工程建设公司岗位职责汇编样本.doc

总经理岗位职责所属部门: 经理室直接上级：董事长直接下级：副总经理一、实施董事会决议，主持全方面工作，确保经营目标实现，完成董事会下达各项指标。二、组织实施经董事会同意企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案。三、组织实施经董事会同意新上项目。四、组织指挥企业日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理和其它高级职员任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。六、依据生产经营需要，有权聘用专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定酬劳。七、决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘。八、审查同意年度计划内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保可行性汇报。九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产保值和增值。十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。十一、完成董事会交办其它工作。副总经理岗位职责所属部门：经理室直接上级：总经理直接下级：部门经理一、帮助配合总经理搞好企业全方面工作，在重大问题上必需同总经理保持一致。二、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促各部门推行岗位职责，坚持年底考评。三、在总经理委托权限内，代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。四、实施总经理办公会决议，确保经营目标实现，立即、足额地完成企业下达利润指标。 五、落实实施企业各项规章制度和业务准则，并负责下达企业各项工作和指标。六、要营造良好工作环境，协调好上下级关系，发扬团体精神，发挥业务团体领导作用。七、经过自己和职员敬业精神、良好形象、语言魅力赢得用户尊重和信任，搞好和用户关系，拓展新用户渠道，起到组织计划和评定领导作用。八、负责将企业内部管理制度化、规范化。九、一切行为要对总经理负责，要把企业利益放在首位，同时和下属职员做好思想沟通，让职员利益和企业一致。十、主动完成总经理交办其它工作 。总工程师岗位职责所属部门：经理室直接上级：总经理直接下级：工程部经理一、负责全部项目部施工工程质量和技术工作总体控制。二、负责对工程项目施工组织设计审批。三、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程质量验收。四、领导招投标工作，负责各个项目投标方案编报、对工程技术文件审核工作。五、负责审批针对工程质量中不合格项纠正方法，并评审实施效果。六、参与各工程项目关键部位和施工工程完工验收会议。七、负责组织对重大质量事故判定和处理，定时对施工现场进行检验，随时监控工程质量，发觉问题立即召集项目部等相关部门责任人进行处理。八、负责工程技术文件对内、对外审核、签发。九、负责组织项目部办理工程估算、预算、结算工作，核实、确定完工结算资料真实完整性。十、负责参与并审批关键分项工程隐蔽验收统计 。十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程 组织施工。十二、主持交完工技术文件资料编制，参与交完工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级汇报。十三、完成领导交办其它工作。综合部部门职责一、服从总经理统一领导。二、负责协调各部门工作关系，处理企业日常行政事务。三、负责企业规章制度确实定、修改、实施及检验工作。四、负责做好企业贵宾接待及会议组织、安排工作。五、负责企业行政文书处理，做好文件收发登记、传输、催办、归档、立卷工作。六、负责企业办公用具采购，分配和管理工作。七、负责企业人事、考评及档案管理工作。八、参与企业发展计划确实定，年度经营计划编制和企业重大决议事项讨论。九、负责企业车辆调度及管理工作。十、负责企业企业文化建设及培训工作。十一、负责协议评审工作。十二、负责企业资质申报及管理工作。十三、负责企业安全生产管理及考评工作。十四、负责薪资制度确实定及实施工作。十五、完成领导交办其它工作。综合部经理岗位职责所属部门：综合部直接上级：总经理直接下级：部门副经理一、在总经理领导下，全方面负责企业日常行政、后勤管理工作。二、落实落实本部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，加强协作配合衔接协调工作。三、参与企业发展计划、年度经营计划编制和企业重大决议事项讨论。四、负责组织企业通用管理标准及规章制度确实定、修改和编写工作，帮助参与专用管理标准及管理制度确实定和修改工作。五、组织汇总企业年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿，立即撰写总经理讲话稿和其它以企业名义讲话文稿审核工作，严格按行文程序办理，确保文稿质量。六、负责召集企业办公会议，检验督促办公会议和企业领导部署关键工作任务落实落实情况。七、负责做好企业贵宾接待安排，统一负责对上级主管部门联络、相关法律咨询等工作。八、负责企业培训计划制订，并组织实施。九、负责企业新职员招聘面试工作。十、负责汇总和编制企业各部门统计报表，并监督实施。十一、负责组织职员绩效考评、安全检验工作。十二、完成领导交办其它工作。综合部副经理岗位职责所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：部门组员一、 制订企业人力、行政发展战略，设计管理政策和方针，确保符合企业战略需要。 二、 全方面设计人力资源管理体系，制订人力资源管理规程和人事制度。 三、 编写招聘体系，组织设计招聘方案，包含渠道、宣传，进行甄选方案设计。 四、 设计各个阶段、各个管理层面绩效管理方案，组织制订各岗位、各组织绩效目标，全方面跟踪和指导绩效管理各阶段工作。 五、 设计企业激励体系，设计薪酬福利方案，设计薪酬福利管理步骤。 六、 进行劳动关系全方面管理，确保企业多种劳资关系符合相关政策法规，处理各类劳动纠纷和劳资关系。 七、 合理调度公务用车。八、 和相关政府管理部门保持联络；负责企业劳资关系协调及相关重大争议问题处理。九、 建立良好企业文化环境，进行有意识有计划渗透和熏陶。十、 完成领导交办其它工作。综合部文员岗位职责所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：无一、帮助部门经理做好日常行政、后勤、新职员招聘、面试工作。二、负责培训事宜具体安排及日常考勤工作。三、负责多种会议管理并做好统计工作。四、帮助部门经理做好安全保卫及公共卫生管理工作。五、负责行政资产管理及办公用具、劳保用具采购、保管、发放工作。六、负责内外档案搜集、整理、保管工作。七、负责企业各部门报表汇总整理工作。八、负责相关文件收发、复印和文字处理工作。九、做好来访人员接待工作。十、负责本部门借支、报销手续办理及结算工作。十一、负责节假日相关活动组织安排工作。十二、负责保管企业相关关键文件资料。十三、帮助部门经理做好企业文化及宣传工作。十四、完成领导交办其它工作。综合部驾驶员岗位职责所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：无一、严格遵守驾驶员行为标准（不准超速行驶、不准酒后驾驶、不准乱停乱放、不准将车交给无执照人驾驶、不准开带病车、不准乱鸣喇叭）。二、负责将相关人员安全送达指定地点。三、认真实施车辆日常维护和例行保养，发觉毛病立即报修。四、负责车辆加油和清洗工作。五、帮助综合部做好日常行政后勤及采购物品工作。六、负责相关车辆使用统计真实填写立即汇总、移交。七、帮助车辆年审、各项保险办理等相关工作。八、完成领导交办其它工作。综合部门卫岗位职责所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：无一、做好所辖区域卫生（值班室、大门口道路等）工作。二、做好来访人员及车辆出入登记和检验手续。三、做好报刊、杂志、信件收发签收工作。四、当班时间需要不停在厂内巡视，严禁上班时间睡觉，保护好厂内财产物资安全。五、碰到紧急情况时应立即通知部门主管进行处理。六、做好上下班交接工作，明确双方责任。七、企业供给商车辆进厂送材料，当班人员在车辆出厂前必需对车厢及驾驶室进行检验，如车厢内材料遗留或携带企业物品出厂，按携带材料及物品价值对当班人员进行经济处罚，并严重警告一次，发生两次以上给予解聘。八、本企业产品发货，门卫要认真核收出门证，无误后方可放行，出门证由当班人员妥善保管，每个月会齐交回财务部。九、帮助相关人员对企业进行安全检验工作。十、完成领导交办其它工作。财务部部门职责一、在总经理直接领导下,负责企业财务管理制度实施和运转。二、负责企业经济核实工作及组织对外财务事务申报、汇报工作。三、负责组织落实实施会计法等法律法规建立健全财务管理各项制度。四、负责企业资金计划管理，提升资金使用效率。五、负责督促各部门按要求程序、手续立即做好资金回笼，确保日常合理开支需要。六、负责对经济协议审查会签，并监督经济协议实施，确保企业利益不受损害。七、负责财务历史资料、文件、凭证、报表整理、搜集和立卷归档工作，并对到期会计档案要求手续报请销毁。八、负责组织起草财务方面管理制度及相关要求。九、负责审核、监督各部门成本、费用核实工作。十、负责主持各部门成本分析工作。十一、完成领导交办其它工作。财务总监岗位职责所属部门：财务部直接上级：总经理直接下级：部门经理一、组织领导企业财务管理工作。二、组织落实实施国家相关财经法律、法规工作。三、参与企业关键经营活动研究讨论工作。四、参与制订企业年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报月度预算，召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。五、负责审核财务收支计划、成本费用计划、财务汇报、会计决算报表，会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。六、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况，立即向总经理和董事长汇报工作情况。七、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经同意后实施。八、领导财务系统培训和考评工作，提升财务系统人员业务素质。九、按程序做好和相关系统横向联络，接收上级和相关部门监督检验，立即对系统间争议提出界定要求。十、做好财务系统对外相关业务协调处理工作。十一、定时主持财务系统例会，召集企业财务方面会议，参与总经理办公例会及其它关键会议。十二、完成领导交办其它工作。财务经理岗位职责所属部门：财务部直接上级：财务总监直接下级：部门副经理一、负责企业财务部门日常组织、管理工作。二、负责组织财务核实、决算工作；关键有：负责制订各级会计科目；组织进行日常财务核实、年底会计决算工作；负责组织企业财务分析工作。三、负责企业财务稽核工作。四、负责组织制订企业财务管理制度。五、负责企业资金管理。六、负责财务预算管理工作。七、组织进行财税、金融政策研究，对企业各项经营决议提供财务专业意见。八、负责协调企业和金融机构、税务、集团各企业财务部门关系。九、完成领导交办其它工作。财务副经理岗位职责所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：部门组员一、组织本部门职员搞好会计工作，审核多种财务报表。二、负责财务收支和经营结果情况综合分析，撰写分析汇报，提出改善意见和提议。三、编制资金收支计划，并组织实施。四、审核多种凭证、单据是否正当，手续是否完备，内容是否真实，数字是否正确，附件是否齐全，记账是否立即、清楚，账证是否相符。五、负责会计凭证科目标汇总，编制总账科目汇总表，试算平衡，登记总账。六、月末和各明细账进行查对，做到账账相符。七、负责应收、应付账款管理工作。八、完成领导交办其它工作。成本会计岗位职责所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无一、依据本企业财务管理制度要求进行会计核实工作。二、每个月月末协同企业各部门做好存货物资盘存工作和完成记账工作三、每个月末依据企业各部门报送原始单据和实际发生费用，依据会计制度，立即核实其成本费用。四、认真具体登记企业各项往来明细账，依据企业应收账款管理要求负责应收账款催收管理工作。五、依据会计制度要求合理划分各项费用之出，确保经济业务核实正确性和完整性。六、主动帮助各部门成本核实人员查对其部门发生各项收入和之出。七、按月做好各部门成本核实分析工作，参与成本分析会议并发表意见。八、完成领导交办其它工作。项目会计岗位职责所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无一、在工作中要坚持标准、廉洁奉公，勇于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反企业财务制度行为，以维护企业资产完整。二、负责本项目部财务会计工作，建立健全本部门所包含各类财务账簿。三、要依据本项目部工程完成情况，设置会计账户、审核各项收支是否符合企业要求，按会计制度要求处理会计业务，使项目部多种报表、账簿、凭证内容真实、数字正确、手续完备。四、负责本项目部成本及费用核实及分析工作。五、负责项目部工程费用向企业财务进行报销和入账工作。六、负责项目部往来单位和个人按时对账工作。七、项目会计应介入材料采购、询价，确保企业内部控制得到有效开展。八、完成领导交办其它工作。出纳会计岗位职责所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无一、依据财务报销制度要求，对手续齐备报销单据办理财务结算。二、严格实施“现金管理条例”，在要求使用范围开支现金，不准坐支现金。三、严格实施银行结算方法和遵守银行结算纪律,不准签发空头支票、不准将银行帐单出租、出借给任何单位或个人办理结算。四、认真做好货币资金收支核实工作，对发出一切货币资金收付业务，全部必需取得正当、完整、真实、正确原始凭证，并立即填制记帐凭证，按经济业务发生前后次序，逐日逐笔登记现金日志帐和银行存款日志帐，做好日清月结、帐款相符。五、负责编制资金收支月报表和银行业务调整表。六、认真妥善保管好银行印章及多种票据。七、完成领导交办其它工作。经营部部门职责一、负责组织市场估计，编制企业经营计划和年度经营计划。二、负责了解市场信息，有计划组织各项招投标。三、负责市场评审、项目评审、协议评审和合格分包商评审。四、负责监督企业各项经营协议签署及经营发包、分包、核实、清算考评工作。五、负责监督企业管理工作。六、负责企业项目标预决算工作。七、负责企业各项目部上报核实工作。八、负责企业各项目部技术和业务指导工作。九、负责企业全方面质量管理工作。十、完成企业领导交办其它工作。经营部经理岗位职责所属部门：经营部直接上级：总经理直接下级：部门组员一、制订企业经营管理方案，企业经营活动计划。二、了解市场信息，承揽施工任务，有计划参与多种投标活动。三、负责企业承揽项目标预决算及完工工程决算工作。四、配合财务部对工程项目进行成本核实工作。五、负责企业经营协议、合作协议款起草和签定工作。六、负责工程结算审核工作。七、负责拓展企业经营范围及市场工作。八、负责企业内部每个月工程分包核实工作。九、完成领导交办其它工作。经营部副经理岗位职责所属部门：经营部直接上级：部门经理直接下级：部门组员一、负责工程勘察、设计、咨询、总承包、工程管理、设备集成、市场开拓和承接工作。二、负责经营业务项目标收费管理及经营效益核实。三、技术协议认证及技术性收入确实定工作。四、编制经营发展战略和年度综合经营工作计划。五、编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核实、工作任务、奖惩制度及考勤。六、帮助部门领导编制基础建设计划和调整计划，了解基建计划实施情况。七、完成工程造价经济分析，立即完成工程决算资料归档。八、负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其统计进行预算调整。九、完成领导交办其它工作。预算员岗位职责所属部门：经营部直接上级：部门经理直接下级：无一、负责工程招标标底核实和概预算。二、参与项目费用控制，商务评标和谈判。三、配合进行施工过程中造价管理。四、编制付款申请，审查和汇报工程协议付款申请。五、搜集并整理和工程预结算和完工相关资料。六、熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及相关政策要求，为正确编制和审核预算奠定基础。七、帮助领导做好工程项目标立项申报，组织招投标，开工前报批及完工后验收工作。八、全方面掌握施工协议条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。九、工程决算后，将决算单送审计部门，方便进行审计。十、完成领导交办其它工作。项目部部门职责一、负责工程施工现场施工组织管理。二、落实实施企业各项管理规章制度，建立完善各项目部各项规章管理制度。三、负责做好项现在期各项准备工作。四、负责编写出切实可行项目施工组织设计，材料进度计划和前期工作实施计划。五、负责项目队伍组建工作。六、负责项目标各项协调、处理工作。七、负责参与甲方、监理召开工程例会，定时组织召开现场工程会议，研究并处理工程中出现问题，按时提报工作计划及工作完成情况报表。八、负责组织按月对完成工程量进行审核，按要求要求进行报量，按现场实际情况编制月度工程计划。九、负责建立健全施工现场材料管理制度。十、负责施工现场安全管理工作。十一、负责施工现场全方面质量管理工作。十二、负责工程资料规范管理及搜集、整理、建档工作。十三、负责对甲方提出变更、洽商、工程项目增减和协议变动情况处理安排工作。十四、负责组织项目验收工作。十五、完成领导交办其它工作。项目经理岗位职责所属部门：项目部直接上级：总工程师直接下级：部门副经理一、全方面负责项目各项管理工作，是项目总责任人，接收企业各职能部门监督和指导。二、是项目质量和安全第一责任人，对工程质量和安全全方面负责，明确项目经理部各部门质量和安全责任，并督促其推行职责。三、负责组织实施企业质量体系文件，组织制订并实施项目质量管理方法及分部分项工程质量检验评定。四、推行企业质量体系文件要求各项职责。五、负责项目资金全盘控制及运作。六、负责全盘控制项目成本，定时组织项目成本核实。七、负责分包方选择、签约及参与工程承包协议评审工作。八、落实上级主管部门相关施工生产计划、指令和决议，主持编制周、月生产施工计划及资源需用计划，监督并督促相关部门实施。九、主持重大安全方案编制并组织重大安全事故处理工作，定时组织项目安全检验。十、主持项目完工验收工作。十一、完成领导交办其它工作。项目副经理岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：部门组员一、参与制订施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全确保控制方法，负责编制总体进度计划，并组织实施。二、帮助部门经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包协议，依据施工项目总体管理计划，严格推行协议。三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。四、负责组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，立即处理施工中出现问题，确保施工项目管理目标实现。五、帮助部门经理组织项目部正常管理工作，帮助部门经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。六、负责项目标组织指挥，协调各方关系，确保业主、监理单位及企业下达指令实施。七、负责制订施工计划，全方面组织实施，并依据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标实现。八、认真落实安全方法，按主管部门要求抓好安全施工，杜绝施工隐患。九、完成领导交办其它工作。技术责任人岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：部门组员一、主持项目标技术、质量管理工作，对工程技术全方面负责。二、在施工中严格实施现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。三、编制施工组织设计、总平面部署图，制订切实有效质量、安全技术方法和专题方案四、组织工程图纸自审、会审，立即处理施工中出现多种技术问题。五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习落实技术规程、规范、质量标准，并随时检验实施情况。六、负责项目标施工技术文件及技术资料签证。七、督促检验作业班组、施工人员施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检验评定工作。八、主持项目标质量会议，对质量问题提出整改方法并监督立即处理。九、检验安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故调查分析，提出技术判定意见和改善方法。十、负责检验、督促工程档案、资料搜集、整理，组织草拟工程施工总结。十一、做好同设计单位和相关工程技术人员工作联络，避免施工过程中因技术失误造成损失。十二、完成领导交办其它工作。项目部技术员岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无一、帮助部门经理组织实施企业质量体系文件各项职责并指导和督促项目质量体系运行。二、组织编制施工组织设计，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案，检验督促施工组织设计、项目质量确保计划实施，参与分部分项工程质量检验评定。三、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改方法。四、组织项目工程相关技术人员进行图纸会审、预审，参与工程设计交底及图纸会审。五、参与编制周、月施工计划及资源需用计划。六、组织工程通常不合格品评审处理，制订纠正和预防方法并实施跟踪检验。七、组织项目统计技术工作进行管理和控制。八、组织项目工程科技推广应用及施工技术总结。九、实施现场施工方案变更签证工作。十、负责项目施工现场测量、放线工作。十一、完成领导交办其它工作。项目部施工员岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无一、 帮助部门经理及技术责任人对本工程现场管理，对施工现场出现部分施工问题负关键责任。 二、 读通施工图，参与施工图自审和会审，学习掌握和落实工程施工中各项规章、规范和标准，并严格根据施工图相关规范和施工组织设计计划要求组织施工。 三、 编制施工现场进度计划，编制对应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报部门经理核准后实施。四、 做好对作业班组技术、质量、安全交底工作，并常常性检验和督促。 五、 认真做好施工日志统计工作，立即搜集和整理本工程技术资料和完工验收资料。 六、 负责对施工现场存在质量、安全、文明施工等方面事故隐患和问题进行检验和整理。七、 完成领导交办其它工作。项目部安全员岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无一、认真落实实施国家相关安全生产和劳动保护各项法规，做好安全施工宣传教育和监督管理工作。二、制订项目安全施工管理制度，办理工程安全施工许可证。三、组织施工全过程安全教育和特种作业人员培训工作，完成三级教育任务。四、发明安全，适宜施工现场，部署“七牌二图”及多种禁令、标牌。五、随时巡查现场安全施工情况，立即消除事故隐患，阻止违章作业和违章指挥。六、督促现场人员遵章遵法，督促落实整改任务，确保安全文明施工。七、发生重大安全事故或消防事故时，主动保护现场，组织力量抢救，立即向项目经理汇报并根据“四不放过”标准，做好善后工作。八、立即搜集安全资料，填写安全资料和安全日志，完工时分门别类总结归档。九、完成领导交办其它工作。项目部资料员岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无一、 搜集整理齐全工程前期多种资料。二、 根据文明工地要求、立即整理齐全文明工地资料。 三、 做好本工程工程资料并和工程进度同时。四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。六、 登记保管好项目部多种书籍、资料表格。七、 对工程施工技术资料负责填写，整理和归档工作。八、 立即做好资料审查立案工作。九、 项目部发往甲方、监理、监察、设计、分包单位等方面函件、备忘录、通知等资料，均要有发文统计，并保留好回执。十、 做好文件保密工作，原始资料不随意外借，同意借用后要 立即收回。十一、完成领导交办其它工作。项目部材料员岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无一、全方面负责生产所用原料、并建立合格供给商档案。二、采购员必需遵守国家相关财政法规和财务制度，不得徇私舞弊。三、依据生产计划和资金情况，编制采购计划。应立即了解库存情况，熟悉供给渠道，了解市场行情，掌握相关商品信息，依据采购计划立即进行采购。四、按生产需要，保质保量地组织好原料采购供给工作，掌握实际库存和在途物料情况。五、合理安排采购次序，对紧缺物料及需长距离采购原料应提供安排采购计划立即购进，以免耽搁生产。六、依据就近地标准选择资源充足供给商，对关键原料供给商 ,要对其产品质量、供货能力、企业质量确保能力、企业信誉等方面进行考查，以确保产品质量和正常生产。七、选择信誉可靠供给商签署购货协议，并随时掌握协议推行情况，协议中必需注明我企业对产品质量要求条款。八、严格实施原料包装材料入库检验制度，对不合格原材料绝对不许可入库和投入生产、入库原料必需含有合格证，合格证需妥 善保管，以备复查。九、随时掌握原料市场行情，和新材料应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品标准和政策改变，做好政策分析，为企业提供有价值信息。十、购进物品要办入库手续，立即报账，白条必需有采购员、保管人、证实人盖章或署名。十一、勤跑、勤问、勤联络货源，货比三家，价比三家，严把价格关、质量关。十二、完成领导交办其它工作。项目部机电工岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无一、电工属于特殊工种，必需持证上岗。二、树立“安全第一”思想，确保施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房安全用电。三、负责和当地供电部门协调和沟通，确保项目工程施工地点正常见电。四、负责施工中用电检验工作，发觉隐患立即进行排除。五、负责项目部多种设备维修工作。六、负责项目部全部设备运转合理安排，努力争取做到节省用电。七、定时对用电线路和用电设备进行保养、检验、维修，确保其运行正常。八、根据安全文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案，负责场区用电安全指导工作。九、接到维修申请后，抵达现场时间不超出10分钟。十、杜绝高低压线路、用电设备安全隐患；无私拉、乱扯电线；无裸露线头；无超标使用大功率电器。十一、完成领导交办其它工作。生产主管岗位职责所属部门：项目部（预制厂）直接上级：部门经理直接下级：生产一线职员一、对预制厂生产管理负全方面责任。二、参与制订预制厂发展战略和年度经营计划。三、组织制订并实施生产战略计划。四、主持制订、调整年度生产计划及总预算。五、按工作程序做好和技术、营销、财务部门横向联络。六、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检验生产质量体系运行。七、随时掌握生产过程中质量状态，协调各部门之间沟通和合作，立即处理生产中出现问题。八、组织新技术、新工艺、新设备应用推广。九、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。十、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。十一、指导、监督、检验所属下级各项工作，掌握工作情况和相关数据。十二、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做好均衡生产。十三、完成领导交办其它工作。员工岗位职责所属部门：项目部（预制厂）直接上级：部门经理直接下级：无一、有较高专业知识，良好素质及文化修养、明确目标、良好工作效率和工作态度。二、严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责，帮助内勤做好用户档案建立及费用管理制度。三、主动开展市场调查、分析估计，做好市场信息搜集、整理和反馈。四、掌握销售动态，主动适应、有效调整业务渠道。五、负责协议洽谈及签署工作。六、负责做好售后服务工作，走访用户，立即处理好用户投诉，确保用户满意，提升企业信誉。七、立即收回所欠余款。八、完成领导交办其它工作。质量技术部岗位职责一、负责制订企业技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促相关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。二、组织和编制企业技术发展计划。编制近期技术提升工作计划，编制长远技术 发展和技术方法计划，并组织对计划、计划确实定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。三、负责制订和修改企业技术规程。编制产品使用、维修和技术安全等相关技术要求。四、负责企业新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种不停更新和扩大。五、合理编制技术文件，改善和规范工艺步骤。六、负责制订企业产品企业统一标准，实现产品规范化管理。七、组织技术结果及技术经济效益评价工作。八、立即指导、处理、协调和处理产品出现技术问题，确保经营工作正常进行。九、编制企业产品质量标准，按年度审核、补充、修订定额内容。十、完成领导交办其它工作。质量技术部经理岗位职责所属部门：质量技术部直接上级：总经理直接下级：部门组员一、组织部门组员学习国家相关质量管理法律、法规和行政规章。二、负责建立企业所经营品种包含质量标准等内容质量档案。三、负责帮助开展对企业职员质量管理方面教育或培训。四、认真做好技术图张、技术资料归档工作。负责制订严格技术资料交接、保管工作制度。五、负责编制企业技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍管理。有计划培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。六、负责企业技术管理制度制订检验、监督、指导、考评专业管理工作。七、依据企业经营管理目标和任务统筹本部门工作安排，制订工作计划，组 织技术力量处理技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向企业领导提出决议提议。八、制订质量技术部工作目标，报批后并实施。九、完成领导交办其它工作。 质量技术部副经理岗位职责所属部门：质量技术部直接上级：部门经理直接下级：部门组员一、委托试验结果不合格,应按要求送样，进行复试， 并将复试结果立即通知部门领导，对不合格品立即研究处理。 二、坚持按要求签收试样并登记后进行检测。凡不符合要求或委托单不全试件，不予检测，同时做好宣传和解释工作。三、立即搜集整理各项试验汇报和数据，发觉有试件或检测试验项目不合格情况，书面汇报给上级领导并立即处理。四、做好检测试验台账，每个月将检测试验情况进行汇总上报。五、做好企业质量安全监督管理上参谋。六、立即索取试验汇报单，转交给相关技术人员。七、参与技术谈判和对外技术交流工作。八、完成领导交办其它工作。质量技术员岗位职责所属部门：质量技术部直接上级：部门经理直接下级：无一、严格根据相关试验规程和试验方法做好各项试验，立即填写试验统计和试验汇报。二、统计不得随意涂改，试验汇报必需经部门领导审核、签字后报送相关部门。三、技术人员应具体观察和统计试验过程中出现多种情况，当发觉有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向部门领导汇报。四、认真珍惜好仪器设备，常常保养，定时检修，妥善保管试验室使用工具，保持室内清洁，保持仪器、设备情况良好和法定性。五、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。六、结合实际情况立即委托多种原材料试验，提出多种配合比申请。七、统计分析现场施工原材料情况，严禁弄虚作假。八、负责每个月将检测试验资料整理归档。九、完成领导交办其它工作。