计后(年年/月月/日日)重新设计人员重新设计人员 年年/月月/日日 小组小组 实际时间实际时间 名称名称类型类型 数量数量 名称名称 类型类型 数量数量 1 2 3 4 5工作范围工作范围 技术标准技术标准 安全安全 采取特殊工具采取特殊工具 实施统计实施统计 所需备件和材料所需备件和材料 标准标准时间时间年年/月月/日日设计者设计者工作类别工作类别 钳工 起重工电工焊工时间时间 人数人数时间 时间 时间 时间 时间 时间 步骤 步骤步骤步骤步骤步骤工作流程图工作流程图客户举例计划模板计划模板 A 是是保护工作区保护工作区否否18医疗企业维修改善工具计划和进度安排第18页计划库有利于计划制订和加速计划制订计划库有利于计划制订和加速计划制订速度速度计划库能够加速、帮助和提升计划过程可靠性点检员应预先准备当前大部分保养工作计划计划库必须定时更新，加入新程序、新要求和新时间安排等客户举例A19医疗企业维修改善工具计划和进度安排第19页明确确定工作范围全部工作步骤均足够详细地加以说明对每项工作保养工时和技能水平（即：培训统计）都进行了预计工具/设备要求全部进行了调查，确定了特殊工具所需直接材料全部进行了调查同意和采购了全部非库存项目，并送抵达了工作地点在人员抵达前已安排对工作场所进行准备起草停机位置表和准备停机标牌清单确定了安全程序1.完成了计划模板完成了计划模板2.组织了筹备工作组织了筹备工作3.完成了其它要求完成了其它要求计划检验清单能确保全部计划工作已经全计划检验清单能确保全部计划工作已经全部完成部完成 客户举例A20医疗企业维修改善工具计划和进度安排第20页世界一流计划和进度安排世界一流计划和进度安排 计划计划 进度安排进度安排 业绩管理业绩管理目标目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对全部工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作主要工作确保正确诊疗，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保取得关于工作完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制订严格章程，确保进度安排得到恪守跟踪保养工作实施和时间表执行情况了解未完成目标详细原因采取纠正行动21医疗企业维修改善工具计划和进度安排第21页主要工作主要工作 确定资源可用性为每项工作/任务分配可用资源对保养日/周制订准确到分钟进度安排，详细说明职责和所需资源确保经过优化工作次序使关键路径最短常规保养进度安排制订进度安排表，详细说明各项任务维修工和资源确保全部任务得到安排，没有闲置人员确定设备停机时间一旦审核经过，确保保养计划得到广泛沟通进度安排关键标准进度安排关键标准 主要规则主要规则只有在计划内工作才能进行进度安排维持严格规则，确保恪守进度：全部进度变更需要取得厂长同意经过设定较为空闲时间段/轻易被打断任务，进度安排能够留出紧急事件和主要事件处理时间B22医疗企业维修改善工具计划和进度安排第22页Master document供每个人使用供每个人使用工作编号工作编号机器机器作业说明作业说明 责任人责任人周一周一周二周二周三周三1234残片去除机 A/C 精密去除器传送带 6P&F搅拌机清理过滤器PM修理辊子新控制系统陆杨王施机器 1-残片去除机机器 2-传送带机器 3-搅拌机周一周一周二周二周三周三周四周四操作程序：停机时间操作程序：停机时间主文件主文件陆陈刘周一周一工作人员：详细资源分配工作人员：详细资源分配文件详细文件详细剪辑剪辑：891011121238周二周二工作 1工作 2工作 3工作 4工作 5起始/终止时间12812158168外出返回时间81212108131115世界一流日常保养进度安排世界一流日常保养进度安排举例B+23医疗企业维修改善工具计划和进度安排第23页保养项目详细进度安排能够节约时间保养项目详细进度安排能够节约时间“有一天，大约在实施提前一天公布进度安排一周后，领班恰好迟到了 15 分钟。但当我们到那里时，全部些人都出发去工作了。我简直不敢相信，它真见效了！”设备主管客户举例B24医疗企业维修改善工具计划和进度安排第24页明确责任人世界一流保养日进度安排世界一流保养日进度安排确定并突出了关键路径确定了诸如行车、详细工具或备件等关键资源（此处需要行车）详细列出了全部工序进度安排准确到“每分钟间隔”B客户举例定修进度安排定修进度安排 准备阶段准备阶段薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛25医疗企业维修改善工具计划和进度安排第25页*本进度安排表模板是在观察工作后填写，仅用于显示实际操作原先工作次序经关键路径优化保养日能够节约时间经关键路径优化保养日能够节约时间起初工作次序*进度安排后工作次序经过缩短关键路径，进度安排有利于节约停机时间（本例中共节约 15%时间）总时间 85 分钟总时间 73 分钟客户举例B26医疗企业维修改善工具计划和进度安排第26页基于单分换模进度安排检验清单有利于优基于单分换模进度安排检验清单有利于优化关键路径化关键路径否是这一工作/任务能够提早做吗？可提前做这项工作一部分吗？需要等候另一项工作完成行车被占用确实需要等候另一项工作完成吗？前面全部工作都需完成还是其中一部分？确实需要行车？能够使用另一辆行车吗？没有些人手为何？是否其它将工作分为 2 个部分并更新进度安排表不更改能够加人或从非关键路径找人吗？调查，如有需要，更新进度安排表更新进度安排表是否更新进度安排表不更改是否更新进度安排表不更改是否不更改更新进度安排表是否不更改更新进度安排表是否不更改更新进度安排表进度安排表中每项工作都需要考虑这些问题是否是否是否是否是否举例B27医疗企业维修改善工具计划和进度安排第27页世界一流进度安排流程世界一流进度安排流程准备进度表草案准备进度表草案进度安排会议进度安排会议最终确定和公布进度表最终确定和公布进度表计划保养日进度安排举例审核进度表并达成一致 任务、资源和时间安排操作要求和资源投入审核未完成任务并重新确定优先次序锁定进度表计划员计划员制订准确到分钟总体进度表，详细说明所需资源最终确定进度表，在保养前散发确保在未经管理层同意前对进度表不作任何变更维修工维修工操作工操作工 设备管理设备管理审查对已经过进度表进行任何变更保养前 1 天B28医疗企业维修改善工具计划和进度安排第28页经典最终一刻变更审核规则经典最终一刻变更审核规则附加工作附加工作在新关键在新关键路径上吗路径上吗？插入新增主控项目标主要规则插入新增主控项目标主要规则采取决议树，一直检验是否大型项目不能等到下次保养(可进行适当计划和进度安排时)与设备科科长核实决定与外协方一起进行完整计划检验备件、工具和技能可用性 在开始停机前，修改全部进度表甘特图在正确计划和安排情况下，该工作能够等到下次保养时进行在 1-2 周里存在故障发生高风险吗？能完成部分工作以防止在下次保养前发生停机吗？它需要已经安排许多资源（行车、技能等）？当前存在与本保养项目相关严重质量问题（存在高风险）吗？在进度表中非繁忙部分插入此项工作 是是 是是是是否否 否否否否是是否否插入新增非主控项目标主要插入新增非主控项目标主要规则规则尽可能与外协方一起进行计划在进度表中非繁忙部分插入在进度表中插入此项工作快速修理并等候下次保养，方便进行恰当计划和进度安排仔细地制订计划是是否否举例B29医疗企业维修改善工具计划和进度安排第29页世界一流计划和进度安排世界一流计划和进度安排 计划计划 进度安排进度安排 业绩管理业绩管理目标目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对全部工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作主要工作确保正确诊疗，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保取得关于工作完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制订严格章程，确保进度安排得到恪守跟踪保养工作实施和时间表执行情况了解未完成目标详细原因采取纠正行动30医疗企业维修改善工具计划和进度安排第30页向全部些人员公布详细进度表，包含各项任务所需时间和资源要求采取白板直接统计实际业绩。每个人都了解要作些什么、何时完成、使用哪些资源便于跟踪进度各种浪费一目了然，便于处理保养中存在问题必须对计划保养和日常工作进度进行跟踪必须对计划保养和日常工作进度进行跟踪C客户举例31医疗企业维修改善工具计划和进度安排第31页严格跟踪进度有利于发觉过去被忽略问严格跟踪进度有利于发觉过去被忽略问题题轻松跟踪任何时刻工作进度和总体停机情况问题发生时能及时发觉保留问题统计便于发觉重点问题，在停机后进行总结和处理防止每次保养日犯一样错误黑色字体：进度安排红色：实际进度午餐造成进度耽搁实际耗时超出原定安排客户举例C32医疗企业维修改善工具计划和进度安排第32页世界一流业绩管理流程世界一流业绩管理流程计划保养日进度安排举例跟踪保养进度跟踪保养进度总结会总结会分析计划和实际业绩之间差异讨论关键问题维修质量损坏寻找现有问题产生根源对积压工作项目进行重新排序制订处理方案/行动计划以改进下次保养计划员计划员检验总体进度，处理问题/障碍设备主管设备主管跟踪进度，在进度板上统计工作/任务完成情况统计问题/填写备注等操作主管操作主管设备管理设备管理C33医疗企业维修改善工具计划和进度安排第33页概述概述我们经过实施一流保养计划和进度安排，形成了一整套改进保养水平工具一流保养计划和进度安排最为关键一个要素是“确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”一流计划和进度安排能够大大降低成本和降低停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提升30%等一系列成效我们制订了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了帮助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要模板相关保养计划和进度安排方面最正确做法包含以下详细内容：标准和指导方针所要求全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流计划和进度安排详细方法：我们实现世界一流计划和进度安排详细方法：工作计划工作计划诊疗案例诊疗案例提议提议关键业绩指标关键业绩指标34医疗企业维修改善工具计划和进度安排第34页我们实我们实施施世界一流计划和世界一流计划和进度进度安排流程工作计安排流程工作计划划主要工作主要工作培训全部相关人员支持小组组员开展新工作跟踪业绩（主要指标）处理问题/障碍1 周周3 周周2-4 周周诊疗当前计划和诊疗当前计划和进度安排进度安排 做法做法实施新计划和实施新计划和进度安排进度安排新流程新流程明确计划和明确计划和进度安排进度安排新新流程流程实施无悔行动实施无悔行动明确验证新计划和进度安排新流程主要标准明确新角色和职责准备新模板/看板等准备培训材料准备实施方案实施无悔行动（如：制订初步进度安排）1234描述当前做法把当前计划和进度安排做法与世界级做法进行比较，明确差距观察保养日/一项维修工作并测量浪费考评主要指标规划/排定工作数量进度表恪守情况工单积压35医疗企业维修改善工具计划和进度安排第35页最正确做法最正确做法规划中预留足够时间用于安排进度明确工作范围和步骤明确资源(工具、备件、时间预测、技能等)明确许可证和其它要求确保在保养前完成准备工作计划计划进度安排进度安排跟踪跟踪客户实施情况客户实施情况细节细节仅提前12个工作日排定计划未事先确定，但包含在重大项目“安排”中缺乏相关备件和工具信息有时工具不到位事先完成对每项预定工作规划进度安排主要结果是一份总体文档，向全部些人员详细阐述议定工作计划（着重主要工作/关键路径资源安排），按三种方式排定：按项目、维修工以及行车安排在计划保养停机前24个小时锁定进度安排，严格控制暂时变动部分工作（最终一分钟添加）未进行正确计划外协方制订进度安排人员与维修部门计划制订者沟通太少没有详细正式书面文件 关键路径不明确最终一分钟经常出现改变对最终一分钟改变无要求也无严格同意流程保养期间对照进度表监督进展与全部相关方一起进行总结，吸收教训，处理问题产生根源未认真监督计划执行情况未与外协方进行系统总结没有正式处理问题流程 描述当前做法，与世界最正确做法进行比描述当前做法，与世界最正确做法进行比较较全部实施未实施客户举例136医疗企业维修改善工具计划和进度安排第36页寻找计划保养日中浪费现象寻找计划保养日中浪费现象举例 劳动力利用率劳动力利用率百分比总时间等候指示问题描述不清过分维修 张望/等候工具张望/等候备件等候帮助 行政/案头工作保养时间137医疗企业维修改善工具计划和进度安排第37页描述新系统，明确岗位和职责描述新系统，明确岗位和职责*工作日时间时间*提前3天提前1天 提前1天，早晨 9:30提前2天提前1天 工作工作设计总体进度表，详细到每一分钟，细化需要主要资源（工具、行车、技能）审核进度表，检验提议时间表和资源利用率锁定日程审核新增项目/按要求修改进度表就停机位置行讨论设备管理组向生产提议计划保养时间完成安全许可要求设计准备和恢复阶段进度安排表，详细到每一分钟，所需主要资源（工具、行车、技能）确保设备按要求进场准备安全牌确保安全许可证已准备好在车间白板上画出进度表最终结果最终结果甘特图审核统计完成停机位置图平衡后进度表准备安全许可证准备阶段甘特图恢复阶段甘特图责任人责任人外协方责任人外协方计划经理生产管理主管计划员管理组计划员管理组计划员设备组点检员计划员参加者参加者设备区域主管外协，设备区域主管，技术组，生产安全部门管理组点检组长点检员 设备组备件组安全部门针对保养工作准备针对保养工作准备甘特图甘特图管理组审核进度表管理组审核进度表并同意并同意安排总结会安排总结会设计准备和恢复阶设计准备和恢复阶段进度表段进度表确保准备工作完成确保准备工作完成客户举例摘录238医疗企业维修改善工具计划和进度安排第38页案例研究案例研究为期三周目视工作计划指明需要准为期三周目视工作计划指明需要准备全部模板备全部模板239医疗企业维修改善工具计划和进度安排第39页设置关键业绩指标监督实施进程设置关键业绩指标监督实施进程举例计划内工作所占时间百分比计划内工作所占时间百分比W1W2W3W4W5目标 60按时完成工作所占百分比按时完成工作所占百分比维修人员利用率维修人员利用率W1W2W3W4W5目标 50W1W2W3W4W5目标 72计划内工作所占百分比计划内工作所占百分比W1W2W3W4W5目标90每七天积压工单改变每七天积压工单改变计划保养时间（小时）计划保养时间（小时）W1W2W3W4W5W1W2W3W4W5Target440医疗企业维修改善工具计划和进度安排第40页有所为有所不为有所为有所不为应该应该不应该不应该与客户一起进行浪费观察以引发他们对计划和进度安排效果重视与关键小组组员一起做“维修模拟游戏”实施无悔行动建立可信度（如：初步进度安排，跟踪时效）使新系统尽可能简单（在白板上画出进度表即可）让计划员、维修工、班长、管理层参加新系统设计投入大量时间进行在职培训（如：与小组组员共同准备进度表）系统监督实施过程及结果让人们描述他们当前“理论上”计划和进度安排系统，这些理论看似完美但永远不起作用建立包含多个模板复杂新系统，填写复杂，难以填写，实施跟踪困难由少数小组组员设计系统/模板，他人不会使用41医疗企业维修改善工具计划和进度安排第41页