仓库主管岗位职责-仓库主管的岗位职责.doc

仓库主管职责仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作得按排。2、仓库得工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作得监控。3、与公司其她部门得沟通与协调。4、参与公司宏观管理与策略制定。5、现场管理得督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订与修改仓库得工作操作流程与管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训与考核,提高员工素质与工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口与业务交接标准。10、接受并完成上级交代得其它工作任务。11、签发仓库各级文件与单据。仓管员工作职责1、服从领导,遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况,积极提出经营与管理得合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库,仓位得筹划与正确得摆放。6、仓库得安全工作与物料保管防护工作。7、作业单据得正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目得登记。8、盘点工作得具体按排执行与监督。1.初期思路(问闻瞧查)1.1.了解本部门及本公司得人员组织构架、企业文化、经营理念。1.2.了解与本部门有直接业务往来得部门有那些,所处位置,相关人员有谁与谁。 1.3.了解外协厂商。 1.4.熟悉本公司,本仓库物料进、出、退、调,操作流程。1.2.动作 1.2.1.本仓库就是否符合仓储规划标准,否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。 1.2.2.查瞧物料进仓到位状况,未完成进仓状况,已出仓状况,以及欠尾数状况。 1.2.3.建账、资料单据存档。1.2.4.物料及产品防护。2.后期思路、 2.1.人员构架 2.1.1.人员培训教育,考核。 2.1.2.深入沟通,用到问、听、瞧、查。了解她们,发现她们得优点与缺点。 2.1.3.选人、用人、育人、留人,培训管理骨干,巩固管理。 2.2.现场管理 2.2.1.产品及零配件防护,巡场督导。 2.2.2.在安全得前提下对现场进行区域规划,使通道畅通,实现目视化管理。 2.2.3.运用当前6S管理,灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。 2.2.4.工具及设备得保管、保养、维修,存档(归档到每个员工)谁用谁保管。 2.3.品质管理 2.3.1.了解该公司得品流程。 2.3.2.物料及产品零配件、半成品,就是否通过IQC全检,有无IQC签名得合格证。 2.3.3.不合格品、呆滞品、废品得处理,上报IQC填写产品品质检验报告,必须由品质部主管签名,半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管),以作生产补单依据。 2.4.物料管理 2.4.1.配备专人,收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。 2.4.2.物料样板库得建立与保存(名称规格齐全),供生产及再单物料参考。 2.4.3.将IQC检验合格得产品及零配件,依据订单要求收货。 2.4.4.产品及零配件得仓位摆放与防护。 2.4.5.发料与订单BOM表得要求核对,与样板得核对,无误后方可发料。 2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。 2.5.安全管理 2.5.1.人员培训。 2.5.1.1.安全生产,预防为主。 2.5.1.2.培养员工增强安全意识,安全得严重性。 2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。 2.5.1.4.危险性高得工作对员工得素质要求也必须高,选用反应灵敏得员工。 2.5.2.设备就是否能安全使用,就是否能正确操作,就是否定期检修,有否写入检修表备案,有否有安全使用标识。 2.5.3.现场就是否畅通,就是否摆放与工作无关得杂物,而影响安全操作,电器电路在使用前就是否通过安检,产品堆放就是否安全。 2.5.4.就是否制程安全使用手册。仓库管理员岗位职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查就是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗就是否锁好,所有开关就是否关好; 2、认真做好仓库得安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施与卫生措施就是否落实,保证库存物资完好无损; 4、负责学校物资得收、发、存工作,收货时,对进仓货物必须严格根据已审批得请购单按质、按量验收,并根据发票记录得名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单,并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求得,坚决退货,严格把好质量关; 5、验收后得物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观; 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督,严格把好质量、数量关,对不够斤两得物资一定不能验收,要起到监督作用; 7、发货时,一定要严格审核领用手续就是否齐全,并要严格验证审批人得签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发; 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理; 9、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表得归档管理工作; 10、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资;、 11、严格遵守学校各项规章制度,服从上级工作分工; 单位名称 二OO四年十月一日 仓库管理员工作流程 1、请购 1)对于定型物资及计划内物资得请购,由仓管部根据库存物资得储备量情况向采购干事提出请购; 2)对于非定型及计划外物资得请购,由使用部门根据需要提出购买物品得名称、规格、型号、数量,并说明使用情况,填写请购单并由使用部门负责人签名认可,报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部; 2、验收 1)仓管员根据采购计划进行验货; 2)对于印刷品得验收,仓管部依据使用部门提供得样板进行; 3)货物如有差错,及时通知财务主管与采购干事,以扣压货款,并积极联系印刷商做更正处理; 4)所有物资得验收,一律打印入库单或直拨单,一式三联,第一联交财务部,第二联仓库留存,第三联送货人留存,(如欠帐,此联由送货人留存,凭此联到财务结账,如就是采购现金付款,则此联交领用部门备查)。 5)对于直拔物资,仓管员做一级验收之后,通知使用部门做二级验收合格,则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资得验收,由仓管员根据供货发票及请购单上标明得内容认真验收并办理入仓手续,如发现所采购物资不符合规定要求,应拒绝收货,并及时通知采购部进行退、换货手续; 3、保管 1)仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡; 2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施与卫生措施,保证库存物资完好无损; 4、盘点 1)仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货得实际库存量,并与电脑中记录得结存量核对,查明存货盘盈、盘亏得数量及原因,每月底打印盘点表,报财务审查核对; 2)管理实现了电脑化管理,所有商品得入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。 仓库主管职责发布人:yjhyuan积分:6034发布日期:2008-4-21、 负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间得工作。2、 负责制定与修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理得各项流程与标准;建立规范、完整得物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作;3、 库房得合理化布局与管理,合理规划各分仓得储存空间及货物得储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位得规化、标识、防火、防盗、防潮及物料得准确性管理标准;4、 制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务,5、 负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动与带领仓库工作人员完成日常工作,做到高效、准确、有序;、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6、 负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督对各项工作制度得执行情况进行跟踪,签收货仓各级文件与单据;7、 及时地反映仓库得库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据得正确性。数据统计分析能力;完成业务数据得整理与分析;8、 审订与修改货仓得工作规定与工作绩效;检查与审核货仓各级员工得工作进度与工作绩效;9、 监督各项管理制度得执行,制订质量改善计划,10、 负责仓库得货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理安全,确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施得维护,指导仓库人员得安全行为及仓库得安全。及时地定期回顾并汇报仓库得安全及运行状况,采取预防措施,11、 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12、 建立安全库存机制,进行存量分析与控制,采取有效措施控制库存成本;13、 能够按照成本会计得要求提供物料消耗情况并进行有效控制;14、 督促各分仓对各类报表得准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性与分析管理,参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理与统计,15、 负责督促及时评估与处理不良物料及呆滞物料;16、 仓库人员工作指导、业务知识培训与考核,不断改善工作效率与工作质量;17、 负责落实执行品质安全政策得要求,确保ISO9001得到有效实施18、 按时按质地完成上级交办得工作任务。19、 负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率;仓库主管得工作职责有哪些？减小字体 增大字体 仓库主管得主要工作职责有:1、直接对财务主管负责。2、负责仓库整体工作筹划与控制,制订仓库工作计划。3、与公司其它部门沟通与协调,协调仓库与各部门得工作关系。4、参与公司宏观管理与策略制定。5、审订与修改仓库部门得工作规程与管理制度。6、检查与审核仓库部门各级员工得工作进度与工作绩效,指导物资得保管存放。7、签发仓库部门各级文件与单据,核实仓库管理员递交得仓库库存报告,按计划搞好各时段得盘点工作,负责仓库每月盘点得顺利进行、实物得盘存工作顺利进行,监控物资得发放及使用情况,所有与仓库有关连得单据都要审核,做到防漏报防重报,避免公司财务得损失。8、负责仓库部门各级员工得培训教育工作及月考勤,考核与绩效得评定。9、负责所有物品得保管工作,必须做出出入库详细得明细,对物品得出入库要及时验收、登记帐簿,做到帐物相符。10、负责仓库各类材料得入库登记审查复核工作。11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料得定置管理及安全工作。12、勤检查库存物品,保持库房干燥,注意防火、防盗、防潮,离开仓库时断电。13、及时向采购员报告物品库存情况,提出物品采购计划,对采购回来得物品进行验质检量。保管员签字验收合格后得物品得数量与质量由保管员负责。14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。15、配合各部门做好协调工作,完成公司交办得各项临时性工作。仓库主管主要从事仓库得物料保管、验收、入库、出库等工作。仓库主管职责主要职责如下: 一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品得定期检查 二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存 四、JIT存料管理方式 12、不良症状及其改善 3、入库运作 4、做好物料入库准备 5、进行物料入库验收 6、进行实物验收 7、处理商品验收中发现得问题 8、办理入库手续 五、仓库保管 1、理货 2、划分料区 3、设计保管空间 4、进行物料编码 5、进行货位编码 6、进行盘点作业 7、半成品收发与退货 (1)半成品得入库控制 (2)半成品得出库控制 (3)半成品得退货补料控制 8、成品收发与退货 (1)成品得入库控制 (2)成品得出库控制 (3)如何处理成品出库中得问题 9、呆废料管理 (1)呆料得处理与排除 (2)废料得处理与报警 10、盘点与现场5S (1)盘点方法与盘点制 (2)一目了然得现场 (3)瞧板管理 11、仓库得电脑化管理 (1)仓库电脑化管理得应用 (2)电脑化仓库管理得基本结构 (3)仓库电脑化管理得操作仓库管理工作流程日期:2007-7-2 源自:互联网 网友评论【 字号: 大 中 小 】 产品进仓管理流程 1、根据已审核得采购订单内容准备产品收货。 2、厂家送货到达后,厂家提供送货单给收货仓库管理员,送货单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品得名称、规格、数量、采购订单号。收货仓库管理员将送货单与对应得采购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以送货单与采购订单验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意与取得营销部有权人得书面通知后才能超量收货。 3、仓库管理员收货无误后,在送货清单上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。 4、仓库管理员在电脑上开具采购单,并由仓库主管审核生效。将采购单打印一式三联,经仓库主管与仓库管理员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位得送货清单交财务,第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓,以对应得采购退货单为依据收货,仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单,注明原采购退货单号,并经仓库主管审核生效。产品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来得销售订单备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制装箱单,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好得产品分类放到相应得仓库存放区域。 2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单,等待营销部总监审核发货。 3、仓库管理员根据客户持有得已盖章销售单与电脑里对应得出仓单(对于批发商)或转仓单(对于加盟商)发货。打印出仓单或转仓单一式二份,由仓库管理员、仓库主管与客户签字,一份交客户,一份仓库自留。营销部业务流程 1、营销部将客户传真来得销售订单输入电脑,并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货得,将销售订单导出为采购订单并审核。若仓库有货不需要向厂家订货,就将销售订单传给仓库,由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来得未审核销售单后(由装箱单汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额得状况。若客户有足够得货款余额,则审核此销售单(已审核销售单会自动生成出仓单(对于批发客户)或转仓单(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此出仓单或转仓单发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款到帐后再审核销售单。 3、已审核销售单打印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,第二联财务联交财务,第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店得库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司与自营专卖店得库存与销售情况,若需要补货,则开具转仓单,将总公司仓库得货品调拨到分公司与专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具调拨单。营销部总监审核调拨单。经审核后得调拨单自动生成一张进仓单与一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核分公司与专卖店传回得销售单,冲减相应得库存与增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回得销售出仓单,冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司与加盟商传回得转仓单,调整分公司与加盟商得仓库库存。 9、营销部审核分公司与加盟商传回得盘点单,调整分公司与加盟商得仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司与加盟商。仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码得存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部与服装部通知厂家与客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效得单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑,将盘点单打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存得50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过得盘点单由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单,电脑自动生成盘盈单与盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏得原因,并将库存盘点汇总表与差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单与盘亏单调整库存帐。 4、盘点其她规定 盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘与复盘工作,下午进行抽盘工作。 参加盘点工作得人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定就是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘与漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。 仓库管理工作流程 (实务类)仓库管理工作流程 成品进仓管理流程1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。2、厂家送货到达后,厂家提供送货清单给收货仓管员,送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品得名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将送货清单与对应得采购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单与采购订单验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意与取得营销部有权人得书面通知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后,在送货清单上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。4、仓管员在电脑上开具采购单,并由仓库主管审核生效。将采购单打印一式三联,经仓库主管与仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位得送货清单交财务,第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓,以对应得采购退货单为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单,注明原采购退货单号,并经仓库主管审核生效。成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来得销售订单备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好得成品分类放到相应得仓库存放区域。2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单,等待营销部总监审核发货。3、仓管员根据客户持有得已盖章销售单与电脑里对应得出仓单(对于批发商)或转仓单(对于加盟商)发货。打印出仓单或转仓单一式二份,由仓管员、仓库主管与客户签字,一份交客户,一份仓库自留。营销部业务流程1、营销部将客户传真来得销售订单输入电脑,并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货得,将销售订单导出为采购订单并审核。若仓库有货不需要向厂家订货,就将销售订单传给仓库,由仓库捡货装箱。2、收到仓库传来得未审核销售单后(由装箱单汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额得状况。若客户有足够得货款余额,则审核此销售单(已审核销售单会自动生成出仓单(对于批发客户)或转仓单(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此出仓单或转仓单发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款到帐后再审核销售单。3、已审核销售单打印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,第二联财务联交财务,第三联对方联交客户。4、营销部分析加盟商及其专卖店得库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。5、分析分公司与自营专卖店得库存与销售情况,若需要补货,则开具转仓单,将总公司仓库得货品调拨到分公司与专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具调拨单。营销部总监审核调拨单。经审核后得调拨单自动生成一张进仓单与一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核分公司与专卖店传回得销售单,冲减相应得库存与增加应收款。7、营销部审核加盟商传回得销售出仓单,冲减加盟商库存。8、营销部审核分公司与加盟商传回得转仓单,调整分公司与加盟商得仓库库存。9、营销部审核分公司与加盟商传回得盘点单,调整分公司与加盟商得仓库库存。10、营销部将货品资料传给各个分公司与加盟商。仓库盘点流程 1、盘点准备仓库主管将还未有自编码得存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部与服装部通知厂家与客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效得单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑,将盘点单打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存得50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过得盘点单由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。3、盘点后期工作仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单,电脑自动生成盘盈单与盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏得原因,并将库存盘点汇总表与差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单与盘亏单调整库存帐。4、盘点其她规定盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘与复盘工作,下午进行抽盘工作。参加盘点工作得人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定就是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘与漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。