区审计局二次装修弱电安装工程施工组织设计概述样本.doc

椒江区审计局二次装修弱电安装工程施工组织设计椒江区审计局办公楼二次装修工程（弱电安装工程）施 工 组 织 设 计台州市东方建筑装饰工程二00六年四月目 录第一章 编制依据及编制说明1第二章 工程特点3第三章 施工组织和管理4第一节 施工组织管理机构4第二节 项目管理体制6第三节施工组织机构高效运作7第四章、施工准备工作9第五章 施工工艺11一、施工前材料检验11缆线检验要求11接插件和设备检验要求11二、工艺要求11设备安装11缆线敷设12配管敷设13第六章施工机具配置17第一节施工机具配置计划17第二节施工机具设备使用、保养和维护17第七章劳动力安排计划19第一节劳动力安排组织方法19第二节安装工程劳动力需用计划19第八章安全文明施工方法20第一节安全文明施工技术方法20第二节安全文明施工管理方法25第九章 弱电工程施工配合方法27第一节装饰施工阶段安装配合施工方法27第十章工期及进度计划29第一节工程施工总体安排29第二节工程总工期目标29第三节确保工期技术组织方法29第十一章确保工程质量技术方法33第一节质量检验评定依据33第二节质量控制中工具、技术和方法33第三节施工准备工作质量管理34第四节质量管理工作程序35第十二章 质量确保体系37第一节企业质量体系组成37第二节企业质量体系运行情况37第三节系统工程质量确保体系37第四节质量确保方法39第五节工序质量检验和质量控制39附件：41网络系统安装系统图41第一章 编制依据及编制说明椒江区审计局办公楼弱电系统施工组织设计是依据建设单位提供施工图纸、邀标书中和现场实地堪测结果，结合国家颁发相关规范、标准和我企业质量确保体系文件及本企业相关要求、标准编制而成。相关依据：1. 中国工程建设标准化协会标准CECS 72：952. 建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范3. EIA/TIA 568 工业标准及国际商业建筑物通讯布线标准4. ISO/EIC 11801商业建筑布线标准5. EIA/TIA 606 工业标准及商业建筑物通讯基础设施管理标准6. 民用建筑电气设计规范7. 工业企业通信设计规范8. 有线电视管理要求9. 有线电视工程系统技术规范（GB50200-1994）10. 有线电视系统技术维护运行管理暂行要求11. 市、县级有线广播电视网络设计规范（GY5063-1998）12. 30MHz-1GHz声音和电视信号电缆分配系统（GB1510-86）13. 有线电视网光链路系统技术要求和测量方法（GY、131-1998）14. 有线电视光缆入网技术条件（GY/T130-1998）15. 建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）16. 建筑安装工程安全技术规程（56国议周字第40号）17. 建筑安装工人安全技术操作规程（80建工劳字第24号）18. 手持式电动工具管理、使用、检验和维修安全技术规程（GB378783）19. 建筑施工安全检验评分标准（JG5988）20. 电气装置工程施工及验收规范21. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）22. 建设工程施工现场管理要求（建设部15号令）23. 金属线槽配线安装工艺标准（313-1998） 第二章 工程特点此工程为办公楼二次装饰工程相配套弱电改装工程。此系统需同原先主楼相连接,共增加信息点7个:一、本工程存在着管线安装施工难度大和线路走线复杂、工期紧、和其它工种交叉面多、等特点。二、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于各专业施工队伍及项目班子选择，项目经理部应含有类似工程施工经历及管理、协调能力，才能有效把握好本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足工期紧要求。针对上述关键及难点，在制订施工方法时，必需分析问题关键所在，制订出优化管理路线及作出正确、高效决议，使多种制约生产隐患处理在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。考虑以后正常使用和维护管理等原因，提议贵方选派网络线管员和我方技术人员一起，参与弱电系统具体设计、工程施工及调试工作。这么，既确保了系统设计方案实用性、完整性、可靠性及优异性，又使贵方在工程完工后，能顺利接管相关工作。第三章 施工组织和管理第一节 施工组织管理机构一、项目管理机构组建我企业对本工程弱电设备、设施安装包含部份管路安装，和和装修同时进行设备设施安装、调试、运行全部统筹纳入安装项目管理，直至正式投入运行。优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为社会奉献安全、优质、经济、可靠精品。依据本工程规模和特点，建立以优异项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理要求，充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、技术责任人、工长、内业、材料、计划统计等岗位责任制，确保预定目标最终实践。(一)建立完整组织机构组织强有力工程安装项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由两个层次组成。1.项目管理层工程安装项目经理部根据“工程项目管理措施”组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面发包协同。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。本工程安装项目经理部由项目经理、技术责任人等组成。下设：内业技术员、质量安全员、材料员和技术工长，具体实施项目部职能。2.施工作业层直接参与施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验各专业班组。二、施工组织机构框图项目经理部组织机构框图项目经理技术责任人内 业 技 术 管 理工 长质 量 管 理安 全 管 理材 料 管 理目管理人员岗位素质要求、分工、及职责1. 项目经理含有弱电系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责和工程相关一切总事务，有权奖罚。2. 技术责任人含有弱电系统工程项目设计、实施经验、技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目标设计和现场工程技术。负责项目技术工作，包含质量检验、新技术应用和文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素具体实施。3. 内业技术管理要求含有行政管理，文案管理方面工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料、工程档案）搜集、整理、归档、借阅等方面管理工作，和和本工程项目相关协议文件及相关协议搜集、整理、归档、借阅等管理工作。参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检验。4. 工长要求含有丰富工程施工经验，参与过大中型弱电系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报项目经理。各专业工长对分管施工产品质量负直接责任。5. 质量管理员要求熟悉弱电系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标准和验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作。实施材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。6. 安全管理员要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。对安全施工负直接责任。7. 材料设备管理员要求熟悉工程所需材料、设备规格。负责材料、设备进出场登记清点及验收，负责堆码标识和材料发放和保管。第二节 项目管理体制为适应本工程施工需要，成立项目经理部，实施项目经理负责制。全方面负担本项目装饰、安装任务，而且实施安装、调试试运行及维修保养工作一条龙服务。1. 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完成，由业主、及相关教授组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它组员在此文件上签字。2. 协调会议通知制度通常和系统工程相关，由业主、监理两方或两方以上参与协调会议，必需就相关协调情况及最终回复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。3. 协议和资料管理制度通常和系统工程项目相关协议文件和资料，由行政助理负责搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。4. 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定时召开质量分析会，当发生问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检验，并做好统计，会后立即地把会议纪要分发给相关人员。5. 验收制度由业主、相关教授组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其它验收人员在此报验单上署名。第三节 施工组织机构高效运作一、项目经理部责、权、利(一) 依据项目经理部工作实际，明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而确保项目经理部工作效率。确保施工质量、进度和安全生产。(二) 项目经理受企业委托，全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。(三) 项目经理部设有资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(四) 本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签署工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。(五) 项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度配制。(六) 项目经理部在施工中实施全方面质量管理。组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象，创工程精品为确保将本工程建成精品，弱电安装设备成为二十一世纪初叶优质样板工程。精品工程是由施工管理全过程及各分部分项工程质量程序组成，职业道德是精品工程关键确保。为此本项目将建立“职业道德考评机制”，将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程第四章、施工准备工作一、内部准备l 组织参与本工程施工管理人员熟悉相关协议条件，设计图纸和相关文件，熟悉相关施工工艺步骤，技术和验收规范。l 组织施工技术交底和安全交底，按ISO9002质量体系程序文件要求编制本工程项目质量计划文件。二、现场准备l 项目经理部于签署施工协议一周内进驻现场，对施工现场进行实地勘察，和业主协商场地交接,协作配合相关问题，落实工作程序和相关事宜。l 搞好施工现场场地部署，落实临时水、电接口，组织临时水电管线敷设，设置和搭设相关生产、生活临时设施，为进场施工做好准备。l 办理完成多种施工手续。三、劳力、设备机具准备l 依据施工组织设计和工期要求，集结施工力量，组织劳动力进场，为确保达成预定质量目标，工人进场须经过筛选，依据工种分类考评，并经过安全和质量意识教育，持证上岗作业。l 管理人员和作业人员施工须规范着装，为标准化施工和文明施工发明前提条件。l 依据工程特点，结合施工进度要求，合理组织调派施工机具和设备，做好机具抢修和购置工作。四、物资准备l 依据经业主确定施工图和双方签署施工协议，对工程中包含大宗材料进行材料厂商考察、选样、定价定货、储运等工作以满足施工进度。l 依据工程特点，设置现场仓库，建立健全仓库管理制度，做好物资管理工作。第五章 施工工艺一、施工前材料检验缆线检验要求1. 工程使用线缆规格、型号、形式符合设计要求和协议要求。2. 电缆所附标志、标签应齐全，字迹清楚。3. 剥开缆线头，有A、B端要有端别识别标志，并在缆线外端标出类别和序号。 接插件和设备检验要求1. 接线排和信息插座及其它接插件塑料材质要含有阻燃性；2. 信息插座标签应和线缆标签对应；3. 设备产品名称和数量必需和协议相符，设备验收必需按设备装箱清单进行验收；4. 对电源设备在安装前必需检测其输出功率和电压是否符合其设计要求；二、工艺要求设备安装1. 综合布线设备完全安装在机柜内，线缆卡接必需采取专用工具进行打接；配线设备机架安装要求1. 采取下走线方法时，架底位置应和电缆上线孔相对应。2. 各直列垂直体面斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。3. 接线端子多种标志应齐全。4. 交接箱或暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面宜为1000mm。5. 多种设备箱体必需接地。接地电阻1欧姆。各类接线模块安装要求1. 模块设备应完整，安装就位，标志齐全。2. 安装螺丝必需拧紧，面板应保持在一个水平面上，距地面高度宜为300mm。信息插座安装要求1. 安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖面应和地面齐平。2. 安装在墙体上，宜高出地面300mm,如地面采取活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。3. 信息插座底座固定方法以施工现场条件而定，宜采取扩张螺钉、射钉等方法。4. 固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。5. 信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。6. 安装位置应符合设计要求。缆线敷设缆线敷设要求1. 缆线布放前应查对规格、程式、路由及位置和设计要求相符。2. 缆线布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。3. 缆线在布放前两端应贴上标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清楚、正确。4. 电源线、信号电缆、双绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统缆线应分离布放。各缆线间最小净距应符合设计要求。5. 缆线弯曲半径应符合下列要求：非屏蔽4对双绞电缆弯曲半径最少是电缆外径4倍，在施工过程中最少为8倍。6. 缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线支点相隔间距不应大于1.5m。7. 放缆线牵引力，应小于缆线许可张力80%。8. 缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格牵引端头。如采取机械牵引时，应依据缆线牵引长度、布放环境、牵引张力等原因选择集中牵引或分散牵引等方法。缆线终端缆线终端通常要求1. 缆线在终端前，必需检验标签颜色和数字含义，并按次序终端。2. 缆线中间不得产生接头现象。3. 缆线端处必需卡接牢靠，接触良好。4. 缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。5. 双绞电缆和插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。双绞电缆芯线终端要求：1. 终端时每对双绞线应尽可能保持扭绞状态，非双绞长度不应大于13mm。2. 剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。3. 双绞线在和信息插座（RJ45）相连时，必需按色标和线对次序进行卡接。4. 双绞电缆和RJ45信息插座卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上次序进行卡接。5. 双绞电缆和接线模块（IDC、RJ45）卡接时，应按设计和厂家要求进行操作。配管敷设明配管1 薄壁管、厚壁管规格必需符合设计要求，产品应含有合格证，并符合国家或部颁技术标准。2 管材外观无严重锈蚀、折扁、裂缝；管内无铁屑及毛刺等缺点；管壁厚薄均匀，镀锌管镀层均匀、光滑，无严重脱落现象。3 明配管路不得在锅炉、烟道和发烧表面上敷设。4 管路要沿最近线路敷设，尽可能降低弯曲，水平或垂直敷设管路许可偏差值在2m以内均为3mm，全长配管偏差不超出管子内径1/2。5 在多尘和潮湿场所管口管子连接处及不进入盒垂直敷设上口穿线后全部应密封处理；进入盒管子应顺直并用锁紧螺母或护口帽固定，露出锁紧螺母丝扣为24扣；和设备连接时，应将管子接到设备内，管口距地面高度通常不低于200mm，如不能接入时，应在管口处加接保护设备引入设备内，并须采取软管接头连接，但不得利用金属软管作接地导体；在室外或潮湿房屋内,管口处还应加防水弯头。6 不管明配、暗配管，全部严禁用气、电焊切割。管内应无铁屑，管口应光滑。7 薄壁管严禁对口焊接连接，也不宜采取套筒连接，必需采取丝扣连接，套丝长度通常为束接长度1/2。8 为便于穿线，对管路长度每超出20m，无弯曲时；管路长度每超出15m，有一个弯曲时；管路长度每超出10m，有两个弯曲时；管路长度每超出6m，有三个弯曲时，均应在中间安装过线盒、箱或加大一级管径方便穿线。在盒、箱上开孔，应采取机械方法，不准用气焊、电焊开孔，暗敷箱、盒通常先用水泥固定，并应采取有效防堵方法，预防水泥浆侵入。箱、盒内应清洁无杂物。箱、盒并列安装时，盒箱间拼装尺寸应一致，盒、箱间用短管、锁紧螺母连接。9 明配管弯曲半径通常大于管外径6倍；如只有一个弯时，则大于管外径4倍；暗配管弯曲半径通常大于管外径6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，则不应小于管外径10倍。10 管路弯曲处不应有折皱、凹穴等缺点，弯扁程度不应大于管外径10%，配管接头不宜设在弯曲处，埋地管不宜把弯曲部分表露地面，镀锌钢管不准用热煨弯使锌层脱落。11 套丝连接薄、厚壁管在管接头两端应跨接地线。成排管路之间跨接线截面应按大管径规格选择；跨接线应弯曲成于管路形状相近圆弧形进行跨接；管和箱、盒间跨接线应按接入箱、盒中大管径规格选择；由电源箱引出末端支管应组成环形接地。12 明配管应排列整齐，固定点距均匀。管卡和管终端、转弯处中点、电气设备或接线盒边缘距离应为150mm。管路中管卡距离应为1500mm。预埋线槽和暗管敷设缆线要求 1 敷设管道两端应有标志，表示出房号、序号和长度。2 管道内应无阻挡，管道口应无毛刺，并安置牵引线或拉线。3 暗管采取镀锌钢管时，布放护套缆线和主干缆线时，直线管道管径利用率应为50%60%，弯管道为40%50%。布放4对双绞电缆时，管道截面利用率应为25%30%。预埋线槽宜采取金属线槽，线槽截面利用率不应超出40%. 第六章施工机具配置第一节施工机具配置计划依据椒江区审计局办公楼弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下多个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。本工程除配置各工种个人保管使用工具外，现场还计划在各阶段配置以下关键机具、设备和仪器：序号设备名称型号规格数量（台）国别产地额定功率（kW）生产能力1数据测试仪F100P1美国2强场仪T300R1成全部3485网络测试1德国4电脑联想1中国200W5交流电焊机BX6-3153中国成全部321kVA300A8冲击电锤ZZC-SD41-2610中国上海100.621-2010手提式砂轮机S200-1001中国成全部10.500.5m/min11手动弯管机SWG-2A1中国上海20-10012绝缘电阻测试仪2G3中国上海500M13接地电阻测试仪ZC81中国上海10014多功效万用表930F92日本40A第二节施工机具设备使用、保养和维护一、实施机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益和个人经济利益联络起来。二、严格实施机械设备操作规程和机械设备维修保养制度，根据进行设备维护保养。三、填写电动设备运转和日常检验统计。运转中发觉异常，要立即停机检修，不得带运转作业。五、机具设备要杜绝“三围”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机具设备按规程和使用说明书要求作业。第七章劳动力安排计划第一节 劳动力安排组织方法一、劳务作业人员进场前，项目经理先和其签署协议，要求其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方法和奖惩方法。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。二、本工程劳动力组织综合考虑安装用工特点，按本工程施工总体安排分阶段分批进出场，施工阶段划分以下：(一)安装准备阶段(二)安装配合阶段(三)安装施工阶段(四)安装调试阶段(五)安装完工收尾阶段第二节安装工程劳动力需用计划本工程采取统筹法及网络计划编制技术用工，依据现场需要按下表组织劳动力。 单位：人工种、等级按工程施工阶段投入劳动力准备阶段配合阶段安装阶段调试阶段收尾阶段中级电工22222高级电工11411中级电焊工11111设备安装技师111设备调试专业人员111第八章安全文明施工方法第一节 安全文明施工技术方法一、安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长；组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。二、安全防范关键l 施工人员政审安全性l 资料统计保留安全性l 事故控制点： 米以上高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具伤害事故。l 控制点管理： 制度健全无漏洞； 检验无差错； 设备无故障； 人员无违章。三、安全方法确保系统运行安全 施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查 在系统调试交接时，帮助业主建立系统文档管理，将完整完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保留完整，方便备查 确保在系统使用过程中，所产生统计保留安全性，方便发生异常事故时备查确保施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，全部将安全生产放到议事日程上，做到四处不忘安全生产，时刻注意安全生产。 施工现场工作人员必需严格根据安全生产、文明施工要求，主动推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 根据施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场全体人员必需严格实施建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。 施工人员应正确使用劳动保护用具，进入施工现场必需戴安全帽，高处作业必需拴安全带。严格实施操作规程和施工现场规章制度，严禁违章指挥和违章作业。 施工用电、现场临时电线路、设施安装和使用必需根据建设部颁发施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）要求操作，严禁私自拉电或带电作业。 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。 高处作业必需设置防护方法，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范要求。 施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必需认真检验其牢靠性。梯外端应采取防滑方法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有些人监护或设围栏。 人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。 吊装作业时，机具、吊索必需先经严格检验，不合格禁用，预防发生事故。 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，预防杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。 碰到不可抗力原因（如暴风、雷雨），影响一些作业施工安全，按相关要求办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。 当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改善方法，上报项目经理，由项目经理和相关方面协商处理；发生重大安全事故时，企业应立即汇报相关部门和业主，按政府相关要求处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸收教训不放过，事故不采取方法不放过。 安全生产领导小组负责现场施工技术安全检验和督促工作，并做好统计。四、施工用电安全方法1、接地安全方法(1)通常要求在施工现场专用中性点直接接地电力线路中采取TNS接零保护系统。电气设备金属外壳必需和专用保护零线连接。专用保护零线(简称保护零线)由工作接地线、配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。地下室等潮湿或条件尤其恶劣施工现场电气设备必需采取保护接零。施工现场电力系统严禁利用大地作相线或零线。保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独敷设，不作它用。反复接地线应和保护零线相连接。保护零线截面，应大于工作零线截面，同时必需满足机械强度要求。保护零线架空敷设间距大于12m时，保护零线必需选择大于10mm2绝缘铜线或大于16mm2绝缘铝线。和电气设备相连接保护零线应为截面大于2.5mm2绝缘多股铜线。保护零线统一标志为绿黄双色线。在任何情况下不准使用绿黄双色线作负荷线。(2)保护接零正常情况时，下列电气设备不带电外露导电部分，应做保护接零：电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具金属外壳。电气设备传动装置金属部件。配电屏和控制屏金属框架。室内、外配电装置金属框架及靠近带电部分金属围栏和金属门。电力线路金属保护管、敷线钢索等。(3)接地和接地电阻保护零线除必需在配电室或总配电箱处作反复接地外，还必需在配电线路中间处和末端处做反复接地。保护零线每一反复接地装置接地电阻值应小于10。在工作接地电阻许可达成10电力系统中，全部反复接地并联等值电阻应小于10。每一接地装置接地线采取两根以上导体，在不一样点和接地装置做电气连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体采取角钢、钢管或圆钢。电气设备采取专用芯线作保护接零，此芯线严禁经过工作电流。手持式用电设备保护零线，应在绝缘良好多股铜线橡皮电缆内。其截面不得小于1.5mm2，其芯线颜色为绿黄双色。施工现场全部用电设备，除作保持接零外，必需在设备负荷线首端处设置漏电保护装置。2、配电箱及开关箱(1)动力配电箱和照明配电箱采取分别设置方法。(2)配电箱、开关箱应装设端正、牢靠，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固支架上。固定式配电箱、开关箱下底和地面垂直距离应大于1.3m，小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱下底和地面垂直距离大于0.6m，小于1.5m。(3)配电箱、开关箱内工作零线应经过接线端子板连接，并应和保护零线接线端子板分设。(4)配电箱和开关箱金属箱体、金属电器安装板和箱内电器不应带电金属底座、外壳等必需作保护接零。保护零线应经过接线端子板连接。(5)配电箱、开关箱必需能防雨、防尘。(6)配电箱、开关箱内电器必需可靠完好，不准使用破损、不合格电器。(7)进入开关箱电源线，严禁用插销连接。3、电动建筑机械和手持电动工具(1)通常要求施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具使用、检验和维修必需遵守下列要求：a.建立和实施专员专机负责制，并定时检验和维修保养。b.保护零线电气连接应符合要求，对产生振动设备其保护零线连接点不少于两处。 c.在做好保护接零同时，还要装设漏电保护器。手持电动工具通电前应做好保护接地线或保护接零。电动建筑机械或手持电动工具负荷线，必需按其容量选择无接头多股铜芯橡皮护套软电缆。其中绿黄双色线在任何情况下只能用作保护零线或反复接地线。(2)手持式电动工具通常场所选择手持式电动工具，应装设额定动作电流小于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s漏电保护器，同时还必需保护接零。手持电动工具负荷线采取耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持式电动工具外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必需完好无损，使用前必需作空载检验，运转正常方可使用。4、照明(1)照明器具和器材质量均应符合相关标准、规范要求，不得使用绝缘老化或破损器具和器材。(2)通常场所选择额定电压为220V照明器，但对下列特殊场所应使用安全电压照明器：(3)使用行灯应符合下列要求：电源电压不超出36V。灯体和手柄结合牢靠，灯头无开关。灯头和灯体结合牢靠，绝缘良好并耐热耐潮湿。灯泡外部有金属保护网。第二节安全文明施工管理方法一、作好职员入场安全教育，遵守现场相关安全规章制度，施工责任人(包含班组长)在交待生产任务同时，必需交待安全规章制度和方法，安全交底单应有交底人、被交底人签字，以铭刻在心。二、生产作业前应将操作使用多种设备机具，先检验、后使用，不符合要求者严禁使用，作业后应妥善收拾，不留隐患。三、施工中做到文明施工，珍惜现场多种设施，人人自觉排除不安全原因，珍惜自己、珍惜她人。不许可乱抛物体，讲卫生，发明现场文明生产好环境。四、施工人员必需遵守业主制订相关施工现场管理制度。五、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火。第九章 弱电工程施工配合方法第一节装饰施工阶段安装配合施工方法弱电设备设施安装和装饰工程施工必需紧密配合、统筹兼顾，装饰工程设计应充足了解经审核后设计图纸功效及部署，装饰图设计同意后，安装工程应再次核实安装步骤和工艺，补充必需配合方法。在装饰工程完工基础上，立即完成弱电设备设施安装和调试，并确保保护工程结果。(一)、装饰墙面抹灰、贴磁砖及天棚吊顶施工前管道干、支管均需安装到位。(二)、装饰堵洞时，安装施工人员应在场，以免管子被摇错位。(三)、做好安装成品保护和交接管理，需进入已安装完成房间各类施工 人员均派专员对其进行登记。(四)、网络系统和等和装饰成本相关产品时，应保护好装饰结果，不要污染墙、棚面，损坏吊顶。(五)、在通电调试时，需更检验线路时，应保护好装饰结果。第十章工期及进度计划第一节工程施工总体安排依据本工程特点和现场施工条件，在施工中亲密和装饰专业相互配合好，以确保进度和质量。安装依据装饰施工进度进行安装。在安装中分为以下三个阶段：配合阶段、安装阶段、调试阶段和完工收尾阶段。第二节工程总工期目标根据本工程特点和现场施工条件及业主方要求，我企业承诺本工程安装施工工期严格根据协议要求实施。椒江区审计局办公楼弱电系统工程在施工条件含有情况下需30个工作。由此，我企业已制订一系列确保工期技术组织方法，具体技术组织方法详本章第四节。本工程安装工期目标，作为我企业安装承包承诺工期，包含各安装专业施工作业期及安装调试期。即在此安装工期内向甲方交付一个安装工程符合设计要求优良工程。第三节确保工期技术组织方法一、组织确保方法 (一) 项目经理受企业委托，处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。项目经理部设置资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，企业财务部对项目资金情况进行定时检验审核，以确保资金使用过程受控。(三)施工过程中实施目标分解，责任到人。项目经理全方面负责进度计划实施，技术责任人和各专题工长具体领导实施；操作人员则服从安排，主动投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；企业生产部门每个月定时核实工程进度，并督促其按进度计划实施。实施责任和利益挂钩措施，做到奖优异罚后进奖罚制度。(四)采取严格目标管理，建立全方位、全过程、多层次目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。(五)定时检验计划完成情况，包含工程形象进度、材料供给情况及管理情况等：立即发觉、处理影响进度原因；对于滞后进度立即采取方法，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法确保工期现象发生。二、周密施工进度计划安排我企业已制订了安装工程施工进度，工程施工中将以此为基础，编制好每日进度计划。以计划为龙头，实施长计划短安排。并依据工程进展情况，立即调整关键线路，方便投入足够劳动力、机械、周转材料，以确保我企业对业主承诺时工期实现。三、合理科学施工技术方法(一)现场技术人员主动和设计单位取得联络，从施工角度出计划策，将以前施工过类似工程经验利用到本工程中，降低因设计失误而造成返工现象，从而确保工程优质高速完成。(二)项目成立专门技术组，加强技术管理力度，适应施工进度需要。将已经确定技术变更立即通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制订对应技术处理方法；对