项目PVCPE管材采购施工组织设计样本.doc

/PVC、PE管材采购施工组织设计*二一二年一月十五日一、编制依据1.1协议文件1、协议名称:白银区碱台子节水浇灌增效示范项目PVC、PE管材采购第二标段。2、协议编号：BYQJTZJSGC-021.2施工规范及标准图集1、关键规范、规程及其它相关水利水电工程设计和施工技术规范、规程。表1-1关键规范、规程类 别名 称编 号国家浇灌和排水工程设计规范GB50288-1999农田浇灌水质标准GB5084-92行业节水浇灌技术规范SL 207-98微灌工程技术规范SL 103-95喷灌和微灌工程技术管理规程SL 236-1999低压管道输水浇灌工程技术规范（井灌部分）SL/T 153-95表1-2其它相关水利水电工程设计和施工技术规范、规程类 别名 称编 号国家土方和爆破工程施工及验收规范GBJ201-83混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工及验收规范GB50203-98给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141行业农用机井技术规范SD 1992、验收标准表1-3验收标准类 别名 称编 号国家建筑工程质量评定标准GBJ301-88砌体工程施工及验收规范GB50203-98给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141行业节水浇灌技术规范SL 207-98水利水电建设工程验收规程SL233-19993、法规、要求建筑法环境保护法4、其它其它施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程施工资料。ISO9001质量体系生产、安装和服务质量确保模式和质量确保手册，程序文件。二、工程概况2.1工程关系协议名称：白银区碱台子节水浇灌增效示范项目PVC、PE管材采购第二标段。发包单位：/2.2工程规模及内容白银区碱台子节水浇灌增效示范项目在武川乡红岘村，PVC管道13084m，PE管173644m，滴灌带166600m，8L赔偿式滴头5.488万个，及管件。工程分布情况以下表：表2-1输水管网分布情况统计表实施地点名称数量武川乡红岘村PVC-U管材37650m武川乡红岘村PE管材13084m武川乡红岘村滴灌带166600m武川乡红岘村8L赔偿式滴头5.488万个武川乡红岘村管件5.488万个2.3工程结构形式本工程为滴灌工程。输水管道关键是地埋UPVC管材、PE管材、管件、及滴头。2.4关键设备及材料做法1、地埋UPVC管网关键采取设备为UPVC管材，拟采取承插橡胶圈连接，管件接口处采取UPVC粘结剂。2、地面配水系统地面配水系统关键为多种阀门及压力表和UPVC管材连接安装。2.5工程特点1、该工程在施工地点分布上，点多面广。2、每个管理房全部是一个独立浇灌系统，即就是有多个培训对象，施工过程中技术培训工作相当关键，要确保农民用得懂，用得好，发挥工程效益。3、有效施工期短，施工期关键集中在农作物收割后和浇灌间隙期。三、施工方案和技术方法3.1滴灌工程施工步骤图进入现场施工放线管沟开挖管件安装PVC管铺设及安装给排水井及镇墩砌筑自检 Y N管道打压试验NY管沟回填地面设备安装系统调试自检NY 完工资料交工验收、撤离现场Y缺点修复期3.2施工方法说明3.2.1土方开挖施工方法说明工程总量安装地埋PVC管道、土方开挖回填、供水设备安装等。施工方法该标段土方工程关键采取以人工开挖为主，配合整修边坡及底平方法施工，整体要求管沟顺直、底平，拐弯处依据UPVC管件标准开挖成90度或135度角，方便管道安装。回填管沟土方和管道安装同时进行，要求原土全部回填踩实。人工配置严格依据施工工期要求，配置相关施工人员。施工程序及要求a. 管沟土方开挖管沟开挖依据放线中心和设计沟底高程开挖，开挖沟口宽应100cm，底宽60cm，挖深上管线应低于冻土极限值深度，该工程要求开挖深度150cm。地形有较大改变处，如管材弯曲弯转时，管沟应尽可能平滑过渡，做到弯曲顺畅。沟底有不易清除块石等坚硬物体或地基为岩石，半岩石或砾石时，应铲除至设计标高以下0.150.2m，然后铺上砂土整平。土方开挖时采取人工一次性开挖修整成型，土方就近堆放，以备回填，并留出管道安装空间，施工次序合理。管沟开挖质量控制：（1）、严格按设计和规范要求组织施工，做好测量放线、计量等工作;（2）、开挖时预留一定保护层，严禁超挖，人工削坡成型；（3）、做好截水防水工作，预防地下水对开挖影响；（4）、做好现场文明施工，保持现场正常有序工作环境，发觉问题立即处理。施工准备3.2.2土方开挖步骤图现场整理清理覆盖人工细挖人工修整坡、角验 收b.管沟土方回填全系统经冲洗试压和试运行后，证实质量符合要求，才能将各级管沟回填。为预防因温差产生附加应力破坏管道及接口，回填宜在早晨气温最低时进行。同时应预防石块等硬杂物损坏管道，对回填土应有严格要求，回填人员必需注意检验，谨慎作业，如遇地势低洼，埋管深度不够时，应对管道所在处进行覆土，直至管道埋深达成要求。管沟土方回填施工采取人工分层踩实。管沟回填质量控制：（1）、严格按设计、规范要求控制好高程和轴线；（2）、先用细土回填0.40米并踩实后再将余土分层完全回填，并恢复表面至自然平整度；3.2.3安装施工说明、管道安装管道安装应严格根据UPVC管材安装操作规程进行，粘结作业必需在无风沙、无降雨、气温在5摄氏度以上条件下进行。管道安装完后还未试压前，应将管身部分先行覆土0.40米以求保护。、镇墩施工A、 管径大于90mm以上各级管道端点、弯头、三通及管道截面改变处均应设置混凝土镇墩，管道平面弯曲其角度大于10度拐点两端2米以内应作混凝土镇墩；管道垂直弯曲角度大于5度拐点两端5米以内及坡长大于30米管道中点均应设置混凝土镇墩。B、 各镇墩处应扎实地基，尤其是在斜坡处地基应可靠，以免镇墩下沉给管道产生附加重力而破坏管道。C、 各镇墩受力面积不应小于900平方厘米，镇墩四面土层必需加以扎实。D、 阀门处必需做可卸式固定。、管网系统冲洗和试运行参考实施GBJ85-85喷灌工程技术规范第八章管道水压试验和SL103-95微灌工程技术规范第八章管道冲洗和试运行相关要求。A、 冲洗和试压对已安装完管灌系统输水管网，应依据管网结构特点，分段冲洗。（1）、管道试压前必需做好下列准备工作：对管道、节点、接口、支墩等其它隶属构筑物外观和回填情况进行认真检验，并依据设计用水准仪检验管道能否正常排气及放水。对试压设备、压力表、放气阀及进水管等设施加以检验，要确保试压系统严密性及其功效，同时对管端堵板、弯头及三通等处支撑牢靠性进行认真检验。（2）、管道水压试验应符合下列要求：缓缓地向试压管道中注水，同时排出管道内空气，管道充满水后，在无压情况下保持二十四小时。进行耐压试验，管内试验压力为设计工作压力1.25倍，并保持试压10分钟，其压力降不得大于0.05Mpa。打压应反复进行23次。B、 试运行当设备冲洗洁净，试水正常后就可进行系统运行，待系统运转正常，达成设计要求值后，才可交付使用。3.3关键分部工程、单元工程施工1、临时工程进出场和场内道路及场内临时道路尽可能利用施工现场现有便道，施工用水及通信、照明和动力和业主或当地相关部门协商处理，管件加工、混凝土预制场地在施工场地范围内依据需要自行确定。2、施工测量：在进行测量时必需遵守相关要求，测量精度和误差应符合要求，编制测放计划工程师审批，配合工程师对工程进行测量，按相关要求计算完成数量，作为结算依据。3、施工放样：依据设计图纸，施工放样应遵照由整体到局部，先控制后细部标准，较大系统现场应设置施工测量控制网，并应保留到施工完成。标定机组和设备安装位置加桩号。4、土方工程：土方开挖依据工程施工平面部署图进行，回填方不能含有垃圾、树枝、有机物或其它有害物体，地埋管材、管件及隶属设备其周围20cm范围内不得回填砂砾石和含有粒径大于25mm块石、砾石及含有硬质、尖锐杂质和金属物、腐蚀物土体，对土质较松软区域及石质管段，应依据工程师指令，夯填大于20cm厚、包围1/2管径高度土质管枕，土方回填时不可一次完成，应先填埋管身段，露出接头段，待管道试压结束、确定管道接头无漏水、脱水等问题时，才能填埋管身。5、混凝土：施工中使用混凝土按工程师同意配合比拌和混凝土，混凝土浇筑完成后应立即养护以保护它不受日晒、风吹、冰冻、雨水、流水、温度改变、污染或机械损伤影响。6、砖、石结构：天然石料应质地坚实、无风化剥落和裂纹、色泽均匀，石料尺寸应适合工程需要和一些特殊要求。砖砌体铺砌位置应按施工设计图纸要求实施。7、机电设备安装：在安装工作之前，地对制造厂到货设备进行必需构件清洗，对应该灌注润滑油脂部位必需灌注润滑油脂。机电设备按制造厂提供安装使用说明书和图纸进行安装、调试和试运行。对每台机电设备过负荷保护接点、指示器、保护装置等安装好后派专员负责调试。8、管材、管件及隶属构件安装：管材、管件及隶属构件安装时应依据设计路线顺直平整施工，不得偏斜或弯折，同时应将沟道清理整平，管材、管件及隶属设备安置完成，进行通水试运行，确定无破损、渗漏、脱节。3.4施工配合1、安装和土建配合：预留、预埋配合，土建和安装相配合，二者矛盾时，应和土建会同设计、监理、甲方共同处理，不得随意破坏结构面。2、首部施工配合：严防随意在墙、地打洞，必需时协商处理，同时，随时提醒土建施工人员，对安装好管道、线路、阀门要珍惜，不得随意扳动。3、安装和建设单位、监理配合：图纸、资料及设计变更由建设单位要求数量立即提供安装和设计相关事宜亦由建设单位协调。建设单位、监理在施工工程中对安装质量进行监督，设备开箱检验，隐蔽验收，试压应邀请建设单位、监理单位参与和验收。乙方材料按计划提供，建设单位按进度立即处理工程进度款及设备订货款。4、工程技术方法：严格按图纸要求，严守工艺操作规程，按施工验收规范和质量检验评定标准及相关技术文件组织施工。3.5施工技术方法1、图纸审查：各相关专业技术人员、预算人员等在收到施工图相关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发觉设计中问题和设计和施工发生矛盾问题。项目经理和项目技术责任人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审，并会同企业技术质量部门会审。审查内容关键指所需用施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、正确，各专业人员配合是否一致，图和表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样较是否齐全，设计选型、选材、结构等是否合理、施工企业本身装配及技术能力是否适应设计要求等，图纸审查各阶段要做好统计。2、技术交底：认真实施技术交底制度，做好各级技术交底工作，并做好技术交底、统计，技术交底包含进度计划安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，关键施工方法及技术要求，实施操作规程和作业指导书，和安全方法。3、技术复核：做好技术复核工作，具体内容以下：序号复核项目复核内容1原材料、半成品、成品构件原材料、配件、半成品、成品构件等品种、规格、数量、材质量或质量2建筑物位置测量定位轴线3基础工程位置、规格尺寸、标高、轴线和洞、孔、埋件位置、规格及数量4砌体工程墙身轴线、砂浆配合比和预留孔位置5模板尺寸、标高、热力管道胀力位置6管道工程标高、坡度、热力管道胀力位置4、施工统计：各相关人员按分管范围做好施工统计，使施工日能起到追溯作用。统计关键有：相关技术文件、设计文件中存在问题及其处理，设计单位对修改意见或决定，材料代用及相关部门表态，天气改变情况，停电停水情况，发生质量安全事故时所采取紧急方法及落实情况，相关方面见证人，质量事故调查，分析情况，第二方、第三方对工程方面相关提议和意见。5、计量管理：全部计量设备，试压设备检验和标定，严格按企业检验测量和试压设备控制程序实施，以确保工程施工质量。6、资料搜集：按优质工程要求填写技术资料，并准备反应各阶段施工情况录像和照片资料。7、管灌工程质量检验评定：按监理单位要求工程质量检验评定程序严格实施。四、施工质量管理体系和方法4.1质量计划1、计划方针：立足全职员作质量达标，为社会多创一流浇灌工程。“立足全职员作质量达标：”质量市企业生命，是企业永恒话题，企业每位职员，必需从我做起，质量职责逐一落实到本岗位。“为社会多创一流浇灌工程”：经过科学管理、精心施工，争创优质工程，回报社会，让用户满意。2、质量管理目标（1）目标：优良（2）质量指标：质量检验一次合格率在90%以上；单元工程一次合格率在95%以上，优良率不低于70%；部分工程质量全部合格，优良率不低于70%，其中基础、主体、管道安装分部必需达成优良。（3）资源为确保质量目标实现，所配置人员必需满足岗位要求。为确保质量目标实现，所配机械设备及检验设备必需满足工程需要。为确保质量目标实现，所采取施工方法和工艺必需符合标准要求。4.2岗位职责1、项目部岗位职责（1）项目经理负责组织技术人员对图纸进行研究，落实施工中存在问题，协调处理落实工程材料计划，用工计划和工期计划，制度项目标实施方案。负责编制工程组织设计形象进度作业计划，合理安排使用劳动力、材料、机具，顺利完成项目工程施工计划。负责该项目标综合实施，做到安全生产，质量优良、确保工期，文明施工。加强经济核实，做好签证工作。做好现场施工资料填报和施工日志统计，帮助技术人员整理技术完工资料、完工工图。组织相关人员完成交完工手续和决算认可工作，并填写保修单。严格控制工程成本，加强现场材料、工具等管理，严防丢失。对工程交付使用中存在质量问题负责回访保修。加强职员队伍素质和技术培养，关心职员生活。严格控制工程项目用工，降低工程成本。（2）项目副经理 作为项目经理助手，负责项目项目施工中各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，帮助项目经理处理工作中一切问题。（3）技术责任人组织落实和实施国家行业和企业制度相关技术标准、要求、规范和技术质量管理制度，全方面负责和实施工程技术工作。对工程质量进行把关，制订质量计划，确定质量目标实施。负责组织施工方案，施工组织设计和技术交底工作机施工过程检验、监督工作，熟悉施工图纸及质量要求。主动应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。负责组织质量事故处理工作。负责完工资料搜集、整理、参与工程结算、审定工作，提供各项技术签证资料。（4）材料员认真落实实施企业制订相关材料管理制度。熟悉施工预算，依据施工进度计划安排，立即上报材料采购计划，总负责材料质量和数量验收。主动落实施工所需工具，负责施工机具借领和归还，和工程涂料登记入库。落实工程材料采购情况，落实项目材料价格，费用，为成本核实提供依据。树立节省思想，主动修正制度，把好收、发、用三关，做到进出有据。负责搜集工程材料合格证，出厂证实，使用说明书等相关材料。做好工程资料建档工作。负责工程现场零星材料采购和采购后确实定。（5）安全员负责施工现场安全管理，安全生产（作业）宣传和提倡文明施工。负责施工现场和外聘人员安全作业。协作项目经理抓好施工现场安全作业。立即阻止监督施工工程中不安全行为，杜绝安全事故发生。（6）预算员熟悉工程图纸和专业预算定额和收费标准。负责搜集，编制各地土建材料及人工费用。对图纸存在问题立即提出并反馈给设计人员。对项目施工图进行预决算工作。提交核实工程量和工程材料。帮助做好本部内部工作。进行工程成本核实。2.企业本部相关部门岗位职责：（1）工程部：负责组织工程项目，方案论证。负责组织工程项目标实施。负责组织、落实工程实施和工程项目标管理。负责项目工程资料整理，归档工作。（2）销售部：工程协议及工作令立即提供。工程中相关各方关系协调。对工程定时回访。配合项目标分项、分部及整体验收。（3）技术部：工程施工图纸提供。工程图纸问题处理。工程施工期间技术问题处理。工程材料单及管理制度提供落实。（4）采购部：工程材料立即供给和把关。工程材料合格验收把关。提供使用材料“三证”资料。（5）生产办：确保本企业生产产品质量合格。产品质量判定汇报提供。（6）财务部：工程使用资金支付应立即。工程完工后结算应立即。4.3材料采购除业主提供材料外，自行采购材料，必需在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有确保连续供货能力分承包方处采购。做好材料进货检验和标识工作。按质量体系标准和要求，压进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，全部必需严格实施“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对于业主提供材料，我企业将采取必需检验和试验手段，确保材料质量能时时四处于控制之中。做好多种材料质量统计和资料整理和保留工作，做到多种证实、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。确保多种试验有效性和正确性，在加强企业试验室对本工程中多种试件测试工作基础上，还现场设置专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格根据规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把关质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器，经纬仪、水准仪、激光导向仪等，和试验设备，须按要求做好计量检定工作，在使用过程中要随时发觉掌握可能出现偏差，以确保计量设备正确。4.4质量确保方法建立完善试验检测体系，全方面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目标主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前，完成对工程所用主材、地方材料等进行可行性调查、取样、检验工作，不合格果断拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌扣）等，确保全部试验项目标试验结果能满足规范要求，并经监理审查同意后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制落实，使整个施工过程一直处于受控状态。为确保施工工程达成设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员管理和业务培训工作。为确保测量工作连续、稳定性，测量人员必需保持相对稳定。设置专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程控制和各工序步骤监督和检验，严格施工过程中常常检验、工序衔接或交接中专职检验、工程质量评定及定时工程质量大检验工作。本工程将根据我企业质量确保体系正常运转要求，依据分工负责，相互协调管理标准，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，确保在整个工程施工生产过程中，质量确保体系正常运作和发挥保障作用。施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实子解和掌握工程要求和施工技术标准，了解业主需要和要求，如有不清楚或不明确之处，立即向业主或设计单位提出书面汇报。依据工程要求和特点，组织专业技术人员编写施工组织设计，严格根据企业质量体系内容要求，编制施工计划，确定适用实施设备并落实，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包含人力）以达成要求质量要求，并依据施工技术要求，对本工程关键施工工序，要分部分项地制订详尽施工方案，编写施工工艺，以确保该工程质量达成要求。若工程施工因客观原因发生改变，立即对已制订施工方案和相关程序进行修订和变更，并严格根据质量体系控制要求，报送相关部门论证审批后方可实施，确保程序科学性和可行性，并做好变更后标识和统计工作。开工前要做好各部位、工序技术交底工作，严格根据企业质量体系要求内容做好技术将错就错，根据四级技术交底要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工部位、工序施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和关键部位要真正做到心中有数，确保施工操作正确性和规范性。配齐满足工程施工需要人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必需施工前岗位培训，以确保工程施工技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必需熟悉本工程技术，工艺要求，了解工程特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。配齐满足工程施工需要各类设备。自有设备必需经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。若需外租设备，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证实能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格实施“设备维修保养管理要求”及“施工机械操作规程”，确保各类设备在施工中作用，满足整个工程施工需要。工程施工实施现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简明工艺和质量要求、施工及质量责任人姓名等。组织强有力测量人员进行测量控制。测量是整个工程基础，是推进工程指挥棒，我们将严格根据质量管理体系中对测量质量控制要求，实施从放线到完工“一条龙”质量控制程序，严格实施复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点；线、面通盘控制”庐江，确保测量工作正确无误，并做好测量原始统计保留归档工作。对已经认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，确保在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主期望，尤其是对工程特殊关键部位和工序，则要专门制订施工方案，并加强监督力度和控制手段，使工程每个部位、工序达成优良标准。经过严把过程检验关，试验关，确保工程施工每一段、每个部位质量在施工过程中受到控制。严格根据“过程检验和试验控制程序”内容和要求确保四级验收制度效能，立即组织质检员、施工人员和相关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按相关规程规范进行检验、试验、标识和统计，对出现问题立即组织相关人员进行研究分析，订出纠正和预防方法，以确保达成其实施效果。并立即通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序施工。合理施工进度也是确保工程质量必需手段之一，我们将对施工进度进行合理计划和实施，经过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业关键求工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制节奏上，确保实现优质、高效、低成本目标。在工期紧时质量确保方法：做好各项计划，合理配置人、机、材料、人机不能因赶工期而疲惫施工，避免造成质量事故；在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作；定时组织职员进行质量安全学习，使其树立“质量第一”思想，依据不一样工种作业内容，学习相关施工质量方法，使其认识到质量关键性。实施质量检验制度项目经理每个月组织大检验一次，并不定时随时抽检。作业队应立即对已完成单项工程进行检验，发觉问题立即整改。技术责任人应组织相关人员参与常常性质量检验、工序质量控制和质量评定，对质量隐患立即采取纠正和预防方法。技术部督察人员，认真落实工程质量自检、互检和交接检验制度。要亲密配合外部监理对工程质量监督和检验工作，使工程施工正常进行。严厉对待质量事故。发生质量事故，不管其性质、情节怎样，应立即人口实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。根据“三不放过”标准严厉认真处理质量事故。对造成质量事故相关责任领导和直接责任人按企业相关处罚措施要求处罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方向作出突出贡献个人和集体，经理部采取例外标准给予重奖。搞好质量报表。项目工程质量月报表由专职质检人员于每个月15日前按时上报总企业。验收试验：确定抽样试验频率、抽样方法，并请监理工程师监督试验全过程；将按技术规范要求进行加载试验或其它检测试验项目标试验方案、设备及方法报监理工程师审查同意，并请监理工程师对试验实施进行现场检验监督；将试验结果报监理工程师评定。五、安全管理体系和方法5.1工程安全管理目标1、“安全文明工地”，杜绝一切重大安全事故和火灾事故。争创安全无事故。2、安全指标：人身死亡事故：0；人身重伤事故：0；轻伤事故频率：不超出4年；重大设备事故：0；重大火灾事故：0。5.2安全管理体系1、管理部门职责（1）经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按要求向职员发放防暑、防寒用具及保健食品。改善职员生活，确保工区环境卫生、防火、防盗和职业病监测预防等。对新上岗或调换工种职员进行岗前安全培训，搜集安全信息，参与事故处理。（2）工程技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。（3）机械部门：对机驾人员进行技术培训，按时考评本部门机械人员操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。（4）生产部门：改善和发明施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整齐有序。（5）物资部门：确保职员劳保品按时发放，立即提供多种安全防护方法。（6）财务部门：按要求立即提供劳动保护经费，对经费开支使用进行监督管理。5.3安全施工方法1、成立以项目经理为组长安全生产领导小组。施工现场安全管理由安全员具体实施，设一名专职安全员负责安全生产管理工作。各队、组设兼职安全员，对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。2、建立健全施工安全管理制度。工程开工后依据现场实际情况，制订施工现场安全管理制度，它们是：安全技术交接制、班前安全检验制、周一安全活动制、定时检验和隐患整改制、管理人员和特种人员年审制、安全生产奖罚制和事故汇报制、危急情况停工制、持证上岗制等。3、加强现场施工人员安全意识教育。进入施工现场参与施工人员要进行安全生产教育，认真学习本工种安全技术操作规程和相关制度，使全体施工人员认识到“安全第一”关键性，增强自我保护能力，使每个职员自觉遵守各项安全生产管理制度。4、坚持安全技术交底。开工前针对本工程实际悦，拟订具体施工方案，编制安全管理技术方法，向班组长做好安全施工交底。天天上班前总工长或班组长要向工人交代当日生产中要注意问题，开展班前安全讲话活动。5、本工程施工，必需把机械事故、物体打击作为关键抓。危险作业区挂安全生产宣传画、口号和安全标志。6、认真实施安全生产责任制、检验制、奖罚制等规章。认真落实“三安”利用（安全帽、安全带、安全网）工作。7、现场施工临时用电应按（现场临时用电安全技术规范）（JGJ4688）实施。工地配电房，大型设备用电处设配电箱，全部电源闸箱应有门、锁，有防雨盖板，有危险标志。用电设备采取三级配电、二级漏电保护，施工现场保持道路通畅，有足够消防用水和消防器材，且严禁任何人挪用。8、全部机电设备必需做好接零保护，传动部位要设安全防护罩。施工机具，如：电焊机、弯曲机、手电钻、震动棒等应安装灵敏有效漏电保装置。9、夜间施工应装有足够照明，深坑、地下室和潮湿地点施工，应使用低压照明。本工程施工期间，将给施工区周围植被暂带来一定影响。在此基础上本工程施工关键环境保护内容以下：1） 施工开挖土方利用和堆放；2） 施工场地开挖边坡保护和水土流失防治方法；3） 预防饮用生活水污染方法；4） 完工后场地清理；（2）环境保护目标在工程施工期间，对土石弃渣料、扬尘、废水，废气和固体废弃物进行全方面控制，最大程度降低施工活动周围环境造成不利影响。严格保护自然生态环境，不得污染自然环境和破坏施工区内外自然生态环境，野生植物。（3）环境保护组织机构设置由项目经理为第一责任人自然生态环境、野生植物保护领导小组，下设办公室组织机构。 领导小组组长：由项目总责任人担任副组长由项目经理、总工程师、经济师担任按招标文件要求，负责制订规章制度，并负责监督落实、实施，项目经理和发包人就其环境保护签定责任确保书。 办公室主任：由分管项目副经理担任组员：由各施工队责任人、各部门责任人组成，办公室领导和领导小组组长签署责任确保书，各组员和办公室主任签定责任确保书。办公室负责环境保护规章、制度落实实施、宣传和对全员干部职员培训教育。6.2环境保护方法环境保护是关系人类生存大事，施工期间将对包含环境影响各个方面制度一系列切实可行对策方法，使生态环境受损降低至最低程度。1、切实落实环境保护法规，加强全体人员环境保护意识。2、遵守相关控制环境污染法律和法规，采取必需方法预防施工中燃料、油、化学物质、废料和垃圾和土方等有害物质对河流、水库污染，预防扬尘、噪音和汽油等物质对大气污染。采取科学和规范施工方法，使施工对周围环境、邻近单位影响降低到最低程度。3、对于来自施工机械和运输车辆施工噪声，为保护施工人员健康，应遵守中国噪声污染防治法并依据工业企业噪声卫生标准合理安排工作人员轮番操作施工机械，降低接触商噪声时间。对距噪声源较近施工人员，除采取防护耳塞或头盔等有效方法外，还应该缩短其劳动时间。同时，要注意对机械常常性保养，尽可能使其噪声降低到最低程度。4、对于施工中粉尘污染关键污染源灰土拌和、施工车辆等机械运行和运输段扬尘，应采取有效方法减轻施工现场污染，保护人民健康。a 、拌和设备应有很好密封，或有防尘设备。b 、施工道路，拌和站应常常进行洒水处理，注意保持湿润，以免扬尘。c 、运输易起尘细料和松散材料给予覆盖。5、保持施工现场含有良好排水设置，以免引发淤积和冲刷。6、采取可靠方法确保生产生活用电及通讯等管线正常使用。7、施工、生活垃圾定点堆放，定时集中处理。8、工程完工后，主动主动清理施工现场，清理施工垃圾，拆除临时设施，恢复原地貌。9、加强生活隶属设施建设和职员防疫教育，严禁随地大小便。10、袋装水泥使用后应立即将废纸搜集整理，不可随地弃放或焚烧。6.3文明施工方法（1）文明施工目标文明施工是现代化施工标志之一，是以后工程施工专题之一。我单位在以往工程施工中实践，充足认识到文明施工在基础管理中关键作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职员劳动条件，提升工作效率，一直保持良好精神状态。二是文明施工不仅能够保质量、保安全，而且能够提升经济效益；文明施工重视规范，降低了工、料、机无效投入浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，避免超挖。三是文明施工能够提升工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，立即实现企业管理现代化。本工程项目指挥部文明施工目标为：以“均衡施工、文明施工、科学管理”指导工程建设，创建文明施工工地。（2）文明施工组织机构和实施方法为了实现创建安全文明工地目标，我项目部将采以下方法。1）在工程开工同时，组建由项目经理直接领导、分管安全副经理亲自主抓安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工方法落实。对现场文明施工直接管理由综合部负责，质量安全确保部负责监督检验。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班文明施工监督。（文明施工组织机构见下图）2）按施工总平面部署图实施部署管理，施工现场内全部临时设施均按平面部署图部署，使施工现场处于整齐有序状态。3）合理安排施工次序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染，要对上道工序采取保护或覆盖方法。4)现场钢材、水泥等能入库尽可能入库，不能入库进行遮盖、防雨淋、日晒等处理。5）施工环境派专员常常清扫，施工道路由专员养护和洒水，保持现场洁净、整齐施工条件。6）施工风、水、电管线路，按计划部署，整齐有序地铺设，固定牢靠。7）各项施工生产活动严格根据相关规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。文明施工组织机构框图项目经理分管项目副经理监督检验质量安全部综合环境保护部直接管理作业队、班组安全员8）施工现场全部施工管理人员和操作人员必需佩戴证实其身份标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号。9）关键施工场地应设有操作堆积、值班制度和安全标志。10）值班人员按时交接班，认真作好施工统计，不得和闲散人员玩耍。11）值班人员碰到业主、监理检验工作时，应主动介绍情况。12）关键施工干道应常常保养维护，为文明施工发明必需条件，机械设备严禁乱停乱放，必需在指定地点有序停放，确保施工内外道路通畅，并对车辆设备常常冲洗擦拭，确保设备车容车貌和完好率。13）指挥部对自检和监理单位组织检验中查出文明施工中存在问题，不仅要立即纠正，而且要针对文明施工中微弱步骤，进行改善和完善，使文明施工不停优化和提升。14）工程完工后，按要求立即拆除全部工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整齐，做到工完、料清、场地净。（3）文明施工考评、管理措施1）文明施工管理系统实施分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制；综合部对实施全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工评定分为优良、合格、不合格三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐层评定。3）每七天由文明施工管理监督机构按实施细则进行具体检验，并认真做好统计。4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工行为进行阻止，一经发生不管是否造成损伤，一律给经济处罚。7.3方法确保计划为确保高质量、高速度完成施工任务，确保各施工阶段施工目标顺利实现，确保正常工期，使管灌工程优质高效交付使用，我们特制订下列方法：1、加强施工管理（1）项目部内部，明确各组员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，使个人收入和工期相挂勾。使组织上、责任制上得以落实，立即发觉组织中存在问题，立即纠正立即调整施工中所需劳动力和技术工人。（2）技术质量人员跟班作业，检验指导，把问题处理在现场，把失误消亡在萌芽，确保单元工程验收合格率达成100%，严防因质量问题造成返工影响工期。（3）对施工队伍，上岗前进行教育，全方面掌握本工程施工特点和规范要求。（4）加强对施工计划管理，经过建立每个月施工计划进度目标，对于进度计划中制订关键性进度控制点，在施工中作为阶段性完工目标将坚持实施。（5）加强施工方案管理，对于部分特殊施工步骤，在施工前要编制出切实可行施工方案。（6）施工过程中，要定时组织例会，立即掌握施工各阶段计划完成，对于例会提出问题要当场处理，会后加强检验制。（7）对于分包工程，要加强对分包单位监管，首先为分包单位发明良好施工环境，同时严格控制分包单位内部管理和进度控制。2、提前备货，组织生产，确保施工进度（1）对于水泵、UPVC管材管件、