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全球首家球类运动无人服务站武汉市猩乐动科技有限公司市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望“健康中国2030”规划纲要20302030年年，人均体育场地面积不低于2.32.3平方米平方米，在城镇社区实现15分钟健身圈全覆盖全覆盖；确保青少年学生校内每天体育活动时间不少于不少于1 1小时小时。20302030年年，学校体育场地设施与器材配置达标率达到100%100%，青少年学生每周参与体育活动达到中等强度3 3次以上次以上，国家学生体质健康标准达标优秀率25%25%以上以上。促进妇女、老年人和职业群体积极参与全民健身全民健身。纲要明确支持要完善全民健身公共服务体系，统筹建设全民健身公共设施，加强运动场地设施建设。政策号召痛 点行 业市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望用户需求多、散、变化储物需求蓝球租赁需求医疗应急饮水需求休息设施忘记带球、临时打球、买球容易丢、经常被借球、带球人先走随身物品无处存放，存放麻烦大量运动后需要及时补充身体所需水分当运动伤害发生时提供紧急的医疗救援资源解决大学体育场周边缺少休息设施的问题行业痛点同类型产品市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望竞品分析只能解决单一需求球类无法做到借还一致手机放在储物柜里忘记密码无法开锁品牌猩乐动猪了个球球分享投入回报周期提供服务低高一般短低短无限升级单一持续升级一元体育较高长单一目前市场上现存的共享球类公司仅仅有“一元共享体育”、“猪了个球”等共享球类公司，市场上具有竞争优势的仅存“一元共享体育”，但是一元共享体育仅拥有门店数72个，占据武汉市场份额较少。模 式 创 新技 术 创 新技 术核 心市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望休息区自动售卖充电区还球口休息区操作台垃圾回收共享WiFi海报广告储物柜出球口感应区市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望产品特点填补了市场空白抢占球类运动型服务市场性价比高具有价格优势注重人性化服务用户体验无人综合服务站对篮球进行暂存和租用同一目标市场的同类产品数量少竞争较小拥有自己的供应商原材料成本相对较低利用用户数据不断优化产品的SKU和库存产品展示市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望十余项专利已经申请成功技术创新人脸识别技术红外线成像技术重力感应技术无人值守解决人力成本Ai解决时间成本模块高度集成解决空间成本篮球识别技术创新干垃圾回收回收垃圾生态高科技产品 智能 共享 便捷 市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望硬件原理图软件流程图云服务器GPRS模块下达指令反馈结果反馈信息传输指令中央控制模块输入密码电子锁压力传感器传输压力值控制控制开门控制控制电机推杆推杆旋转一圈打开球门还智能篮球取水租球还球储物网页储物租球购水售药还球免费打气选择购买种类选择租球提示剩余次数选择购买数量支付判断支付金额是否正确将信息发送至服务器弹框提醒错误计时并支付押金判断次数充值次数不够足够将信息发送至服务器未归还判断智能球归还退还押金将信息发送至服务器提示背面自取确认打气归还否是市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望财务分析目前投放12台无人服务站 每台设备成本3万元 每台每年8.5万元营业额淡 季（7个月）平均每台营业额为6400元月旺 季（5个月）平均每台营业额为8740元月市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望2019营业收入占比表饮料售卖储物收入篮球租赁广告收入53%16%17%14%市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望针对用户以湖北工业大学为例湖工已注册人数：2700人，即7的注册量 2700*55=15万湖工共2个运动场，27个篮球场，2个足球场，8个排球场，6个网球场，12个羽毛球场篮球：（14+8）*3*10=660 足球：22*1*20=440夜跑：550+350=900晨练5:30-8:00 体育课8:20-12:00、14:00-17:30活动时间：17:30-18:30，夜跑20:00-22:40北区、中区、西区操场，西区寝室楼篮球场，南区运动场地运动人数运动时间投放点位3个*8h*2元=48元/天 4/元*40瓶=160元+48元=208元/天储物1元*5个*8h=50元天2019营业收入占比表饮料售卖储物收入篮球租赁广告收入53%53%17%16%14%市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望股权结构项目融资需求60万 种子轮估值300万已融资30万开放10%股权 资金使用计划技术研发产品生产市场营销其他融资前股权结构CEO股权核心成员股权融资后股权结构CEO股权核心成员股权投资人股权15%85%68%20%12%市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望高校学生运动赞助者企事业单位运动承办者社会运动倡导者与政府协商推广服务站 解决运动整理难题社会责任符合全民健身的理念推广到社区面临的群体覆盖面广通过大力弘扬和践行健康中国战略，秉承“厚植公益”理念的同时，在当地公共运动场馆免费投放无人服务站，并对当地的球类运动等提供保障。市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望李伟南公共管理博士湖北省农村社会管理创新研究中心主任社区治理问题专家湖北工业大学经济与管理学院公共管理专业教授张静怡管理学硕士现为湖北工业大学经济与管理学院辅导员具备丰富的创业实践指导经验项目顾问市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望王帅文协调中心主任负责组织专家培训公司加盟、高校合作等事宜 李燕红副总经理负责协助董事长处理事务跟进项目进度进行产品质量控制 程熠琳总经理负责协助董事长处理事务擅长项目信息平台的搭建设计和维护团队成员宋雯市场中心主任负责项目市场中心的线上线下营销和市场策划拓展工作 市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望未来展望127万社区70万城镇全国6860所高校 12万运动场馆 市场分析核心竞争力盈利模式公司架构社会效益未来展望全球首家球类运动无人服务站武汉市猩乐动科技有限公司