工程有限责任公司工作说明书样本.doc

西安航空动力控制工程有限责任企业部门说明书1.0新华信管理咨询企业4月中国 西安目 录目 录2说 明31.董事会工作部部门工作说明书4战略计划处部门工作说明书5投资管理处部门工作说明书6企业文化科部门工作说明书72.研发部部门工作说明书83.质量保障部部门工作说明书104.信息部部门工作说明书135.制造部部门工作说明书156.行政部部门工作说明书187.科技委员会部门工作说明书208.项目管理部部门工作说明书219.经营保障部部门工作说明书2210.经营管理部部门工作说明书2711.人力资源部部门工作说明书3012.财务部部门工作说明书3213.法律审计部部门工作说明书35说 明依据西安航空组织结构优化调整方案，本部门职责手册关键对航控企业及下属子企业层面新增部门、部门职责发生调整部门、合并新增部门三类部门，进行了部门职责重新调整和制订，特集成册。1. 董事会工作部部门工作说明书部门名称：董事会工作部部门编号：直属上级：董事会岗位人数部门设置董事会秘书，办公室专员工作内容：1. 负责办理董事会和董事长交办日常事务工作，策划、筹备董事会例会及临时董事会会议。2. 负责企业董事会对外联络工作，并负责、决议、决定和纪要下发。联络下属企业董事会、管理集团企业股权和证券。3. 负责由董事会决议重大投资项目审批方案拟订和论证。4. 负责办理企业法人登记和领证事宜。5. 负责企业整体改革方案制订及所属企业体制改革方案策划和审批。6. 负责全资、控股子企业改制方案策划、章程审查及批复。对企业建立现代企业制度、转换经营机制进行管理、指导。7. 负责对企业下达年度战略目标完成情况汇总上报，参与对此战略目标任务分解、检验、考评。8. 参与企业合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行企业改建等涉9. 及企业权益关键经济活动，处理相关法律事务。10. 参与起草、审核企业关键规章制度。同级部门沟通： 所予下级部门指导： 备注：战略计划处部门工作说明书部门名称：战略计划处部门编号：直属上级：董事会岗位人数部门设置战略计划部经理 1；计划专员 4工作内容：11. 把握国家宏观经济政策，进行行业研究、信息搜集，分析和评定宏观经济和行业发展对企业造成影响，发觉关键发展机会和关键风险，每三个月提出一个分析汇报。12. 分析企业经营现实状况和各业务单位在行业内地位、优势和弱点, 对企业已进入和将要进入区域细分市场做出市场情况分析和用户群体分析，了解用户需求，依据项目需要提交分析汇报，平时每三个月提交一个分析汇报。13. 负责提出企业战略性投资方向。14. 负责企业发展计划、发展模式和管理模式可行性研究、考察，并提出实施计划、方案具体方法。15. 组织相关部门制订相关业务战略计划。16. 对计划进度、质量、成本管理控制。17. 会同各相关部门，进行方案选择。18. 编制具体可行性研究汇报，并组织汇报评审。19. 制订计划总体工作计划和时间安排。20. 对计划、设计进度、质量、成本管理控制。21. 承接董事会秘书交办其它工作。同级部门沟通： 所予下级部门指导： 备注：投资管理处部门工作说明书部门名称：投资管理处部门编号：直属上级：董事会工作部岗位人数部门设置投资管理处经理 1、资产管理专员 4工作内容：22. 组织制订企业对外投资企业管理措施（财务人事等专题职能管理措施除外），负责企业对外投资企业管理工作，维护企业利益。23. 调查、搜集、分析对外投资企业经营情况，编制统计报表，撰写投资分析汇报提供领导参考，并向对外投资企业反馈意见。24. 对企业外派人员进行管理。25. 调查、搜集、分析企业投资企业、开发项目标资金使用情况、投资回收及投资收益等，撰写投资分析汇报提供领导参考。26. 建立并完善企业及对外投资企业资产管理制度，负责企业和对外投资企业资产管理。27. 负责办理企业并帮助对外投资企业办理和企业资产相关各方面手续。28. 负责对外投资企业投资项目标立案，限额以上投资报批工作和对外投资企业购置、处理限额以上固定资产审核工作。29. 承接董事会秘书交办其它工作。同级部门沟通： 所予下级部门指导： 备注：企业文化科部门工作说明书部门名称：企业文化处部门编号：直属上级：董事会工作部岗位人数部门设置企业文化部经理 1；文化专员2工作内容：30. 研究现代成功企业文化特点，发掘、提炼西安航控文化中主动元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造西安航控企业文化新形象。31. 宣传西安航控企业文化关键价值取向，增强企业企业文化影响力、亲和力和凝聚力。32. 负责企业整体形象、品牌形象策划、传输和维护工作。33. 负责和公共媒介联络、沟通和信息交流，开展对外宣传工作。34. 负责企业远东报编辑和出版工作，强化远东报在企业企业文化、企业形象和品牌形象推广方面作用。35. 深入企业经营管理和业务活动具体步骤，报道企业重大经营管理活动。36. 负责企业互联网网页制作、更新和维护，利用互联网宣传企业理念、形象和发展改变。 37. 帮助企业党、工、团、妇工作及企业庆典、运动会和对内、对外联谊活动。38. 承接董事会秘书交办其它工作。同级部门沟通： 所予下级部门指导： 备注：2. 研发部部门工作说明书部门名称：研发部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监 1工作内容：1. 依据企业发展战略计划，负责组织制订企业中长久研发发展计划，年度研发工作计划，并指导第一设计所、第二设计所完成以上计划、及工作计划实施。2. 协调研发部和其它部门工作关系，并协调研发部内部工作关系。3. 对研发部工作绩效负责，并监督考评下属部门绩效。4. 负责推进和国外企业技术合作和交流活动，指导企业科技结果、科技论文和技术协会、学会组织管理工作。5. 负责企业知识产权管理工作。6. 承接上级领导交办其它工作。军品设计（第一设计所）39. 负责预研项目标选题、论证，提出研制方案，制订新产品技术发展计划提议。40. 按研制计划负责初样、试样设计和研制生产及产品转型、定型阶段评审。41. 负责设计和编制航空产品及企业下达其它产品图样和技术文件，以满足产品试制、生产、试验、维护、修理及服务需要。42. 负责提出定型前试验设备设计、改造，并参与评审验收。43. 负责产品全寿命周期过程设计资料编制、管理工作。44. 按新机研制计划负责产品改善改型和延寿。45. 7负责新系统、新原理、新机构、新元件研究和信息搜集工作。46. 负责定型前产品研制过程质量管理及可靠性研究和利用。47. 负责产品试生产和批生产技术协调和技术服务工作。48. 负责提出试制、试验基地建设、计划及方案，以使其含有能够负担初样和试样产品及预研项目标关键加工、装试任务和成批生产产品改型延寿及翻修任务能力。49. 负责本单位计算机软硬件归口管理及技术服务和技术指导。50. 负责组织所内职员培训工作。51. 对复杂产品进行特征分析，按要求要求确定并提出产品交付时需要配置保障资源。52. 利用优设计、可靠性、修理性及综合保障等专业工程技术进行产品设计和开发。53. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。民品设计（第二设计所）1. 设计和编制产品图样和技术文件，以满足产品研制、生产、试制、维护、修理等使用需要。2. 负责产品改善、改型和新产品开发研究设计工作。3. 提出新材料和外购成件目录及技术要求，签署技术协议，组织性能试验，参与判定等工作。4. 负责产品研制过程中可靠性研究和利用。5. 负责主机、辅机技术协调工作，签署技术协议。6. 负责产品寿命周期过程中技术协调、技术服务及技术资料编制、管理工作。7. 负责相关行业新技术、新产品及发展动态研究、市场调研和信息搜集工作。8. 负责各类技术资料归档。9. 负责组织所内职员技术培训工作。同级沟通部门： 相关部室所指导下级部门： 第一设计所 第二设计所备注：3. 质量保障部部门工作说明书部门名称：质量保障部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监 1 工作内容：1. 依据企业发展战略计划，负责组织制订企业中长久质量保障发展计划，年度质量保障工作计划，并指导质量处、检验处、计量处完成以上计划、及工作计划实施。2. 协调质量保障部和其它部门工作关系，并协调质量保障部内部工作关系。3. 对质量保障部工作绩效负责，并监督考评下属部门绩效。4. 承接上级领导交办其它工作。质量管理1. 依据企业发展战略计划，负责组织制订企业中长久质量发展计划、年度质量工作计划，起草企业质量方针、目标。2. 负责组织企业质量管理体系策划工作。3. 负责组织产品质量计划策划工作。4. 负责质量法律、法规、标准宣传、落实工作。5. 负责质量管理体系评审工作，对各项策划结果实施情况进行监督检验。6. 负责组织实施对质量管理体系全部过程，包含管理过程，产品实现过程及相关支持过程进行监视、测量、分析、评价和考评。7. 负责制订、统计、分析、考评各项质量指标。8. 负责关键工序控制归口管理工作。9. 负责企业质量信息归口管理工作。10. 负责质量奖惩工作。11. 负责企业产品失效控制委员会日常管理工作。12. 负责民用航空产品适航管理工作。13. 负责企业可靠性归口管理工作。14. 负责对职员进行质量意识教育、质量培训工作。15. 负责预防方法和部分纠正方法管理工作。16. 负责组织企业生产现场改善活动。17. 负责推进企业6、精益制造工作。18. 负责企业班组建设工作。19. 负责企业QC活动组织、推广工作。20. 负责企业内部质量管理管理体系审核工作。21. 负责企业对供方质量确保能力考察、评价工作。22. 负责和质量管理体系相关事宜外部联络工作。23. 负责为项目责任人提出包含本处业务工作，提供确保和业务支持。24. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。检验管理1. 依据生产作业计划、技术文件及质量体系文件对产品进行质量检验，并做出结论，办理质量证实文件。2. 按相关要求向用户代表提交检验合格产品。3. 填写相关航空产品质量统计，按要求项目和程序，分类、分级管理归档。4. 在授权范围内，行使对不合格品处理权，负责不合格品隔离和管理，检验监督相关纠正方法落实情况。5. 参与研制军工产品判定、定型及改善、改型、延寿和产品失效分析工作。6. 负责航空产品内、外厂（场）质量信息搜集、反馈及外厂（场）技术服务，参与故障分析处理工作。7. 参与军工产品外购器材（含原材料、毛坯、元器件、成件等）供给单位质量确保能力考察和合格器材8. 供给单位确实定工作；负责复检入厂器材质量及相关质量证实文件。9. 负责质量检验印章及军工产品生产工人印章控制管理工作。10. 为企业季度质量分析会提供书面汇报；负责生产单位质量月报填报工作11. 参与生产过程中产品技术质量问题研究和处理工作。（部分责任）12. 负责对外贸航空产品和民航修理产品质量进行监督和验收。13. 负责编制本系统人员业务培训计划，并组织实施。14. 为生产单位提供质量检验服务，配合生产单位提升产品实物质量。15. 按统计归档要求，做好本单位质量统计保管和归档工作。计量管理1. 落实国家计量法令、法规及上级部门相关计量工作要求。负责制订企业计量工作管理制度并监督实施。2. 负责计量量值统一和量值正确传输技术和管理工作。3. 负责企业各类最高计量标准器建标工作。4. 对企业各单位计量器具从购置计划到周期检定直至报废全过程实施统一管理。5. 负责计量设备管理及计量设备技术改造和论证方案。6. 开展长、温、力、电等各类计量器具检定及部分计量器具修理工作。负担零件精密测试和专用工装检定。7. 负责建立型号校准系统，对新品试制提供计量确保。8. 对计量科研结果进行判定和评审。推广应用计量新技术。9. 负担企业计量执法职能，实施计量监督。10. 统一管理企业计量人员培训和考评。11. 负责校验军民品试验器和机床上油介质压力表，和钢瓶上氧气表、氮气表、二氧化碳表。12. 负责热工艺部门所用材料试验机、硬度计、弹簧试验机、天平、衡器、酸度计、比色计等计量器具检定和修理。参与上列新购仪器设备验收工作。13. 主动为生产科研单位提供计量业务服务。14. 负责计量仪器设备检定、修理、维护和保养。对计量仪器设备选型、更新提出意见。15. 按归档范围和计划要求，做好本单位文件资料归档工作。同级沟通部门： 相关部室所指导下级部门： 质量处、检验处、计量处、技术服务处备注：4. 信息部部门工作说明书部门名称：信息技术处部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监 1工作内容：1. 依据企业发展战略计划，负责组织制订企业中长久信息管剪发展计划，年度信息管理工作计划，并指导信息技术中心、信息情报中心完成以上计划、及工作计划实施。2. 协调信息部和其它部门工作关系，并协调信息部内部工作关系。3. 对信息部工作绩效负责，并监督考评下属部门绩效。4. 承接上级领导交办其它工作。信息技术1. 认真落实实施国家相关信息化建设方针、政策、法规。追踪、研究优异信息技术，提升企业数字化制造和管理技术应用水平。2. 依据企业发展战略，制订企业信息化建设发展计划和改造方案。3. 负责企业信息化建设所需计算机及网络系统及安全监控系统软、硬件配置计划、技术选型、采购、安装、测试、运行、维护、应用开发工作，负责计算机系统软、硬件及外部设备报废技术审核工作。4. 负责企业科研、生产、管理系统计算机应用软件引进、开发、推广应用、技术支持、技术培训和技术考评管理工作。5. 参与各部门计算机应用项目标方案论证和技术判定工作。6. 负责编制企业相关信息技术应用等业务方面多种文件、业务步骤、规章制度、工程规范并落实实施。7. 负责企业计算机专业方向对外技术交流和攻关活动。8. 负责企业计算机信息系统保密、安全技术方面工作。9. 负责计算机随机资料和软件管理。信息情报1. 负责落实国家相关档案工作法律、法规，对企业各部门档案资料工作实施监督、检验、指导及考评。2. 负责编制企业档案工作计划、计划、管理制度，并组织实施。3. 负责企业各类档案（人事档案除外）搜集、整理、编目、判定、保管、统计及开发利用。4. 负责企业档案资料（含外来资料）复制、分发、回收、调拨等管理工作。5. 负责企业标准资料、科技期刊和技术图书搜集、订购、借阅等提供利用、管理工作。6. 负责企业档案进馆、统计年报等工作。7. 负责企业档案资料安全保管，预防失密，维护企业和科技人员正当权益。8. 为企业各相关单位提供档案资料工作所需统一规范卷夹、表格、帐卡和稿纸；提供档案方面服务。9. 按集团企业归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。10. 负责企业档案（含电子档案）资料、技术图书信息化计划、计划制订、实施、组织和管理工作。11. 负责企业印刷品计划工作。12. 负责企业档案资料系统业务培训工作。13. 负责国家投资建线和关键型号技改项目档案单项验收工作。同级沟通部门： 同级部室所指导下级部门： 信息技术处、信息情报处备注：5. 制造部部门工作说明书部门名称：制造部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监 1工作内容：1. 依据企业发展战略计划，负责组织制订企业中长久生产制造管剪发展计划，年度生产管理工作计划，并指导工艺处、冶金处、生产处完成以上计划、及工作计划实施。2. 协调制造部和其它部门工作关系，并协调制造部内部工作关系。3. 对制造部工作绩效负责，并监督考评下属部门绩效。4. 承接上级领导交办其它工作。生产管理1. 依据企业生产试制计划和计划通知单，编制下达年、季、月新品试制作业计划和生产作业计划。2. 制订优异合理期量标准。3. 制订生产管理制度并负责组织落实实施。4. 负责作业计划和生产能力平衡，组织均衡生产。5. 负责生产过程中组织、指挥、协调、控制、检验、生产统计和考评。6. 控制生产过程中资金占用，负责批次管理和在制品管理。7. 负责组织召开生产会议及下发生产会议决议。8. 负责产品零件外协组织管理工作。9. 负责生产现场管理。10. 负责为项目责任人提出包含本处业务工作，提供确保和业务支持。11. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。冶金管理1. 组织编制、审查产品冶金工艺（铸造、铸造、热处理、表面处理、焊接、非金属材料、冷冲压、粘接、喷涂特种工艺）技术文件、专用生产说明书，和编写材料临时技术条件或补充要求，立即处理和协调生产中出现热工艺技术问题。2. 对产品设计图纸进行冶金工艺分析及工艺性审查并会签。3. 负责企业冶金工艺研究工作，组织进行冶金特种工艺技术引进、消化、吸收、创新工作；组织开展冶金方面技术革新，不停采取新工艺、新材料、新技术。4. 负责热加工工艺生产单位（锻铸厂除外）工装设计及冲压模具、焊接工装设计，并立即处理相关生产试模中包含技术问题。5. 对冶金系统技术改造、工艺部署方案等进行审查、会签。6. 对企业冶金工艺、理化测试工作进行业务指导，参与工艺技术攻关工作。7. 参与编制会签新产品试制总体方案和工艺流水线及工艺路线。8. 参与产品加工工艺过程、试车和外场使用中出现故障分析工作。9. 编制、审查产品油封、防锈、无损探伤工艺说明书及部分工艺规程，并负责试验和检测工作。10. 负责确定理化测试方法和原材料入厂复验项目表编制，并负责原材料、半成品、成品内部质量检测和新材料复验工作。11. 负责对原材料、零件、产品防锈、油封工作（对制造分部、库房金属防锈、油封工作）进行技术指导。12. 组织编制冶金系统基础性工艺文件和工艺技术管理规章制度，并组织落实实施。13. 负担航空产品焊接工艺试验和部分零件、组件焊接生产任务。14. 负责锻铸件理化性能检测及无损检测工作。15. 负责理化测试设备管理、维护和保养工作，为生产单位和相关业务处提供理化检测等方面服务。16. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。工艺管理1. 负责制订企业工艺管理规章制度，并组织落实实施。2. 编制产品工艺方案，制订各项工艺标准，编制工艺协调方法等多种指令性工艺文件。3. 对新产品设计图样及相关冷工艺技术文件工艺性进行审查并会签。4. 编制产品工艺路线和材料定额。5. 审批冷工艺系统各主制单位编制各类工艺规程和相关非标设备和专用工装申请单等相关工艺文件。6. 负责企业冷工艺系统工装设计，并立即处理工装制造中技术问题。7. 组织产品试生产工艺定型工作。8. 编制相关工艺、工装标准，并组织工艺系统落实标准。9. 为生产单位提供工艺技术服务，帮助生产车间处理生产过程中工艺技术问题，组织和参与工艺攻关，指导编制工艺技术文件和合理使用工装等技术活动。10. 负责组织制订企业工艺发展计划、计划，提出企业技改意见、提议。11. 负责企业工艺平面部署设计和调整工作。12. 负责实施企业新增设备分配，在用设备调拨和归口管理。13. 负责工艺系统新增设备及配置选型和确定工作。14. 参与新建项目标实施工作，并推行对应职责。15. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。同级沟通部门： 同级部室所指导下级部门： 工艺处、冶金处、生产处备注：6. 行政部部门工作说明书部门名称：行政部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监 1工作内容：1. 依据企业发展战略计划，负责组织制订企业中长久行政管剪发展计划，年度行政管理工作计划，并指导秘书处、机要处、保卫保密处、行政处完成以上计划、及工作计划实施。2. 协调行政部和其它部门工作关系，并协调行政部内部工作关系。3. 对行政部工作绩效负责，并监督考评下属部门绩效。4. 承接上级领导交办其它工作。5. 负责企业政务活动及大型会议组织、协调；承接企业领导政务活动安排。6. 负责总经理办公会、党政联席会、党委会会务组织和会议文件整理印发，对领导指示、会议决定、外来文件和相关工作进行检验、跟踪反馈。7. 负责考评各单位/部门工作计划实施情况。8. 负责外来文和自制文拟、收、存、销及密级管理，负责公文审核、文电处理、机要及秘书业务，把好行文关。负责处理各部门给企业请示、汇报等。9. 负责内、外贵宾接待和公共关系。10. 负责企业党、政印鉴刻制和管理和使用；归口管理企业各级印章；按要求办理证实信、介绍信。11. 负责企业文件、报刊杂志、电报、公函收发。12. 负责厂区绿化计划、环境卫生、开水供给业务，并负责计划、检验、招标业务。13. 负责管理各领导办公室办公设施及卫生、服务工作，负责企业各会议室和陈列室管理和维护工作。14. 负担各单位专兼文书业务指导工作。15. 会同相关部门做好群众来信来访工作。16. 完成领导交办任务。17. 协调企业各部门工作。18. 负责车辆大修和更新业务。19. 负责企业信息管理和调研工作。20. 负责企业内部沟通管理工作。21. 负责厂区建筑物管理工作。22. 负责办公用具及OA管理工作。23. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。24. 依据保密法实施措施要求，负责确定工厂保密管理制度，制订保密工作计划、专题保密工作方案，总结年度保密工作，并向保密委员会汇报。25. 25依据保密管理工作制度，负责对工厂各部门/单位保密进行管理、指导和监督，推广保密优异工作经验。并队各部门对外交流和新闻报道等进行保密审查。26依据保密管理工作制度，负责对涉密人员进行保密教育和培训工作。同级沟通部门： 同级部室所指导下级部门：行政处、保卫保密处备注：7. 科技委员会部门工作说明书部门名称：科技委员会部门编号：直属上级：总经理岗位人数部门设置委员、主任工作内容：1. 在企业发展战略计划指导下，为企业技术研究计划及总体发展提供方向性提议。2. 组织进行前瞻性技术研究工作，指导相关技术部门制订具体技术计划。3. 指导新研项目标总体设计方案制订和关键型号产品设计定型评审工作。4. 指导企业冷、热工艺发展计划制订，并审核年度工艺发展计划。5. 指导企业质量发展计划制订，并审核各型产品质量确保纲领和质量管理体系文件。6. 指导企业信息化建设发展计划和改造方案制订并负责方案审核。7. 指导企业技术改造方案制订并负责方案审核。8. 对于技术管理和产品实现过程中出现复杂技术和质量问题提供指导性处理意见。9. 指导协调各部门技术管理工作，对各部门在技术协调过程中出现问题做出最终仲裁决议。10. 参与企业重大决议，立即向企业决议机构提供技术权威意见。11. 组织企业级新研产品技术判定、设计评审及设计定型工作。12. 为关键技术攻关、技术改善提供指导提议。13. 参与资深教授和高级技术职称评定。14. 完成主管领导安排其它工作。同级沟通部门：同级部室 所指导下级部门： 备注：8. 项目管理部部门工作说明书部门名称：项目管理部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置项目总监11. 工作内容：2.1. 依据研制任务要求，结合企业实际情况，制订、完善对应项目管理制度，并负责在企业内推行。2. 负责对项目进行考察、筛选、立项、策划，提出项目运行方案并实施，对项目全过程进行完整性管理。3. 提出项目标可行性分析汇报。4. 为企业重大决议项目、新产品技术项目标开发研制专题提供背景材料或咨询意见。5. 协调项目实施过程中出现问题，和合理有效调配项目之间资源分配，统筹计划项目进度安排。6. 负责各项目之间协调工作；负责本部门和其它相关部门之间协调。7. 组织项目协调会议，对议定事项进行催办、落实。8. 负责组织对项目质量和结果进行总结评定。9. 负责对包含项目任务相关部门和人员进行考评，提出奖惩意见，报上级和相关部门审批。10. 负责项目资料搜集、整理、建档、保留。11. 完成主管领导安排其它工作。同级沟通部门：同级部室所指导下级部门： 备注：9. 经营保障部部门工作说明书部门名称：经营保障部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监工作内容：1. 依据企业中长久生产发展需要，满足技改、基建和生产运作要求，并指导技改处、基建处、物资供给处、仓储中心、设备管理处、工具管理处和动力处完成相关工作。2. 协调经营保障部和其它部门工作关系，并协调经营保障部内部工作关系。3. 对经营保障部工作绩效负责，并对下属部门及人员进行绩效考评。4. 按文件资料管理要求，做好本部门文件资料归档工作。5. 承接上级领导交办其它工作。技术改造1. 依据中国、外制造技术发展情况和企业发展实际需要，提出企业中、长久技术改造计划。 2. 组织技术改造方案论证，提出可行性分析汇报；组织技术改造实施效果评价。 3. 负责编制企业技术改造计划实施方案和总体网络计划。 4. 负责企业新建项目立项组织实施工作。 5. 负责企业技术改造招标、签署协议业务；对工程质量、工程进度实施考评；并组织对完工项目进行验收。 基建1. 以企业长远计划为依据，编制年度基建投资计划（新建、改扩建、技措）；编制年度大中修计划和技术准备工作，平衡和合理使用建设资金，负责工程管理工作。2. 负责企业基建技术工作，提供设计方案和相关数据资料，根据设计、技术要求和施工规范，发觉和处理工程质量和施工过程中存在问题。3. 负责企业基建任务组织和管理工作，如工程监督、管理、施工前准备，和协调施工过程中存在问题。4. 负责基建材料供给及管理工作，依据企业下达年度计划及概预算，编制基建材料采购和供给计划，立即根据预算逐项查对所供给材料数量，为过程预算提升正确依据。5. 负责全企业厂区、福利区土地管理工作；负责申请办理企业基础建设城建手续，做好年度土地复核工作。6. 负责企业厂区、福利区住房等全部固定资产管理，包含相关资料搜集、整理、归档，并协调和有邻单位之间整理，维护企业土地正当权益。7. 负责企业人民防空设施管理和维修工作。8. 负责企业基建协议监督实施、施工单位预决算、基建资金合理使用。实施物资出入、领用、调拨、落实国家相关政策，负责编制财务计划和资金平衡报表。9. 负责企业建筑物大中小修及厂区道路维护、保养、维修工作。仓储1. 负责制订零件、产成品和其它物资仓库管理制度和作业步骤，并落实实施。 2. 负责仓库管理，做好产成品、零组件和其它物资验收、油封、保管、发放和清仓盘点业务和信息反馈。 3. 负责动态管理仓储物资资金占用情况，立即向相关部门提供各类物资库存报表。 4. 对保管零组件、产成品进行科学管理，严格实施航空产品油封 、存放规范，做好零组件配套工作。 5. 负责组织零工序下料生产，按作业计划限额收、发材料等物资，做好送料到现场服务工作。 6. 降低库存材料消耗和损耗。 7. 负责1号分油库发油业务。 8. 做好物资档案管理。 物资供给1. 依据企业科研、生产计划作业计划和采购资金，负责组织编制、审查和同意年、季、月（份）器材采购计划。 2. 负责器材采购、运输、交接、审批及协调处理工作。 3. 负责组织器材定点采购，适质、适量、适时、适价配套器材供给工作。 4. 负责确定合理器材贮备量，降低库存资源，限额发料，确保资源充足利用。 5. 负责企业合格供方质量管理体系评价工作，建立和完善供方资料库。 6. 负责制订和实施采购器材文件编制、维护、实施和管理工作。 7. 负责为企业领导提出包含本处业务工作，提供确保和业务支持。 设备管理1. 负责编制设备修理及预算计划。 2. 制订设备管理制度，并负责组织落实实施，负责指导各单位机械设备和非标设备维修和保养。 3. 负责编制机械设备和非标设备操作规程，组织培训、考评，核发设备操作证。 4. 依据资产分管目录，负责设备（含非标设备）总台账管理工作，按设备档案分级管理要求，做好机械设备和非标设备档案管理工作。 5. 负责对设备修理进行监督，并对机械设备和非标设备修理提供技术服务。 6. 帮助工艺部门提出设备选型意见，依据设备选型方案负责技措项目设备采购工作。 7. 负责组织企业新购（技措项目）机械设备、非标设备及大修、项修设备安装、调试和验收工作。 8. 负责处理机械设备和非标设备事故，提出预防事故方法，并组织实施。 9. 负责组织机械设备和非标设备修理工程招标业务。 10. 负责闲置、报废设备管理工作。 11. 负责设备综合统计工作。 12. 负责组织优异设备消化吸收和研究工作。 13. 负责精密设备和数控设备维修业务。14. 热工工艺设备管理工作15. 参与新建项目标实施工作，并推行对应职责。 工具管理1. 负责编制工具管理制度和文件，并组织落实实施。 2. 负责专用工装需求计划审核，编制、下达专用工装制造、修理计划。 3. 负责专用工装外协、外委加工。 4. 负责制订专用工装工时定额和材料定额。 5. 负责通用工具需求计划审核及采购供给。 6. 负责数控刀具采购、集中管理、修磨及万能量具修理工作。 7. 负责确定新增设备工具配置方案。 8. 负责工具统一管理，并对各单位工具室业务进行指导。 9. 负责工具类资产管理，制订工具定额，建立工具管理总台帐。 10. 负责闲置、报废工具管理，组合夹具组装、借用和管理。 11. 负责推广新工具、新材料应用，推进工具系统现代化管理。 动力供给和动力设备管理1. 对企业生产用动力供给设备进行综合管理，保持设备完好，提升设备效能。2. 负责动力运行，确保企业生产动力供给和动能使用费用核实、收缴，并指导各单位正确使用动能。3. 负责企业动力设备固定资产管理，指定相关动力供给和动力设备管理方面规章制度并定时进行修订，对各单位管理动力设备正常使用，维修工作进行检验和业务指导。4. 编制动力设备年度预检、三保、项修、大修和各动力站技措，设备改造计划，并负责动力设备项、大修。5. 编制动力站运行技术指标，按时考评、汇总、分析并上报相关动力供给和设备管理指标完成情况报表。6. 负责企业技改项目中动力管线设计及动力设备选型安装。7. 负责企业动力设备所使用压力容器管理，督促进用单位定时限检验和判定。8. 负责企业动力供给整体计划，动力设备更新改造，会审企业各单位工艺部署图，审查厂区施工动土申请、增减调整负荷申请，合理调配动力负荷分布。9. 负责各动力站电器表设计、热工表计管理，按要求周期校验，判定及维修，编制高压电器设备和避雷接地系统预防性试验计划，定时进行整表和校验，负责电机热保护元件校验，整定和判定。10. 负责企业动力调度，承接动力使用协议，编制动力设备使用，维修所需材料成见计划和采购，参与制订节煤、节水、节电方法，按时计算财务费用。同级沟通部门：同级部室所指导下级部门： 技改基建处、物资供给处、仓储中心、工具设备管理处、动力处备注：10. 经营管理部部门工作说明书部门名称：经营管理部部门编号：直属上级：副总经理岗位人数部门设置总监工作内容：1. 依据企业发展战略计划，负责组织制订企业短期经营计划及管理制度，并指导计划处、企业管理处、市场处完成以上工作计划实施。2. 协调经营管理部和其它部门工作关系，并协调经营管理部内部工作关系。3. 对经营管理部工作绩效负责，并对下属部门及人员进行绩效考评。4. 按文件资料管理要求，做好本部门文件资料归档工作。5. 承接上级领导交办其它工作。经营计划1. 负责制订企业年度综合经营计划、航空产品年度生产试制计划，确定经营目标；审核和平衡多种专业计划。2. 制订企业季度、月度经营计划。3. 负责企业经济技术协议管理。4. 负责编制和用户沟通相关程序文件，并组织落实实施；负责航空产品销售业务 。5. 会同财务部等其它相关部门，组织企业经济活动分析。6. 负责组织企业资产总台帐管理、基建设施管理工作，并负责报废设备实物处理。7. 负责为项目责任人提出包含本处业务工作，提供确保和业务支持。8. 负责建立企业内部经营考评指标体系，以六个月为周期对部门相关指标实施和经营计划完成情况进行考评，依据需要进行总体协调和调整；对部门进行年底考评。9. 对部门经营业绩进行数据统计，为部门考评提供基础数据；根据国家、地方法律法规要求完成企业综合数据统计、上报工作。3. 企业管理1. 开展政策研究、调查研究工作，依据企业战略要求进行企业管理制度设计和制订，规范管理过程，推进管理制度实施。2. 负责企业规章制度拟订、补充、修改、考评和实施。3. 搜集中国外同行业优异企业资料，总结优异经营理念、管理体制、管理方法，提升内部管理水平,为企业提升关键竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。4. 负责和外界管理学术交流和咨询活动；参与或组织参与上级部门专业工作经验交流等学术活动。5. 负责企业管理委员会授权下日常组织工作；负责企业管理协会日常组织工作及上级企协联络工作。6. 负责企业现代化管理结果立项、评审、审批、判定、公布、奖励、推广、应用及向上级企协推荐参与评审工作；开展向上级企协申报课题相关研究工作。7. 组织开展市场经济理论、现代化管理方法、改革方针政策等相关学习培训。8. 为各单位提供优异管理方法和资料等方面服务。9. 落实国家上级部门标准化工作法律、法规、方针和政策，制订组织实施企业标准化工作计划、计划。10. 建立以技术标准为主体、包含管理标准和工作标准在内企业标准化体系。市场研究1. 负责