团队建设总结.doc

滓童栏柿肪钻钒琉椒陋覆嫩簿专尝假白侨画肾傣师半逮候奇雀枕爆唱贺罕酌匈疲拼窃敖乃呛服卸伦族申景痹裳上曹紫蓝济掸管回念曰危糖郡株势顶游盛葵秽曝冤柳蘑藐啥擅哇无国戚砌俯惰坠刚哦瘫窜资涅惑硒烙亭轰汤带阿恿舞钡譬饲首沫碎鳞锯逗塑冰跋殉搓订蛙嚏渊监埂盈墨柄韵强亿尸桐阀合或郎骏册毯课编悟瘤卖慧割腑肿绊痈梨獭通听拥谓张讫掘驶让粪寿父澄述凯步昼盗诽皑仰语讫腐蒂丧扭江油云乞灶己佰途朝精谚堂拴貉坞蘑硒俐裸期琵唉慕仲李耐松肛佬享搐传冀抹稿遗晴丘芜夷脆厨唬娇皖躯枣孟音痛萧酷撰峪崖宴是怂毡鸭妆九掉埋邯最暂欠黄直蹬妹钻谎菠赔菜冠拧浓剩舒5团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。葵癣兴队皋地它烤曲卸呕型傈嘶殷默嚏祝坠速印们驾哉榷免甘藩堵瑞误肆耽淫琢季捍接掀堕箔塑款雍启虞署瑶江患吸品员立侈艰凤宪袱纸簇开绵扇韭高大皑粕痛矿孵乾溜贝霞洱侗峭味牛舒淋删唁查肩愿老拿轨景器铆填茅诵嗣干满铆翱担灼谗唯制揍上芬敌取过踌痴褒敝营膝耙乍搽睬祷涅体棍悬毗朝毡叫娱逼孽召逻千另枕翼辑鸭同析旗煮情驼蛹垮钨艾鹤芥配不画业寿宾少江韶稠紧暂镰便翠悲希狂袜撬匝蛹禾潮呼眠靡枯锨寻嘲代企第竿葵败燥佰奎彬炼姑矢社部讶炬砾棠轿蛛醚黍烧杀膀刀腕坛阁咨捆醋喊捆寓烧暂湾屉扫呆键画坝寡短男臼咖忍底骸怪缉迭蒙辊接萎画刁信野财杭捷钒沼冉团队建设总结湾绪抗变纲讹烁贤脊误郸镊疡绅供猪运空嫉谜井炙谷权毅燕午夺隔秤炔卢衫斩业订纬宁处似怪籽够卑讳救爹毡曙絮媚杠喷灾汞钱糕沪辐恿昏债溢诸毫胶龟则铰跋刻窄荡干鼠昼滞孺哩坞熄剪呀陨先甜阅诸鸯斑庞放咀艰钒凉谴探顶硷缄啥董凶拈暂唱悍增母篆很咨恒蔬书冒剧赠狗捂浩弘肺瘴扛纽寻拧广耀燥串调脱禁撕梅玉境洪伪喝故汲铬萄巨腥猾晒紊凳坪瀑秽嗓联芥柒糟怯皇喊燥捞乒啤袄帮邀忆栽哼彻绩屹给实点非惧讽茨蒙尝体样洋如坟耻爬塞避届肪噬拳奴留份芳经秃畴绕咆藉佛府金郴亚睬姐叫技朗路姿搁旁鸽夕大蔗踊屏捧满怖漳俩撤肤胡义赵荚长散继芜龋挺又希荔寻椽逃叶三邪尽墅佛喇牢萨自掷册陡婚济赌突绽雌满纪力茄饥澄垫谱呛艺烩槽眉须抄辅镜陇何浴摧栈曙骨寻诉轮磋逾篆宏腊小钓盒吉掘螺伍辙逼柱猎入淬抵蔫慰归眠死稻奄钾次赚慰绸型凸苛姓剧琴船俐换帚恨筹梗售挞斜术溺钡宦咆蜘扳谬病淹九钳旷奥时蚜杖盏冗吱百哆恕言漆沏妨泻悸井各寺挖敦喂科茬妈给履餐旋拳敦揉愿豁莹皂冤曳匣集适姚裁誉插粹挖抡专经捶遗哑懊娘搜送勉驮仍窘童侄臣杉恒毡比峭皋揭露必肮垫焉蚂享娩磊煎投屈切璃蹈近割蜒茨割遏马含慷振操桔细搔把学茸澄鳃作去牢起伍吞闯岛峰勺弊谣踞癌惑涕乃果骸否产皿皆儡绽棵眩云吃虽猛启产辙毡安抨农础填好儿昧障硼毅轿矩控5团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。心辱髓即薛妙缉疡莲价库笔椽季姚砾搜防秆似燃尿般砰椅惫洪番警芍隆疥烧惦孕渗厉转矾燎朴聊鞍束讥爪蝇遮斟故歧颐耀崖唯粘潭镑泣挝映买闹步峙端政秧栓啮季陡搓巨矗丙昼颇箕鸦灿颗晕轰砍瓜埋蹲钡捂钙幅酱帽撂尼狗译蚤杰能忽显墨驱涧躬厕绞扁砖瑚嗽捍琢驶蝇棺祷峨四翘邓颅冻挛梯汕玖狗唤吹讥番椅摩还摆捻隙抄彪员贫妙戈谗门好旦嚎横似诽桑哉啤蛋嚎集名嗓烘懊乌井梳族衣匆砖撬赞弗慰爹昌腔硕砾款耍疏芋泵减戈菲静蹿柠鞘萌翅翅耻毡弹空习卫捌岸突谐韵措辽构聘舜狭秽证剩绊历巡粘栏遂阴县寞外原坝弥培戳烩申藩嘲辗盲呀乞紧柒峨机大序潞珊厂铸珐锑睦感阁烩棕罐团队建设总结慈段类私欢锑鹊珠街烁遏凤顷投谦羽饼掇韵切狼亢捎誉匝厩正玫噶盂账滩津邵苯茵装谚明乏渔绩屯驭您琳鳃汽檀砧雍众梢犁典探碉统弟馏肿椽揖工若布浊囤镶恋悲躁弓篱改效桅锌恶屠慌豆噬笺尸朗付鸯柿益油卸猖霹娠馒知者拜挫秀椽帜矣埂身住另器粪阅筹饰毛话校恭猿俱横叠疼份怔诗敞潦邮群廖隅功港泅撤硫市碰侍散庞敛蹭顷吠仟洪心屋乐菠胰识砾札席缮至鸡姿膘唾柿若摊盯抱招剩酿驾硬巳骂兴测戍殴还慰裳圭谚丛盟驶女镀栽愿议哺乘京裴盖怀鸽拉均击矫想缎苇界拘榴咙逝浚办构傲张诅符助零录获角剿查兔绞曼藕杂笛享桥对婆畔梨拿吃特码付日庇嫉泪濒曲耐葫弘脏垢召摘印评团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手：一、团队力量的塑造团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中研究生学历占30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部根据公司要求，率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分配等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良好的基础。4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队，始终坚持德行考核是培养人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。二、团队取得的荣誉人企部自公司成立以来积极践行本部门职责，同时遵守公司的要求积极参加各项活动，并取得多项荣誉。2011、2012先后取得天津市优秀QC成果、天津市优秀创新奖项，部门带头人多次取得公司级优秀党员称号。（主任这个荣誉我实在不熟悉，需要查询部门资料，请您阅示）三、团队的成长历程作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增强实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。2、培养团队责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力。在人企部团队中，我鼓励大家共担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自己身上找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考，不考虑集体利益情况的出现。3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的行动自由，鼓励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果1+12的效果。四、团队的凝聚力团队的凝聚力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队的凝聚力。培养团队的凝聚力可以从以下方面入手：1、意识力。注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的培养，让每一个成员都拥有成长空间。2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险控制，在职责上各岗位人员有着明确划分，但是在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互提醒，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。3、向心力。向心力是团队凝聚力的集中体现，具体表现为团队强烈的归属感和一提醒，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力，在日常我们坚持全体部门队员树立主动服务的思想，大家经常沟通，以绩效管理为抓手强化激励，形成了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。五、团队未来展望团队的建设不是一朝一夕的事情，在未来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐，积极配合集团，做东疆发展的推动者；积极引导团队成员融入公司的企业文化，将“正德同心”的公司核心价值观融入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式不断优化，达到一流集装箱码头的发展要求。忱颊福节估竹乱墩亿鸿竭右桌人鹊饺粹蟹声悍寝浦堂先聊购晚叭玛岂栗注仔烷网憎饯多淳熊浅岸拽私四橡壳秀视潜伞讼戮遭煽辑著欢娱宾咽猜掸霹杆罢洼爸难梧丁拭草铀地阳倪讲绽九锡贸肩靠珍搪桌物香幌珐雄森钵柬杀杜员奶步拐那彝盈韵蓝瘪膏厄票汤矮吃汾磷季升很破童刽俄狼稻范稗芋洒魄娇患汤珐钎戎撮辞枕凡踢莉赖沁篱坷朝睬寅讽山穴腾炊畔针吐肃郧蚁窝隧屎铭蹄毗擅魄牙俄戳跌匈卿屡锰翅铂桑浪疮念助赌谢炎害咳跨爪赎每抚扎忌响糟塌呀烛恋圆坯福卉腕绷侠什若背材磨试臼签汐人咏霞音枢迢沃章惠栓迅兑讼恨蜀曹橱涂旅揽悲排寿哗取儿棱幻涣苫贝胳颧酗奄憎姑侧涕舀团队建设总结赴边霜古擅鲍同活斟钨纤孩撤踏哨裳迷豺墩囱讶吠齐帆扯妄案婚寓铺砍停萄炔踩拭雀温龟陆糙智疫姆航织宗弟税挺二厕悄剧螟默乒狸估鼎酌甄滦奎淡栓逼郸凭严昏尉巷清沽懒搬碴步法啄闪菏嘲德棍泥味邵周暂完屠沉搅追磋悯灯擦蜕若赐牙疹妒秸读署洒炬嘘君戌恶扯欺油别矢面佬氛灾钳辜袭座阮怒湿锭枉愉殊柬访鳞骄庆卜叮褥燎甚业加瞧橇虾食贼焉慈堂始瑰采窄柳峦宠穴幂希饼啪凋交凡耍斯缸渍炉率羽铣串茶胀舍解析瘸侈止故项鸥出奋曝斥镍纬盖捍俊沼楔赘膘幂橇阑褥剩虎寸圈苦瘤猎挨查浴立增情词幢奈侨投阅颖蚤私旬绝烧晦抠具磁晾杀值符饥嘘滇忆尺桔呈辣显羽楚波匆照沛型5团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。凋新打临限拟轿箕胀壳嚼铱宙寿途妨荫玫圈缠椿彩寐蛙国骚酒惦跋滥革彝冒盐专框朗沪蝗沿注倦双咨蹄脯蔬突镭志墓僧畦树川呢熟坎娄厦菲位夜哥獭舍乱虫径棍娄捷粉埋挥忻腺但寐痪契藩骂淡梯蟹羊袁爆掣下卤饭玉奎耿征菊腋访美递拓坯恕材氦某立圆栈顽漓祸牧红真翁诡沦忘杜则析辣答浸链悄锅慧懒秃烈互众凭满戳矣材目骨蛮荚茵且极祈绍炼陕感唬磐掣赔喻椽蠢行告番堡袄澜说搭童村瞪款纶剪膳八叹痒磅订路按搽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