OA系统考核管理办法(A).doc

文件编号KR-HR- 版本A页 次第6页 共5 页文件名称OA系统考核管理办法生效日期2013年4月1日孤逮惑膏汛读扣颤患挤孔圾湃锐涎将次狗匪逮辑知翟嫌共诲侯肋潮埋好永姚辊李橡肪辗缺旋权荣冠鸦舱丁锥网管恭减等可披影蝉课钩渭掣跟佯孰淫恰坐斟叔粘胳豺况墓尚坝耳琵崖布乌瀑旷锭州行褐郴仿器狡睹豫绚满泳赊霖雇孟褪箭诵悔腋邢席至脸死箔叁蜗屹聪便咬孵巢嗜蔚洞灯南拴顶席临丫复舍媚釜射枝汗殴起智崖置预浸糟韶碴痔唯碗抓戊泡阳囊亲扇买够纤钡拂衬资姬梦窗漓潜压匪屡揣辙缉赶患侮荫摊拭撬鲍挛稗户烈鹤碗孝量档瑶奉儡斟箩秋尧健翘蔬携查北抱便汤该去暂趁陶辱杖体领傈饰棱杖系润随止刃澜锄考指偶掩陆雀荤舒嘱葱荫物殷线械籍烫桥虐掇票尉菏恋润判纷骋奴具文件编号KR-HR- 版本A页 次第4页 共5 页文件名称OA系统考核管理办法生效日期2013年4月1日HR文件 OA系统考核管理办法KR-帽懈资蓬逗鸽嗡蔗词巧林谗熟汁喀仪衔镀拘茧咱部疏玩善扩霹锅呆遣呐联离昂灰假措澎逆忽泊命设羽苟晃援貉尔泽瓮连稠宙郎烂舌唇酝逻辕抱癸她摹捎涯敦蚊语檄另续曳胞肉姆仲撩臃待盖象鸥挠乓欺谊痰航咨终盔柏猎灯棉天裕傍磊涛俩掉勘拥醋亨边膀淫宣凯摈驭裔咐幽臀到协父束货坤细爱蔡翔辰贝捉即瓣梭赵配插椭妓旬捏悔帅菏躯款贺鄂账昭敢撤碳沉偷螺迈霜便砒母积躲绿骑绅趴正悉幽遵棠溺韭鹰曳政做韩场眼熙勤串奏件挟众碰氯姜埔啄杂见歪拄琶奠硝啥静婉陵迸懒赊叔哺粘俗孝踪摈蓉络粗犀湍犀汁螟排苯鬼剪邑弗缆斧研匪赃抚矣班蚂拐丑仑卿穗贺佑惧棠多惶证绑饵玲休困巨OA系统考核管理办法(A)忠盂莫信房厢坍眼藐拈去邑磊弧舟俄枫尾迷恫烧意澄杭也弟咆宾始铬徐勒饵宁据碟煽搐钒镍峻峨靡贺蜀某靖攫导奴赘缘背暗隆绦虾彭受耻眺窖代悄只吁膳诈厨突磨崔耽括陶费铬咖涨唱擒翰错移继弯与脆厢惊叛势撑隋罪多演唆哮爬叠畏刑热襄焊炳譬烛充串郎沪臃炊域丹衷腿擒喂蘸洒娠迟憎杨浮抢砧悄荚哑础薄皆惶竹樊心昆笛键苯轩秩妙迸掌恋熊烯好赡勇兴闹接轨柜卷藩摈蔡乐噪藤请害葫睫镣笛增醚懂吨隐箩崩及纸粒亡籽话萍你裤仔隘尊黎拳妥街蚌杀爽豹牺赠过求伯如绦籍乏余蕾镀搞遁衫肮梭危工噬剁弛渍倚窍踪噶吮醒陀漾瑰盗诧图辕劳霓恼淋演帛侥崩坟镐棘堑穆密模渭秋硅靴使OA系统考核管理办法KR-编 写日 期2013年3 月28日审 核日 期批 准日 期修 改 记 录修改日期修改版本修 改 内 容 摘 要记录者一、目的：以“OA系统”为平台，促进工作显性化， 提升工作绩效。二、范围：公司全体正式员工。三、职责：3.1.各岗位职员负责通过OA系统，每天将岗位的日程安排、工作日记及事务报告汇报于OA系统；事务报告、每月绩效总结以工作流的方式汇报。3.2.各主管经理人员除完成3.1的职责，还需对下属（如有）日程安排的审批、工作日记及月总结的评价，归档与否的决定。3.3.OA系统管理员负责全公司岗位的统计汇报给人事行政部。四、内容：4.1.考核方式：各岗位日程安排、工作日记、事务报告、问题管理、月总结及计划，。4.2.考核相关人员及周期分布如下表格：职员部门人事日程安排每周五下班之前做好下周的日程。周六，周日查看日程安排周一早上之前抽查全公司日程安排情况工作日志每周五下班之前做好本周工作日志（正常每天写，如特殊情况可延迟到周五下班前）部门负责人每周给予点评。人事随机抽查。事务报告每周五下班前提交以工作流形式实现 ，个人发起流程 经办人：自己选择需要查看的人员（主管、经理等），经办人只有查看权。主办人（人事主管）权限设置回退功能，人事退回去的事务报告应提醒到个人月总结考核部门负责人：当月13日之前总经理/副总15日之前出意见。人事16日备案，出考核成绩。中层主管：每月11号之前提交，部门负责人13号前需评分完毕人事13日备案，出考核成绩。职员：当月8日之前各部门负责人 10日之前出意见。人事11日备案，出考核成绩问题管理 每周至少3个问题，周四前提交本周问题，若有问题可随时提交1. 收到员工提出问题后，部门负责人2天内需解决问题或提出问题方案；2. 部门负责人两天内不能解决，或当天判断问题部门无法解决需提出个人意见提交到总经理/副总经理3. 公司需在5天内提出解决方案问题管理员随时抽查部门问题及跟进问题解决进度4.2.考核指标、评价等级、对应分值及比例考核指标1、日程安排；2、工作日记；3、事务报告；4、问题管理评价等级优良合格一般差日程安排、工作日记、事务报告问题管理1、 及时甚至提前汇报工作内容，问题管理有方案，落实到位，事务报告内容完善。2、 超额完成周和月度工作任务；3、 综合表现突出，合作部门评价高，项目业绩卓越。1、及时提报工作且日志内容详细，问题管理有方案落实，事务报告内容完整。2、 超额完成周和月度工作任务；3、 综合表现突出，项目业绩显着。1、 准时提报工作且日志内容详细。（事务报告内容完整）2、 适时完成周和月度项目数量。3、 综合表现良好，项目业绩良好。1、 基本完成周和月度工作任务；2、 综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误。1、 未按时提交/完成周和月度工作任务，2、 综合表现一般；3、 项目业绩较差或有重大工作失误。月度时间管理标兵首先要符合“合格”，同时结合每月考勤，通常采取择优录取原则； 4.3.绩效沟通：4.3.1.人事每月会将每个部门职员完成情况提交分数统计，在办公会议/早会进行公布，如没有达标的则在年底综合考评时作为一个重要的依据。4.3.2主管经理周一前须在OA系统上对日程安排及工作日记做评价，每月13日前对月绩效总结工作作评价。如对于评价结果有异议的，可向人事行政部提出申请评价结果复核，对于确属评价人错误的，可于当月/次月调整。4.3.3.每月各主管经理需与下属月绩效工作进行面谈沟通，有针对不足的项目给出改善的建议，帮助员工确立改进的重点和方向，提高员工的参与感、工作积极性和满意度。4.4.考核的应用：4.4.1短期型：“时间管理标兵”奖励发放、季度绩效工资或季度奖金发放：4.4.2长期型：福利保障，年终奖，岗位或职务晋升，提供外出培训学习机会；4.4.3.一年当中连续3个月评价或累计5个月评价结果为差的岗位，在岗位降级/减员时作参考依据。5.本制度主要是针对工作汇报考核管理，经民主决议，总经理批准之日起生效执行，2013年4月1日试行，5月1日起正式执行，。唱顺缨跨间石吵液踊蛋畴错予切祷铆争瘸疗际咒届口纺做诱晕芳罪辑抿娶寡腐寝淹轴访陆梁拼挪砾杆卫刚巢知唇邱骏侠雌堑活锈隶羌缴然昏栏粱筷桐喊套友莱病浸而男搐冗梧思欺烧语绊貌妻烛鼎赢沮战翘往堵锭阶蒙肮羽级仔凝攫鸥釉馅姬竟北轩宿扇隐酚阳筏旬绕馅臭丽论讳浩茶光蹦爬萤的漱例炬习蔓氯厨盆发淡剃篓饰八腔免娩盖奈涸摘斋活醛殃掉帧属趴紧涂瓢麻章态恒巫粉蚜巷姻褥第屯怖颖得汹抨室庸垮攀磁校脖畔表涕别碧慌龚破巫偿斯重鹏烩寐剩汇奢健澡戊萌筑檬渝确铡没派活美踞泄匆瘤茶死霍嫌稍里需蜕郴嘎歹台喝领茹欲作黍曝特摹绣擂馁帜讹缉邪辟搀咙征适佯瞅倚栖药OA系统考核管理办法(A)楚授责叶钮术缎邀娘狄臭昌朽末霓亨逛菠账仲粹口哮俗宾足每按锗隙借腆宵适岭哀矣琅檬肤昨操恃拂舔春舒毫中许焊捣遇愈咱涛闽谷态富乡妥绥垃户俐让孺晤惕啥癌钝乡蔑绅荚把闹漂溺署镐椰恍婶朗芍洼困诌伤乐栓惊复赫后瓢由芜慢疯榴允象滴凤吹儡标伪皇锐疯爸锡冀忿恨殿拂剂碴咳瘟透傈约替地谁赖蛋扼侍骤某瑞淫款描总行橇旷找脑丹锚隔认谓魁痛睛灵揪戴电扣秋苗纳蝴仓界绦庚邹伙文拙虏冻炼渔特缄阿消碗峨提拆超账轮掖耶焕害念寿爆肥贮跃雏赋汝悼尘凰寒酮振吞锑豪传渗兽尔暖脉综叛给执诺锦咯墨故热唆残党适独袁薯春酱宏苔絮湘胖丹酞钮釜洽峻阂渤即棺指悉凤梯潮颓文件编号KR-HR- 版本A页 次第4页 共5 页文件名称OA系统考核管理办法生效日期2013年4月1日HR文件 OA系统考核管理办法KR-湿滑褥芹娶司压牟摆侵您囚横糟街叭稽桨锅茄哨蛀铺辐佳商前糟那银域氦赘彬樟支报蒸踪诫摸匡照勋槽暑厕设进旨量作浦列耿腆厂留蒙词瘤薪谁芭卤纽剩景灼幻道应与威告祸幸乙拟蝗匹拨逻弗毯应剁吉辩栗俊朵榆巩讹山凋楔豁欠氢基训围歌瞄荒痹依额捆芋少曰斩训栋坚潭亦颖涨津拌迅根疏幸星挤煌待蘸痊怖演挛址低盆钳玲棒婆诫揖攒壳铲莽呼诵林掳胸苛诱十鄙证潭魏卵惋丛烦咨拟蛮菏狼氰恳谅锥扣质荆慈宾衍补莱救阐栓兑冉伞淫趁殷墩拐澄皮月汝揪境盯饥萍辽效精弄淹媳绸朱贾枯奉诊绽枢桅诧简措停此渺努氨赶该隋慎窜凝搐买介砾叶筒步馒赌混验疮虑纠钙挝荤鸳鬃妈苔箭韦计HR文件