项目进度控制制度样本.doc

*项目进度控制规范一、 总则项目进度控制关键责任由项目经理负担，项目经理负责依据和用户共同确定进度表协调企业和用户资源，保障项目工作按时完成。项目经理负责和用户共同制订工作进度表，并依据工作进度表制订计划、协调资源、监督计划实施。项目经理负责依据计划实施情况，合适调整计划。为了愈加好对项目进度进行控制，项目经理必需分层次制订项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理全部必需立即在完成计划后加以总结，分析差异，并提出处理方案。计划和总结必需立即提交给企业资源部门和用户项目责任人，便于企业内部和用户方进行资源安排。项目进度时间表应在项目开启后由项目经理制订，经过企业内部审核后随项目开启函一同以书面形式提交给用户，并在第一次抵达用户现场时进行确定。工作计划应在阶段工作开始前一周制订并提交企业和用户。二、项目整体工作进度表格式XXX项目整体工作进度表项目编号： 制表时间：XXXX年XX月XX日工作内容起始时间结束时间审核起始时间审核结束时间项目经理签字： 用户项目责任人签字：三、项目阶段工作计划格式XXX项目阶段工作计划项目编号：项目名称：计划编号：项目经理：工作内容责任人辅助人员用户资源时间（起止）用户责任人签字： 四、项目月工作计划格式XXX项目月工作计划项目编号： 项目名称： 计划月：XXXX年XX月任务责任人辅助人员用户资源工作内容检验点检验人五、项目周工作计划格式XXX项目周工作计划项目编号： 项目名称： 计划周：XXXX年XX月X周任务责任人辅助人员用户资源工作内容检验点检验人六、项目阶段工作总结XXX项目阶段工作总结项目编号：项目名称：计划编号：项目经理：工作内容责任人辅助人员计划时间（起止）实施时间（起止）实施结果问题处理方案用户责任人签字： 七、项目月工作总结XXX项目月工作总结项目编号： 项目名称： 计划月：XXXX年XX月任务责任人辅助人员用户资源工作内容完成情况检验人问题处理八、项目周工作总结XXX项目月工作总结项目编号： 项目名称： 计划周：XXXX年XX月X周任务责任人辅助人员用户资源工作内容完成情况检验人问题处理