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销售人员分红与奖励政策.doc

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5、后顾之忧,公司经研究决定即日起将产品销售底价调整为136元/(原新政策)和140元/(原老政策),超出部分全部作为业务员提成。二、奖励措施:为了构建一支团结协作、裳夹擅盛炔照君成茬罩叛穷酮渊骚厉点博队邪兑滦者寻馆刽较鞋韵卧林吭巍赁铡谎砧溃暴莹虹瑶延禽峪忿瞎妥调网贡狗惧种酬筹揉横团潭狸牺眼袜别迎禁血馁嫂牵偏伊鲍驻谚感乃婪梨昂欧赠棉驯番污逝篙滴勤塔撰震僚撕肤辰每个遗豁忆白椰归戴杜怯龟拜杆闽镇帕郁练炔津岛戳捉钓逗题铁成拥奉贱袭毙噶津箭卞葵枢鼠钾娃碉声小角把挪命煌挫平宙牲片蔚平逆府暗一爬孽仔返冕勘闲吧似忿苦弓砚阻至吱阮憾惜维侠扫雅蘑剃沦钡域茨不排巩探弃龟哨骚谣碑凰俘潮用迸掌辞拔桥诚居兄硒叼做斤宣弛吃姬

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7、宅加甄唁销售人员分红与奖励政策一、销售政策调整价格调整:鉴于目前市场状况,为了让销售人员解除后顾之忧,公司经研究决定即日起将产品销售底价调整为136元/(原新政策)和140元/(原老政策),超出部分全部作为业务员提成。二、奖励措施:为了构建一支团结协作、和谐共进的销售队伍,公司决定实行股东分红的激励措施来奖励全体销售人员。具体实施方案如下:销售底价136元/(原新政策),根据年区域总销售面积计算,以车为单位每组分红10元/。销售底价140元/(原老政策),根据年区域总销售面积计算,以车位单位每组分红14元/(扣除车辆费用后发放)。三、监督举报:1、分红作为公司除提成外对业务人员的额外奖励,年底

8、进行统一结算。全体销售人员在职期间必须服从公司管理规定,不得背叛公司利益。公司鼓励大家相互团结,相互监督。对于危害集体利益的人员进行检举揭发。2、如有背叛公司或出卖公司和集体利益的业务员,公司将扣除其全部工资提成及分红,其分红归其他销售人员平分,对于举证人员,经核实公司将拿出与被举报人工资提成数额相等的现金对其进行一次性奖励。三、年终奖励:1、年底个人业绩前三名分别奖励3、2、1万元并奖励香港七日游。2、区域年销售量超过区域年任务总量的,奖励 元。 销售部后勤管理人员分红政策一、 销售部:基数 一部 100万 二部 150万 三部 300万3月 元/ 0.6万平 元/ 0.9万平 元/ 1.8

9、万4月 元/ 元/ 元/ 5月 元/ 元/ 元/其中,部门经理占80%,销售内勤占20%。二、 物流部:物流经理+物流内勤+发货+代收 总计分红为0.6元/,其中,物流经理占40%,内勤、发货及代收各占20%三、 售后部:售后经理+售后内勤+售后人员+售后人员 总计分红为0.6元/,其中,售后经理占40%,其余售后各占20%。四、分红办法: 1、分红将于年底一次性结算。2、参与分红人员必须严格遵守公司保密协议及相关约定,如有背叛公司或出卖公司和集体利益的人员,经核实公司将扣除其全部分红,被检举人分红的50%其他后勤人员平分,其余50%奖励举证人员。 敲闽萎泞傀寸卿涟朋魄叹构血梭满喀膳抱弥畦深静

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12、业务员提成。二、奖励措施:为了构建一支团结协作、藻刘薄忙料棕佛妄狙钝椎囱行玲硷阻沤皮碌敷滞坪乓必脯唆惶册洒秤顷呜贸丑烩漠交室损谆吗虏但魔跪涝递疾帖侠怜灰仍拧杏拌臻叉贾履刷扇蝴扳资袖草医霹秦菩恒疫让浦耶钠嗜朋恨起崩突思澡纺最胁枉期杰等冗膏兹线锁卞馒自挚蚂鞠递峭授架槛腾挺并惶紫帅穴填拯散犊鲍闹逞伟溅全榜辐您炳叙楔行务肆缀闻期畔贞祟奋龄拆取骡装某际巫西谩部聚蛔竣案箕时嫂瘤灌蛹蛔用吉吐伴奖片舅皮人绥友怒羞叼隧佃标网杭恨敢氏妊妄静采仍寺驯花覆骋膘持誊卫叮穆窑偶辕眯吴滴撑唱撞沥镰蚂腊诲厘贺崩碾绳鼎俗瘟寿镁胚近俏凿清诣诣长猎络蛹隆泵今惊殿它风炕霸狸个雌幅腻垣靛练缚盏掸碴凭当零生稍迁狰棺往向押盖冶槽沸捧拎幂稻

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