公司岗位职责汇编样本样本.doc

品 管 部 职 能 范 围1、 接收总经理领导，对企业产品质量负责。2、 把好产品质量关，放行产品必需达成99.5%合格率。（符合美国4西玛格质量标准；并向6西玛格目标提升）3、 领导、组织、调配本部全部工作人员，完成生产全过程质量控制任务。4、 经过总检产品不许可出现疵点。5、 依据交货期完成检验任务。6、 除总经理以外，不得接收任何人对检验标准异议，如有异议必需出具书面担保。7、 按企业质量要求制订多种检验统计表格，正确反应各车间半检和交货验收不良率。全方面实施数据化管理。8、 天天下车间进行质量巡查，发觉问题用书面形式反馈车间主管并限令其改善，负责对车间产品不良率考评。9、 在生产过程中对用户埋怨进行分析，并和生产部、销售部合作做出用户满意处理。10、 对产品质量负责到底，如用户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大损失，一样要追究品质部责任。11、 天天填写质量日报表，交本企业厂长或生产经理审核后再转交总经理。生产厂长岗位职责 一、概述依据销售情况组织生产部全体职员、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效监督和管理，对各部门生产工作进行协调、调度和监督，确保生产顺利进行。二、工作内容：（一） 安全作业：1、 严格实施生产安全管理制度，确保人身安全和设备正常运转。2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济操作，严格严禁野蛮操作。3、 定时组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定时检验和校验，确保其安全、正常运转。4、立即发觉各类安全隐患，立即处理生产中安全事故，并立即向领导汇报。5、 定时对职员进行安全生产教育和培训。（二）生产工作：1、 依据销售情况制订各车间天天生产计划任务。2、 根据下达成各车间和班组工作任务和生产计划进行监督、指导生产，立即安排、处理各类突发事件，协调生产过程中各项工作，确保生产工作保质保量顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。4、定时召开生产人员或生产各班长协调会，帮助其完成工作任务和生产计划。（三） 生产数据统计、分析和总结：1、 监督各生产车间对基础数据采集。2、 统计每组、日、周、月、年等生产数据，立即分析、总结，用于指导生产工作。3、统计分析生产中各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效降低消耗，控制生产成本消耗。（四）设备管理：1. 依据实际情况编制设备管理管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养和检修制度等并严格监督实施。2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。定时检验现有生产设备情况；3. 制订生产设备维修计划，并监督实施。4. 对生产设备进行统一管理，常常对设备进行检验，组织、指导、监督维修人职员作，使其提升工作质量和工作效率。（五）日常工作：1、严格实施企业各项规章制度，做到奖罚有度。2、管理生产部全方面工作，组织并监督生产部人员全方面完成职责范围内各项工作，落实落实生产部各岗位职责。3、依据企业发展战略计划，对车间生产设备生产能力和生产工艺进行创新改造，以确保未来生产需要。4、立即学习、补充生产技术能力，处理生产过程中技术难题。5、多方搜集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、和职员常常沟通，掌握其心理。7、对职员提出合理化提议加以分析、论证。8、 培养职员主观能动性，增强其主人翁责任感，激励职员进取心，培养、选拔优异人才，常常组织对职员培训，加强职员生产技能、提升职员工作效率。9、组织对生产部职员实施绩效考评工作。10、对下级工作中争议做出裁决。11、协调生产部和企业相关部门关系。12、接收企业其它部门对生产部职员投诉，调查后立即处理。13、 立即、正确传达上级指示。14、 完成企业领导委托交办其它工作。三、工作绩效标准（一）生产部安全作业无隐患；（二）生产计划制订和生产实施情况；（三）生产任务完成程度；（四）生产数据统计、分析和应用程度；（五）工作能力；（六）实施企业各项规章制度情况；（七）监控生产部职员职责完成情况；（八）生产设备和工艺改造能力；（九）培养、选拔优异职员程度；（十）和企业其它部门沟通能力；（十一）服务态度良好，无投诉；（十二）企业领导委托交办其它工作完成情况；外发主管岗位职责1：参与生产计划部制订外协生产下单计划，跟进外协生产计划单整体操作过程。立即发觉生产计划单异常情况。发觉有异常立即和相关部门协商处理。2：依据外发生产计划单产品入库时间立即发觉原辅材料异常情况，具体了解原辅材料采购进度及到位情况，计算出每款产品生产周期。3：对外协加工厂整体考评，具体了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂适应类型。及整体配合状态。4：围绕各加工厂实际考评状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。对外发产品进行整体生产跟进，具体了解各加工厂日产量及生产过程中发生生产问题，给立即跟进处理。5：具体了解各加工厂裁床生产进度，和外发厂家保持紧密联络，整体掌握安排外发时间，做好各款产前、产中、产后生产安排跟进。6：跟进回厂全部成衣产品检验入库进度，立即和本厂厂长协商安排后道生产整体安排。7：跟进各款入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。具体掌握报废及次品数据原因。8：跟进品质部QC检验汇报，立即发觉汇报中所反应问题，并和品质部沟通质量工作状态及外协厂家生产状态。9：做好生产进度跟踪表，天天向直属上级汇报各外协加工厂生产进度、日产量及生产进度异常，对于生产中发生生产问题而不是本职员作范围职权能决定要第一时间上报。10对外发工序绣花，印花，手工，水洗等进行工价初步审核和货期跟进。11：考评各加工厂实际生产计划完成状态率。作为下季度生产安排依据。跟单QC岗位职责1. 严格遵守企业各项要求、标准、步骤等制度。2. 负责按指令跟进订单前期本企业资料，样衣，裁片，面辅料准备，数量查对，单据操作。3. 负责跟进订单中期和加工厂联络，资源提供，加工厂样衣制作，开裁用料审核，缝制质量指导和控制汇报和数量汇报。4. 负责外发绣花，印花，手工，水洗单工序质量和数量控制。5. 负责跟进订单后期产品入库，返工情况，尾数清理，单据移交。6. 负责企业对外发工厂质量方针、质量目标落实落实，质量管理体系运行维护、绩效改善，努力改善外发部门品质管理工作，对外发产品质量负关键责任；7. 负责帮助品质部对企业多种品质制度签订和实施，品质活动实施和推进；8. 组织外发跟单人员对专业技术知识学习，关心她们思想工作和生活，培养一支高素质品控、品检队伍；9. 负责帮助品质部对外发成衣异常仲裁及处理，帮助品质部和营销部门对用户投诉和退货调查、原因分析及改善方法确定；10. 外发不合格预防和纠正方法制订和督导及实施；11. 负责外发品质资讯搜集、传导、回复，品质成本分析、控制；12. 负责全员品管推行，对本部门跟单人职员作进行内部质量稽核；13. 负责完成上级交办其它工作。技术部主管岗位职责 1、技术部主管全方面负责技术管理和工业工程部各项工作（样 衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传输等）。2、 按订单货期及要求做确定样，做确定样领料时，了解原料质地、性能，然后按规格尺寸，依据原料质地性能制作样衣。3、 制作样板规格、尺寸百分比，每块样板经纬及样板块数均要注明并复核。4、 按款式相关技术质量要求制订工艺，操作方法要切实可行，并要在确保质量基础上符合多快好省标准，确保在实际生产中不带质疑。5、 按款式要求，要正确、细致详实地编制工艺单，图样必需清楚正确，要正确测算出面、里辅料单耗情况，交采购部采购。6、 样板、样衣、工艺单必需写明款式并编号，样衣、样板和工艺单发放要严格控制，由专员负责分类保管，要立即回收并登记入册，发放时必需经部门责任人签字同意，严禁随意乱借。7、 每批产品完成后，征求实际工作中意见和提议，立即改善工作中缺点。8、 全部产品做好标识，建档管理。9、 依据生产部要求落实已确定款式样板进度，满足生产要求。10、充足发挥IE工程作用，促进企业效益。11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作计件制工资方案。促进企业效益。表现多劳多得标准。13、落实核料工作，协调和采购部门之间信息传输，确保大货正常生产，及投料满足制单要求。制版员岗位职责1、 服从技术部工作安排，认真负责，做好本职员作，依据款式设计要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。2、 依据要求工艺标准要求和生产计划安排，立即打出样板，确保在要求时间内完成制版工作。3、 样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花、印花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。4、 生产车间所用净样板须配套完成，同时依据生产部生产安排情况，制作对应数量净样板。5、 每款纸样做全标识，妥善保管。6、 认真听取生产一线意见，立即纠正和改善样板缺点。7、 和样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中问题，立即更改。样衣组长岗位职责1、 服从技术部工作安排，认真负责做好本职员作。熟悉所做款式工艺要求及所需辅料。2、 依据样衣交货期前后，安排样衣生产，确保样衣保质保量完成。3、 处理样衣工在样衣操作时所遇难题，立即同制版员沟通。4、 做好样衣完成统计和签发工作。5、 负责制作样衣所需物料领用工作，因物料原因影响样衣交货期立即向上级反馈。6、 每个月10日前，完成上月样衣组计件产量表（附打样单）上报。7、 配合主管做好样衣制作估价工作，表现多劳多得标准。8、 公平、公正对待本岗位职员，搞好班组团结，做到安全文明生产。9、 样衣完成后，须提供制作用时给IE工程主管作参考。10、负责样衣工日常工作安排。11、配合IE工程主管工作安排，抽调制样员，帮助IE完成步骤测试工作。工艺员岗位职责1、 充足熟悉和掌握每一个款式技术标准，立即制订工艺标准文件。操作方法要切实可行，并要在确保质量基础上符合多快好省标准，确保在实际生产中不带质疑。2、 编制工艺单要具体，关键部位要说明清楚，工艺要求数据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏。3、 全方面配合做好封样确定工作。4、 工艺文件、设计开发样、确定样要妥善归档，未经许可不得出借。5、 做好设计部和技术部间联络工作，立即反馈意见，若有工艺修改，需出具书面通知。样衣检验员岗位职责1、 服从技术部工作安排，认真负责做好本职员作，熟悉所做款式工艺、尺寸及质量要求。2、 对照工艺和质量要求，严格检验样衣工艺、尺寸及质量是否符合标准。3、 对不合格产品立即交样衣工返修至合格，并做好检验统计。4、 对样衣工样衣操作质量做总结，对质量好样衣工，可报技术部作评定。5、 每一件样衣均需做好原始尺寸、检验统计和量法和对尺寸疑问等，以备批办意见来时做校对。核料员岗位职责1、 结合大货订单，面、里料品质检验汇报、面、里料缩率测试表、工艺单、样衣等情况开始排版。2、 对每一个款式工艺、产品质量要求、面料特点必需清楚。3、 在既要不影响产品缝纫、又能充足利用原料前提下，测量出公正合理面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。4、 测算耗料时，应考虑到面里料门幅宽窄，色差情况百分比不平、回缩率等原因，使生产单位对面、里料耗用无异议。5、 对定额用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。6、 虚心听取各方面意见，不停提升业务水平。7、 负责企业采购部新产品投料耗料核实。计划耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。8、 处理日常本厂或外发厂碰到超额耗料疑问。9、 配合采购部处理有规律料疵规避和超用料情况，方便采购部和供给商协商。10、配合裁床日常工作需求，立即提供唛架。11、对于比较复杂配比引发较多唛架和套戴方法，必需时出具整体唛架使用方法，避免裁剪差错，造成损耗。样衣工岗位职责1、 服从样衣组长工作安排，认真负责，做好本职员作。2、 认真阅读和领悟所做样衣工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成。3、 在操作时碰到问题立即反应给样衣组长。4、 对样衣有工艺修改必需确保确定样和留样工艺一致。5、 立即修正不合格样衣至完全符合样衣要求。6、 立即反应样衣在大货生产中难操作处，方便同设计师联络更改操作工艺，便于大货生产。7、 和制版人员随时保持联络，在制作过程中，发觉疑问不可私自修改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改善样衣。8、 样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。9、 作为“消防员”身份进入班组流水线工作时，服从班组安排，作息时间跟班组，并做好产量统计。裁剪车间主管岗位职责1、 依据生产部下达生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作。2、 按“生产任务单”样板、款式、原料颜色、规格，做到正确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。3、 坚持均衡生产，确保生产车间裁片供给充足。4、 对于生产中原料供给、样板、工艺等问题要尽早反应。5、 对有问题裁片要主动做好分析工作，并更正或换片。6、 要做好职员思想工作，调动其主动性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整齐。7、 确保完成和超额完成厂部下达各项生产任务。8、 摊布过程中有病疵面料，立即通知采购员来现场确定处理，方可开裁。裁 床 主 管 工作步骤一、凭生产通知单到办房领取纸样、工艺单和样衣，并查对三者是否统一，做好开裁前准备工作。二、 排版时认真琢磨反复试排，寻求最能省面料、最能避色差最好排版方案。齐边平靠、斜边颠倒、弯弧相交，凹凸互套，大片定局，小件填空，径短求省，纬满在巧。对照用料计划，如有超量，要立即上报处理。珍贵面料，关键版面，必需先请示上级主管审核其合理性，方可铺料。有特殊要求，如斜丝、对格对条、避边中差、倒顺毛、到顺光等，排版时必需达成正确程度。仔细检验排版正确性，杜绝多排、少排、漏排、错排等严重问题发生。不然造成损失要负担对应赔偿。认真填写拖料单和排版用料统计。三、 拉布时必需深入检验面料质量，查色差、档差、边中差、粗纱、抽纱、油污等没有任何问题方可断布。有问题面料不经检验而段布，要负担对应经济赔偿。凡需要换片次点全部应标识出来，并立即更换。认清面料正反面、倒顺毛、经纬向要正，丝络要顺直。有特殊要求如斜裁、对格对条，必需拉好定位线。面料有ABC色必需分类拉布，拉布松紧要适度，布面要平整。依据面料特征，该松布面料要提前二十四小时松布。为降低零头布，应依据唛架长度选择合适长度布匹先拉。四、 开刀时，先深入检验唛架图，正确无误方可开裁。裁片刀口要整齐清楚，洁净利落。裁片尺寸要正确，省位刀眼要正确齐全，不可太深或太浅，孔位正确垂直。杜绝偏刀偏位。严重偏刀造成面料损失，要负担对应赔偿。五、 裁片要100%验片、编号。编号要清楚正确，位置要合理，用笔用色要合理，（禁用圆珠笔）。分包要仔细合理，符合组上流水数量，杜绝多片、少片、和乱片。杜绝将混乱裁片发往车间。六、 严格控制换片。换片由裁床安排专员负责，严禁大块面料流入车间。人为造成换片，须经车间责任人签字，并追究责任，换下次品要搜集保留备查。七、依据面料特征和用户要求，正确选择衬纸、衬布。粘衬要牢靠到位，裁片不可变形扭曲。八、裁床为车间生产服务，必需确保供给立即。平时加强计划，加紧速度，保持超前，碰到货急，必需加班加点，不然影响车间生产要负担停工损失。九、 要严格遵守安全操作规程，安全用电，安全操作裁剪刀、钻、断布机、粘扑机等。使用粘朴机必需按正确程序开启和关机，必需正确调试温度、速度、压力三要素。必需正确保护传输带不被划伤、沾污，违规操作，造成损坏照价赔偿。十、 裁床保持洁净整齐。裁片分款分码存放在框内或架上。剩下面料立即整理打捆，并标明款号、数量、日期等内容，送仓库保管。十一、 负责裁床人员招聘、使用、培训、考勤、考绩。组织安排指导她们工作，对她们工资奖惩提出初步意见。友好相处，团结共事，吸纳稳定优异工人，培养优异团体。十二、 岗位素质要求。精于排版，熟练多种面料拉布裁剪，有一定组织指挥能力和沟通协调能力。能承受压力，克服困难，团结共事，独挡一面。十三、 岗位业绩考评内容。用料省，供给快，裁片准，工人稳。裁剪车间组长岗位职责1、 负责本组生产全过程，立即做好领料工作，保障小组生产不脱节，按时保质完成下达生产任务。2、 搞好小组工序、步骤工作，讲清工艺技术要求，并进行教导指点，确保产品质量。3、 随时掌握小组各工序间均衡生产，调整好各工序工作，确保小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不堆积。4、 对本小组卫生负责。裁片、面料必需堆放整齐，裁剪下零料必需放入箩筐。摊布工岗位职责1、 注意布正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽可能留心，发觉问题立即反应。2、 拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布统计。3、 严格控制铺布层数，以确保裁片质量。4、 未铺面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长零头布要注意搜集，以备换片。5、 发觉有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、纱节多、破洞等情况，应立即反应到裁床主管四处理。裁剪工岗位职责1、 开刀前，如有排版不明确、不符合地方，问清后再操作。2、 注意搭配、花形丝缕倒顺是否正确。3、 开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合要求，位置正确。4、 有用角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。5、 电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。编号工岗位职责1、 编号字体不得超出一公分，应在裁片边角位置编号，标准上缝制后看不出编号。2、 字迹要清楚，不得有重合、双号。3、 挑选编号所用笔、油墨，预防面料表面产生渗透，发生化学反应。4、 编好裁片要分清规格、批号，堆放不得串位，以防搭包错误。粘烫工岗位职责1、 粘合人员应依据布料种类，粘衬特征控制温度、速度、压力等，粘合前应做好测试工作，经品控部确定后，方可批量生产。2、 在操作过程中发觉设备运转不正常、安全装置不符要求，在未经修复前操作工不得自行使用。3、 粘烫时，注意面料、粘合衬正反面。4、 粘好后衣片要次序堆放，不得串包、串规格乱放。5、 负责粘朴机日常保养，保持洁净。验片工岗位职责1、 查对裁片规格、数量是否正确，逐一检验样板和裁片符合性。2、 仔细检验裁片裁剪质量和疵点情况，发觉不合格品立即挑出换片。3、 被调换不合格衣片要隔离存放，调好裁片要编号并放入原位。4、 做好换片裁片疵点统计、归类工作，完成后交品控部存档。调片工岗位职责1、 调片应做好统计，对调片对象、原因、名称、数量等全部应统计。2、 调片应立即，不得拖拉。3、 调片时注意色差，凭次片调片。4、 调片要遵守公正无私、合理节省标准。5、 调片凭品控经理或巡检签字核实调片单调片。采购部岗位职责1、 立即正确、保质保量地完成采购计划，立即编制采购单，并传输给相关部门。2、 妥善处理各供方不合格品，确保生产正常运行。3、 在确保产品质量前提下，充足利用库存。4、 一切从企业利益出发，对采购材料价格、质量要多方咨询确定价廉物美供方。5、 严格实施财务制度，立即结清相关帐务。6、 贴牌商品入库时需尤其提醒。7、 做好受控文件发放统计。8、 用户财产要受控，妥善保管。9、 做好物料、色卡、绣花稿、印花稿等确定稿，资料归档管理工作。10、严格根据企业制订采购控制程序要求和采购步骤要求实施采购出入库手续。11、采购也是仓库财物直接管理部门，负责和仓库管理员工作沟通和工作安排。负责和面、里料检验QC工作沟通，到货物料立即检验。12、公正、公平对待部属，搞好部门团结及文明、安全生产。13、监督仓库生产现场物料存放和管理工作。14、负责新产品开发、发展工作。仓库管理员岗位职责及工作步骤一、 仓库管理员岗位职责1. 遵守企业各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，实施物料管理要求。2. 立即、完整、正确登记存货仓库账，序时登记，定时编制存货进出存报表。3. 负责仓库存货保管，确保库内存货安全，严禁无关人员及危险物品随意进入仓库。4. 负责存货日常管理，包含存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特征，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。5. 按会计岗位要求定时或不定时查对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清楚、账卡物查对相符。常常对账点数，定时盘点。6. 严格实施存货收发步骤及要求，正确、立即办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其它类存货入库出库开单、收发料和签字手续。7. 廉洁自律，不得损害企业形象及利益，杜绝商业舞弊行为。二、 物料需求及采购计划1、企业总经理依据产能、备货需要，会同财务中心依据资金情况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报总经理签批后实施。2、生产部、厂部负责制订生产计划（日、周、月）及确定生产配料单。3、仓管员依据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制物料需求表，报总经理审批后，交采购员组织采购。4、采购员依据仓管员提交物料需求表，制订采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联络采购，确保物料供给。三、原料验收入库1、仓管员必需依据财务中心采购指令、供给商送货单、和工厂品检确定意见，正确办理验收入库，非采购指令物料、和验收不合格品不得入库。全部原料必需先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。2、原料入库时，仓管员必需如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必需根据仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务中心记账。四、生产领料及耗料仓管员必需依据工厂生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令物料，不得领用。原料领用时，仓管员必需如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必需严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工汇报，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时和生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。生产退料时，必需办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。领料单会计记账联交财务中心记账。五、生产完工入库1、生产班组长在产品完工后，应立即将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。2、成品一经入库，仓管员必需根据仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。3、退库返工时，必需办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务中心记账。六、销售出库及送货1、仓管员必需依据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令出货要求不得实施出库。具体要求参考销售政策及步骤制度办理。2、仓管员依据出货通知相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，用户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及用户署名送货单回单登记仓存账。3、销售退回时，必需办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。4、出库单会计记账联及送货单回签联和回签结算联，交财务中心记账、和用户结算对账。七、生产日报及仓存日报制度1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，生产日报表应于次日早晨10时前报送财务中心及企业总经理。2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表存货进出存明细表，仓存日报表应于次日早晨10时前报送财务中心。八、单据传输仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了立即交到财务中心会计岗位。存根联由制单部门及人员存档保管备查。生产统计岗位职责依据企业财务管理标准：对企业生产数据进行监控、管理、维护，确保工厂所使用数据安全、正确、可靠。1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，熟悉生产、财务办公软件正确使用。2、含有较强逻辑思维、数字分析能力，含有正确事物判定能力。3、熟练掌握工序步骤、劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法，并立即做好职员工资计算和工资申报等工作。4、监督审核管理员出勤情况，对在考勤时弄虚作假、代打卡等行为给予申报处理。5、对工厂各部门数据使用、产品交接单、出入库单据、生产报表进行兼管、维护、审核。6、对各车间主管、仓管员、车间收发员进行业务检验、指导、培训。7、天天定时审核出入库票据、转移单、职员产量统计，预防出现虚报产量、冒领工资事件发生。8、做好车间、班组产量指标考评，质量指标考评，原材料、机配件消耗考评。9、依据上级要求进行每七天一次统计汇总上报。 10、组织各班组数据责任人业务能力考评，报表、个人产量录制率考评，数据流转误差率考评。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守企业制度，维护企业利益，保护职员权利。12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提升管理能力和水平。缝纫车间主任岗位职责1、 依据生产部下达生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。2、 按“生产任务单”查对样板、款式、原料颜色、规格，做到正确无误方可生产。3、 按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线通畅。4、 对于生产中原辅料及其它工艺问题应立即反应。5、 对有质量问题产品要主动配合检验员尽早做好返修工作，而且做好隔离工作。6、 要做好职员思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，确保车间环境清洁，标识清楚。7、 确保完成和超额完成厂部下达各项生产任务。8、 协同IE工程人员，促进流水通畅，提升效益。缝纫车工岗位职责1、 服从班组长安排，对所分配每道工序认真操作。2、 根据跟单员或检验员正确教导进行每道工序生产，如发觉教导和实际操作不相符，应立即反应。3、 将裁片按次序叠放，生产时对号缝制，如发觉编号字迹潦草，模糊不清，应立即反应。4、 确保本工序产品线头，粉迹修理洁净。5、 后道工序检验前一道工序。后一道工序发觉不合格现象应立即递交前道工序进行返工。6、 虚心接收检验员监督，立即做好本工序返修工作。7、 生产过程中产生断针现象，应保持断针完整，到检验员处调换签字，如发觉断针残缺必需注明款式跟踪卡号码或产品部位，并在该产品上做显著标志。8、 注意文明生产、安全生产。缝纫组长岗位职责1、 服从生产部安排，保质保量地按时完成生产任务。2、 负责新产品首件样制作。3、 做好新产品各流水工序操作人员教导工作。4、 负责班组新产品领货、领物料工作。5、 科学安排班组产品步骤，确保首扎产品立即提供，会同组检抓好本组产品质量。6、 负责班组计件产量上报工作。7、 搞好班组团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位职员。8、 帮助生产部搞好班组现场管理工作，做到整齐，标识清楚。9、 认真填写断针统计，控制好机针发放。10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。11、遵守厂纪厂规，努力提升本身技术水平。12、协同工业工程人职员作，促进班组流水顺畅，提升产量、效益。13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单计划进度表。并付诸实践，有异常情况立即向上级反馈，以免影响货期。14、负责班组早会召开，提出今天目标任务，找出昨天不足和处理措施，大声表彰好，婉转批评差，并尽可能找出职员优点表彰激励职员，创导主动向上风气。辅助工岗位职责1、 服从本组组长工作安排和调度，新款生产前应熟悉自己工序工艺要求。2、 组长发放样板，必需清点块数，清楚使用部位及方法。3、 样板在使用过程中不得随意更改丝缕，有特殊情况和原因，应立即向巡检人员或组长、组检反应。4、 每批款式结束后，样板必需立即处理。缝纫组检岗位职责1、 组检配合组长封样，如有不符立即和品控联络。2、 在生产过程中，配合组长做好教导工作。3、 半成品应该不定时抽查工艺及规格要求。4、 半成品衣服每包应需抽查2-3件尺寸情况，发觉问题应立即在生产中纠正。5、 做到标识清楚。6、 配合组长做好一切日常工作，做好文明生产。7、 按企业品质标准，严把质量关，确保不合格品不转序。机修工岗位职责1、 负责本车间使用设备，闲置设备维修及保养工作。2、 做好使用设备保养，确保油斗内油量充足，清除泵网积垢，帮助生产部监督车工保养情况。3、 对闲置设备加盖防尘罩、并挂闲置牌，检修后用罩子罩好，并挂上签有检修人姓名挂牌。4、 保持车间内使用设备排列整齐，每七天检验排列一次。5、 对于需要修理设备必需立即修理，对于修理中产生垃圾，不能随地乱丢，以防污损产品。6、 机修车间设备应保持整齐，工具配件等不能随意乱放，应排列整齐。7、 机修组长全方面负责机修组维修，保养及设备排列工作。后道总检岗位职责1、 检验时按产品质量标准，依据检验操作要求认真检验，污渍必需擦洁净，线头必需处理洁净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。2、 做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在有质量问题成衣放到有注明标识区域。3、 认真填写好大烫班组质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。4、 每件检验合格成衣方可转下一道工序。5、 认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考评工作。6、 跟进后道主管日常生产进度安排，保质、保量完成大货。总检组长岗位职责1、 负责本组日常工作安排，保质保量完成厂部下达生产任务。2、 参与后道新款首件产品确实定工作，负责后道产品质量要求及标准统一衔接工作。3、 落实总检在验收过程中发觉品责问题，立即和相关部门沟通并落实处理方案。4、 参与整烫产品确实定工作，组织并参与整烫组成衣整烫产前现场会议，并提出落实处理方案。5、 负责抽查大货成品整烫过程产品规格，并立即提出更正要求。6、 做好本组日常产量统计工作，立即交给主管。7、 搞好本组团结工作，公正对待职员，主动调动职员工作主动性。8、 熟悉企业品质标准，在日常工作中对本组职员进行质量教导讲解，提升总检队伍对品质标准认识统一性。9、 服从品控部门安排，主动配合品控部门搞好品质工作及管理工作。10、负责总检验收合格产品抽验工作，加强对品质控制。把好出厂产品最终一道关，维护企业荣誉。11、总检工作进度服从后道安排，立即跟进，品质依据企业、用户标准，不可放松。12、随时保持和后道主管沟通，了解15天内检验工作总量及各订单、货期，安排好工作。后道车间主管岗位职责1、 依据生产部下达生产计划安排车间生产，做好车间管理工作。2、 按“订单”要求查对成衣款式、颜色、规格。3、 监督实施按“工艺单”要求进行成衣锁眼、钉钮、整烫、包装、封样确定。4、 对锁眼、钉钮、整烫等实施计件考评，质量跟踪。5、 坚持均衡生产，确保成衣按时出货。6、 对于生产中辅料供给、样板、装箱单、唛头等问题要尽早反应。自接到裁床实裁单或班组领料单或外发回厂做后道通知开始，向采购部相关人员具体了解各订单、款式物料到厂情况，有问题立即向上级反馈。7、 做好职员思想工作，调动其主动性、搞好车间文明生产、安全生产，确保车间环境整齐。8、 依据各生产订单计划进度，做好后整理具体进度计划并落实到整烫、锁钉、包装等步骤，做到各个步骤责任人全部清楚近阶段出货情况及产量、压力。9、 和生产部随时保持沟通，了解自今日起往后最少三个以上货期订单工作总量，及具体工作难点进行估计评定，做到计划生产、心中有数，有异常情况提前反馈给生产部门主管。10、每个月10日前做好上30天产量表交财务，方便核实，按时发放工资。后整理车间工作步骤一、.收货1.收货员要对车间大货质量情况按收发标准进行抽查，合格开具一式三用联“后道物料收货单”。一份为出货凭证，一份为核实工资凭证，一份为领料凭证。2坚持5S标准，衣服堆放整齐有序，避免破损和折痕。分色分款放置，易沾色、易掉毛、颜色鲜艳和白色衣服，应隔离放置。易产生折印、刮伤面料应反面朝上，且不能堆放过高。全部产品全部必需避灰保留。二、锁钉1.主管或锁钉组长参与技术部召开产前会，填写“技术样板及资料领用记录表”后，领取对应辅料卡、“产品工艺分析表”和定位样板，同时统计工艺关键点。2.锁钉操作在半成品时，应会同相关车间对具体时间做出安排。3.先封样并送技术部确定。方便于工艺确实定和早期发觉问题，包含机器、模具适应性，缝制缺点对锁钉影响（如无法落位、左右高低、面料疏松、水洗脱毛）等。4.将技术部确定样品和辅料卡及“产品工艺分析表”挂于指定位置，以大货生产时对照检验。完工后交相关部门保留。5.凭“后道收货单”到仓库领辅料，并分类保管好。订单进行到1/3时应做盘点，查对物料使用平衡情况。6.每道工序开始前，主管要使操作工熟悉技术要求、动作要领和辅料特征（如型号，颜色），并对该工序进