1、项目进度控制规范
一、 总则
项目进度控制关键责任由项目经理负担，项目经理负责依据和用户共同确定进度表协调企业和用户资源，保障项目工作按时完成。
项目经理负责和用户共同制订工作进度表，并依据工作进度表制订计划、协调资源、监督计划实施。项目经理负责依据计划实施情况，合适调整计划。
为了愈加好对项目进度进行控制，项目经理必需分层次制订项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理全部必需立即在完成计划后加以总结，分析差异，并提出处理方案。
计划和总结必需立即提交给企业资源部门和用户项目责任人，便于企业内部和用户方进行资源安排。
项目进度时间
2、表应在项目开启后由项目经理制订，经过企业内部审核后随项目开启函一同以书面形式提交给用户，并在第一次抵达用户现场时进行确定。工作计划应在阶段工作开始前一周制订并提交企业和用户。
二、项目整体工作进度表格式
XXX项目整体工作进度表
项目编号： 制表时间：XXXX年XX月XX日
工作内容
起始时间
结束时间
审核起始时间
审核结束时间
项目经理签字： 用户项
3、目责任人签字：
三、项目阶段工作计划格式
XXX项目阶段工作计划
项目编号：
项目名称：
计划编号：
项目经理：
工作内容
责任人
辅助人员
用户资源
时间（起止）
用户责任人签字：
四、项目月工作计划格式
XXX项目月工作计划
项目编号： 项目名称： 计划月：XXXX年XX月
任务
责任人
辅助人员
用户资源
工作内容
检验点
检验人
4、
五、项目周工作计划格式
XXX项目周工作计划
项目编号： 项目名称： 计划周：XXXX年XX月X周
任务
责任人
辅助人员
用户资源
工作内容
检验点
检验人
六、项目阶段工作总结
XXX项目阶段工作总结
项目编号：
项目名称：
计划编号：
项目经理：
工作内容
责任人
辅助人员
计划时间
（起止）
实施时间
（起止）
实施
结
5、果
问题处理方案
用户责任人签字：
七、项目月工作总结
XXX项目月工作总结
项目编号： 项目名称： 计划月：XXXX年XX月
任务
责任人
辅助人员
用户资源
工作内容
完成情况
检验人
问题处理
八、项目周工作总结
XXX项目月工作总结
项目编号： 项目名称： 计划周：XXXX年XX月X周
任务
责任人
辅助人员
用户资源
工作内容
完成情况
检验人
问题处理
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