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计划预算部职务说明书
北大纵横管理咨询企业
二零零二年十二月
目录
计划预算部经理职务说明书 1
预算工程师职务说明书 7
预算员职务说明书 11
计划预算部经理职务说明书
岗位名称
计划预算部经理
岗位编号
LY-03-01
所在部门
计划预算部
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
预算工程师、预算员
所辖人员
2
基础职责:
落实实施国家相关法律、法规、政策、要求,完成工程估算、概算、预算、成本管理和其它领导交办工作,立即掌握建筑市场行情,为企业领导决议提出提议和提供依据。
基础权限:
对工程项目各项支出审核权
对不符合预算事项追查权、汇报权
对工程恰商变更、经济索赔审核权
对相关业务及企业管理提出合理化提议权力
对下属工作分配权、检验权、考评评价权
职责和工作任务
工作要求及标准
工作统计
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述: 组织拟订并完善相关制度
工作
任务
组织确定并完善工程预算管理措施
拟订制度符合企业特定、切实可行,在工作中伴随业务情况改变定时完善制度。
立即完成任务,制度制订、修订不得超出30天
工程预算管理措施
计划部
工程管理部
组织确定并完善工程结算管理措施
拟订制度符合企业特定、切实可行,在工作中伴随业务情况改变定时完善制度。
立即完成任务,制度制订、修订不得超出30天
工程结算管理措施
计划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
组织确定并完善招投标管理措施;
拟订制度符合企业特定、切实可行,在工作中伴随业务情况改变定时完善制度。
立即完成任务,制度制订、修订不得超出30天
招投标管理措施
计划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
职
责
二
职责表述:负责工程概、预算管理
工作
任务
参与企业投资项目标前期测算,提供估算数据;
编制立即,估算正确
投资估算汇报
计划部
投资决议委员会
预算工程师
组织编制工程项目标概算
概算不能超出投资估算,必需和计划设计部及设计单位充足沟通以确保实现企业利润目标
必需按时完成概算编制
项目概算
顾问企业
业务部门
预算工程师
组织编制工程项目标施工图预算
预算不能超出设计概算,必需和计划设计部及设计单位充足沟通以确保实现企业利润目标
必需按时完成预算编制
项目预算
顾问企业
业务部门
预算工程师
组织对工程图纸进行经济分析,并参与相关图纸会审和技术交底工作;
审核预算工程师编制经济分析,确保正确。必需参与图纸会审和技术交底工作,并就相关问题提出提议
经济分析汇报
预算工程师
计划部
设计单位
施工单位
监理
职
责
三
职责表述:工程结算管理工作
工作
任务
审核征地、拆迁、计划设计、建安、监理、材料设备采购等工作结算,监督预算实施
严格审核各项结算,必需进行现场勘察,确保按时、按质完成协议后才予办理结算手续;
对超预算支出必需追查原因,并经过要求审批程序才能办理结算,以确保预算有效实施
结算单
计划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
参与工程决算
严格审核各成本项目,努力争取降低工程成本
工程决算汇报
计划部
工程管理部
监理
建设单位
职
责
四
职责表述:编制工程资金计划和组织工程成本管理
工作
任务
•组织相关人员依据开发部、计划部、拆迁部、工程管理部、材料设备部提供工作进度、工程进度等情况编制工程项目资金使用计划;
确保每个月编制工程项目资金使用计划,报财务部准备付款
计划编制必需正确、按时
资金使用计划
计划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
财务部
组织工程成本核实,立即向财务部提供分析数据,并对其真实性负责;
定时审核成本核实单,确保其真实、正确并立即向财务部提供数据,和财务部查对
预算工程师
财务部
职
责
五
职责表述:负责变更、洽商经济审核、分析和立案
工作
任务
组织变更、恰商经济分析
审核预算工程师编制经济分析,确保其真实、正确、合理。
预算工程师
对变更恰商进行审核
审核变更恰商,对无须要、不合理、对企业不利变更果断不予经过,并汇报上级领导
恰商文件
工程管理部
施工单位
监理
预算工程师
组织变更、恰商立案
对已同意变更恰商立即组织立案,调增减账,以确保工程成本正确
立案文件
预算工程师
职
责
六
职责表述:负责工程索赔审核、经济分析和立案
工作
任务
组织工程索赔经济分析
审核预算工程师编制经济分析,确保其真实、正确、合理。
预算工程师
对工程索赔进行审核
审核工程索赔,对无须要、不合理索赔果断不予经过,并汇报上级领导
工程管理部
施工单位
监理
预算工程师
组织工程索赔立案
对已同意索赔立即组织立案,以确保工程成本正确
立案文件
预算工程师
职责七
职责表述:参与计划设计、拆迁、建安、监理、材料设备采购等工作招标工作
工作任务
组织制作资格预审文件;
确保预审文件完整、正确,立即完成
资格预审文件
工程管理部
预算工程师
组织制作招标文件
确保招标文件完整、正确,立即完成
招标文件
工程管理部
预算工程师
顾问企业
到招标办公室办理相关手续
立即办理登记,确保招标工作顺利进行
办理手续统计
招标办公室
职责八
职责表述:参与协议管理
工作任务
提供协议标准文本;
协议标准文本必需符正当律法规、企业利益,含有一定通用性
协议标准文本
计划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
参与本企业工程建设中所发生全部委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等协议或协议谈判,审核价格并提出提议,对不合理价格进行否定。
坚持标准、维护企业利益,对不合理价格果断给予否定,并向相关领导汇报
协议审查委员会
计划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
职责九
职责表述:组织统计、调研工作
工作任务
组织编制并向统计局报送相关统计汇报;
审核统计报表,确保填报正确、立即
预算员
组织进行市场调研,立即掌握材料设备最新市场信息;
督促本部门人员搜集市场信息并定时、不定时组织相关学习
本部门各岗位
组织搜集、整理并熟知相关法律、法规、政策、要求,对最新动态立即向办公室通报
督促本部门人员搜集相关法律、法规、政策、要求,并定时、不定时组织相关学习
本部门各岗位
外部协调单位
市建委造价管理处、招标办、统计局、监理、施工单位、材料设备供给商等协议单位
任职资格
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建、工程造价等相关专业
培训经历
概预算、房地产开发经营、工程造价、工程项目管理、物资经济、经济协议、谈判技巧、计算机
经验
10年以上工程预算工作经验,其中5年以上管理经验•
知识
含有概预算、工程建筑、房地产开发、物资经济、经济合相同相关知识;熟练使用计算机,熟练使用WORD、EXCEL等办公软件,含有一定网络知识
技能技巧
含有很强识图能力等专业技术能力,含有较强领导、组织管理能力,判定和决议能力、人际能力、协调沟通能力、计划和实施能力、较强业务谈判能力
预算工程师职务说明书
岗位名称
预算工程师
岗位编号
LY-03-02
所在部门
计划预算部
岗位定员
1
直接上级
计划预算部经理
职系
专业技术职系
直接下级
所辖人员
基础职责:
在部门经理领导下做好工程项目概、预算工作,负责工程成本核实,和相关经济分析,为领导决议提供依据
职责和工作任务
工作要求及标准
工作统计
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述:参与工程概、预算管理
工作
任务
参与企业投资项目标前期测算,帮助部门经理编制投资估算
确保编制立即,估算正确、合理
投资估算汇报
计划部
投资决议委员会
计划预算部经理
参与编制工程概、预算
确保概算不超估算、预算不超概算,而且按时完成任务,编制正确。
工程概算
工程预算
顾问企业
业务部门
计划预算部经理
对工程图纸进行经济分析,并参与相关图纸会审和技术交底工作;
确保按时完成份析,分析真实、正确、合理。
必需参与图纸会审和技术交底工作;
经济分析汇报
预算部经理
计划部
设计单位
施工单位
监理
职
责
二
职责表述:参与工程结算管理工作
工作
任务
帮助计划预算部经理审核征地、拆迁、计划设计、建安、监理、材料设备采购等工作结算,监督预算实施;
帮助部门经理进行结算工作,确保严格实施协议和预算,未完成协议不得办理最终止算,而且按协议要求必需保留一定数额尾款
结算单
计划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
职
责
三
职责表述:进行工程成本核实
工作
任务
和相关部门人员配合编制征地、拆迁、计划设计、建安、监理、材料设备采购等工作资金使用计划;
确保每个月编制工程项目资金使用计划,报财务部准备付款
计划编制必需正确、按时
资金使用计划
计划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
财务部
进行工程成本核实,并对其真实性负责
确保工程成本核实真实、正确,核实立即,无遗漏,
工程成本计算单
预算部经理
职
责
四
职责表述:负责变更、恰商经济分析和立案
工作
任务
•对变更、恰商进行经济分析
确保经济分析按时完成,真实、正确、合理
经济分析汇报
工程管理部
监理
施工单位
对已核准变更、恰商进行立案
确保立即立案,立案正确,
立案文件
工程管理部
监理
职
责
五
职责表述:负责工程索赔经济分析和立案
工作
任务
对工程索赔进行经济分析
确保经济分析按时完成,真实、正确、合理
经济分析汇报
工程管理部
施工单位
监理
对已同意索赔进行立案
确保立即立案,立案正确,
立案文件
工程管理部
监理
职
责
六
职责表述:参与计划设计、拆迁、建安、监理、材料设备采购等工作招标工作
工作
任务
参与制作资格预审文件
确保编报立即、正确、完整
资格预审文件
工程管理部
计划预算部经理
参与制作招标文件
确保编报立即、正确、完整
招标文件
工程管理部
计划预算部经理
顾问企业
任职资格
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建、工程造价等相关专业
培训经历
概预算、房地产开发经营、工程造价、工程项目管理、计算机
经验
5年以上工程预算工作经验
知识
含有概预算、工程建筑、房地产开发、物资经济、等相关知识;熟练使用计算机,熟练使用WORD、EXCEL等办公软件
技能技巧
含有很强识图能力等专业技术能力,含有较强判定能力、协调沟通能力、计划和实施能力、较强业务谈判能力
预算员职务说明书
岗位名称
预算员
岗位编号
LY-03-03
所在部门
计划预算部
岗位定员
1
直接上级
计划预算部经理
职系
专业技术职系
直接下级
所辖人员
基础职责:
在部门经理领导下帮助预算工程师工作,搜集整理本部门业务资料、相关政策法规信息,编制统计报表向统计局报送。
基础权限:
职责和工作任务
工作要求及标准
工作统计
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述: 相关资料搜集整理
工作
任务
整理本部门形成各项业务资料,进行归类管理
归档立即、分类科学、摆放整齐、查找快速;
任何人员查阅、借用文档必需登记;
确保文档立即完整地收回;
确保文档资料存放安全,当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。
业务档案目录
本部门各岗位
进行市场调研,立即掌握材料设备最新市场信息,汇报部门经理组织业务学习,对关键改变向办公室通报
搜集立即,资料、信息正确、详实;
每七天四上报办公室信息周报;
每个月25日上报当月信息月报。
市场信息资料
部门经理
办公室
搜集、整理并熟知相关法律、法规、政策、要求,汇报部门经理组织业务学习,对最新动态立即向办公室通报
搜集立即,资料、信息正确、详实;
每七天四上报办公室信息周报;
每个月25日上报当月信息月报。
法律法规资料
部门经理
办公室
负责向档案管理员提交相关资料
每七天五向档案管理员提交相关资料;
按档案管理员要求时间内提交相关资料
提交文件目录
档案管理员
接收档案管理员业务指导
按时参与档案管理员进行业务培训;
按档案管理员要求归档和分类
档案管理员
职
责
二
职责表述:负责编制统计报表并向统计局报送
工作
任务
负责编制统计局要求统计报表,经部门经理审核无误后在要求时限内向统计局报送
统计报表编制立即、正确,报送立即
统计报表
统计局
职
责
三
职责表述:负责文档资料传输
工作
任务
负责本部门公文录入、打印
严格按公文格式录入、立即到前台打印
文件打印统计
前台
持公文到相关部门、人员签署审核
立等文件审核
相关部门、人员
负责到办公室领取企业下发相关公文
严格办理公文领用手续
档案领用登记簿
办公室主任、档案管理员
职
责
四
职责表述:负责部门内务工作
工作
任务
经理不在时负责接听电话
具体登记来电统计
来电统计簿
前台
负责本部门办公物品保管和领用
到办公室领用办公物品须经经理同意
严格按要求办理本部门职员办公物品领用
办公物品领用登记簿
相关部门、人员
完成部门经理交办其它内务工作
根据实际情况临时要求标准
任职资格
教育水平
大学专科以上学历
专业
工程造价、房地产等相关专业
培训经历
概预算、工程造价、统计、档案管理计算机
经验
2年以上工程预算工作经验
知识
含有概预算、房地产开发、统计、档案管理等相关知识;熟练使用计算机,熟练使用WORD、EXCEL等办公软件
技能技巧
含有一定专业技术能力,协调沟通能力
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