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工程项目质量保障方案
一、质量控制和保证措施
1. 质量目标
1.1质量目标
确保本工程达到合同工程标准。全部单位工程均达到部现行《工 程质量检验评定标准》的要求。做到各项工程合格，工程一次验收合 格率达到1%。
本工程质量等级：合格工程；
1.2综合评价
单位工程为合格工程，观感质量得分率75%以上，技术资料齐全。 落实工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组，按 照分公司总体规范要求，编制本工程的质量实施细节。施工中按实施 细则进行操作。
重点、难点工程施工方案、施工方法，现场项目经理必须以详细 的文字说明和图表向公司汇报，公司将组织科研处、施工技术处等有 关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案，必须经公 司总工程师签字认可方可在现场实施。
每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不 允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许 开工。
对于技术含量较高的项目，公司将选派有经验的技术人员驻现场 帮助工作。
赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按程序施工不 走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。
经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量 监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。
对材料员、计量员、试验员、测量员进行业务再培训，提高他们 的业务素质，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。
赋予试验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重 视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工 计价时抵扣。
对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点， 组织现场观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使 质量进一步提高。
按我公司已获认证的IS092标准，分解操作细则，统一作好质 量的控制和管理，公司将严禁按IS092质量体系的要求及公司的质 量体系程序文件和相关第三方文件的要求，在工程项目中实施，确保 每道工序处于受控状态。项目部应根据IS092标准和质量计划要求， 建立质量保证制度，使质量控制工作落在实处。主要质量保证制度如 下：
质量体系程序文件;质量责任制；技术交底制度;技术管理制度； 材料进场检验制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度； 质量否决制度；成品保护制度；质量文件记录制度；工程质量等级评 定核定制度；培训上岗制度；不合格控制制度；工程质量事故报告及 调查制度；图纸会审制度等。
二、质量保证体系
质量保证体系框图附后。
三、项目部与质量有关的各级人员职责
3.1项目经理
1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的 质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过 程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管 理。
2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书， 贯彻实施工程建设标准强度性条文；
3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底， 组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；
4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并
惩奖现兑
考果
量结
标目量质
证保济经
定评量质
验检程工位单
验检程工项分--
护保品成半及品成
用使后检复
识标、验点
验检货进
图系体证保量质
程工质优
工施织组
量化奖罚
测量换手复核制度
隐蔽工程检查签证制度
分解目标责任到人
其他人员
兼职质检员
其他人员 专职质检员 项目总工 项目经理
岗位责任制
质量控制制度
奖罚制度
目标制度
一验校备设器仪
方供分格合
的可认主业
计设织组
工施性施实
一系体证保量质
提高工作质量
改进工作作风
识意量质员全化强
要知要会教育 规范、规程，
教育
证保想思
各队负责人
专职质检员
理组质导
证保织组

负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；
5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的 各项准备工作，配合进行工程回访工作。
3.2技术负责人
负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各 项生产、经营指标及质量安全指标。
组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及 工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结 和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。
编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交 底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。
积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。
3.3施工员
认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项 目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、 行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；
协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理 制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规 范、规程执行情况。
负责图纸会审及图纸标记整理工作；
负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交 底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；
参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收;
协助项目经理搞好各项文件落实工作。
3.4质检工程师
编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的政策、 法规、技术标准、施工细则等。
负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最 终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。
负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正 措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时， 组织评审，提出处置方案。
负责按照《检验、测量试验设备控制程序》要求，管理各种计量 设备的使用。标准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资 料。
组织开展QC小组活动和计统技术的推广应用。
负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的 文明施工工作。
按技术规范、验收规范实施检查工作质量；并向业主、监理和项 目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见。实施质量一票 否决权。
督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。
3.5质检员
认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量 的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、 规程、规范及工程建筑标准强制性条文；
严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量 具、仪器的使用方法；
督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原 因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；
对质量记录的完整性、正确性负责；
督促施工过程中的标识管理。
试验员
负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果 的准确性负责；
负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其准确性和正 常性；
负责试验记录、试验资料的管理和存档。
3.6材料员
负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选 择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；
负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规 格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必 须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合 相关要求的材料入场负责；
负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经 检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；
负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保 质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合 格就发放材料，造成质量事故负责。
3.7安全监察员
研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安
全控制制度。
负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述 文件送业主及本企业主管部门审批。
向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和 保证安全控制制度的实施。
研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出 施工中安全管理工作重点。
从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。
3.8生产工人
认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活 动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求 操作；
严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检， 对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格 项负责；
一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对 不及时反映问题造成不合格项负责；
合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态;