建筑施工企业质量成本管理文献综述.doc

建筑施工企业质量成本管理文献综述院 系：土木工程与建筑学院年级专业:12工程管理1班姓 名：饶颖晨学 号：1209072129建筑施工企业质量成本管理文献综述建筑施工企业质量成本管理文献综述【内容摘要】当今世界，建筑业作为一种综合性、专业性服务的第三产业，在国民经济中的地位越来越重要。因此，加强对质量成本的管理是建筑施工企业进行成本管理不可缺少的工作之一。本文将对国内外关于建筑施工企业质量成本管理的研究进行综述,主要将围绕建筑施工企业质量成本管理内容，建筑施工企业质量成本管理的必要性,建筑施工企业质量成本管理的现状及面临的问题，加强建筑施工企业质量成本管理的对策几方面进行。【关键字】建筑施工企业质量成本控制 造价0 引言 本文旨从梳理国内外目前关于建筑施工企业质量成本管理研究成果概述着手,通过质量成本管理发展特征分析，借鉴已有的研究成果,分析我国未来建筑施工质量与成本的研究方向。本文参考资料主要靠搜索中国知网和外文文献。通过这次文献的搜索，对当今项目管理质量和成本管理方面的发展方向有了大致了解.1. 国外关于建筑施工企业质量成本管理的研究当今世界，建筑业作为一种综合性、专业性服务的第三产业,在国民经济中的地位越来越重要, 并且建筑业已成为世界各国的主要产业之一.而质量成本对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。因此，只有组织普遍认识到并确信与产品或服务有关的质量性能改进和质量成本改进两种表述是同义的(二者均可用质量经济学表述)，才有质量成本管理可言。1 但为了实现这一目标,就必须消除不正确地成本，对质量成本进行测试和分析,进而正确衡量和评估质量成本。 2. 国内对于建筑施工企业质量成本管理问题的研究 2.1 建筑施工企业质量成本管理内容： 在建筑施工企业的总成本中,虽然质量成本一般只占5左右，但其对建筑施工企业却有着重要的影响。加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。而对质量成本进行管理的首要前提就是要明确建筑施工企业质量成本管理的内容。质量成本往往隐含于企业总成本之中,并且大多数核算体制没有识别某些质量成本的功能,从而导致管理失效。2因此，在进行质量成本管理前首先应明确质量成本的构成因素。进行质量成本管理应该要确定预算控制指标和误差范围.3 根据全面质量管理的要求和最佳质量成本决策的数据,为各个质量成本项目分别确定预算控制数。建筑施工企业通过质量成本分析，针对影响质量成本较大的关键因素,采取积极有效的措施，进行工程项目的质量成本控制，促使建筑施工企业建筑质量得到进一步的提高，加大企业利润。4 2。2 建筑施工企业质量成本管理的必要性：建筑业在各国的经济活动中发挥着不可低估的作用，目前,仍是发达国家的主要产业之一。进行质量成本管理有助于寻找适宜的质量水平.5 通过质量成本体系中各项目数据的分析、比较和研究，就能够确切了解总质量成本中各费用的变化趋势，针对这些趋势中的不良倾向采取控制措施.控制其中不合理项目，或增加其中某些项目的费用使之更合理。建筑施工企业进行质量成本管里有利于质量成本的全过程管理。6 质量会计理论认为,不仅要考虑有型的成本支出，还要考虑无形的成本损失； 既要考虑货币因素的影响，也要考虑非货币因素的影响；不仅要考虑企业自身的成本费用,更要考虑不同的成本方案对企业内各部门、客户、供应商和社会的影响，通过质量成本的核算和分析,使企业领导人和各级质量管理人员，对发生在产品质量上的费用有一个全面的掌握。因此,建筑施工企业应认真做好质量成本管理，才能使企业在市场竞争中立于不败之地. 2。3建筑施工企业质量成本管理的现状及面临的问题: 据调查,目前我国仅少数企业开展了质量成本管理。真正能提供四个部分完整数据的很少,建筑企业开展这项工作的就更少了。现阶段尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大的矛盾，重视了建筑产品质量,则放松了成本核算，反之,加强了成本控制则使产品质量有所下降,有些施工企业甚至尚未进行质量成本核算。7 这主要是对质量成本的认识不足,对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握的缘故.因此针对这种现状建筑施工企业有必要从理论和实践的结合上就质量成本的管理作一些阐述和探讨。建筑企业质量管理面临的问题有(1) 认识观念的问题（2) 建筑市场机制和各项管理的不健全（3）企业开展质量成本管理的内部条件不成熟(4） 开展质量成本管理的硬件短缺。8张大全（2004）认为建筑施工企业质量管理面临的问题有：（1） 建筑企业管理基础工作较薄弱, 缺乏常规性的经济分析（2）重视质量管理的技术性，忽视其经济性（3) 买方市场的的竞争压力,导致决策的急功近利(4)国家和行业主管部门对建筑企业运营的不合理干预（5)信息管理不完善，质量成本收集不全、分析与利用缺乏。 2。4加强建筑施工企业质量成本管理的对策：从建筑施工企业质量成本管理面临的问题分析中,可以看出建筑企业开展质量成本管理还存在着很大的困难。因此有效开展质量成管理的对策有:(1） 开展质量成本管理技术的培训和经验交流（2）建立一套严谨规范的质量成本管理的制度和程序文件(3)形成一个规范的会计核算和统计核算相结合的质量成本核算体系(4)切实抓好质量成本的分析、评价、考核工作（5）质量成本管理的重点环节(6)开展质量成本管理技术和方法的研究(7) 明确质量成本统计核算和管理的责任分工。9 提高质量成本管理绩效的对策有:（1） 正确处理质量与成本的关系，确定工程项目的“合理质量水平(2）把质量落实到实处(3）加强培训提高员工素质(4）健全组织机构，从源头抓起，保证产品质量(5)明确职责，加强质量成本管理考核(6）突出重点，有的放矢，做到有明有细。10 关于加强质量成本管理的对策有：（1)培养注重 企业质量成本管理的企业文化（2)建立质量成本体系（3） 完善质量成本分析评价指标体系。113。 结论本综述根据国内外各位学者对于建筑施工企业开展质量成本管理的必要性和质量成本管理内容的阐述，转述建筑企业进行质量成本管理的现状及面临的问题，使大家对于目前国内在这个领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究，我们可以发现在该领域的研究还存在以下几个方面的问题：(1） 在质量成本管理内容研究方面,不够系统、全面（2)对于解决建筑施工企业质量成本管理问题的对策方面,针对性不强。基于质量成本对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响,因此建筑施工企业如何提高质量成本管理绩效则显得尤为重要。 【参考文献】：1 杰克康帕内拉.质量成本原理原理、实施和应用.机械工业出版社，2004：P16-19. 2 满运伟.施工企业三阶段成本控制.财务与会计,2006(14)： P56-57。3 马桂娟。浅谈建筑施工企业质量成本控制。青海科技,2009（6）: P122.3刘俊勇，韩向东.精细化成本管理。机械工业出版社，2009：P28-40.4 郭英云，杨学富。建筑施工企业质量成本控制.审计与理财，2008(4)： P32.5张中华.建筑企业质量成本管理的研究。科技咨询导报，2007（18）： P57-58.6窦晓庆. 企业质量成本管理的问题及对策。 现代商业, 2009 （4）： P112113。 6王为民。建筑企业质量成本的控制.安徽水利水电职业技术学院学报， 2005（3)： P60。7徐慧。施工企业质量成本核算与分析。科技资讯，2007（8）： P72。 8王青娥,徐伟。建筑企业质量成本管里面临的问题及对策。建筑技术，2004（11）： P864。 9黄维明，梁国明.企业质量成本管理方法与实践。中国标准出版社,2007：P19-3010王继凤，樊守亮.浅谈施工企业质量成本管理。科技信息,2007 （30): P110。 11王晓婷,李婷。浅谈现代企业质量成本管理。企业导报,2009(5):P61。