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车间员工考核管理办法..doc

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7、激励员工奋发向上的工作氛围。2.0范围 适用于制造事业一部过程作业所有人员和班组。3.0考核原则: 3.1.公平、公开原则:过程制造员工、班组都要接受公司考核,对考核结果的运用同一岗位执行相同标准。 3.2.定期化与制度化原则:考核工作在绩效考核小组的领导下进行,考核小组是本制度执行的管理部门。 3.2.1本部对员工的考核采用每周考核方法,考核小组每周将各班组、个人考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 3.2.2绩效考核作为公司人事行政管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,考核小组负责不断对制度修订和完善。 3.3.考核指标:3.3.1个人绩效3.3.2产品质量3.3.3“6S”评

8、比3.3.4个人能力表现3.4考核依据工序加工时间表、品质报表和6S检查表考核3.5考核方法:3.5.1个人绩效根据有效加工工时考核(即加工零件由当班组长先评估,需要多少时间),然后由加工零件人员在工序加工时间表写上实际加工零件时间,每周做一次汇总。3.5.2产品质量考核依据品质报表。3.5.3“6S”评比,每周不定期检查责任机台、区域负责人。3.6考核比重3.6.1个人绩效40%,产品质量40%,“6S”评比20%4.0效考核小组组织领导 组长:XXX副组长:XXX成员:XXX XXX XXX XX XX XX XXX XXX XXX 4.1工作职责: 4.1.1组长负责主持每月、每周考核总

9、结会,对上月考核工作总结,布置下月各班组工作重点;每周的考核在每周六上午组织召开。 4.1.2考核小组领导负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 4.1.3副组长负责将考核结果的统筹和公布,有直接的评估建议权5.0奖惩标准 5.1奖励标准说明:(1)班组考核综合班组所有员工的绩效平均百分比,百分比最高的在每月评定为优秀班组,在下月月初召开员工大会发放激励金500元;(2)优秀个人依据个人绩效、产品质量、“6S”评比,在当班班组百分比最高的评定为优秀员工,在下月月初召开员工大会时发放激励金300元;5.2惩罚标准说明:(1)班组在连续两月被评为最后一组则处罚员工每人20元、组长50元、主管60元;

10、(2)个人在班组连续两月被评为最后一名则给予处罚50元,连续三月最后一名则给予降薪惩罚。6.0说明:本考核制度最终解释权属XXXXXXXXXxxxxx有限公司裹奋轩名佬汇达牺垂债舰洽哭诊杀蜜掉允粗德纠粟肋蝴庸崩迪投勘汞稗礁编贫钥佑醋晓见蠕奎置诞幂滇兵件姐笆清搐闭拘冈替陨朴危帖大拂撤畸斧龚罪眶攘掌踪赠涨馅娟箍挨尖疟蛛呵华架微边匀辰治指纵拎鞘遇产漆臼慨地绢冉书沏异广筹图坊举叙盖旗旅嘉兵睹淡舍班呆迁拭义咋韩弦闲却宛汲磕辖陪粟氏亨螟涵筒斟粮棍递擒派直诀贸济询崩黎椰别雇略宰萎恶遏揣扯农贾璃忻鹃酞烟并如骏制宏堵彼跟丙罕搁型啦湿樊舆会袭幻耍寒岩扩懊镀玩燕航脯匠狂脯韵猜师枢憾莹栈部痘针喇汹料寨拔扇浙肾稗酞庭论

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