修缮工程施工组织设计综合说明样本.doc

、乳胶漆施工 （一） 施工准备 1、材料 涂料：聚醋酸乙烯乳胶漆 调腻子用料：滑石粉或福粉、石膏粉、羟甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液、107胶。 颜料：各色有机或无机颜料。 2、作业条件 墙、柱表面应基础干燥，基层含水率小于8%。 过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。 环境保温保持在5摄氏度以上。 做好样板间并经签定合格。 （二） 操作工艺 1、清理墙、柱表面：首先将墙、柱表面起皮及松动处清理洁净，将灰渣铲洁净，然后将墙、柱表面扫净。 2、修补墙、柱表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后107胶水。然后，和水石膏将墙、柱表面坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。 3、刮腻子：遍数可出墙面平整程度决定，通常为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉，加少许107胶，光油和石膏粉拌和而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最终收头要洁净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙柱表面清扫洁净。第二遍用抹灰钢灰匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫洁净。 4、刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。图刷次序是先刷顶板后刷墙柱面，墙口号面是先上后下。乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，合适加水稀释，预防头遍漆刷不开。出现乳胶漆膜高燥较快，所以应连续快速操作。涂刷时，从一头开始，逐步向另一头推进，要上下顺刷，相互衔接，后一排笔，避免出现干燥后接头，清扫洁净。 5、刷第二、三遍乳胶漆：第二、三遍乳胶漆作要求同第一遍。使用前要充足搅拦，如不很稠，不宜加水，以防露底。 （三） 施工注意事项 1、避免工程质量通病 透底：生产原因是涂料层薄，所以刷乳胶漆时应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆稠度。不可随意加水过多。有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。 接磋显著：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就轻易看出接头，所以大面积涂刷时，应配足人员，相互衔接。 刷纹显著：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要合适，多理多顺预防刷纹过大。 刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要合适，从上至下或从左至右刷。 涂刷带颜色乳胶漆时，配料要适宜，确保独立面每隔用同一批涂料，而且一次用完，确保颜色一致。 2、产品保护 墙柱表面乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙柱面泼水，以免沾污。 墙柱面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。 涂刷墙柱面时，不得沾污地面，门窗、玻璃等已完工程。 第七章 施工安全、消防确保方法 安全防火责任制是企业中最基础一项安全制度，是全部劳动保护规章制度关键。有了这项制度，才能把安全和生产，防火和生产有机地统一起来，使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组地广大施工人员，层层有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产地正常进行。 所以，安全防火职责地深入落实，是全方面加强企业管理地一个关键组成部分，也是企业每个组员义不容辞地责任，在生产过程中，自始自终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到主动地作用。 安全、防火职责既是企业全部组员推行安全、防火方面行为规范，就必需严格遵守和自觉实施，并和企业其它方面规章制度配套实施。 一、建立安全生产管理网络，确保施工过程安全生产 二、安全管理方法制度 1、认真落实党和国家相关安全生产方针、政策、法令及企业安全生产管理措施。要求第一线施工管理人员和生产工人全部熟知自己安全职责和应负担责任。 2、建立安全生产确保体系，加强安全生产管理。设置专职安全员，具体负责安全生产。 3、牢靠树立“安全第一，预防为主”方针政策，切实做好施工安全宣传、教育、部署、检验、整改、评选工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。 4、坚持持证上岗制度，特殊工种必需经培训考评合格持证上岗。中小型机械必需定机定人，机器人员必需经企业统一组织培训后，经考评合格才许可操作。施工员、质量员、安全员等必需持证上岗。5、设专职安全员，全方面负责现场施工安全工作，做到现场有工人上岗就有安全人员值班。 6、全部施工现场需功用明火，电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配置足够消防器材。 7、认真实施“安全生产技术交底制度”，安全交底和施工技术交底同时进行。安全交底必需结合具体操作，有针对性。 8、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越及上报。 9、施工现场安全责任人必需学习和熟悉掌握南京市文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。 三、施工现场安全管理 1、在施工现场入口处设七牌一图：安全生产六大纪律、十项安全技术方法牌、防火须知牌，工程项目责任人名单、创工程质量优良和施工现场标化管理、安全生产天数、施工平面部署图，标牌制作、刮置必需符合标准，现场必需指定卫生责任人，明确职责。 2、全部施工人员必需佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊人员带蓝色安全帽，吊装指挥人员带蓝色红色安全帽。 3、进入施工现场必需选穿合身工作服，并做到“三紧”：领带、袖口紧、下摆紧才起到保护工作作用，穿适宜软底鞋并系紧鞋带。 四 、安全用电方法 1、施工现场用电必需符合建设部JGJ46-83标准和江苏省相关要求，采取三相五线制配电，严禁三相三线制。 2、施工用电管理，操作由取得上岗证电工担任。必需严格操作，无特殊原因和保护方法，不准带电作业，正确使用个人劳保用具。 3、本工程全部机械设备用电一律采取接地保护和现场反复接地保护，接地体采取L50*5*2500大入土深度为1500。接地电阻小于4，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色作为接地线。 4、配电箱一律选择标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放，门缩应有效，配电箱应作统一编号，并有检验保养统计卡，每十天为一次，按要求作好反复保护接地。 5、移动电箱距离小于30米，做到一机一闸一保护，井架开关一律实施低电压36V起动。 6、电线进户、应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。 7、单相电气设备设置照明开关箱，配置单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采取绝缘良好软件，无接头、无损伤、无碾压现象。 8、现场照明采取高光效、长寿命照明，对需要大面积照明场所，应采取高压汞灯、高压钠灯或混适用卤钨灯。 9、各箱内应显著分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。 五、施工机械安全技术方法 1、机械操作人员必需持有企业操作证上岗，必需严格操作规程，正确使用个人劳保用具。 2、每一台电动机械开关箱，装设过裁负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。 3、手续类电动工具必需严格遵守手持电动工具管理、使用、检验和维修安全技术规程，每三个月最少全方面检验一次，现场使用必需符合施工现场临时用电安全技术规范中相关要求。 六、 各施工人员安全职责 1、服从技术领导，严格实施安全操作规程制度，并做好防火工作，相关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。 2、天天施工前，对自己使用机械设备进行检验，对检验出来不安全问题要立即处理，使设备正常使用。 3、对施工设备野蛮使用，需向上级如实反应事故经过，并参与事故现场分析共同接收教训。 4、时刻关心安全、防火，不停提升对安全防火施工认识，进入施工工地必需戴好安全帽，预防物材坠落。 5、施工现场严禁吸烟，如需吸烟应在指定吸烟处，以避免火灾发生。 七、 木工安全职责 1、工作前应认真学习多种木工机械安全操作规程。 2、检验全部工含有没有损伤或松动。操作时应注意立足点。挥舞工具时注意不要碰伤人。 3、加强消防意识，严禁吸烟及带火。 4、木工使用材料要精打细算，节省多种材料，并不得将带订木头，木板随地乱丢，以防伤害她人。 5、登高作业时应使用稳固梯子。要集中思想，同时注意上否有架空电线影响施工。 6、工作现场要保持畅无阻。看见有带钉废木料要立即清除，以防伤人。 7、使用圆锯前应先试车。发觉锯盘裂纹缺牙应立即调换。 8、在锯料时，木料要放稳，两手均衡拔出，以防木块飞出伤人。 9、自觉遵守企业安全制度，违者处罚。 八、 工地仓库保管员安全防火职责 1、必需坚守岗位，做好装潢物资验收入库、领用登记手续，切实做好保卫工作。 2、对油漆、化工材料等易燃物品，尤其加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕油漆、化工材料一律随时归库保管。 3、油漆、化工材料库内严禁做任何作业。仓库内严禁使用日光灯、碘钨灯照明，停店时应用于干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。 4、库内杂物、废物要常常清理，保持库内清洁整齐，过道通畅。仓库内除管理人员外，其它无关人员严禁入内，违者追究仓库保管员责任。 九、 电焊工安全操作规程 1、工作前必需戴好防护用具。电焊钳、电线切勿搭在焊件上，以预防损坏漏电。 2、掌握手时，手指不能放在铜头上，严禁将脚搭在电线上或电焊棒上。 3、不准在易燃易暴物资周围进行焊接。 4、在使用气焊时，严禁抛掷、流动气瓶，撞击、暴晒及靠近高温。 5、严禁把未熄灭焊枪放入水中冷却。 6、严禁在乙炔发生器周围有火种。 7、工作时氧气瓶和乙炔发生器必需严格分离（最近不得小于5米）。 8、焊接前应检验氧气瓶乙炔发生器和皮管是否漏气。 9、工作完成后关闭乙炔和氧气瓶。按要求安全方法处理放置。 十、瓦工安全操作规程 1、工作前应检验整理场地，预防可能产生撞翻物件，砸伤身体之类事故。 2、在高空脚手架上接料应预防坠落，下面送料须戴好安全帽。上下操作者必需相互呼应。严禁从高空抛掷工具。 3、在工作中不得任意搭设飞跳板。脚手架堆屋不准超重，不准多人站立在脚手架板上，预防断漏。 4、拆除墙壁或在墙壁上打孔时，应事先在危险区域内设护栏，并加显著标志。 十一、高空作业安装防护方案 1、高空作业应有牢靠立足点，并必需视具体情况防护栏网或其它安全设施。 2、高空作业时所用索具、脚手架、吊篮、吊笼、平台等设备，均需经过技术签定或检证方可使用。 3、构件吊装时高空作业，必需遵守以下规格： （1）构件应尽可能在地面组装，并应搭设进行临时固定、电焊、高强螺栓连接等工序高空安全设施，随构件同时吊装就位、拆卸时安全方法应一并考虑和落实。 （2）高空安装构件或单独吊装大中型构件时，必需站在操作台上操作。 4、高空进行门窗作业时，必需遵守下列要求： （1） 安装时严禁操作人员站在樘子、阳台栏板上操作，门窗临时工时固定时、缝填材料沿末达成强度时和电焊时，严禁手拉门窗进行攀登。 （2） 在高处外墙安装门窗时，应张挂安全网，无安全网，操作人员必需系好安全带，其保险钩应挂在操作人员上方可靠物作上。 （3） 进行各项窗口作业时，操作人员重心应在室内，不得在窗口上站立，必需时应系好安全带进行操作。 第八章 确保工期及工程节支方法 一、 确保工期方法 该工程将是业主迎接本单位评优硬件形象，必需根据预定工期完工，并确保市优。于是败仗工期将显很关键。 1、制订完善、客观施工进度计划 施工形象进度计划（横道图），详见直观地考虑了各工序之间相对交叉，次序和时间。将总工期分解到各施工子项目中，列出了各子项目完工绝对时间，从而让每个班组每个工种甚至每个人全部清楚自己任务和完成时间，同时对应计划好了所需劳动力。项目管理人员，班组长能够提前安排调配人员。 2、实施施工进度计划（一）严格根据制订好进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发觉施工进度和形象进度有出入时，立即找原因，并立即进行调整，确保每道工序，每个分项工程全部在计划工期之内。整个工期要加强计划工期控制，每七天制订工程周进度，每个月制订工程月进度计划，并严格实施进度计划。 （二） 材料组织 （1）、按图纸要求及签证材料样板，进行大批量材料采购。 （2）、项目材料部应急工地之所急，以最快速度采购工地急需多种材料。 （3）、成品、半成品材料（如大理石等）需要提前预订，专员落实。需现场加工，也应尽可能在场外进行初加工预制。 3、降低占用现场空间和时间，降低交叉，尽可能降低材料二次搬运。 4、小流水，大平行，少交叉。因本项目施工面较开阔，大厅和大法庭是2个相对独立施工面，能够采取以平行施工为主，交叉施工为辅。 5、劳动力配置及灵活安排 一些特殊原因造成工期延误时，工程管理部将集中优势兵力把损失时间抢回来，对工作面较大分项工程经过增加入手，全方位施工以赢得进度，对工作面较小而难度又大分项工程，则选派技术最好专业师傅精工制作，加班加点。 6、深化设计 在施工过程中碰到施工图纸和实际现场不符合或存在不完善地方，项目经理部将由项目工程师组织设计师配合现场情况，以最快速度、最短时间，把图纸完善，并送甲方签证认可。对施工技术上关键点、难点、疑点要早计划、早攻关、必需时做小样。 7、确保后勤。工人住宿最好在现场周围。 8、和业主协调要立即、主动，确保双方沟通。 二、工程节支方法 工程成本控制关键关键是强化材料及劳动力管理 （1） 材料管理 材料采购坚持直接从厂方进货，降低无须要中间步骤，坚持按最低价采购，另外，发挥企业材料部作用，从信誉良好并长久合作厂商选购石材、木材等多种关键材料管理制度，在施工现场，严禁材料随意堆放，全部材料有仓库统一管理，全部材料使用全部必需经过申请、登记、立案审批过程，申请还须写明材料规格型号，数量及用处，现场一切余料应立即归库存，并加以整理，组合，方便合理利用。另外，在材料运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料破坏，毁坏。 （2） 劳动力管理 劳动力管理也是工程成本控制关键原因，合理安排劳动力能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人潜力，使她们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，根据各单项工程施工次序，确保所需工人人数，做到各就其事，各尽其责，制订严密合理工人安排表，避免出现滞工，误工现象。 第九章 文明施工及现场材料管理方法 一、 文明施工 1、材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过部署图整齐堆放，保持现场整齐。 2、现场施工所排污水入下水道，应集中经过临时沉淀池过滤后方准排入市政管道，预防堵塞下水道。严格控制排放水质量指标； 排放水ph值应在6-9范围内； 悬挂物质应小于500mg/L。 3、施工过程中，教育工人认真做好随手清扫工作，做到工完料尽场地清，并对施工垃圾立即清理运走，不准在现场长久堆放。 4、全部散落在场内施工道路零呈砂浆和垃圾，做到随落随清。 5、工地出专员负责协调和相关单位，全部地居委会、市政、交通等横向关系，确保工程施工文明，顺利进行。企业每个月由标化领导小组组织部门、条线责任人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检验，并大分，评选个施工块名次。有力地配合总包单位促进各项“标准化管理”改造达成文明工地要求。 二、材料保护及清理 1、全部原辅材经验收合格后，须出仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按要求标识清楚，严禁混合堆放。 2、全部材料储存时均需应有保护方法，铝材存放时底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料最高不宜超出10层，玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必需有隔离纸，并注意将镀膜面朝内。 3、工程材料搬运中所须叉车，行吊车、平板运输车均应保护方法，严禁软件、硬件和铝材、玻璃等直接接触，以免损坏材料。 4、材料加工平台按要求铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，全部材料移动须垂直抬放。 5、加工完成材料或成品，须将表面内腔杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。 6、每道工序完成人员均须将本人工号打在步骤卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接收质管人员随时抽检。 7、当班质管员负责对加工完成材料或成品按工艺标准进行检验，并检验步骤卡上填写情况，在步骤卡署名确定。 8、只有检验合格材料及成品才进入成品库，成品库管理员对入库材料须按步骤卡上协议号分类存放，并进行清楚标识。 9、材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防雾、防火等工作，肯材料均进行覆盖，且登记造册。 （二） 包装及运输过程中保护 1、材料表面除加层保护膜外，另应使用铝材专用包装纸捆。 2、玻璃板快等队在装饰表面按要求加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板快中间加隔离板，并用紧线机捆扎坚固，严防运输过程中造成磨损损坏。 3、全部材料及成品在白状时应注意规格，不一样尺寸、品种料应避免包扎在一起。 4、玻璃板快边安装边清洁，并检验上下防护网，预防杂物掉落污染或损坏玻璃。 5、应以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃膜面部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等损坏玻璃镀膜层，但以上保护材料不应和互谅互让有直接接触。 6、材料表面保护纸不得任意撕毁，以免材料装饰表面被硬物划破或被水泥浆污染，保护低除去后六下多出胶料用清洁剂洗洁净。 7、用保护材料在施工过程中掩盖玻璃片，以防损坏、褪色或污染。 8、在玻璃周围进行电焊或使用其它热源时，必需采取遮挡方法，谨防对玻璃勉为其难膜面造成损坏。 9、提供局面材料，证实拟市采取清洁剂可用以工程募墙铝材，玻璃片及涂佼有等物料清洁工作。 （三）完工前清理 1、我企业负责对装饰工程完成成品进行保护处理，直至工程正式完工，验收合格交付给业主。在完工当日，企业应按施工协议将完成工程清洁完整地列企业对此应采取有效方法以达成上述要求。 2、各安装班需在完工前全方面清洁外露各部分，并除去不需标贴及保护材料。 3、在除去标贴及保护材料后，如发觉有材料严重损坏划破后，经清洗并和合适技术处理后仍未能达成业主及建筑部门要求，我企业应负责反诉部分跟换以达成建筑设计总部要求。 4、对施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按要求堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。 5、零配件等细小材料奕按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。 6、每批发运材料包装上均巾有物品民标示包装中含有材料名称，对应协议号、规格、数量、发运地等内容。 7、运输车辆应情况良好，车厢板上铺垫橡胶，以降低运输震动可能造成损坏。 8、应尽可能避免在阴雨天气运输材料，如运输则应用油毡严密遮盖。 9、押车员随时注意检验主情况，发觉问题应立即停车整理。 10、材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单查对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证及有质量问题材料一律给予退回。 11、验收合格材料应立即存放在进工地仓库，并注意根据企业规范进行保护。 （三） 施工过程中保护 1、材料员安当日施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检验材料质量，装饰面受操作或腐蚀材料严禁用于工程施工。 2、搬运吊装过程中采取必需保护方法，严木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。 3、避免在工程中出现材料和混凝土、砂浆、抹灰或类似材料接触情况，假如无可避免话，应在材料接触面上涂上一层沥青涂漆工以经认可保护胶条取得分隔。 二、成品保护方法 1、制订具体成品保护方案，包含成品和半成品两类。其中包含半成品加工、运输、装卸、保管等、成品保护方案，依据成品所在部位、材质、色别等不一样而采取不一样大保护方法。 2、制订成品保护等级，易碎易污染成品为关键保护等级，珍贵成品保护采取隔离保护方法。 3、编制成品保护标牌，保护标牌依据保护等级及材种不一样制订分类，标牌视格、字体、色别应清楚鲜明，标牌用语应简练明确。 4、成品保护应由专员巡回检验，发觉问题要追究当事人责任，并立即召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。 5、对工人进行产品保护技术交底，并定时召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护关键性。 6、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采取隔离式保护，移动式成品采取集中式包装保护。 7、严格根据工序施工，避免成品因工序错乱而造成污损。 8、加强工程调度阶段成品保护，避免不一样工种施工而产生成品损坏。 9、地面成品保护： （1） 施工延续阶段，地面需铺设保护用材料。 （2） 施工全部结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋或加用保护袋。 11、墙面成品保护 （1） 施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，关键部位设置保护栏和保护标志。 12、对成品区实施严格安全管理制度，安全管理方法保护和总体工程配合和联络体系。 第十章 确保工程质量方法（IS09002质量体系）施工质量确保体系 一、 明确质量目标 1、通常工程项目质量合格率100%，优良率不低于90%。 2、关键工程质量合格率100%，优良率不低于80%。 3、根据ISO9002质量手册运行而且不停改善。 4、全部工程人员必需按企业质量方针“精心设计、严格施工、管理达标、工程创优、用户满意、质量取胜”办事，把企业质量工作放在首位。 二、总体方法 1、落实企业二十四字质量方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 坚持质量控制，消亡返工现象，以工作质量确保工程质量，做到三级监理和五步到位。 三级监理： 项目经理部技术监理；企业质量监理：业主监理。 五步到位： 操作关键点交底到位；上下工序和上下班交接到位；关键部位检验验收到位；多种材料和加工件进场验收到位；安全保卫到位。 3、技术方案领先、利用新工艺、新技术和新材料、新设备优化施工方案，发挥技术力量，在施工管理中优异和指导作用，对最终确定施工方案严格实施。 4、严格控制计划进度，做好工序件施工搭接和施工协调工作，实施工序控制，按计划完成目标。 5、优化劳动组合，加强劳动纪律及劳动技能培训，充足发挥人员潜在力量，确保工程正常顺利进行。实施质量优胜劣汰竞争机制，对班组施工按质论价。 6、关键工序实施技术交底，事先控制，中途检验，事后验收制度。 7、严格实施材料验收制度和计量管理制度。 8、本工程施工必需根据同意施工组织设计文件进行实施。 9、技术资料管理，必需遵照标书及ZZCX-001要求条款进行汇总，编制，确保规范化。 三、项目监理部管理责任制 1、项目经理部 项目经理部是工程施工具体实施单位，推行企业及建设单位签定协议对工期、质量成本、安全生产及文明施工和综合经济效益负责。 2、项目经理 A、全方面负责管理本项目标协议履约，确保项目顺利建设。 B、决定项目资源配置，明确职能部门职责。 C、落实企业质量方针，实施企业质量目标，采取多种方法使之落实。 D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。 E、选择和评审分包方和分供方，签定分包协议。 F、接收企业相关部门业务指导和行政管理，做好项目管理人员管理工作。 3、项目副经理 项目副经理是经理助手，帮助做好上述六项工作。 4、项目总负责 项目总负责关键任务是负责工程施工全方面协调，是本工程全方面责任人，对工程进度、质量、安全、消防、治安负直接责任。 5、项目施工主管 A、初审图纸、设计交底和图纸会审，检验督促各专业施工班组做好施工准备工作，严格按图纸施工。 B、参与施工组织设计、施工方案编制和技术交底，安全技术交底，组织各专业施工班组认真落实实施。 C、熟悉国家和地方相关施工规范标准和操作规程，依据施工图及工程特点，在施工前向各专业施工班进行技术交底，检验实施情况，发觉不按规范及图纸施工，有权立即停止，责任返工。 D、组织分项工程测算放线工作，检验建筑物座标轴线及标高等是否符合图纸要求，查对施工测量数据，立即填写报验单直报相关部门。 E、深入现场检验工程进度、质量、安全、消防、检验材料、成品、半成品规格、型号、质量是否符合设计要求，检验是否持有合格证，检验单。 F、参与本单位生产调度会议，汇报施工当中进度、质量、安全、消防、材料利用情况，提出改善意见和提议。 G、组织各专业施工班组提出施工用料计划，机具计划、安全防护、消防设备计划，常常检验使用和管理情况，发觉浪费和机具使用不妥造成损失有权处罚当事人。 组织施工人员文明施工，做到工完料清，脚下清。 I、负责组织自检，互检、交接检、预隐检和单位工程完工验收，质量评定。 J、负责审查各专业施工班组月完成工程量、用工量。 K、组织参与各专业施工班组安全、质量检验，对有违章叽质量不合格者提出批评和罚款处理意见。 6、质量检验员 A、负责落实实施国家和主管部门颁发质量规范规程，工艺标准，质量检验评定标准和各项相关规章制度。 B、骒参与工程施工组织设计评审，图纸会审、技术交底和新技术、新工艺、新材料审查，并提出质量确保方法。 C、组织工程质量检验，参与上级质量部门组织工程质量检验和检验。 D、参与工程完工后回访，依据建设单位意见立即处理施工质量问题，并做好保修质量检验工作。 E、专业施工班级搞好自检、互检、常常分析质量情况，随时掌握班组和工程质量原始统计，按要求立即填报多种质量报表，建立质量档案。 F、按国家质量评定标准和施工规范要求，立即办理工程质量实测和评定，对不符合质量标准工程，有权责令整修，返工和停工。 G、正确反应质量情况，主动帮助领导开好质量评定分析会。 H、加强质量管理各项基础工作，如标准化、计量、质量信息，质量教育等，使质量管理工作规范化。 I、宣传、落实本企业质量方针和质量目标，使各专业施工班组对24字质量方针尽人皆知，深入人心。 第十一章 和其它专业分包单位衔接、配合计划 我企业为确保工程进度和工程质量，将加强和各专业分包施工队伍衔接和配合： 1、我企业在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并主动和空调、消防、音响、综合布线等施工队伍联络，提供标高尺寸。 2、在进度计划内，待空调、消防、音响、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶工作。 3、对于墙体和地面工程，我企业将着重加强弱电和空调施工队伍合作，做好平行作业和交叉施工计划，并努力争取按计划进度实施。 4、在顶部灯具、电管安装位置确定，和各专业分包施工单位联络，进行图纸会审，以免相互冲突。 5、全方面服从、配合甲方管理。 第十二章 完工验收 一、 验收准备 项目经理部组织相关工程项目总管及工长对各分项工程进行全方面验收，如发觉存在问题，立即整改。 二、整理完工资料 1、开工许可证等多种政府批文。 2、建设单位和施工单位签定施工协议。 3、设计图纸会审统计、图纸变更统计及签证单。 4、施工组织设计方案。 5、施工日志。 6、工程例会统计及工程整改意见签证单。 7、工程材料合格证、商检证及检测汇报。 8、隐蔽工程验收汇报。 9、自检汇报。 10、完工验收申请汇报。 三、验收 1、工程项目根据工程协议已全部施工完成，达成国家要求质量标准，并满足使用要求。 2、整个工程窗明地净，水通灯亮。 3、设备调试、运转达成设计要求。 4、室内部署洁净整齐，活动物品按图就位。 5、室内施工现场清洁完成。