项目场地平整工程施工组织设计方案培训资料样本.doc

XXXXX项目场地平整工程施工组织设计方案编制单位：XXXXXX编制人：XXX 9月14日审核人：XXX 9月15日审批人：XXX 9月15日目 录第一章 编制说明3一、编制依据3二、编制标准3三、编制目标3第二章 工程概况4一、工程概况4二、工期要求4三、质量、安全目标4第三章 组织架构和人员职责5一、组织机构5二、岗位职责6第四章、工程文明施工和安全生产管理11一、安全管理目标11二、安全管理体系11三、安全管理制度13（一）安全生产责任制度13（二）安全生产教育培训管理制度21（三）安全检验制度22（四）班前安全活动制度22（五）防火消防安全制度23（六）安全交底制度及特种作业管理制度23四、安全确保方法24（一）通常安全技术方法24（二）施工人员安全防护方法24（三）机械安全防护方法24（四）土方开挖安全方法25五、文明施工方法25（一）振动、噪音控制25（二）空气污染（防尘）26（三）路况维护27（四）路面卫生27第五章 施工计划28一、工期计划28二劳动力计划29三、机械、设备计划30第六章 施工方法31一、总体布署31二、总体施工步骤31三、关键施工方法31（一）修筑临时便道31（二）土方开挖32（三）场地平整和标高复测32第七章 施工总平面部署33一、临时设施33二、交通及通讯工具33三、消防33四、医疗服务33五、施工总平面图33第七章、工程质量、安全目标34一方针、目标及目标分解34二、质量、安全体系34三、施工中注意质量、安全问题34第九章、施工确保方案36一、工期确保方案36二、交通协调组织方案36三、雨季及夜间施工方法37第十章 文明施工和环境保护38一、文明施工38二、环境保护方法41第一章 编制说明本施工组织设计依据招标文件和现有施工设计图纸反应工程情况及现场实际条件，结合本企业综合实力进行编制。一、编制依据（一） 招标文件（二） 中国建筑法和其它相关法律法规；（三） 国家现行市政工程施工及验收规范，肇庆市现行相关要求（四） 由甲方提供设计施工图；（五） 施工现场实际情况（六） 当地域现场情况及常规气候、地质、水文条件（七） 本企业在土方施工中经验和施工实力二、编制标准（一） 充足遵照招标文件条款标准。（二） 坚持实事求是标准，依据我企业施工能力和管理水平，（三） 坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效推行协议。（四） 根据招标文件、技术规范和标准要求，正确选择施工方案，实施全方面质量管理。（五） “严格落实安全第一”标准。（六） 坚持优化技术方案，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,主动寻求为建设单位节省投资合理化提议,对技术方案进行不停优化。三、编制目标在满足建设单位各项要求条件前提下，确保工程施工质量达成全优，努力争取施工工期提前，把施工对周围环境破坏和扰动控制在要求要求范围内。第二章 工程概况一、工程概况（一） 工程名称：XXXXXXX（二） 工程地点：XXXXXX（三） 工程概况：项目规模：XXXXX占地58296.9m2。施工内容：1、场地红线范围内全部地上、地下建筑物应拆除洁净，对于影响回填土质量废弃物，如纺织制品中，金属制品、木质构件、埋地管道及生活、生产器具等均应按清除出场，全部建筑物基础、墙体、梁柱、楼板等应拆除洁净，且要求拆除后混凝土块、砌块、石块最大粒径不得大于300mm。2、场地红线范围内全部树木、植被及生活、生产垃圾等杂物应根本清除并移出场外，不得堆放于用地红线范围周围。3此次场地平整施工面积：58296.9m2。二、工期要求本工程总工期为20个日历天。三、质量、安全目标工程质量目标：工程质量必需达成国家或专业质量检验评定合格标准。安全生产目标：无任何工程安全事故1、重大伤亡事故为零。2、无重大行车事故。3、无等级火警事故。4、轻伤率少于5。第三章 组织架构和人员职责一、组织机构机构形式本工程成立项目经理部，实施项目经理负责制管理体制。下设施工技术部、经营核实部、质量安全部、财务部、材料设备部、后勤部和注册安全主任等七个质量管理小组进行监控。指挥系统1、指挥系统组成：本工程指挥系统详见下图。项目经理：XXX技术责任人：XXX资料部XXX材料、经营部XXX质安部XXX工程施工技术部主办施工：XXX资料员XXX质量员安全员XXXX主办质安员XXX土方施工员XXX土方施工员XXX土方施工员XXX材料员XXX预算员XXX二、岗位职责关键人员管理职责为：项目经理全方面负责本项目标施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程，按协议要求组织完成工程施工任务。认真落实实施企业各项工程标准、制度和指令。负责经过多种形式对参与项目施工全体人员实施常常性质量和安全教育。 组织建立和实施现场质量、安全确保体系，确保体系正常运作。认真组织落实施工组织设计实施和调整，确保达成协议要求各项指标。技术责任人全方面负责工程项目标技术管理和质量控制工作。帮助组织建立现场质量确保体系，确保其正常运行。组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包含施工图在内技术文件准备施工所需技术资料。主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检验技术工作开展情况，掌握第一手材料。有责任和权力阻止一切影响工程质量行为，检验、督促、指导工程施工。严格按设计要求和协议要求技术规范、标准进行。参与组织隐蔽工程验收工作。负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等填写、整理和归档工作。组织本工程项目不合格品检验，处理工作。负责组织工程完工资料编制和整理工作。施工技术部负责实施施工进度计划，现场测量放线工作，严格实施图纸及规范要求。负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底。协调各专业班组之间关系。对分项工程施工质量负直接责任，服从项目总工程师技术指导和质量监督。严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。负责组织开展本分项范围质量活动。组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。负责组织本班组施工所包含各类原始统计和其它工程资料填写、整理工作。果断阻止违章作业行为，立即向项目总工程师汇报质量情况。发生质量事故立即汇报，并主动配合帮助事故调查处理。材料、经营核实部负责材料采购、运输、保管、发放和储存，严格确保材料质量。负责施工机械设备调度、租赁安排，负责机械设备日常养护、定时维修保养，确保施工机械正常运转。负责施工现场所同、成本核实、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。质量安全部对工程项目标施工质量负全方面监督检验责任。参与项目施工组织设计、质量计划编制和审核。参与分项、隐蔽工程验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量确保资料进行认真检验、复核，严防错漏和弄虚作假。参与施工各层次技术交底，检验、督促施工人员做好工序自检、交接检。参与施工测量基线、水准点验收。做好各类技术资料整理工作，帮助对质量事故检验、上报和处理。参与工程完工资料汇编整理工作。3、监控系统生产监控计划管理依据本工程施工组织设计总体布署，首先编制总体阶段性施工计划，每个月依据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每七天依据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包含：施工进度计划，各关键工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划等。以“日保周、周保月、月保总体”工期目标实现。而且从实际出发，确保计划严厉性和科学性，明确主攻方向，保完工、创优质产品，实现最终经济效益。施工管理1）开工管理依据肇庆市建筑工程管理相关要求，办理好开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前技术准备工作。施工现场部署，生产设施及生活设施修建，接通水、电、安装通讯，确保工程顺利开工。2) 施工生产调度管理我企业将对工程项目施工全过程人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地计划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理工期内，以较低造价，高质量地完成任务。3) 现场文明施工监控实施领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。区域责任制：将施工现场划分为若干区域，将每个区域责任落实到各班组。齐抓共管制：各部门分工负责，共同管理。奖罚责任制：建立明确奖罚制度。日常管理制：常常宣传、随时检验，使施工现场形成良好文明施工风气。4) 质量监控我企业将严格根据国家相关规范及地方标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。5) 设备监控设备管理选择优异施工设备，确保耗能少、效率高，机械性能良好。建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专员管理。要常常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，确保设备完好率和使用率。6) 安全生产监控安全生产管理，必需落实实施“安全第一，预防为主”方针，在进行生产管理过程中，同时采取制度、组织、技术等手段，并依据生产中人、机、料等原因，有效地控制生产活动中不安全原因，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理，才能实现安全生产管理目标。4、联络协调系统和业主工作协调定时向业主提供工程进度汇报，对于协议许可条件下工程进度延误或超协议条件下施工，必需立即请业主和监理书面认可。为确保项目标顺利建设，应主动和业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。和设计单位间工作协调主动和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们施工实施方案。对施工中出现情况，除按驻场监理工程师要求立即处理外，还应会同业主、设计院、监理方根据总进度和整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。和监理工程师工作协调在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师同意施工文件进行，在自检合格基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师提出要求，给予整改。落实企业已建立质量控制、检验、管理制度，确保产品达成优良。杜绝不服从监理工作不正常现象发生，确保监理工程师一切指令得到全方面实施。按部位或分项、工序检验质量，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，确保监理工程师能顺利开展工作。处理好和当地小区关系在施工进场后，和当地小区、居委会搞好关系，听取周围单位和居民意见，通报工程性质、概况和建设意义，以求得周围单位和居民支持和谅解。对受施工噪声、强光、灰尘影响单位和居民采取必需填补方法。同时也主动采取预防方法降低这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们利益，使其免受施工危害。5、现场管理人员情况为确保工程顺利进行及确保工程质量，中标后，本企业将组成以企业领导为主领导小组，配置经验丰富、责任心强人员做为项目经理，配置专业齐全、人员精干、事业心强技术管理人员组成项目班子，确保施工质量和工期。第四章、工程文明施工和安全生产管理一、安全管理目标本企业在该项目标施工过程中将经过有效安全施工方法来确保本工程施工在安全施工方面达成以下目标：建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系，企业及项目经理部定时及不定时对本项目标安全施工方法进行检验，并按广东省建筑工程文明施工检验评分细则及广东省建设工程文明施工若干要求进行评分，要求本项目评分合格率达成100，优良率达成90以上，创建安全文明施工样板工地。安全施工目标：1、重大伤亡事故为零。2、无重大行车事故。3、无等级火警事故。4、轻伤率少于5。二、安全管理体系建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系。项目经理部设专职安全检验工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目标安全管理组织机构及安全生产确保体系以下： 安全管理组织机构 企业安全管理领导小组本工程项目经理专职安全督导员班组兼职安全员检 查 组安全隐患检验班组工人（持证上岗）每七天安全学习岗前三级教育安 全 施 工1、成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参与安全生产管理小组，检验监督施工现场及班组安全制度落实实施，做好安全日检统计，并对违反安全要求人员进行处罚。以集团安全生产副经理及质安部组员组成集团安全管理领导小组，负责安全施工确保体系管理，检验组织对安全隐患突击检验。2、工地安全管理小组，由项目部主管安全生产责任人担任领导，组员包含5名技术员为专职安全督导员，一名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务监督。班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人安全施工。3、建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产技术工作负责。安全生产是企业健康发展基础之一，确保施工全过程安全是企业关键课题，本企业制订并完善了一套安全生产确保方法，责任落实到人，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产技术工作负责。并分别和企业签署责任书。项目部设置5名专职安全员，其职责包含制订健康保护和事故预防方法、检验全部安全规则条例实施情况等。安全生产体系安全生产确保体系工作确保组织确保制度确保安全生产领导小组落实责任制1、施工组织是否有安全设施和安全技术方法。2、施工机械机具是否符合技术和安全要求。3、安全防护方法是否符合要求。4、施工人员是否经过培训。5、施工方案是否经过交底。6、各级各类人员施工安全责任制是否落实。7、是否制订安全预防方法。8、对不安全原因是否有控制方法。1、安全技术方法交底后是否人人明白，心中有数。2、施工生产过程中多种不安全原因是否得到有效控制。3、施工机械是否坚持安全挂牌制。4、安全操作规程和安全技术方法是否认真实施。5、现场有没有违章指挥，违章作业。6、“周一”安全活动日是否正常进行。7、安全隐患是否限制整改。8、信息反馈是否正确立即。1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功控制方法总结推广。2、找出施工过程中安全管理微弱步骤，提出改善方法。3、做好总结，评选工作。十二项安全制度工作确保2工作确保1工作确保3国家安全法律、法规、规程、标准及业主建设安全生产管理1、安全生产责任制。2、班前安全讲话制。3、“周一”安全日活动制。4、安全设计制。5、安全技术交底制。6、临时设施检验验收制。7、安全教育制。8、交接班制。9、安全操作挂牌制。10、安全生产检验制。11、职员伤亡事故汇报处理制。12、安全生产奖惩制。1、经理部各类人员各职能部门安全生产责任制；2、认真落实“安全第一，预防为主”方针和“额定生产必需管安全”标准。3、对职员进行常常性安全教育。4、坚持安全检验制度。5、对生产过程中出现安全问题，按“三不放过”标准处理。6、实施安全生产“三坚持”、“五同时”。安全生产目标三无：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故。一杜绝：杜绝重伤事故。一达标：创安全达标工地。三、安全管理制度（一）安全生产责任制度安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类作业人员至每个职员所要求在她们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任制度。项目部已依据各个部门、各类人员不一样职责范围，制订了安全生产责任制，现已成为完整制度体系。为使责任制落实，做到时时四处安全生产工作全部有些人切实负责，实现安全生产。特制订本措施：本措施依据“管生产，必需管安全，安全生产人人有责”标准及国家相关安全生产法律、法规、规范、标准制订。本措施适适用于项目部各部门、各类管理人员安全生产责任考评。本措施自发文之日起实施。各部门、各类作业人员安全生产责任制必需落实到位，并实施一级对一级负责，实施逐层签署安全生产责任状，各部门、各类作业人员自签署之日起安全生产责任开始生效。安全生产责任制考评，实施分级考评措施。即：项目经理对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考评；作业班组长负责对本班工人进行考评。安全生产责任考评采取日常考评和安全检验同时进行，项目部每七天、班组天天进行进行，考评结果实施逐层审查，逐层上报。每次考评结果作为评优、晋升、奖金评定、降级、处分等关键参考依据。考评共分三个等级，即：称职、基础称职、不称职。对部门考评，部门内每次考评全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考评有30%人基础称职，70%人称职该部门为基础称职；部门内每次考评有50%不称职，该部门为不称职。每次考评均应填写考评统计表。奖罚年度内每次考评全部称职部门、个人均可入围优异单位、优异个人评选、职务晋升、奖金等级评定。第一次考评基础称职部门和个人，项目部除对此进行批评教育外，并要求限期达成称职。到期考评仍然不称职部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职每人罚款300元），并提出警告处分。第三次考评仍然不称职部门领导、个人视情节轻重给免职、调换岗位、降级使用、扣发整年奖金或增倍罚款等。因为责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究其刑事责任。本措施有项目部安全管理部门负责解释。1、项目责任人安全生产职责项目责任人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总责任，其职责以下：在组织管理本项目生产过程中，具体惯窃实施安全生产方针、政策、法令和本项目部安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。确保安全生产费用有效使用，并负责制订资金使用计划，监督使用情况，预防资金被挪作她用。依据工程特点组织制订安全施工技术方法，消除事故隐患，保护作业人员生产和健康及财产损失。定时组织专题施工现场安全生产、文明施工大检验，发觉隐患按三定（定人、定时间、定方法）进行整改，发觉危及人身安全紧急情况立即下令停止作业，撤出人员。常常向职员进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考评合格领取操作证后方准独立操作；对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。发生事故后应立即汇报，组织抢救，保护现场，参与事故调查，组织编制和落实整改方法，并对职员进行安全教育。定时组织安全生产事故应急预案现场演练，熟识应抢救援组织、程序、方法及协调工作。召开安全生产例会，对所提出问题应立即处理，或按要求权限向相关领导和部门提出汇报，组织班组安全活动，支持安全职员作。教育职员正确使用个人劳动保护用具。做好对女工特殊保护工作。2、项目各部门安全生产职责安全管理部门安全生产职责熟识并认真实施建筑施工安全检验标准（JGJ 5999）及相关要求，在项目经理领导下做好安全管理工作，监督检验工程项目制订安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）情况，并付诸实施。组织工程项目标定时安全检验、巡回检验、季节改变等安全检验。对发觉隐患要立即发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定方法）进行整改。整改后要组织复查，并将相关资料存档。参与施工组织设计或专业性较强作业项目安全技术方法制订。工程项目必需依据安全生产相关法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度组织施工。阻止违章指挥、违章作业行为，当发觉有重大事故隐患或危及人身安全情况时，要立即处理和向相关领导汇报，必需时有权命令撤出作业人员，抢救财产。负责会同相关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习相关安全生产法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。对采购多种安全防护用具及安全防护设施质量、性能负有监督、检验责任，并提出确保质量和安全相关提议，指导职员正确使用安全防护用具和用具。负责工伤事故统计、上报，参与本工程项目工伤事故调查分析，帮助相关领导做好事故善后处理及整改工作。监督检验分包经济协议中分解安全管理目标落实，有权提议相关领导对不含有安全生产施工队伍不得分包工程。会同设备等相关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作对应统计。技术部门安全生产职责负责安全技术方法设计。在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现不安全原因和尘毒、物理原因危害等问题；组织试验过程中，制订对应安全操作规程；在正式投入生产前，做好安全技术判定。在产品设计、工艺部署、工艺规程、工艺装备设计时，严格实施相关安全标准和规程，充足考虑到操作人员安全和健康。负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监督检验实施情况。负担劳动安全科研任务，提供安全技术信息、资料，审查和采纳安全生产技术方面合理化提议。协同相关部门加强对职员技术教育和考评，推广安全技术方面优异经验。参与重大伤亡事故调查分析，从技术方面找出事故原因和防范方法。材料设备部门安全生产职责设备动力部门是项目领导在设备安全运行工作方面参谋和助手，对本项目设备安全运行负有具体指导、检验责任。负责本项目多种机械、起重、压力容器、锅炉、电气和动力等设备管理，加强设备检验和定时保养，使之保持良好状态。制订相关设备维修、保养安全管理制度及安全操作规程，并负责落实实施。实施上级部门相关自制、改造设备要求，对自制和改造设备安全性能负责。确保机械设备安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机械设备时、安全防护装置必需完整有效，方可移交运行。负责安全技术方法项目所需设备得志制造和安装，列入固定资产设备，应按固定资产设备进行管理。参与重大伤亡事故调查、分析，作出因设备缺点或故障而造成事故判定意见。3、工（段）长安全生产职责认真实施上级相关安全技术、工业卫生工作各项要求，对本工段工人安全、健康负责。组织工人学习安全技术操作规程，检验实施情况。对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出处罚意见。领导本工段班组开展安全活动，事故应抢救援预案演练，常常对工人进行安全生产知识教育，推广安全生产经验。发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，主动抢救，参与事故调查，提出防范方法。监督检验工人正确使用个人防护用具。4、专职安全员安全生产职责(1) 负责对安全生产进行现场监督检验，发觉事故隐患立即向项目责任人和安全生产机构汇报，同时还应该采取有效方法，预防事故隐患继续扩大。(2) 参与组织施工现场应急预案演练，熟悉应抢救援组织、程序、方法及协调工作。(3) 参与编制年度安全方法计划和安全操作规程、制度，施工现场应抢救援预案制订工作。(4) 指导生产班组安全员开展安全工作。(5) 会同相关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产优异经验。(6) 参与伤亡事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和汇报，帮助相关部门人员提出预防事故方法，并督促实施。(7) 督促相关部门人员按要求分发和合理使用个人防护用具，保健食品和清凉饮料。(8) 会同相关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。(9) 监督安全作业环境及安全施工方法费用合理使用。(10) 阻止违章指挥、违章作业。5、生产班组长安全生产职责认真实施相关安全生产各项要求，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中安全和健康负责。依据生产任务、生产环境和工人思想状态等特点，开展安全活动。对新调入工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专员负责其安全。组织本班工人学习安全生产规程，检验实施情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发觉违章作业立即阻止。常常进行安全检验，发觉问题立即处理。对不能根本处理问题要采取临时方法，并立即上报。认真实施交接班制度，遇有不安全问题在未排除之前或责任未分清之前不交接。发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，具体统计，并组织全班工人认真分析，吸收教育，提出防范方法。率领本班工人主动参与事故应抢救援预案演练，掌握抢救基础知识和器材使用方法。对安全工作中好人好事立即表彰。6、操作工人安全生产职责操作工人必需遵守以下安全生产职责：遵守劳动纪律，实施安全规章制度和安全技术操作规程，听从指挥，和一切违章作业现象作斗争。确保本岗位工作地点和设备、工具安全，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用机械和设备，正确使用防护用具。学习安全知识，提升操作水平，主动开展技术革新，提合理化提议，改善作业环境劳动条件。立即反应、处理不安全问题，主动参与事故抢救工作。有权拒绝违章指挥，并对上级单位和领导忽略工人安全、健康错误决定和行为提出批评或控告。7、安全生产责任制考评措施安全生产责任制是项目部对各部门、各类人员至每个职员所要求在她们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任制度。项目部依据各个部门、各类人员不一样职责范围制订了安全生产责任制，现已成为完整制度体系。为督促责任制落实，做到安全生产工作时时四处有些人抓有些人管，实现安全生产。特制订本措施：本措施依据“管生产，必需管安全，安全生产人人有责”标准及国家相关安全生产法律、法规、规范、标准制订。本措施适适用于项目部各部门、各类人员安全生产责任考评。各部门、各类人员安全生产责任制必需落实到位，并实施一级对一级负责，实施逐层签署安全生产责任状，各部门、各类人员自签署之日起安全生产责任生效。安全生产责任制度考评，实施分级考评措施，即：项目经理负责对项目部各部门、各类人员、作业班组长考评；班组长负责对本班组工人进行考评。安全生产责任制考评采取等级系数法。从“安全工作情况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作情况”是项目责任人安全重视程度，安全工作职能部门工作和“人、机、环境”等三方面原因所决定。“工伤事故情况”是安全情况关键标志。安全生产责任制考评每个月进行一次，考评结果分为五个等级即：一级安全等级 说明安全二级安全等级 说明较安全三级安全等级 说明通常安全四级安全等级 说明较不安全，应该全方面加强安全管理工作五级安全等级 极不安全应停产整改考评结果是对工程项目各个部门、班组安全性一个评价，但也是对具体当事人安全责任人考评，考评中出现问题要追究到某人安全负责。当部门、班组安全等级为五级时，该部门或班组全部人员安全生产责任制考评不及格。考评结果实施逐层审查，逐层上报。对个人考评共分三个等级，即：称职、基础称职、不称职。对于部门考评，部门内每次考评全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考评有30%人基础称职，70%人称职，该部门为基础称职；部门内每次考评有50%人不称职，该部门为不称职。每次考评均应填写考评统计表。奖罚年度内每次考评全部称职部门、个人均可入围优异单位、优异个人评选、职务晋升、奖金等级评定。第一次考评基础称职部门和个人，项目部除对此进行批评教育外，并要求限期达成称职。到期考评仍然不称职部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职每人罚款300元），并提出警告处分。第三次考评仍然不称职部门领导、个人视情节轻重给免职、调换岗位、降级使用、扣发整年奖金或增倍罚款等。因为责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究其刑事责任。本措施由公布之日起施行。本措施由项目部安全管理部门负责解释。8、目标考评措施为了保障施工作业人员安全和健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全方面、全方位安全管理。严格实施国家相关安全生产法律、法规、规范、标准及省市相关要求，采取切实可行方法，促进安全管理目标实施、实现安全生产，特此制订本要求。本措施依据建设施工安全检验标准及相关要求制订。本措施适适用于工程项目及作业班组安全管理目标考评。安全管理目标考评实施分级考评制度，即项目经理负责对项目管理人员、施工作业班组考评。安全管理目标考评采取日常考评和定时安全检验考评相结合，即项目部每个月、班组每七天进行一次进行考评，考评结果实施逐层审查，逐层上报。考评结果分为：a、伤亡指标：低于指标，超出指标两个等级。b、安全达标，文明施工目标考评分为：优良、合格、不合格三个等级。项目部每个月公布安全管理目标考评结果，利用图表在工地登记。奖罚：a、本工程项目若在企业年度内每次考评中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工达成合格（或优良、双优）作业班组、项目经理、项目管理人员、班组长均可入围优异单位、优异个人评选、职务晋升、奖金评定等等。b、第一次考评不合格作业班组，要限期整改并达成目标要求，如限期内仍达不到目标要求作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。c、第二次考评仍然不合格作业班组长视情节轻重给免职、调换岗位、降级使用、扣发整年奖金或增倍罚款等。在限期整改期内或因为责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究其刑事责任。本要求和安全生产责任制考评措施结合实施，本要求自发文之日起实施。（二）安全生产教育培训管理制度为了增强企业职员安全意识和自我保护能力，提升安全素质，确保安全生产，特制订本制度。本制度适适用于本工程项目部内全部从事建筑施工人员。项目经理部劳资教育部位负责教育培训管理工作。项目部内全体职员必需参与定时或不定时安全生产教育培训。A、项目责任人每十二个月参与建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30课时。B、安全专业管理人员每十二个月参与省、市安全培训学习一次，时间不少于40课时。C、其它管理人员和技术人员每十二个月参与省、市安全培训学习一次，时间不少于20课时。D、工人安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20课时。E、上述人员学习成绩统计在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。新工人入场必需经过三级安全教育：即企业一级、项目部二级、班组三级安全教育。A、企业一级安全培训教育关键内容为国家安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。B、工程项目进行第二级安全生产教育培训其关键内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全原因等，学习时间不少于15课时。C、班组进行第三级安全生产教育培训其关键内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20课时。D、以上教育培训考评成绩作为录用先决条件。变换工种职员要进行安全教育培训，关键内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能培训，经考试合格者方可变换。特种工程（电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、打桩和机动车司机、起重司机及指挥及其它从事特殊作业工人）取得特种作业证，仍然要参与安全教育培训，每十二个月一次，时间不少于15课时。依据本制度每十二个月由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。通常经教育培训人员考试不合格者应参与第二次学习（学习时间误工费和学费自理），假如二次不合格，将掉离岗位或解聘。（三）安全检验制度为了落实“安全第一、预防为主”方针，依据建筑施工安全检验标准JGJ59-99，科学评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故发生，保障职员安全和健康，特制订项目部安全检验制度：巡视检验：由项目部安全员天天对施工现场登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行常常性巡视检验，发觉问题立即处理。班组天天上班前15分钟进行班前安全提醒， 对当日作业环境安全情况、注意事项、安全防护用具进行交待和检验。项目部每七天一早晨由项目经理带队组织安全生产、文明施工大检验。接收并配合工程处、企业和上级主管单位组织安全、文明施工检验。做好检验统计，对查出隐患，确定“三定”整改方法，立即整改并做好相关统计。对重大隐患应立即停工整改，经复查合格后才能继续施工。（四）班前安全活动制度班前安全活动，是安全管理一个关键步骤，是提升职员安全意识，做到尊章守纪，实现安全生产路径。班前必需做好此项活动。每个班组天天上班前15分钟由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当日任务进行分部分项安全交底，并做好交底和统计。对新工艺、新技术、新设备或特殊部位施工，应组织对安全技术操作规程及相关资料学习。对班前使用机械设备、施工机具、安全防护用具、设施、周围环境等要认真进行检验，确定安全完好，才能使用和进行作业。班组长每个月5日前要将上个月安全活动统计交给安全员，安全员检验登记并提出改善意见以后交资料员保管。（五）防火消防安全制度保持施工现场安全出口疏散通道通畅无阻。实施防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。坚持三个月和不定时检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引发火灾。加强教育和培训，逐步建立起定时对各班组进行消防防火教育。对立即举报火灾隐患班组和个人给奖励200元/班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾或发觉火灾隐患不立即消除和通知相关部门、班组和个人给处罚。消防工作实施“预防为主，消防结合”方针和“谁主管，谁负责”消防管理标准。成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设置含有消防专业知识消防监督安全员。.（六）安全交底制度及特种作业管理制度1、严格实施逐层安全技术交底制度。施工前由项目总工程师组织相关人员进行具体安全技术交底和现场管线情况及其保护方法，并推行签字手续立案待查。各施工队安全员组织对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。专职安全员对安全方法实施情况进行监督，并做好统计。2、在编制施工组织