基于建筑施工企业财务管理的海外数字化管理研究.pdf

张荣威：基于建筑施工企业财务管理的海外数字化管理研究财务与会计基于建筑施工企业财务管理的海外数字化管理研究张荣威（中交第三航务工程局有限公司，上海2 0 0 0 3 2）摘要：随着全球化的发展和信息技术的进步，建筑施工企业在海外市场的竞争中面临着越来越多的挑战。数字化管理作为一种新型的管理方式，有利于企业提高财务管理效率。研究建筑施工企业财务管理的海外数字化管理，旨在帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。文章首先介绍了数字化管理的概念和特点，其次提出了基于财务管理重点研究海外数字化管理，最后通过对海内外建筑施工企业建筑数字化管理存在的问题和所取得的经验进行研究，验证了数字化管理对提高建筑施工企业财务管理水平的积极影响。文章的研究成果对于建筑施工企业加强拓展海外市场及实现数字化管理具有一定的参考价值。关键词：建筑施工企业；财务管理；海外数字化管理中图分类号：F540.58DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.12.0391引言随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，数字化管理已成为建筑施工企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。基于此，研究海外先进的数字化管理经验和技术，可以为国内建筑施工企业提供借鉴和参考，帮助国内企业实现数字化转型和升级。数字化管理可以提高企业的财务管理效率和精度，减少人为错误和漏洞，提高财务决策的准确性和科学性，为企业的可持续发展提供有力支撑。同时，数字化管理还可以优化企业的内部流程和资源配置，提高生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。海外数字化管理研究可以借鉴国外先进的管理经验和技术，拓展企业的国际视野和市场空间，促进企业的国际化发展。研究海外数字化管理可以为建筑企业提供新的思路和方法，帮助企业提升财务管理水平。因此，建筑施工企业应该积极探索数字化管理的方法和技术，提高自身的管理水平和核心竞争力。2海外数字化管理与数字化管理的区别与联系海外数字化管理与数字化管理的区别在于：前者是指在跨国企业或跨文化环境下进行数字化管理，而后者是指在国内企业或国内文化环境下进行数字化管理。海外数字化管理需要考虑到不同国家的法律、文化、语言等因素，需要进行跨文化沟通和协调。而数字化管理则更注重技术和管理方面的实践，国内外企业运用数字化管理是为了实现企业数字化转型和提高管理效率。无论是海外数字化管理还是数字化管理，都需要借助数字化技术来实现信息化、智能化和自动文献标识码：A文章编号：1 0 0 5-6 4 3 2（2 0 2 4）1 2-0 1 5 9-0 4化，从而提高企业的生产效率和管理效率。同时，数字化管理也需要注重人才培养和组织文化建设，以适应数字化时代的管理要求。3国内及国外建筑施工企业财务管理数字化管理现状分析3.1国内建筑施工企业财务管理数字化管理现状随着信息技术的不断发展，数字化管理已经成为建筑施工企业提高效率和准确性、降低成本和风险、提高竞争力和盈利能力的管理工具。然而，目前国内建筑施工企业财务管理数字化管理还存在一些问题和挑战，主要表现在以下四方面：首先，数字化管理的应用范围还比较有限。目前，大部分建筑施工企业还停留在传统的手工账务管理阶段，数字化管理的应用范围还比较有限。这主要是由于数字化管理需要企业具备一定的信息技术基础和管理能力，而很多企业还没有达到这个水平。其次，数字化管理的数据质量还有待提高。数字化管理需要大量的数据支持，而很多企业的数据质量还有待提高。这主要是由于企业的数据来源不够准确和完整，数据处理和分析能力还有待提高。再次，数字化管理的安全性还需要加强。数字化管理需要企业将大量的财务数据存储在计算机系统中，这就需要企业加强对数据的保护。目前，很多建筑施工企业还没有建立完善的数据安全管理体系，这就存在着数据泄露和损失的风险。最后，数字化管理的成本比较高。数字化管理需要企业购买和维护计算机系统和软件，这就需要一定的资金投人。同时，数字化管理还需要企业进行培训CM 1592024.4财务与会计和管理，这也需要一定的人力成本和时间成本。3.2国外建筑施工企业财务管理数字化管理现状国外建筑施工企业财务管理数字化管理现状具体表现在：第一，数字化管理的优势。数字化管理可以提高企业的效率和准确性。数字化管理可以将大量的数据进行自动化处理，减少人工操作的时间和错误率。数字化管理可以实现数据的实时更新和共享，使企业的决策更加准确和及时。数字化管理可以减少人力和物力的浪费，降低企业的运营成本。数字化管理可以提高数据的安全性和可靠性，降低企业的风险。数字化管理可以提高企业的竞争力。数字化管理可以提高企业的效率和准确性，降低成本和风险，使企业更具有竞争力。数字化管理可以提高企业的服务质量和客户满意度，增强企业的品牌价值和市场份额。第二，数字化管理在建筑施工企业的财务管理中有广泛的应用。以下是四个典型的应用场景：数字化管理可以将财务数据进行自动化处理，包括财务报表的生成、账目的核对、票据的管理等。数字化管理可以减少人工操作的时间和错误率，提高数据的准确性和可靠性。数字化管理可以实现财务数据的实时更新和共享，使企业的决策更加准确和及时，可以将财务数据与其他部门的数据进行整合，实现全面的数据分析和决策支持。数字化管理可以提高财务数据的安全性和可靠性，包括数据的备份、加密、权限控制，减少数据的丢失和泄露，降低企业的风险。第三，数字化管理在建筑施工企业的财务管理中也存在一些挑战。典型的挑战在于：技术水平的不足。数字化管理需要企业具备一定的技术水平和技术支持，包括软件的开发和维护、硬件的配置和更新等。数字化管理需要企业具备一定的人员素质和人员培训，包括数据分析、决策支持、信息安全等。数字化管理需要企业具备一定的数据质量和数据管理，包括数据的准确性、完整性、一致性等。在国外建筑施工企业中，财务管理方面采用数字化管理主要是利用信息技术手段，将财务管理过程中的各种数据、信息、流程等数字化，以达到提高管理效率、降低成本、提高数据准确性和可靠性等目的。具体来说，国外建筑施工企业财务管理数字化管理经验包括以下四个方面：一是财务管理系统数字化；二是国外建筑施工企业普遍采用数字化的支付方式，实现财务管理的数字化；三是国外建筑施工企业普遍采用数据分析工具，通过数字化的数据分析，实现财务管理的数字化；四是国外建筑施工企业普遍采用云计算技CM 16022024.4中国市场2 0 2 4 年第1 2 期（总第1 1 8 3 期）术，通过数字化的云计算，实现财务管理的数字化。3.3建建筑施工企业数字化管理发展趋势数字化管理是建筑施工企业财务管理的趋势和方向。数字化管理可以提高企业的效率和准确性，降低成本和风险，提高企业的竞争力。数字化管理在建筑施工企业的财务管理中有广泛的应用，但也存在一些挑战。企业需要积极应对数字化管理的挑战，提高企业的技术水平、人员素质和数据质量，实现数字化管理的最大化效益。4海外数字化管理应用范畴分析与研究4.1海外建筑施工企业数字化管理范畴广泛随着科技的不断发展，数字化管理已经成为海外建筑施工企业的重要趋势。数字化管理可以帮助企业实现精细化管理、提高施工效率和质量、降低成本和风险等目标。下面将分别对海外建筑施工企业数字化管理的五个方面进行详细分析。第一，BIM技术应用方面。BIM技术是数字化建筑施工管理的核心。BIM技术可以实现将建筑设计、施工、运营等全过程数字化管理，实现施工过程的可视化和优化。海外建筑施工企业通常会在项目初期引人BIM技术，通过BIM模型实现施工过程的可视化和优化，提高施工效率和质量。BIM技术可以帮助企业实现以下三个方面的目标：实现施工过程的可视化和优化。BIM技术可以将建筑模型转化为数字模型，实现施工过程的可视化和优化。通过BIM技术，施工人员可以在数字模型中查看建筑结构、管道布局、电气布线等信息，从而提高施工效率和质量。提高施工效率和质量。BIM技术可以帮助企业实现施工过程的优化，提高施工效率和质量。通过BIM技术，施工人员可以在数字模型中查看施工进度、材料使用情况等信息，从而更好地掌握施工进度和质量，及时发现和解决问题。降低施工成本和风险。BIM技术可以帮助企业实现施工过程的优化，降低施工成本和风险。通过BIM技术，企业可以更好地掌握施工进度和质量，及时发现和解决问题，避免施工延误和质量问题，降低施工成本和风险。第二，移动化管理方面。海外建筑施工企业通常会采用移动化管理系统，通过移动设备实现现场施工管理、进度跟踪、质量检查等工作的数字化管理。移动化管理系统可以实现实时数据采集和处理，提高管理效率和准确性。移动化管理可以帮助企业实现以下两个目标：移动化管理系统可以将现场施工管理数字化，实现现场数据采集和处理。通过移动设备，施工人员可以实时上传施工进度、质量检查等信息，从张荣威：基于建筑施工企业财务管理的海外数字化管理研究而更好地掌握施工进度和质量。移动化管理系统可以实现实时数据采集和处理，提高管理效率和准确性。第三，数据分析和决策支持方面。海外建筑施工企业通常会采用数据分析和决策支持系统，通过对施工过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，提供决策支持和管理优化建议，帮助企业实现以下三个目标：数据分析和决策支持系统可以对施工过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，从而实现精细化管理。通过数据分析和决策支持系统，企业可以更好地掌握施工进度和质量，及时发现和解决问题，提高管理效率和准确性。通过数据分析和决策支持系统，企业可以更好地掌握施工进度和质量，及时发现和解决问题，提高管理效率和准确性。通过数据分析和决策支持系统，企业可以更好地掌握施工进度和质量，及时发现和解决问题，避免施工延误和质量问题，降低管理成本和风险。第四，云计算和物联网技术应用方面。海外建筑施工企业通常会采用云计算和物联网技术实现数据共享和协同工作，帮助企业实现数字化转型和智能化管理，提高管理效率和准确性，降低管理成本和风险。第五，虚拟现实技术方面。海外建筑施工企业通常会采用虚拟现实技术，实现施工过程的可视化和模拟，提高施工效率和质量。4.2海外数字化管理应用范畴分析与研究的启示研究海外数字化管理应用可以给人们带来很多启示，具体如下：首先，数字化管理应用可以提高企业的效率和竞争力。海外企业在数字化管理应用方面的投人和应用比国内企业更为广泛和深入，这也是为什么海外企业在效率和竞争力方面更为强大的原因之一。其次，数字化管理应用可以帮助企业更好地管理和利用数据。海外企业在数字化管理应用方面的投入和应用使它们更加注重数据的管理和利用，从而更好地把握市场和客户需求，提高企业的决策水平和市场竞争力。再次，数字化管理应用可以促进企业的创新和发展。海外企业在数字化管理应用方面的投人和应用使它们更加注重创新和发展，从而更好地适应市场和客户需求，提高企业的创新能力和市场竞争力。最后，数字化管理应用需要注重数据安全和隐私保护。海外企业在数字化管理应用方面的投人和应用使它们更加注重数据安全和隐私保护，从而更好地保护客户和企业的利益。财务与会计5建筑施工企业应用数字化管理的优势建筑施工企业数字化管理与传统财务管理相比有很多的优势，具体表现在以下四个方面。5.1提高效率数字化管理可以实现信息的快速传递和共享，使企业内部各个部门之间的协作更加高效，从而提高企业的整体效率。例如，数字化管理可以通过建立项目管理平台，实现对项目进度、质量、成本等信息的实时监控和管理，从而提高项目管理的效率。此外，数字化管理还可以通过自动化流程，减少人工干预，提高工作效率。5.2降低成本数字化管理可以通过优化流程、减少人工干预等方式，降低企业的运营成本。例如，数字化管理可以通过建立供应链管理平台，实现对材料采购、物流配送等环节的优化，从而降低采购成本和物流成本。5.3提高质量数字化管理可以通过实时监控和管理，提高施工质量。例如，数字化管理可以通过建立质量管理平台，对施工过程中的质量问题进行实时监控和管理，从而提高施工质量。此外，数字化管理还可以通过建立数据分析平台，对施工过程中的数据进行分析，发现问题并及时解决，从而提高施工质量。5.4优化管理数字化管理可以通过建立信息化平台，实现对企业各项业务的集中管理和监控，从而优化企业的管理。例如，数字化管理可以通过建立人力资源管理平台，实现对员工信息、薪酬管理等方面的集中管理和监控，从而优化人力资源管理。此外，数字化管理还可以通过建立财务管理平台，实现对财务信息的集中管理和监控，从而优化财务管理。6建筑施工企业数字化管理的实现路径与措施建筑施工企业数字化管理是建筑行业数字化转型的重要组成部分，也是提高企业管理效率、降低成本、提升竞争力的必要手段。要实现数字化管理，建筑施工企业需要从财务技术支持、财务人才培养、财务管理体系建设三方面入手。6.1建筑施工企业需要财务技术支持数字化管理需要依托先进的信息技术，建筑施工企业需要引入财务管理软件、ERP系统等数字化管理工具，以实现财务数据的自动化采集、处理和分析。同时，建筑施工企业还需要建立数字化财务管理CM1612024.4财务与会计平台，实现财务数据的实时共享和协同处理，提高财务管理效率和准确性。6.2建筑施工企业需要加强财务人才培养数字化管理需要专业的财务人才支持，建筑施工企业需要加强对财务人才的培养和引进，提高财务人才的专业素质和数字化管理能力。同时，建筑施工企业还需要建立完善的财务管理培训机制，不断提升财务人员的数字化管理水平。6.3建筑施工企业需要建设完善的财务管理体系数字化管理需要建立科学的财务管理体系，建筑施工企业需要制定财务管理制度和流程，明确财务管理职责和权限，建立财务管理标准和指标体系，实现数字化管理的规范化和标准化。同时，建筑施工企业还需要加强财务风险管理，建立风险预警机制，提高财务管理的风险控制能力。6.4重视管控建筑施工企业数字化管理的风险，建立数字化管理风险体系第一，信息安全风险。数字化管理需要大量的信息技术支持，因此信息安全风险是数字化管理中最为突出的风险之一。建筑施工企业需要采取以下措施来降低信息安全风险：加强网络安全防范，建立完善的网络安全管理体系，包括网络安全策略、网络安全管理制度、网络安全技术措施等。加强员工安全意识培训，提高员工对信息安全的认识和意识，防止员工在使用信息系统时出现安全漏洞。加强信息系统的安全性能，包括加密技术、防火墙、人侵检测等技术手段，保障信息系统的安全性。第二，数据管理风险。数字化管理需要大量的数据支持，因此数据管理风险也是数字化管理中的一个重要风险。建筑施工企业需要采取以下措施来降低数据管理风险：建立完善的数据管理制度，包括数据采集、存储、处理、传输等方面的规定，保证数据的完整性和安全性。加强数据备份和恢复能力，建立完善的数据备份和恢复机制，保证数据的可靠性和可恢复性。加强数据质量管理，建立数据质量评估机制，保证数据的准确性和可信度。第三，人员管理风险。数字化管理需要专业的技术人员支持，因此人员管理风险也是数字化管理中的中国市场2 0 2 4 年第1 2 期（总第1 1 8 3 期）一个重要风险。建筑施工企业需要采取以下措施来降低人员管理风险：建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励等方面的规定，保证人员的素质和能力。加强人员安全意识培训，提高员工对信息安全的认识和意识，防止员工在使用信息系统时出现安全漏洞。加强人员流动管理，建立完善的人员流动机制，保证人员的稳定性和可靠性。7结论基于建筑施工企业财务管理，海外数字化管理可以提高建筑施工企业的财务管理效率和精度，降低成本和风险，提高竞争力。数字化管理可以通过建立数字化财务系统，采用云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现财务数据的自动化采集、处理、分析和报告，提高财务决策的科学性和准确性，简化企业财务流程，提高企业运营效率。建议建筑施工企业积极推进数字化管理，加强数字化财务系统建设，提高财务数据的自动化采集和处理能力，提高财务决策的科学性和准确性。同时，建筑施工企业还应该加强对数字化技术的学习和应用，积极采用云计算、大数据、人工智能等技术手段，提高企业运营效率和竞争力。此外，建筑施工企业还应该加强对数字化管理的安全保障，加强信息安全管理，保护企业财务数据的安全和隐私，提高企业运营效率。参考文献：1 崔君毅，现代建筑施工企业人力资源管理数字化建设探索 J经济师，2 0 2 3（5)：2 7 7，2 8 7.2张敏建筑施工技术管理的数字化转型研究与思考J.建筑施工，2 0 2 2，4 4（5）：1 1 1 6-1 1 1 8，1 1 2 5.3邓尤东：建筑企业数字化转型之道（三）数字化企业转型实施路径J建筑，2 0 2 2（7）：2 3 2 5.4刘行波施工企业数字化转型下的财务管理研究【J.财务管理研究，2 0 2 2（3）：9 8-1 0 1.5周旭东工程建设施工企业数字化安全管理应用J.上海建设，2 0 2 1（5)：6 3-6 4，6 7.作者简介】张荣威（1 9 9 0 一），男，汉族，上海人，本科，中级会计师，中交第三航务工程局有限公司副经理，研究方向：海外数字化管理。CM1622024.4