仓储管理规定样本.doc

第二节仓储管理要求（一）总则第一条为使仓库管理工作规范化，确保仓库和库存物资安全完整，愈加好地为企业经营管理服务，结合本企业具体情况，特制订本要求。第二条仓库管理工作任务：1依据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供给、销售各步骤平衡衔接。2做好物资保管工作，据实登记仓库实物账，立即编报库存报表，常常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。3主动开展废旧物资回收、整理、利用工作。帮助做好呆滞物资处理工作。4做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资安全，保持库容整齐。第三条企业各部门所购一切物资材料，严格推行先入库、后领用要求，如属直提使用部门或场所，亦必需事后立即补办出、入库手续。第四条本要求适适用于企业全部库管部门及库管部门工作人员。（二）入库管理要求第五条采购物资抵库后，库管员要根据已核准“订货单”或“采购申请单”和“送货单”仔细查对物资品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。查对无误后将到货日期及实收数量填记于“订货单”或“采购申请单”，同时开具“入库单”办理入库手续。第六条如发觉单货不符、外包装破损或其它质量问题，要立即向上级反应，同时通知售后服务部门、采购部门和厂家代表（如有），共同现场判定，必需时拍照统计。标准上单货不符物资不得接收，如采购部门要收下该物资时，库管员要通知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签采购部门。第七条物资抵库但库管部门还未收到“订货单”或“采购申请单”时，库管员应先洽询采购部门，确定无误后始得办理入库手续。第八条发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或相关凭证，核查同意手续是否齐全，认真统计退库或退货产品数量、质量情况。退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库。对于使用部门退回物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系因为供给商所造成，要立即通知采购部门。第九条入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。每日业务终了，立即将入库号码单报至统计员处输入计算机。（三）出库管理要求第十条办理出库时要认真审核“出库单”或“领用单”，核查出库同意手续（尤其是有没有财会部门收讫、转讫戳记）是否齐全，严格依据所列项目办理出库，并核签相关单据。发觉计算有误时要立即通知开票人员更正后发货。第十一条发放物资时要坚持“推陈储新，优异先出，按要求供给，节省”标准，发货坚持一盘底、二查对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。对贪图方便，违反发货标准造成物资变质、大料小用、优材劣用和差错等损失，库管员负经济责任。第十二条优先确保自提商品，立即正确交给货主并当面点清。第十三条出库时要认真查抄出库号码，填写出库号码单。每日业务终了，立即将出库号码单报至统计员处输入计算机。（四）物资储存保管要求第十四条物资储存保管，标准上应以物资属性、特点和用途计划设置仓库，并依据仓库条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。凡吞吐量大用落地堆放，周转量小用货架存放。落地堆放以分类和规格次序排列编号，上架以分类号定位编号。第十五条物资堆放标准是：1本着“安全可靠、作业方便、通风良好”标准合理安排垛位和要求地距、墙距、垛距、顶距。2物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放（在可能情况下推行五五堆放），要做到过目见数，作业和盘点方便，货号显著，成行成列，文明整齐。第十六条建立码放位置图、标识、物料卡并置于显著位置。物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商、使用期限、贮备定额。第十七条库存物资在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置，确保完好无损。第十八条仓库建立库存数量账，每日依据出入库凭单立即登记核实，月终止账和实盘完成后和财会部门对账。第十九条常常进行盘点，做到日清月结，按要求时间编报库存日报和库存月报。每个月必需对库存物资进行实物盘点一次，并填报库存盘点表。发觉盈余、短少、残损或变质，必需查明原因，分清责任，写出书面汇报，提出处理提议，呈报上级和相关部门，未经同意不得私自调账。主动配合财会部门做好全方面盘点和抽点工作，定时和财会部门对账，确保账表、账账、账物相符。第二十条仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作，每次作业完成要立即清理现场，确保库容整齐。第二十一条做好多种防患工作，确保物资安全保管。预防内容包含：防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。第二十二条切实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区。建立和健全出入库登记制度，对因工作需要出入库人员、车辆按要求进行盘查和登记，签收“出门证”或填写“出入门证”。夜间定时巡查，提升警惕。第二十三条确实做好防火安全工作，库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。对库区电灯、电线、电闸、消防器具、设施要常常检验，发觉故障立即维修排除，不得私自挪动或挪用消防器具。（五）库存控制和分析管理要求第二十四条掌握和应用现代仓储管理技术和分析法，实施工作质量标准化，不停提升仓库管理水平。、分析法指按成本比重高低将各存货项目分为、三类，对不一样类别存货采取不一样控制方法。、分类法划分标准、控制方法及适用范围之间关系见下表：类别划分标准控制方法适用范围占储存成本比重实物量比重类70左右不超出20关键控制品种少、单位价值高存货类20左右不超出30通常控制介于二者之间存货类10左右不低于50简单控制品种多、单位价值低存货第二十五条库管部门要会同相关部门（财会、采购、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货总成本，加速资金周转，提升资金使用效果。第二十六条做好仓库和采购、销售步骤衔接工作，在确保经营供给、管理需要等合理贮备前提下，努力争取降低库存量。第二十七条定时进行库存物资结构和周转分析，立即上报预警信息，帮助做好报损、报废和呆滞物资处理工作。（六）库管人职员作要求和纪律第二十八条严格推行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全出、入库作业请求有权拒绝办理，并立即向上级反应。第二十九条妥善保管出入库凭单和相关报表、账簿，不可丢失。第三十条做好保密工作。第三十一条库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥以后，才能离开工作岗位。移交中未了事宜及相关凭单，要列出清单三份，写明情况，双方和上级签字，各保留一份。第三十二条监督做好文明安全装卸、搬运工作，确保物资完整无损。第三十三条做好仓库安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整齐。第三十四条做好仓库所使用工具、设备设施维护和管理工作。第三十五条做到四“检验”：1上班必需检验仓库门锁有没有异常，物品有没有丢失。2下班检验是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。3常常检验库内温度、湿度，保持通风。4检验易燃、易爆物品或其它特殊物资是否单独存放、妥善保管。第三十六条严格遵守仓库工作纪律：1严禁在仓库内吸烟、动用明火。2严禁酒后值班。3严禁无关人员进入仓库。4严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换账纸。5严禁在仓库堆放杂物。6严禁在仓库内存放私人物品。7严禁私领、私分仓库物品。8严禁在仓库内谈笑、打闹。9严禁随意动用仓库消防器材。10严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。第三十七条未按本要求办理物资出入库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符，库管员要负担由此引发经济损失，其上级负领导责任，并视情节按企业职员奖惩制度对应条款进行处罚。（七）附则第三十八条企业各库管部门要依据本制度制订实施细则。第三十九条本制度由企业总部库管部负责制订、解释并检验、考评。第四十条本制度报总经理办公会同意后施行，修改时亦同。第四十一条本制度施行后，原有类似制度自行终止，和本制度有抵触要求以本制度为准。第四十二条本制度自颁布之日起施行。