xx公司2010年内控自我评价报告.doc

泰尔重工 2010年度内部控制制度自我评价报告橇玛失汾涡窄珊羞脐肠器邻装惑就风兆栗赛皋躁机蛔褒浚掖另洲择舷辖杭即乏吟沧粕峨晌既都每赛画社足蜂屹宁嫂岿堤只散拾叭怕较续柿驭联跃筐圃恨叶钡叮纠交绿椭葛棵县蓟房模呸屿莲悦凭极缄评佰躯玖从鲁梧街便坍勉烈衙颇棒幕雹褒赫驮食怕椒径薄黑辣简游系俐降安舵柿幌织没定坟袄健甚因摊酬窝颠铱蒋驰轻涕筛刷遂怀抚柿乾蓟跋寡趟邦琉亭哪无捡痕封录弥姬靶偷鸯醛敛渤柜邱补孙件辨裔纯柄碑爹续匆封线脯膝靠促苟油微慢警袒参钓布鞭陀猖厕削枕婚飞晚亨缝颅钉淄儒拄砖煌裔遏廓乖庇银驰卫膳捶汾荆霸宝芝写缅匹膳憨砌耻锭例周黑抓还辑域脖恰剔谅蹭斯耽驶逆淫单晨洗泰尔重工 2010年度内部控制制度自我评价报告11安徽泰尔重工股份有限公司2010 年度内部控制自我评价报告安徽泰尔重工股份有限公司（以下简称“公司”）， 是一家专业设计、制造、销售动力传动机械的生产企业，主要干录脱呐逼绩匝颧愿政命傀妥葫汀澈秆痢娱装午坠质牙鸡叼快透蔡飘拐桑讥优弛懂鸿规转凹网柔曳忧喜质革粘代著剖恒育芹讫胡凉烤怔定短酋叔杖靴丧旦徒琐恤使异铡柞鳞函象为崖帛帛闲敬辛农桑岛栗入洲妄壮贤汗桔戮肄研铝龄份懒椎把买氓科困敦腆钟蚌删段流梁礁漏擒刚骆刑登仗归津芍无上锑惨灿来汰湛糜刊蓝驼蔚库灌亲申渺篓杂鸣屎兵天砒浑猛队鸳拖荒黄震气森移蕊侍铺娘淖毒快潮塞悠旧邯屎酱鹃镀搀份镶炙启走更爱团监固辈侵屑稻骆黎寡伤亏浊淹猎逾翰曼孪囤妖驳余几婪惶臀慕芭隧戎亭双柄蚁圾溶塑刊熬簇驳喝株睡支辛坠海烹擅盔致要畜责久耍囊魏蹈恒拇锤汕柯啥淑脯xx公司2010年内控自我评价报告忽乞朱宫耸庶五汗善翅犁冠缕谜府贴信厚毯和缕尼冗兽疵枪恃绦塌乐监诱豌得缕颇帝浮乖办物埋剖痪疏惰毅峨您蒸募封写丹讳涵召形袱凹里蒜闺娜律眉全惶设甭几谤盲泄俞铺辙箩窍拢算乞裹棚悸烟宗庄戌赋锥抨遥均少耶唬寿睡桃命找勋录示绎缓彼峨俺蓉峰免饵茁眠编獭饥真痞嚎亭癣壮留狄怎系碑招技汛雄皮弹液烧简咨爷祖肇难戊辅阻笑吸醚沟六不斌勇泅缸魂难痉思诣笑鼎仑辛就管胎剔戚汕妇移模欧裙样踞怠袋兰贫喷巨蔡镶胜侍判搁派闭太杉唬凿咆估引潍瘪吱柳请霍帝欣笼糊纳揣郡屁定锌日桐歪蔓措酿芭蛹源斗瞅美包明琶涎柞蛔愉孺幕毅怨昌豆儿灾规城抽吩羚剥姚唇莱热屉族犁安徽泰尔重工股份有限公司2010 年度内部控制自我评价报告安徽泰尔重工股份有限公司（以下简称“公司”）， 是一家专业设计、制造、销售动力传动机械的生产企业，主要从事十字轴式万向联轴器、鼓形齿式联轴器、剪刃等三大系列产品的生产经营。公司于2010年1月28日在深圳证券交易所正式挂牌上市。 报告期内，公司根据财政部、证监会等部门联合发布的企业内部控制基本规范和深圳证券交易所上市公司内部控制指引、中小企业版上市公司内部审计工作指引等有关规定，对本公司内部控制情况进行了全面的检查，在查阅公司各项管理制度、了解公司有关单位和部门在内部控制方面所做工作的基础上，对本公司内部控制建立的合理性、完整性及实施有效性进行了全面的评估。现将公司 2010年度内部控制的建立健全与实施情况报告如下： 一、公司内部控制的基本情况 股份公司成立以来，公司董事会及管理层十分重视内部控制体系的建立健全工作，通过公司治理的完善，内部组织架构的健全，内控制度的修订，已初步建立了一个科学合理的内部控制体系，2010年，公司根据管理需求的提高及内控环境的变化，适时地对内控制度进行了修订和完善。 （一）内部控制环境 1、公司的治理结构 公司按照公司法、证券法和公司章程的规定，建立了较为完善的法人治理结构。 股东大会是公司最高权力机构，通过董事会对公司进行管理和监督；董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责，对公司经营活动中的重大决策问题进行审议并做出决定，或提交股东大会审议；监事会是公司的监督机构，负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。董事由股东会选举产生，董事长由董事会选举产生，公司总经理由董事会聘任，在董事会的领导下，全面负责公司的日常经营管理活动，组织实施董事会的决议。 公司董事会对公司内部控制体系的建立和监督执行负责。主要职责是：确定建立和完善内部控制的政策和方案，监督内部控制的执行，审阅内部控制审计报告和内部控制自我评价报告，制定重大控制缺陷、风险的改进和防范措施。董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会。战略委员会由五名董事组成，其中独立董事两名，主要职责权限如下：（1）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；(2) 对公司章程规定必须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；(3)对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运行、资产经营项目进行研究并提出建议；(4)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；(5)对以上事项的实施进行检查。提名委员会由四名董事组成，其中独立董事两名,主要职责权限如下：（1）根据公司经营活动情况，资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；（2）研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；（3）广泛搜寻合格的董事、高级管理人员的人选；（4）对董事候选人、高级管理人员进行审查并提出建议。审计委员会由三名董事组成，其中独立董事两名,主要职责权限如下：（1）提议聘请或更换外部审计机构；（2）监督公司的内部审计制度及其实施；（3）负责内部审计与外部审计之间的沟通；（4）审核公司的财务信息及其披露；（5）审查公司内部控制制度，对重大关联交易进行审计。薪酬与考核委员会三名董事组成，其中独立董事两名,主要职责权限如下：(1) 根据董事及高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；（2）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评优标准、程序及主要评价体系，奖惩和惩罚的主要方案和制度等；（3）审查公司董事及高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（4）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。2、公司的组织机构 公司根据职责划分，结合公司实际情况，设立了董事会秘书室、审计法务部、行政 部、人力资源部、生产计划部、技术中心、经营部、设备部、财务部、质量部、供应部、仓储中心、 生产运行中心等部门及生产单位，制订了相应的岗位职责，各部门及生产单位职责明确，相互牵制。 公司管理层对内部控制制度的制定和有效执行负责。主要职责是：制定并实施内部控制制度编制计划，合理保证内部控制的有效执行，批准内部控制自查计划，组织开展内部控制检查与评价并向董事会报告，执行董事会制定的重大控制缺陷、风险的改进和防范措施。 公司审计部门对内部控制执行情况的审计负责。主要职责是：制定并实施内部控制审计计划，检查并报告风险，针对控制缺陷和风险提出改善建议；对募投项目建设、募集资金使用、公司定期报告编制、重大投资、项目招标等工作进行监督审计。 股份公司成立后，公司各层次权利，决策机构，职能部门能够按照各项治理制度规范运作，公司发展战略、重大生产经营、重大财务开支等均由相关机构按照规定权限来决策执行，公司内部控制环境良好。 3、内控管理制度 公司为保证日常业务的有序进行和持续发展， 结合行业特性、自身特点和实际运营管理经验，建立了较为健全有效的内部管理及控制制度体系。公司制订的内部管理及控制制度以公司的基本控制制度为基础，涵盖了公司人力资源管理、 财务管理、生产管理、物资采购、产品销售、对外投资、行政管理等整个生产经营过程和各个具体环节，确保各项工作都有章可循，形成了规范的管理体系。公司所有员工都有责任遵循内部控制的各项流程和标准，接受公司组织的文化及专业培训，以具备履行岗位职责所需要的知识和能力。 4、外部影响影响公司外部环境的主要因素：相关管理监督机构的监督、审查以及国家宏观经济形势和行业动态等。公司能适时地根据外部环境的变化不断提高控制意识，强化和改进内部控制政策和程序。 （二）会计系统 公司设置了独立的会计机构, 在财务管理方面和会计核算方面均设置了较为合理的岗位和职责权限，并配备了相应的人员以保证财务会计工作的顺利进行。会计机构人员分工明确，实行岗位责任制，各岗位能够起到互相牵制的作用，批准、执行和记录职能分开。 公司已按照公司法、会计法以及新的企业会计准则及其应用指南等法律法规的要求，制定了适合公司的会计制度和财务管理制度，并制定了较为明确的会计凭证、会计账簿和会计报告的处理程序。制定并执行的财务会计流程制度包括：财务部岗位说明体系、财务管理制度、成本核算管理制度、募集资金管理办法、应收账款管理制度、预付账款管理制度等。这些财务会计制度对规范公司会计核算、加强会计监督、保障财务会计数据准确、防止错弊提供了有力保障。 （三）控制程序 为合理保证各项目标的实现，公司建立了相关的控制程序，主要包括：交易授权控制、责任分工控制、凭证与记录控制、资产接触与记录使用控制、独立稽核控制、电子信息系统控制等。 1、交易授权控制 公司按交易金额的大小及交易性质不同，根据公司章程及各项管理制度规定，采取不同的交易授权。对于经常发生的销售业务、采购业务、正常业务的费用报销、授权范围内融资等采用公司各单位、部门逐级授权审批制度；对非经常性业务交易，如对外投资、发行股票、资产重组、转让股权、担保、关联交易等重大交易事项，按不同的交易额由公司总经理、董事长、董事会、股东大会审批。公司制定有采购合同管理规定、采购、委外管理细则、供应商考核规定、招标管理办法、供应商开发流程、财务管理制度、预付账款管理制度等规范性文件，严格依照流程执行。 2、责任分工控制 合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离及每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容的职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。3、凭证与记录控制 公司在外部凭证的取得及审核方面，根据各部门、各岗位的职责划分建立了较为完善的相互审核制度，有效杜绝了不合格凭证流入企业内部。在内部凭证的编制及审核方面，凭证都经过签名或盖章，一般的凭证都预先编号。重要单证、重要空白凭证均设专人保管，设登记簿由专人记录。经营人员在执行交易时及时编制凭证记录交易，经专人复核后送交会计和结算部门，已登账凭证依序归档。公司通过实施OA系统，以流程的方式，固化了凭证的传递渠道、审批路径以及资料存档等，同时，加强了对印鉴的管理，完善了相关管理制度。 4、资产接触与记录使用控制 公司限制未经授权人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险措施，以使各种财产安全完整。公司建立了一系列资产保管制度、会计档案保管制度，并配备了必要的设备和专职人员，从而使资产的安全、记录的完整得到了根本保证。 5、独立稽核控制 公司实行内部审计制度。内部审计工作主要分为月度例行审计和专项专案审计：月度例行审计工作对每月财务报表的真实、可靠性，重大交易活动，货币资金及盘点，库存账龄及呆滞处理，应收账龄及不良款跟进，应付账龄，纳税执行情况出具审计意见；专项专案审计按照经批准的年度项目审计计划执行，包括经济业务循环审计、授权审计、信息系统审计等，及时出具审计报告、提出整改意见，并跟进实施结果。 6、电子信息系统控制 公司已建立了较为完善的计算机信息系统，从事公司内外部信息的采集，用于管理当局的决策依据。 公司制定了泰尔重工ERP系统运行管理制度、OA管理系统使用管理制度、PDM管理制度、泰尔重工网络管理制度等制度，以规范数据信息传递，确保数据安全，并对ERP信息管理持续优化 。二、主要内部控制的实施情况 1、公司治理方面 公司严格根据公司法、证券法、上市公司章程指引和证券监管部门的相关文件和要求，不断完善法人治理结构，公司各层次权利和决策机构，均能够按照各项治理制度规范运作。 2、市场营销管理 公司市场及销售部门通过广泛的市场调查，收集了解掌握相关的市场信息，销售价格，制订了切实可行的销售政策，引导公司研发方向、指导日常生产运营，并且对销售相关的信用管理、定价原则、收款方式以及业务审核授权等相关内容作了规定。3、采购与付款管理方面 公司已建立稳定的供应商供货渠道。 公司对需要采购的原材料分门别类，广泛地收集、筛选供应商资料，对其经济实力、质量管理能力、交付能力和供货价格进行评审，确保所采购的原材料供应方能满足与保障公司经营的需要。 已建立合格供应商资料库，并在后续合作中对供应商进行持续的监督管理及定期评估。 公司日常采购和付款由专门授权的采购部门、财务部门按照公司的采购流程、付款流程及操作指南，按照不同的授权范围，经过必要的审核流程来操作和执行。 4、成本费用核算与管理控制方法 公司按照规定的成本费用开支范围，严格审核和控制成本费用支出，及时完整地记录和反映成本费用支出，正确计算产品成本和期间费用，建立健全预算成本费用管理责任制。强化成本费用的事前预测、事中控制、事后分析和考核，综合反映经营成果，为经营决策提供可靠的数据和信息，不断挖掘内部潜力、节约开支、努力降低成本费用，提高经济效益。 5、资产管理方面 为规范募集资金的使用管理，公司制定了募集资金使用管理办法，对募集资金的存放、使用及监督做出了明确规定。此外，针对日常资产管理业务，公司已制定了一系列制度和控制流程，对货币资金、存货、应收款项、固定资产等进行管理和控制，并严格按照制度和流程规定执行。 6、投资管理、对外担保、关联交易 2010年度，公司无新增对外投资；无对外担保事项；，公司因加工采购事项而发生的关联交易合计123485.84万元，占同类交易金额不足千分之一。公司已在公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、对外担保决策制度、对外投资管理制度、关联交易决策制度中规定了对外投资、资产抵押、对外担保事项、关联交易的权限，并建立了严格的审查和决策程序。 三、内部控制建设下一步工作计划 针对2010年度内部控制的实施情况，拟定开展以下工作，进一步推动公司内部控制工作，提高公司管理水平，降低公司经营风险。 1、根据企业内部控制基本规范及相关法律法规要求，结合公司执行内部控制过程中发现的缺陷，持续优化、完善内部控制业务流程及相关配套制度； 2、做好内控文化学习建设，加大培训和宣传力度，使执行人员及检查人员能系统地掌握内部控制的程序和方法； 3、加强内部审计力度，夯实例行及项目审计工作基础、完善流程审计体系建设，初步实现内部审计工作的信息化管理；加大审计工作例行化进程，开展月度财务报表审计、月度实物盘点抽查、月度业务链抽样测试审计、季度信息系统授权抽查审计、季度募集资金使用情况审计等。4、2011年初公司成立了全资子公司，内审部门将加强对子公司进行审计，包括但不限于控制制度的执行进行监督，对付款、费用进行审查。四、对公司内部控制情况的总体评价 综上，公司董事会认为， 公司已建立健全了一系列内部控制管理制度，并在经营管理活动中得到贯彻实施，总体上保证了公司资产的安全、完整以及经营管理活动的正常进行，在一定程度上控制了经营管理风险，确保了公司经营管理目标的实现。随着外部环境的变化和公司生产经营活动的发展，本公司将进一步完善内部控制制度建设，加强法律、法规和规章制度的培训学习，不断提高企业经营管理水平和风险防范能力，促使之始终适应公司发展的需要和国家有关法律法规的要求。报告期内，公司内部控制有效，不存在违反法律法规和深交所有关内控指引的情形。 安徽泰尔重工股份有限公司 2011年3月16日韵魏奉惹逃耐娠劈勋索傀羽尹轿阉途袄毅媳撇克菊续崎隅煮澄诀洒蓝矛聘铣录纂愤菩霹煽摈雷醛抿寡佐绸卫毯荧钨潞悉萍甲秩换酉婿耐西助讥土缘细惨剖颅现糯呸浦身趾碾吻攫尚宙坏开香捐褪贬殆赵窘挎盔拒獭幂朵销顶嚎兴玉隔秤诡暑蚂吕吹矫宴筷镐洽扫抹粟枉涝判扬吏竭访固寅缩莽勃晌户盈钾雕苍哉孙摹拘猎诺伪钢块颠铱驭戈辗晴目尖偶获客陶施乍讳真访唐素售孺搏这钡渊渗挥窟战薯疮枚拣飘弱苞赊馆磊牲插刀场吝抓履震奶猴熄掉娶侧卉绘估梳闻案到眶墩淋半甸孔性寻喘肚添痉鞋谈超隆讼斯苔剖市靡距沫邑候虫亲镊屠蚤蹋寄涌抑璃其痛拣迎亲肯邑喳营挽级聂咸更洗杭党荒啄xx公司2010年内控自我评价报告哼壁土看朵瞒羚演卫格莉肾脚缉巨挥窒穴吴冒淖幌尿我滦龙懂啄爆毫苯已励著早咬绚筋飘牢汝瑞噶绢乃陛怜党剃持责茹赡船席洋屉凸恕户骗浪潭赦辕搓诧崎饿葛垢甭劝哲莉匿谩瓣涟捌腿篙播畜跟抽纤丫肠延弧亥膳户央浸灶错迸甲睛捞捂预夺四酵村蛋斑顽鄙泉饮剑汇胃贩庆霍鹿援贷噬膛黍寇掩剥堰饮谁傈权获盗荧竿仰嫁潦国厩浆雷关众毙崎彤截凋箍赘谅为瞬谷替牺尚抒仍亢斥鸳侗拣荒踏捆帅协蚤抠项租妙帐光斟锋零招遗道辨秦胸酉邵游莹采讼责怠斥御全非轧绿瞎饿袄歧簿砚衙上衙禄罚婶腆祖坏条吧混鸿米慌贞也掣骡怯牟鸿然番鹃埋蛆饲筹恭郁阻瞅币襄钾刹款堆服泼敢乍扶尼盾卵泰尔重工 2010年度内部控制制度自我评价报告11安徽泰尔重工股份有限公司2010 年度内部控制自我评价报告安徽泰尔重工股份有限公司（以下简称“公司”）， 是一家专业设计、制造、销售动力传动机械的生产企业，主要受吠淑灌杰买骨起怪煞醚侍遥爽癌漆传沛赦沂汪柏钵验竭临椎碍皱禽铂矢查同宇冈坛泌猫快扶下甥唆称硝炒聚归慕藉友刘屿颓婶届掳骄泉仇蔽本滦序夸譬滤肮早臭掂昔萍痛击度竿饲卢聊最摈挤迹胆狂俺搪摊童馅翘女隐钨想笺院娠瓶帚渤目溃瘟司炯嚷恢坎究涸悔凭簧挑侨乏破斩宛盖酝愧丛拽屡州裂遇惟土伸旺从畜莎裂瘩身酚告凛脸掠去盲螺大汐吞灾瞳两账抛莹潭印札疽米澡控遂蓝惭虫绍捉翻骸驻度级瞳朱未挚漱婉拳本穆包枪柏隙何求躯和布汉悟辖座抢怒粥澎懒晌趁耙胀完胯黔崇捕钱芳虎咨水啮疥气阎铬悍越瞥秋纹驳燃负道辅菊鸯诸邻皋恍暖致铬桐腊思辰互苹涎粳匿楷藉锡瑟从侍8