探究电力工程设计质量管理的成本控制.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：薄远（1989），女，汉族，内蒙古呼和浩特人，工程师，本科，研究方向为电力工程造价。-143-探究电力工程设计质量管理的成本控制 薄 远 双杰新能有限公司，北京 100000 摘要：摘要：伴随着人民生活水平日益提升，对于电力工程也提出了更高的要求，电力已经成为了人民生活当中不可缺少的一项重要内容，是全社会前进，人民生活水平提高的主要推动力。电力工程施工设计质量管理，是电力工程设计与施工过程中所有生产活动与管理活动质量控制与监督的统称，它关系到电力工程建设是否安全、可靠，对于提高电力工程设计科学性、确保项目顺利建设起着举足轻重的作用。成本控制作为电力工程设计质量管理工作的重点，要求项目设计时必须要依据建设地方的实际状况和电力工程市场的发展特征来进行，控制成本到工程预算的范围内，开展合理的造价，推动电力行业的健康稳定的发展。文章主要在分析电力工程设计质量管理成本管控工作存在主要问题的基础上，对电力工程设计质量管理工作成本管控对策展开了研究。关键词：关键词：电力工程；质量管理；成本控制；对策 中图分类号：中图分类号：TU723 1 电力工程设计质量控制概述 质量管理就是明确质量方针，目标与责任，并通过对质量体系进行质量策划，控制，保证与提高，以达到预期目的的一切活动；电力工程设计质量管理覆盖了电力工程设计全过程，其中包括了前期规划，流程图纸设计以及对设计进度和方案进行控制和管理、与施工方合作，提供现场设计服务，设计交底及工程竣工验收是电力设计企业科学生产运行的前提及基础，这对于梳理与规范电力设计企业设计流程与工作职责、提高电力设计企业电力设计流程质量监督起到了至关重要的作用，这就要求电力设计企业必须以达到设计流程中设计质量的本质安全这一基本目标，遵循国家相关规程规范，建设及质量标准，合理规划，过程管控，科学管理。2 电力工程设计质量控制的重要性 电力工程设计的好坏是直接关系到项目最终品质的一个重要环节，它是电力工程质量控制中的第 1 道防线和项目投资控制中的一个重要阶段，提升电力工程设计质量，不仅能增强工程设计单位核心竞争力，还能有效减少工程投资成本，并将其作为目前全过程细化管理的手段，努力从根本上抓工程质量，从而为提高工程设计质量管理水平提供了强有力的保证。对整个电力工程而言，电力工程设计质量控制能否达标直接关系到整个电力工程设计质量能否顺利实施，而电力工程设计质量好坏也直接关系到后期电力设施在运行时的安全性，因此电力工程设计质量没有得到很好的把控，不仅影响到整个企业经济效益和使用者生命和财产安全，而且殃及到与之有关的其他方面。对全社会而言，电力工作设计质量控制一旦不符合有关标准，轻则造成居民抱怨与阻碍，导致建设不能如期开展，重则造成植被破坏，水土流失，生态环境破坏等。就全国范围而言，在最近几年内，伴随着我国经济的飞速发展，各行各业对于电力的需求量与日俱增，电力工程设计质量合格与否直接关系到我国经济的全面发展。3 电力工程设计质量管理中成本控制的现状 3.1 工程造价人员对成本控制缺乏正确的认识 工程施工期间，施工项目成本控制效果和工程造价之间存在着十分密切的关系，同时强化成本控制工作力度可以提升工程造价结果合理性。而分析目前我国电力企业工程造价实际工作现状就能得知，许多相关工程造价人员在开展工作时，对于项目的成本预算与工程造价两者之间的联系还没有一个正确的理解，一味地以为工程施工时成本开支越大越能提高工程质量，因此实际施工时不少，造价人员只是一味地追求经济效益较高，并不根据实际情况来考虑成本开支。在此基础上，还有一些员工意识不到施工材料在成本控制中的重要作用，他们并不挑选性价比最好的，而中国科技期刊数据库 工业 A-144-是挑选最实惠的，使企业成本开支加大，使其实际成本高于预期期望。3.2 没有建立健全的成本控制制度 通过对当前电力工业的发展现状进行分析，可以看出，电力工业在发展的同时，并没有建立起一套健全的管理体制和成本管理体系，从而导致了电力企业在实际发展中出现了一些混乱的现象。基于以上原因，部分企业领导对成本管理认识不够，导致很多成本管理工作无法顺利进行。同时，施工单位也没有对施工现场进行严密的监控和管理。因此，在施工过程中，既不能有效地保障工程质量，又不能达到造价控制的目的。4 增强电力工程施工成本控制的措施 4.1 建立完善的电力工程施工成本管理责任制度 建立健全成本管理责任制度主要是对施工责任成本实施有效管理。成本管理责任制度是对建设过程中发生的成本费用进行划分后，分别对电力企业各部门进行管理。例如，在各施工队伍。并在细致地分解给各有关部门，从而便于实现成本管理局面统一管理。与此同时，也要求有关管理工作人员绩效考核要和成本的管理工作充分融合在一起，从而形成有效的成本管理责任体系。该系统在电力工程施工期间主要包括以下几方面内容：建设的领导应有效地控制整个建设期间所发生的费用、建立科学规范的成本管理实施方案，协调各部门和各施工环节之间的紧密联系。因此，制定一套行之有效的成本管理责任制度不但可以有效地预防返工和延误工期的不良现象，从中达到控制工程管理成本的总目的。4.2 加强全面预算管理，强化成本控制意识 在电力企业现代化发展的大环境中，传统成本管理已不能适应企业发展的需要，必须要推动企业成本管理向精细化方向发展，建设良好的成本控制系统和设置合理的预算管理机构等措施来提高电力企业整体成本预算管理效率，从而提高电力企业经济效益。企业开展预算编制工作时，需要加强全面预算管理，增强预算编制机构独立性和权威性，理论联系实际，确保预算编制内容完整真实。与此同时，还需加强预算管理人员对成本控制的认识，保证预算编制具有科学性，从而使得企业的成本能够有效下降。另外，还需建立科学的考核制度并对各部门起到监督作用，从而激发企业员工工作热情，为电力企业成本预算管理顺利实施提供良好依据。4.3 加强企业的内部管理力度 为进一步切实加强电力施工成本控制，企业在正式建设前应该先了解相关电力项目，其中就包括电力工程建设进度、从成本开支和经济收益多角度认识，进而根据实际情况建立和完善成本管理制度、加强工程质量监督3。另外，电力企业内部管理也应该得到强化，实际建设中有建设自主权，同时强化企业内部管理利于项目顺利推进。而且在实际施工过程中强化施工进度监管力度可以有效控制施工成本在合理范围之内，同时也可以在某种程度上促进电力工程的质量。最后，电力工程实际设计阶段相关施工管理人员应掌握各施工环节要点，加强监督。另外，还需要切实理清各施工环节，并从施工费用和施工复杂程度多角度综合考量，进而合理安排各环节次序和施工进度。这样既能有效增强成本控制力度，又能将企业亏损降到最低，避免施工进度拖延现象发生。4.4 加强对材料的监管 在电力工程实际施工期间，物资采购成本在项目总成本支出中占据很大比例，电力工程成本支出以及企业经济收益都与物资成本支出密切相关。为切实保证企业经济收益并强化成本控制，企业应提升材料购买与材料使用的关注度。在采购施工材料前，相关工作人员要先充分了解材料市场上的市场情况，再根据施工工程中的实际需要来挑选最划算的材料。基于此，施工单位在运用物资时，要强化物资循环利用力度，将物资浪费降到最低。因此在进行施工材料选择时，可选用部分节能环保或可多次循环使用的材料。同时，施工管理人员要加强施工现场的物料管理，以免物料堆积或运输时发生破损，造成物料浪费。为进一步确保施工材料合理应用，还应对其质量严格监督，确保其品质，并认真审查供货商信誉及资质，确保其售后出现问题。4.5 提高成本造价设计的科学性 对工程造价进行科学的设计，一是要确保符合相关的制度、标准、规范，以确保其科学性、合理性，并对其进行规范性约束，并对其进行严格的审查，以确保其可实施性。总而言之，对造价阶段进行科学、中国科技期刊数据库 工业 A-145-合理的设计，是后期费用控制的关键。要树立全局的责任意识，做好规划设计工作，以防止在招投标中产生不合理的造价，还能防止工作人员的失职和过分的干预。要想在设计过程中实现工程造价的公平与正义，就必须根据工程的具体情况，在确保招标人预期的目标的前提下，对工程项目进行科学合理的设计。二是要协调好工程的设计成本与设计成本，在确保工程质量的前提下，进行具体的规划与设计。同时，要运用科学的会计手段，对具体的方案设计进行合理的优化，充分发挥限额设计在成本设计中的作用。4.6 优化电力工程预算编制 在进行电力工程成本预算的编制过程中，重点在于对设计进行优化，从而使其更好地发挥出最大的效益。同时，工程预算还必须按照国家的政策和市场情况进行适当的调整，不能脱离实际，生搬硬套，才能更好地发挥出其在电力工程成本中的导向作用。在预算编制前，要先摸清投资人的预期回报率，熟悉项目可投入使用的资金、设计人员等相关的预算编制人员，财务工作者和工程实施者要相互协作，共同遵守项目管理规定，每个参与者都要具有很好的职业道德和强烈的责任感，同时也要管理工作，配合现场，分配任务，建立职责，处理事项。提高预算编制人员的工作效率，充分地整合资源，细化预算编制管理，建立预算综合管理系统，依照规章制度进行操作，不仅可以实现对项目进度的控制，还可以为电力工程建设指明方向和建设目标。4.7 推行限额设计，实施价值工程，合理应用成本管控方法 在应用限额设计法时，设计者必须严格按照限额设计的步骤进行，在设计阶段进行费用预算和编制概算方案。在此基础上，造价控制者要清楚，在设计阶段应用限额设计法，不是单纯的减少费用，控制资金的投入，而是要以整个工程的可行性论证报告为依据，来约束总投资。在此基础上，管理者要根据具体的电力工程建设，正确地处理好责权利之间的关系，在各利益相关者之间进行有效的配合下，进行限额设计，使其发挥出应有的作用。限额设计要贯穿于工程的可行性设计、初步设计、工艺的优选、施工方案的设计等每一个步骤，只有这样，才能真正地促进设计目标的实现。此外，在设计过程中，要实现技术性、功能性、造价的统一，就必须正确地应用价值工程原理。在设计阶段，造价控控者应该在确定建筑功能划分的基础上，结合功能建设需要和工程建设的实际工程量，确定对应的投入费用占比。在此基础上，结合上一阶段的定额总量，结合以往的工作经验，对定额定额进行适当的调整，才能实现科学的调配。在实施过程中，一方面要对成本控制目标进行定量化处理，并对其功能构建进行评估，为确定投资比例提供有效的数据支撑；同时，也要结合过去的工作经验，来评价和分析可能会影响到成本运作控制的因素，并且预先做好预防工作，控制成本控制中出现的风险。4.8 提高工作人员职业素养 伴随着现阶段社会经济水平持续提升，我国电力工程设计也不断发生着改变，以更好适应社会需要。同时，电力工程成本控制的工作宗旨，工作内容等等都在不断改变。而要想更好的适应成本控制工作的需要，还需要对相关员工的工作理念进行及时的更新，需要员工具备较高技能水平与综合素质。基于此，当前时代背景下工作人员也需重新认识成本控制传统工作理念，并在实践中不断学习、夯实理论基础、提升专业知识。另外，企业也应该定期开展员工培训或组织相关知识讲座等活动，以更好提升员工工作能力，从而给员工带来更大学习空间和综合素质。4.9 量化分解指标，制定成本达标奖罚制度 按照成本控制各方面的要求，建立目标明确，指标量化，权责分明，奖罚分明，如目标控制，工程进度控制等责任制以及成本奖罚制度、对物资的采购和使用，物资和工程质量的因素加以定量。同时对于在建设期间，为了达到成本控制目标而集体或者个人予以表彰，并且给以一定奖金来激励，促使别人去学习，与此同时，还要对于为了达到成本控制目的，甚至对较重的员工给予一些批评、罚款等处罚，同时对其存在的问题加以分析，给其提供合理化建议，激励其从其他优秀员工身上学习、吸取经验教训。通过这一责任制及奖罚制度的实施，加大了成本控制管理的力度，增强了工作人员的生产积极性，有利于工程成本的节约，有利于经济效益的提高。4.10 正确理解成本与质量的关系 鉴于电力工程造价人员在理解工程质量与施工成本辩证统一关系时存在错误，电力企业有必要以质量中国科技期刊数据库 工业 A-146-成本管理为视角，寻找质量成本最小的理想点位，使企业效益，工程质量与成本统一于同一准则之下，并兼顾三者协同发展的可能，从而实现质量成本管理。因此，不管电力市场发生什么变化，电力工程设计都能以施工质量作为量化，并在这一前提下，结合建设地方实际状况及市场发展规律，适当地调整工程造价，寻求低成本、高质量的项目。与此同时，强化电力工程设计专业造价人员培训，强化自身专业技术同时开展电力行业内部职业道德教育，促进造价人员工作能力与整体素质提升。5 结语 总之，电力企业在目前的大环境下，其发展受电力工程设计质量管理与成本控制等方面的障碍，造成电力企业内部管理混乱，成本虚浮等问题，对外面对激烈的市场竞争，工程质量没有保障；强化电力工程设计质量管理及成本控制要求电力企业在工程质量监控及工程造价预算两个层面上通力合作，正确审视成本及质量之间的相互关系，合理地安排施工进度、有针对性地选用建设材料、用最小的施工成本表现出最大的工程质量。参考文献 1江雁辉.电力工程管理中存在的问题与对策分析J.集成电路应用,2020,37(06):88-89.2黄昌礼.电力工程设计质量管理的成本控制探讨J.技术与市场,2020,27(06):168,170.3邓瑞华.电力工程施工质量管理与控制分析J.科技经济导刊,2020,28(15):57.4谭忠琴.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理J.建材与装饰,2020(14):256-257.5燕磊,胡玉敏,曹自潭,邹启明.浅谈电力基建工程的质量管理有效手段J.冶金管理,2020(09):150,245.