公司项目经理部岗位职责样本.doc

项目经理部岗位职责XXXX工程二OO八年四月目 录1. 项目经理部职责范围2. 项目经理部综合办公室职责范围3. 项目经理部工程管理部职责范围4. 项目经理部安质环境保护部职责范围5. 项目经理部试验室职责范围6. 项目经理部机械物资部职责范围7. 项目经理部财务部职责范围8. 项目经理部经理岗位职责9. 项目经理部副经理岗位职责10. 项目经理部书记岗位职责11. 项目经理部工会主席岗位职责12. 项目经理部总工程师岗位职责13. 项目经理部工程管理部部长岗位职责14. 项目经理部安质环境保护部部长岗位职责15. 项目经理部试验室主任岗位职责16. 项目经理部机械物资部部长岗位职责17. 项目经理部财务部部长岗位职责18. 工区综合办公室职责范围19. 工区施工技术室职责范围20. 工区安质环境保护室职责范围21. 工区机械物资室职责范围22. 工区财务室职责范围23. 工区主任岗位职责24. 工区施工技术室主任岗位职责25. 道路工程师岗位职责26. 桥梁工程师岗位职责27. 隧道工程师岗位职责28. 爆破工程师岗位职责29. 测量工程师岗位职责30. 预算协议工程师岗位职责31. 内业主管工程师岗位职责32. 计划统计工程师岗位职责33. 工程调度岗位职责34. 试验工程师岗位职责35. 试验内业资料管理员岗位职责36. 试验员岗位职责37. 安全工程师岗位职责38. 质检工程师岗位职责39. 环境保护工程师岗位职责40. 安全员岗位职责41. 机械工程师（机械管理员）岗位职责42. 材料员岗位职责43. 出纳员岗位职责44. 炊事员岗位职责项目经理部职责范围1、组织并实施协议工期内本项目工程施工管理。2、认真落实实施质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，认真学习、全方面实施企业公布管理手册和程序文件。 3、落实国家法律、法规、技术标准、规范和规程。对所管辖各单位工程质量、进度、成本、安全生产、环境保护、人力资源、材料物资、机械设备、技术、资金、协议、信息、现场、组织协调、回访保修进行组织管理和全过程控制，并搞好区域经营工作，深入巩固市场。4、负责所在地地方政府和其它相关方颁布和质量、环境、职业健康安全相关规章及其它要求搜集、清理、评审、更新、传输。并在每十二个月管理评审前对法律法规及其它要求实施情况进行评价，并形成汇报提交管理评审。 5、审查劳务队伍资信，严把准入关，立即和劳务队伍签署协议，并对协议进行管理。 6、按签署协议工期，编制施工总体计划和月(旬)计划，编制实施性施工组织设计、关键施工工艺和实施标准试验。 7、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，并按工程实际需要制订、修订并完善各项规章制度。8、协调各作业工区做好征地拆迁工作。9、识别和评价办公区域、生产、管理过程中环境原因、关键环境原因。辨识危险源和评价出不可接收风险，制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，报单位责任人审批，应急预案应留存演练统计。负责对发觉环境及职业健康安全不符合立即进行纠正，当发觉严重不符合时应按企业相关程序上报处理。10、组织相关部门做好开工前技术、安全、环境保护交底工作。 11、按协议要求工程进度、质量拨付工程款，监督检验各部门及各工区资金使用情况，并确保安全生产费用有效使用。 12、编制并申报工程变更。 13、处理施工中质量问题。负责分管辖区内发生不合格品、不符合、事故、事件调查、确定和处理，制订纠正预防方法，并进行监督检验。发生重大事故，上报企业分管部门。 14、做好协调和服务工作，为各工区发明良好生产、办公、生活环境，争创“安全文明标准工地”。 15、接收上级主管部门监督检验，按要求上报多种资料。16、做好工程交工和完工验收准备工作，编制完工文件。17、负责新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用，搜集用户及相关方意见，进行用户满意度调查和工程回访，负责工程保修期内工程保修工作。18、根据相关要求，工程完工验收后将相关资料移交相关部门或单位。19、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营结果。项目经理部综合办公室职责范围l、依据职责建立获取渠道，对适用法律法规及其它要求进行识别、评价、传输、更新，确保各项活动符正当律法规和相关要求。2、负责相关文件简报起草，并对会议决定事项负责传达和督办，协调项目经理部各部门工作关系。负责会议室日常管理工作。 3、做好项目经理部文件管理工作。负责项目经理部文件编号、标识、登记、发放、评审、更改、借阅、保护、归档、销毁等工作。 4、负责项目经理部印章和介绍信管理。 5、做好生产、生活用车日常管理。 6、负责办公自动化建设，立即进行网络信息沟通。负责项目经理部办公用具计划、购置、登记、发放等管理工作。 7、主动主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。8、负责地亩拆迁工作。9、负责工程现场消防、治安保卫等方面工作。10、负责项目经理部食堂管理工作。11、参与办公区域及工作过程中环境原因及危险源辨识，对评价出关键环境原因、不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并进行监督检验。12、当好领导参谋，为领导出计划策。项目经理部工程管理部职责范围l、依据职责建立获取渠道，对适用法律法规及其它要求进行识别、评价、传输、更新，确保各项活动符正当律法规和相关要求。2、参与企业组织施工调查及策划，依据企业策划书编制实施性施工组织设计、专题施工方案，经审批后实施，并依据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位同意实施。3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中环境原因和危险源，对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并进行监督检验。4、负责复核设计文件、进行现场查对、检算复核工程量、填报核查统计，参与建设单位、集团企业指挥部组织技术交底和施工图优化。5、负责项目部交接桩、施工复测和完工测量，对控制工程、关键工程进行精密控制测量。6、检验管段内各工区开工前准备工作，负责办理总体开完工汇报申请工作。7、严格实施变更设计程序，负责各工区变更设计汇总和申报工作。 8、负责对劳务队伍资信进行审查，并立即将相关资料上报企业工程管理部。参与同劳务队伍协议洽谈，并对协议进行管理。9、负责编制年、季、月施工生产计划，立即正确全方面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产指导、决议和要求，并检验、搜集及反馈实施情况；立即对生产要素进行检验分析，正确地向企业各相关部门和工区反馈、通报施工生产信息。10、按建设单位和接管单位要求编制完工资料，并负责汇总、整理、移交给相关部门；负责编制项目部施工技术总结。11、参与指挥部和建设单位组织初、复验。12、负责新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用和优异技术总结。负责对立项科研项目标总结和整理工作，并按要求立即上报企业工程管理部。13、搜集并反馈用户和相关方意见；负责用户满意度调查和工程回访，负责工程保修期间内工程保修工作。14、按要求向企业和上级提报施工技术管理资料，并按要求搜集整理施工影像资料。15、参与安全、质量、环境保护事故和重大不合格品调查、分析和处理。项目经理部安质环境保护部职责范围 l、依据职责建立获取渠道，对适用法律法规及其它要求进行识别、评价、传输、更新，确保各项活动符正当律法规和相关要求。 2、跟踪并搜集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面信息，立即和项目领导、相关部门和工区进行信息沟通和协商，并按要求立即通报企业相关部室。3、负责本项目标质量、环境、职业健康安全工作监督检验，对发觉不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确定和处理，制订纠正预防方法，并进行监督检验。发生重大事故，上报企业分管部门。4、正确立即向建设单位、监理和企业上报相关资料。 5、参与企业组织安全质量环境保护大检验，并督促落实改善方法。 6、组织和质量、环境、职业健康安全相关培训，增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。 7、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中环境原因和危险源，整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制订对应规章制度、管理方法，对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并进行监督检验。负责向企业安质环境保护监察部上报环境原因调查评价表、关键环境原因清单、危险源辨识和风险评价表、不可接收风险清单。 8、建立健全多种和质量、环境、职业健康安全相关规章制度、操作规程，并检验实施情况。项目经理部试验室职责范围l、依据职责建立获取渠道，对适用法律法规及其它要求进行识别、评价、传输、更新，确保各项活动符正当律法规和相关要求。2、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中环境原因和危险源，对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并进行监督检验。3、保持和上级试验室及监理试验室联络沟通。4、了解相关工程数量、施工进度及已完工程数量，依据工程进度立即安排相关试验工作。5、依据项目试验检测需要，向企业工程管理部提报试验检测设备购置计划。6、认真学习试验规程，熟练掌握各类试验操作规程和技术要求，努力提升试验检测水平，确保试验结果正确、可靠和权威。7、按现行施工规范、规程要求进行施工控制及质量检验，如发觉违反操作规程影响质量时，有权阻止施工并立即向领导反应。8、立即反馈工程试验结果，确保试验数据正确性和汇报真实性。 9、杜绝试验设备事故发生，试验品废弃物处理符合环境保护要求。 10、试验室内、外应保持整齐，珍惜公共财产，不得随意丢失、损坏仪器设备，保留好办公用具和资料文件等。11、立即整编、汇总试验资料，立即填写试验汇报。 12、仪器设备立即建帐、建档，常常维护保养、细心操作，杜绝主观原因损坏仪器设备。13、各项试验仪器按要求时间定时进行标定，并将标定结果立即上报企业。设备和仪器由专员操作，并确保设备仪器处于正常状态。14、组织试验人员交流经验，推广应用试验工作中新技术、新材料、新工艺、新设备。帮助材料部门做好相关材料验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和质量情况。15、参与相关工程质量检验及事故分析工作。16、参与相关试验结果推广和应用工作。项目经理部机械物资部职责范围1、认真落实实施企业相关机械、物资各项管理措施。2、认真落实实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系正常运行。3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中环境原因和危险源，对评价出关键环境原因和不可接收风险指定目标、指标、管理方案和必需应急预案，并进行监督检验。4、依据职责建立获取渠道，对适用法律法规及其它要求进行识别、评价、传输、更新，确保各项活动符正当律法规和相关要求。5、负责本项目标机械使用成本、物资成本管理工作，界定本项目适用机械物资管理制度、机械设备安全操作规程。6、对本项目参建单位机械、物资管理工作进行监督检验。7、负责本项目物资采购计划编制及组织供给工作，确保现场需要。负责关键物资采购、供给；地材由项目经理部统一定价，各工区负责采购、验收、对帐；二三项料由项目经理部统一招标定价，依据各工区计划供给，并依据工区财务对帐单结算，关键物资、地材及二三项料资金由项目经理部统一管理、统一付款。8、建立机械设备使用台帐，加强对机械状态监测，加强油水管理工作，加强机械日常使用、保养、维修、进退场管理。负责工区间机械设备协调及核实。9、立即填报建设单位、监理和企业要求提供机械物资报表。10、负责物资采购供方和机械设备租赁、委外供方评价，将评价合格者列入合格供方名单。11、严格遵守工作纪律、忠于职守，不得以权谋私。12、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方协议签署情况，努力提升法律意识，避免经济协议纠纷发生。13、负责组织机物人员政治思想和业务知识学习，加强本身廉政建设，努力提升机物人员整体素质。项目经理部财务部职责范围1、依据职责建立获取渠道，对适用法律法规及其它要求进行识别、评价、传输、更新，确保各项活动符正当律法规和相关要求。2、依据会计法及其它财务法规要求，认真实施国家财经纪律和企业制订各项规章制度。3、立即开设银行账户并按账户管理要求做好账户管理，确保资金安全、完整。4、严格实施企业制订资金管理措施，按要求程序使用资金，做好项目内大额资金统一管理和支付，严禁支付手续不全拨付资金和超拨资金。5、按企业制订内部预算做好项目标成本核实和成本控制工作，并对各工区定时进行检验指导，进行细致成本分析，确保成本信息资料真实性。6、负责项目多种财务数据搜集和整理，按季度参与项目组织经济活动分析。7、认真实施企业制订财务监管措施，主动参与项目标各项经济活动，充足发挥财务在项目管理中监督、管理职能。8、依据内部预算制订项目经理部和各工区经费使用计划。9、按时上报企业要求上报资金周报、快报、财务决算和其它会计资料，并确保数据真实可靠。10、合理调配资金，确保安全方法费投入和使用，并进行单独建帐管理。11、负责管理、维护财务软件正常使用，立即统计、正确反应每一项财务收支活动，规范收入、成本费用核实程序。12、严格按会计基础工作规范和制度要求，做好原始资料整理、会计档案保管和会计移交工作。13、负责本部门职员质量、环境、职业健康安全、法制意识教育，技术业务培训和部门培训计划实施。 14、参与识别和评价办公区域、工作过程中环境原因和危险源，对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并进行监督检验。 项目经理部经理岗位职责l、对项目管理全过程负责，全方面推行和企业签署工程项目内部承包协议。2、科学组织，精心施工，主动推行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全方面实施企业公布管理手册和程序文件。3、严格实施安全生产责任制，加强安全管理，确保安全技术方法费用投入。搞好环境保护，实现安全生产，文明施工，争创“安全文明标准工地”。4、负责审查劳务队伍资信，严把准入关，立即和劳务队伍签署协议，并定时对劳务队伍进行考评。 5、推广应用新技术、新材料、新工艺，加强项目成本控制，不停提升经济效益。 6、落实按劳分配标准，充足发挥职员参与生产和管理主动性、发明性。 7、加强项目管理基础工作，提升职员素质和操作水平，加强人、财、物管理，负责项目经理部机构设置和人员编制，决定聘用或招聘管理人员。依据施工需要，对本项目内人员、资金、物资、设备进行合理调整。 8、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营结果。9、加强本身政治理论学习，严格要求自己，勤政廉洁，团结项目班子组员主动工作，配合书记做好项目职员思想政治工作。在生产经营关键步骤和职员思想波动较大时，要有估计和预控能力。项目经理部副经理岗位职责1、帮助项目经理负责项目标生产经营工作。2、认真落实实施质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全方面实施企业公布管理手册和程序文件。3、参与制订生产计划并监督实施。4、参与劳务队伍资信审查，严把准入关。 5、依据项目施工特点和企业各项管理措施相关要求，组织制订项目管理规章制度，监督项目经理部各部室及各工区落实实施。 6、全方面掌握施工进度和各工区物资消耗情况，满足现场需要，立即了解存在问题并提出改善提议，经项目经理同意后实施。帮助项目经理抓好项目成本管理工作。7、协调施工中各工区和地方政府关系，确保施工生产正常进行。8、抓好安全生产，搞好环境保护，做到文明施工，争创“安全文明标准工地”。 9、加强本身修养，强化政治理论学习，根据党组织要求加强本身建设，做到勤政廉洁，同时做好所分管部门廉政建设。 项目经理部书记岗位职责l、认真学习宣传党路线、方针、政策和上级党委指示精神，根据“三个代表”要求规范班子组员行为，确保企业各项制度在本项目标规范实施。2、围绕项目生产经营抓好党建和职员思想政治工作，强化党员素质教育，规范党内生活，主动开展党员优异性教育。 3、加强项目党风廉政建设，树立立党为公、执政为民良好风尚，强化党内监督，营造勤政廉洁、团结向上、勇于吃苦、无私奉献良好气氛。 4、加强企业文化建设，文明施工，建设一支敢打硬仗、勇闯市场、适应发展优异项目职员队伍。 5、帮助项目经理，根据工期目标，抓好安全、质量、环境保护工作，争创“安全文明标准工地”。 6、做好党费收缴管理工作，抓好“三会一课”制度落实，做好入党主动分子培养教育和党员发展工作。 7、抓好班子建设，和项目经理一同抓好项目经理部行政管理工作。 8、认真落实实施质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全方面实施企业公布管理手册和程序文件。 项目经理部工会主席岗位职责 1、在项目经理部党工委（党总支或党支部）领导下，依据上级工会指示要求，围绕项目生产经营，突出维护职能，确保工会各项工作顺利开展。2、落实落实全心全意依靠职员办企业方针，做好民主管理及民主监督工作。3、依据法律和工会章程，按期召开项目经理部职员大会，并认真落实实施企业职代会决议。4、围绕项目经理部生产经营工作关键，配合党工委（党总支或党支部）搞好职员宣传教育、企业文化建设工作，抓好职员思想政治、职业道德，职员业余文化技术教育工作，开展劳动竞赛及各项业余文化娱乐活动。5、认真实施工会法、劳动法，确保职员正当权益得到落实。认真落实实施质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全方面实施企业公布管理手册和程序文件。6、在企业工会授权下，作为项目标职员代表，主动推行职员代表职责：（1）参与项目经理部目标、指标制订和企业程序文件落实实施； （2）帮助项目总工建立、实施、保持并连续改善三标一体管理体系，认真推行管理承诺，确保落实实施质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标； （3）组织落实国家及全国总工会相关环境、职业健康安全方针、政策和企业三标一体管理体系要求，并对落实实施情况进行监督、检验和指导； （4）推行在三标一体管理体系运行中职员代表职责和权限，聚集、汇报职员意见和提议，代表职员和各级管理者进行协商处理； （5）组织职员开展建家建线、“安康杯”劳动竞赛和遵纪遵法、预防事故群众性活动，参与企业相关劳动保护和安全生产规章制度及管理方案制订和实施； （6）负责组织实施相关劳动保护和维权工作，加强和职员协商和沟通，提升职员职业健康安全意识和技能，预防职业危害和安全事故，配合实施应急准备和响应方法，确保职员职业健康和作业安全； （7）关心职员职业健康安全条件改善，加强女工保护；帮助行政做好人身伤亡事故善后处理工作； （8）参与管理体系要求其它活动，并推行对应职责。 7、加强政治理论学习，做到廉洁自律。 8、负责会员费用收缴、管理、使用工作，合理使用工会经费。 项目经理部总工程师岗位职责1、全方面负责项目标施工技术管理工作。2、认真落实实施质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全方面实施企业公布管理手册和程序文件。3、负责工程施工质量、环境和职业健康安全过程控制。4、负责工程内业资料、完工资料和科技资料管理。5、负责项目标概预算编制、变更设计、调概索赔、验工计价审定呈报工作。6、负责项目工程协议管理，协议变更评审工作。 7、组织项目经理部开展法律法规及其它要求识别、评价、传输工作，并形成清单，同意后实施。在每十二个月管理评审前对法律法规（包含上级文件）实施情况进行评价，形成汇报提交管理评审，并报企业发展研究部。8、组织项目经理部各部室和相关人员进行环境原因、危险源辨识，汇总后确定关键环境原因和不可接收风险，制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并负责监督检验。 9、负责组织项目施工技术培训工作。10、加强本身及技术人员廉政建设，做到廉洁自律。11、组织编制实施性施工组织设计，并组织实施，按程序上报企业工程管理部。12、负责重大施工技术方案制订、评审、实施工作。13、负责新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用和优异技术总结。负责对立项科研项目标总结和整理工作，并按要求立即上报企业工程管理部。14、和设计、监理、甲方常常沟通，确保设计、监理及甲方要求和指令立即得以实施。项目经理部工程管理部部长岗位职责1、认真落实实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系正常运行。2、参与企业组织施工调查及策划，依据企业策划书编制实施性施工组织设计。专题施工方案经审批后实施，并依据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位同意实施。3、组织本部门开展适用法律法规及其它要求识别、评价、传输工作，并形成清单，同意后实施。4、负责工程内业资料、完工资料和科技资料管理。5、组织本部门参与环境原因和危险源辨识，并对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并负责监督检验。6、认真落实实施设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环境保护要求；认真实施协议对进度、质量、安全、环境保护相关要求。7、主动参与技术革新。推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持群众发明和合理化提议。帮助进行试验、判定和推广工作。8、负责复核设计文件、进行现场查对、检算复核工程量、填报核查统计，参与建设单位、集团企业指挥部组织技术交底和施工图优化。9、检验管段内各工区开工前准备工作，负责办理总体开完工汇报申请工作。10、严格实施变更设计程序，负责各工区变更设计汇总整理和申报工作。11、组织编制年、季、月施工生产计划，立即正确全方面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产指示、决议和要求。并检验、搜集及反馈实施情况；立即对生产要素进行检验分析，正确地向企业各相关部门和工区反馈施工生产信息。12、负责搜集并反馈用户和相关方意见；负责用户满意度调查和工程回访，负责工程保修期间内工程保修工作。13、参与安全、质量、环境保护事故和重大不合格品调查、分析和处理。14、常常深入工地，检验、督促工区工程质量和技术安全环境保护方法落实，掌握了解工程进度。项目经理部安质环境保护部部长岗位职责l、认真落实实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系正常运行。2、组织本部门开展适用法律法规及其它要求识别、评价、传输工作，并形成清单，同意后实施。3、组织本部门参与环境原因和危险源辨识，督促安全、环境保护工程师整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制订对应规章制度、管理方法，并对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并负责监督检验。立即向企业安质环境保护监察部上报环境原因调查评价表、关键环境原因清单、危险源辨识和风险评价表、不可接收风险清单。4、负责对搜集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面信息，进行上下沟通。5、负责本项目标质量、环境、职业健康安全工作监督检验，对发觉不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确定和处理，指导部门人员制订纠正预防方法，并进行监督检验。发生重大事故，负责上报企业分管部门。6、牵头组织项目经理部安全生产大检验，参与企业组织安全质量环境保护大检验，并督促落实改善方法。7、参与对协议队资质审查及对其安全管理。 8、组织和质量、环境、职业健康安全相关培训，指导工地安质环境保护人员开展工作，增强全员质量、环境、职业健康安全意识。 9、指导部门人员制订和质量、环境、职业健康安全相关规章制度、操作规程，并检验实施情况。项目经理部试验室主任岗位职责l、认真落实实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系正常运行。2、组织本部门开展适用法律法规及其它要求识别、评价、传输工作，并形成清单，同意后实施。3、组织本部门参与环境原因和危险源辨识，并对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并负责监督检验。4、组织搜集技术标准、规范、规程和技术资料。5、掌握本项目相关工程数量、施工进度及已完工程数量、质量。6、在项目总工程师领导下，严格按施工及验收规范、业主和监理要求，组织完成本项目工程相关试验检测工作，并立即提供试验汇报。 7、检验、指导试验人员工作。 8、对本室不能进行试验项目，经相关领导同意后负责联络含有试验资质单位进行试验，并立即索要试验汇报。 9、制订试验仪器设备维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 10、建立试验仪器和设备台帐、履历，按要求对仪器设备实施定时检校，妥善保留试验资料。11、加强和驻地监理试验工程师联络，搞好试验工作。12、参与项目经理部重大技术方案编制。13、参与新技术、新材料、新工艺研究和推广应用。项目经理部机械物资部部长岗位职责l、认真落实实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系正常运行。2、组织本部门开展适用法律法规及其它要求识别、评价、传输工作，并形成清单，同意后实施。3、组织本部门参与环境原因和危险源辨识，并对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并负责监督检验。4、在项目经理领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节省等业务。 5、负责企业物资、机械各项管理措施有效实施。 6、负责搜集市场信息，搞好市场调查、估计工作。 7、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在问题，提出降低物资成本、机械使用成本提议和方法。 8、主持制订物资采购计划。检验、落实实施情况，并提出处理供给中存在问题有效方法。 9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方协议判定、推行情况，努力提升法律意识，避免经济协议纠纷发生。 10、指导各工区工号核实，定时向财务部门提供物资机械成本分析资料。 11、负责组织机物人员政治思想和业务知识学习，加强本身廉政建设，努力提升机物人员整体素质。项目经理部财务部部长岗位职责1、组织本部门开展适用法律法规及其它要求识别、评价、传输工作，并形成清单，同意后实施。2、落实实施国家财经法规和企业规章制度，结合项目标具体情况，制订项目财务管理方面补充要求和实施措施，组织、指导项目标财务管理工作，推进项目财务管理水平不停提升。3、严格根据国家会计制度和企业具体规章要求，负责各项费用提取并立即记账、对账和审核会计凭证，做到手续完备、数字正确、账目清楚。4、负责项目多种财务数据搜集和整理，督促项目领导按季度进行经济活动分析。5、认真实施企业制订财务监管措施，充足发挥财务在项目管理中监督、管理职能。严格资金审批和拨付程序，确保资金规范、合理流动。6、依据内部预算制订项目经理部和各工区经费使用计划；监督项目内各工区内部预算实施情况，发觉偏差立即向项目领导和企业汇报。7、合理调配资金，确保安全方法费投入和使用，并督促单独建帐管理。8、负责项目资金周报、快报、财务决算上报工作，确保上报立即、数据正确。9、落实企业财会信息发展计划。负责项目财务计算机应用和维护工作，确保账务系统运转正常、记账立即。10、督促项目做好债权、债务及相关账项清理工作。11、严格按会计基础工作规范和达标要求，做好原始资料整理、会计档案保管和移交工作。12、负责本部门职员质量、环境、职业健康安全、法律知识、业务知识培训工作。13、组织本部门参与环境原因和危险源辨识，并对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并负责监督检验。工区综合办公室职责范围1、做好文件管理工作。负责文件编号、标识、登记、发放、评审、更改、借阅、保护、归档、销毁等工作。 2、做好生产、生活用车日常管理。 3、配合项目经理部搞好办公自动化建设，立即进行网络信息沟通。负责工区办公用具计划、购置、登记、发放等管理工作。 4、主动主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。5、配合项目经理部搞好地亩拆迁工作。6、负责工程现场消防、治安保卫等方面工作。7、负责工区食堂管理工作。8、参与项目经理部组织法律法规及其它要求识别评价和环境原因、危险源辨识。负责编制相关管理方案、应急预案、纠正和预防方法，并组织实施。9、当好领导参谋，为领导出计划策。 工区施工技术室职责范围1、落实实施相关设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环境保护要求；认真实施项目部对进度、质量、安全、环境保护相关要求。2、依据施工调查和策划书，制订具体施工布署方案。3、负责工区工程放线放样；对控制工程、关键工程进行精密控制测量。4、依据项目实施性施工组织设计，编制专题施工方案，经审批后实施。参与项目经理部组织法律法规及其它要求识别评价和环境原因、危险源辨识。负责编制相关管理方案、应急预案、纠正和预防方法并组织实施。5、负责复核设计文件，进行现场查对，检算工程量，填报核查统计；参与建设单位组织技术交底和施工图优化；负责对班组、领工员、相关业务部门进行技术交底和补充交底；提报材料设备使用计划。6、检验管段内各工点开工前准备工作，办理分部分项工程开完工汇报申请。建立工程日志并认真填写，做好隐蔽工程自检。7、深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。8、负责编制年、季、月施工生产计划，立即、正确、全方面地掌握施工动态；传达上级和项目经理部领导对施工生产指示、决定及要求，并检验、搜集及反馈实施情况；立即对生产要素进行检验分析，正确地向项目经理部相关领导和部门反馈施工生产信息。9、负责对施工过程中施工进度、质量、安全、环境保护进行控制。10、严格实施变更设计程序，负责工区变更设计申报及实施。11、实施企业、工程指挥部/工程项目经理部下达冬期施工和防洪抢险方法，立即传达气象和洪水灾难信息，做好预防和应急工作。12、按建设单位和接管单位要求编制完工资料，并负责汇总、整理、移交给项目经理部相关部门；施工中随时积累施工资料，负责编制分部分项工程施工技术总结。13、负责施工过程中分项、分部及单位工程验收；负责工程自验，参与建设单位组织初、复验。14、搜集并反馈用户和相关方意见。负责用户满意度调查和工程回访，负责工程保修期内工程保修工作。15、按要求向项目经理部提报施工技术管理资料。16、负责施工新技术、新工艺推广和应用。负责科研项目标开展。按要求搜集整理文字图表及影像资料。17、参与安全、质量、环境保护事故和重大不合格品调查、分析和处理。工区安质环境保护室职责范围1、落实落实项目经理部和企业安质环境保护监察部部署安全管理工作，帮助领导组织和推进工区安全、质量、环境保护工作，立即传达上级相关指示精神。2、参与项目经理部组织法律法规及其它要求识别评价和环境原因、危险源辨识。依据上级要求和各项法令法规，细化安全、质量、环境保护管理制度、方法，责任到人，并检验实施情况。3、配合技术人员作好安全技术交底。4、对作业人员进行安全操作规程、安全技术方法、安全注意事项、质量方法、技术要求、环境保护要求培训教育，作好统计。5、组织开展安全、质量、环境保护检验，发觉违章指挥、违章作业及事故隐患，立即提出整改要求,验证整改结果。6、负责相关报表填制及上报工作。7、发生事故按要求程序和时间立即上报，参与事故调查处理，并负责搜集第一手现场证据及资料。8、组织开展安全文明标准工地建设工作，按上级要求开展“安全周”、“安全月”和“百日安全无事故”活动。工区机械物资室职责范围1、认真落实实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系正常运行。2、参与项目经理部组织法律法规及其它要求识别评价和环境原因、危险源辨识。负责编制相关管理方案、应急预案、纠正和预防方法并组织实施。3、依据物资计划及施工生产进度需要，确保物资供给立即、可靠。4、需项目经理部统一采购关键物资和二三项料，应按时编制上报物资需用计划，负责地材采购、验收、对帐，为施工生产顺利进行做好充足准备，并立即和财务部门对帐，确保项目经理部能立即汇总结账，避免产生经济纠纷。5、依据物资计划和施工进度来确定物资合理库存，降低因库存和搬运而产生损耗，实现科学库存管理。6、具体负责企业机械、物资各项管理措施有效实施。7、立即检验机械设备运行情况，确保设备得到合理保养、维修，确保施工生产有序进行。8、立即统计机械物资各类原始数据，机械物资各项报表全部必需按时上报项目经理部机械物资