软件项目文档管理与版本控制的初步报告.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-软件项目文档管理与版本控制的初步报告 一、现阶段的问题： 版本与文档管理中常见或可能存在的现象： Item 1. 项目的逻辑结构不严谨 Item 2.多人修改同一个文件 Item 3.用户权限混乱或无权限控制 Item 4.上传文档的命名随意 Item 5.从服务器上获取最近版本时的疏忽 二、文档与版本管理衡量标准：效率与质量（软件的一致性、冗余程度等） 三、解决方向： 1、项目文档、文件夹结构化分类管理 2、文档命名规范化 3、操作权限控制 4、注意服务器唯一有效版本，本地备份辅助 四、初步解决办法 创建文档储存库，基于工具的资料库或是一个共享目录里建立的简单的“文件夹/文件”结构。 1、管理范围：开发库、项目文档、产品库、构建库 1） 开发库包括：A、源代码B、执行程序 2）文档管理： A、项目文档包括可行性研究报告(愿景)，项目开发计划(立项)，需求(说明书)，评审，软件设计说明书，开发进度月报，测试，相关开发文档，参考资料，文档模板，用户（操作）手册，项目开发总结报告 B、相关设备 C、参考资料（开发人员与客户会谈的材料，参考文献，项目结束归档时电子邮件 3）产品库 2、建立规范的目录体系 目录体系结构图如下：SVN开发库管理(m2m)项目一源码(FSU)项目二源码项目文档管理(docs)项目三源码可行性研究报告(愿景)项目开发计划(立项)需求(说明书)项目一评审软件设计说明书开发进度月报测试测试计划缺陷变更与追踪测试用例设计测试分析总结相关开发文档参考资料参考文献、技术资料客户资料其他文档模板用户（操作）手册项目二项目开发总结报告 3、版本与文档命名规则 1）版本V1.0至版本V2.0之间可少设过渡版本，变更量积累之一定量或阶段之后再进行版本变更。对于计划性文档、技术文档和用户文档，其版本按修改的先后顺序确定，新生成的文档第一次发行是第一版，修改后第二次发行是第二版，以此类推。 2）建立规范的文档与版本命名规则，文档控制级别为中、低的文档是不需要进行版本控制的，这些文档大都是临时性的、一次性的、中间性的文档，比如：需求调研报告，会议纪要，项目报告等。文档 控制级别为高的文档要进行版本控制。如：用户需求说明书，概要设计说明书，用户手册等，无论修改有多少次，都要求留版本记录，尤其是项目产品。 控制级别高的文档命名： 项目编号_文档名与版本号_日期_作者， 如SPMS_需求说明书V1.0_YYMMDD_李明 控制级别为中、低的文档命名： 项目编号_文档名_日期_作者，如SPMS_第六周问题报告_YYMMDD_李明 3）最终完成的软件版本用二位符号表示：“ s.xy”，含义如下： “ y ” 为第二次版本号，表示纠正错误时的版本升级，用一位数字表示：“ 1-9 ” 对上一次产品或项目的缺陷做修正，第二次版本号增加； “ x ” 为第一次版本号，表示增加功能时的版本升级，用一位数字表示：“ 1-9 ” ，与上一产品或项目相比，功能进行了小量的增加或修正时，第一次版本号增加，第二次版本号为零，第二版本号为零时可以省略不写； “ s ” 为主版本号，用一位数字表示：“ 1-9 ” ，对产品作重大调整，或与已发行的上一产品相比，在功能与性能上有较大改善时主版本号增加，次版本号为零，产品或项目概念全新，第一次完成，版本号为1.0。 4、人员职责与维护、更新 文档管理的人员可以由一个或多个团队成员兼职担任，有经验最好，职责包括： 建立、管理和执行文档标准并监控它们的状态； 确认并解决文档库中存在的问题； 确定对哪些文件进行存档或对哪些旧文件（如每周的状态情况报告在三个月以后可能就会作废）进行定期、阶段性的清理； 创建资料库的访问规则、权限； 定期对资料库进行检查，并对文档管理流程进行评估，应当确保文档管理流程工作正常而且符合公司、项目组和利益相关方的需求； 5、关于项目开发与测试等其他人员，同样需要注意文档提交、更新、维护等的规范，建议如下： 1）开发和测试人员在提交相关文档后，自己应有备份。 2）软件开发和测试人员可根据工作需要在自己手中保存一些个人文档。这些一般应是主文本的副本，并注意和提交的主文本保持一致，在作必要的修改时，也应及时通知文档管理人员。 3）在新文档取代旧文档时，管理人员应及时清理旧文档。在文档内容有改动时，管理人员应随时修订主文本，使其及时反映更新了的内容。 4）项目开发结束时，文档管理人员应及时收集开发和测试人员的个人文档。发现个人文档与主文本有差别时，应立即着手解决。这常常是未及时修订主文本造成的。 5）在软件开发过程中，可能发现需要修改已完成的文档，特别是规模较大的项目，主文本的修改必须特别谨慎。修改以前要充分估计可能带来的影响，并且要按照：提议、评议、审核、批准和实施等的步骤加以严格控制。 其他建议： 1）版本控制管理可包括工具软件的使用和人为规范的遵循有控制意识、对工具的熟练使用，认为的良好习惯，和规范的制度的保证。 2）版本控制管理员设置一人或数人兼顾此角色，没必要是全职，保证安全性问题，控制认为任意操作。 3）向版本控制过渡时一个循序渐进的、持久的过程需要逐步转变，制订一系列的循序渐进的措施，使版本控制的意识逐步得到认可，使人员逐渐养成良好习惯。 4）分为开发库、文档库、产品库、构建库，这四个库分别是独立的单库，版本不相互影响。 开发库下项目一的相对路径为：/dev/pro1，在pro1下为该项目的具体源码结构树； 文档库下项目一的相对路径为： /doc/pro1，在pro1下为该项目的文档树结构（包括且不限于项目立项、项目结项、项目计划、项目监控、风险管理、配置管理.），相应的文档 放入到相应的文件夹中； 构建库下项目一的相对路径为:/db/pro1，在pro1下为该项目不同时期的构建版本（格式：项目缩写_阶段_主版本.次版 本.修订版本-YYYYMMDD.后缀名）； 产品库下项目一的相对路径为：/pd/pro1，在pro1下为该项目不同时期的基线发布，如1.0基线包 括的所有发布内容（交付文档和源码）统一保存在/pd/pro1/1.0/路径中。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-