高新区产业大道市政工程施工组织设计样本.doc

高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程施工一标段施工组织设计 年 月 日目录第一章 编制说明1第一节 编制目标1第二节 编制依据1第三节 本工程施工采取关键标准1第二章 工程概况2第一节 工程基础情况2第二节 工程介绍2第三节 关键工程内容2第三章 施工布署和现场平面部署3第一节 实施目标3第二节 施工次序3第三节 现场平面部署和安全文明施工方法3第四节 施工准备计划5第四章 关键机具、设备和劳动力配置6第一节 施工设备配置6第二节 劳动力配置7第五章 项目经理和关键技术、管理人员配置8第六章 工期、工程进度计划及进度确保方法12第一节 工期目标12第二节 施工进度计划安排13第三节 施工进度计划控制13第四节 施工进度计划确保方法14第五节 强化施工进度计划管理和协调21第六节 定时生产检验及生产会议22第七节 生产资金确保及建立监督机制22第七章 关键分部、分项施工方案和方法23第一节 雨、污水管道工程23第二节 雨水箱涵施工29第三节 道路工程34第四节 桥涵工程48第五节 照明工程58第六节 交通工程59第八章 关键（关键）和难点工程施工方案、方法及其方法62第一节混凝土施工温度控制62第二节 关键分部分项工程操作方法63第九章 采取新技术、新工艺，提升质量、缩短工期降低造价67第一节 从技术上确保进度68第二节 推广采取新技术、新工艺，组织好施工生产68第三节 新技术、新工艺应用和计划69第十章 冬、雨季施工方法70第一节 雨季施工方法70第二节 冬季施工方法72第十一章 工程质量等级、质量确保体系和方法75第一节 质量目标及质量计划75第二节 项目部质量管理责任76第三节 质量计划控制点设置77第四节 施工过程质量控制80第五节 抓分项工程质量管理83第六节 施工质量检验和评定84第七节 最终交工检验验收86第十二章 施工安全和安全确保方法87第一节 安全目标87第二节 安全管理意义87第三节 安全管理标准87第四节 安全管理手段87第五节 安全生产岗位责任制88第六节 安全生产确保方法100第十三章 文明施工方法103第一节 文明施工目标103第二节 建立文明施工领导小组103第三节 文明施工管理方法104第四节 文明施工创卫方法105第十四章 附表106（1） 施工总平面部署图（2） 关键机具、设备配置表（3） 劳动力配置（4） 项目经理和关键技术、管理人员配置（5） 施工进度计划横道图（6） 工期确保体系框图（7） 质量管理体系框图（8） 安全生产管理组织机构图第一章 编制说明第一节 编制目标本施工组织设计是依据高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程施工设计图纸及招标文件并结合现场实际情况编制而成，本施工组织设计编制目标是：为高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程（一标段）施工，提供较为完整纲领性技术文件，用以指导工程施工和管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程施工任务。第二节 编制依据高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程施工组织设计是依据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1、高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程图纸；2、施工现场实地踏勘情况；3、国家相关建筑工程法规、规范和文件；4、本企业ISO9001国际质量体系、质量手册程序文件技术标准及拥有技术力量。第三节 本工程施工采取关键标准1、城镇道路工程施工和质量验收规范2、给水排水管道工程施工及验收规范3、混凝土结构工程施工质量验收规范第二章 工程概况第一节 工程基础情况1、工程名称：高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程施工一标段2、建设单位：高新技术产业开发区管理委员会3、建设地点：高新区产业大道4、施工图设计单位：中国联合工程企业5、施工单位：市政工程 第二节 工程介绍产业大道为科技新城东片区内一条东西向新建城市次干路，道路西起求知路，自西向东依次和文化路、学府路、天王路、天王中路、天王东路、团结路、实业路、创新路、阳乙西路、阳乙路、阳乙东路相交，终点止于东环路，道路长度为5339.790米。一标段起止桩号为K0+000K2+680。第三节 关键工程内容此次工程关键包含道路、桥涵工程、污水管道工程、雨水管道工程、交通工程及照明工程。第三章 施工布署和现场平面部署第一节 实施目标为了充足发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格实施ISO9000质量确保体系，主动推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格推行协议，确保实现质量验收合格率100%。本工程依据协议要求，从施工到交工验收累计300日历天。施工时间很担心，所以必需合理安排各阶段工作时间，以确保工期准期完工。第二节 施工次序施工进场准备测量放线及复核雨、污水工程道路工程桥涵工程照明工程交通工程完工验收第三节 现场平面部署和安全文明施工方法1、依据本工程施工总体计划安排，结合本工程地理位置、水源、电源、料场交通条件和工程量分布情况和特点，进行施工总平面及工区部署 。总平面管理由项目经理统一负责，由质安责任人主管，按生产和生活区分开标准，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片部署（详见附图1）2、因为本工程地形在农田，交通较为不便，故安排合理施工过程对于整个工程顺利、安全完成尤为关键。3、现场文明施工方法创建文明标准化工地已成为目前城市文明施工关键窗口，是促进城市两个文明建设有力确保，要使工程施工过程中有一个安全、文明施工环境，采取以下方法：(1)成立以项目经理为组长，各队长为组员现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，按阶段绘制文明施工平面部署图，划分区域责任人，实施挂牌制。实施每个月组织一次检验和评选制度，评分标准按建设部颁发建设工程现场综合考评试行措施进行。(2)工地办公室应含有多种图表、图牌、标志。施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。施工现场必需设置显著标牌，关键入口处设置“五牌一图”。(3)施工区域和生活区域分开，生活设施齐全，含有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室，且必需含有通风、防暑、防火、卫生等基础条件，食堂清洁、卫生，生活污水按要求排放，努力使施工场所场貌规矩、整齐，同周围环境相融洽。(4)施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提升成品保护意识，并设专员看管，预防损坏和污染。建立节水方法，消亡常流水、常照明。(5)现场环境卫生整齐，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不许可堆放过夜，场地必需平整无积水。严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。(6)临时设施搭设统一，计划整齐，施工现场半成品、材料堆放、机械设备、照明线路均按要求堆放或架设。(7)现场应含有足够消防器材并由专员负责，安全标志、防火标志及宣传牌要显著醒目。(8)严格根据文明施工标准搭设办公室及生活区临时设施，在施工程严禁住宿。(9)设置临时建筑垃圾点，立即清理建筑垃圾。(10)施工现场必需设置大门，设置门卫并建立门卫制度，工地管理人员必需佩戴工作卡。(11)施工现场要设置显著防火标志，建立防火制度，按要求在对应场所配足消防器材及防火用具。(12)施工区域严禁居住家眷，更不能让小孩窜入工地玩耍。第四节 施工准备计划1、施工技术准备：(1)施工前组织相关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底准备工作，备齐工程所需资料和标准图集，并组织图纸会审，立即处理图纸中相关问题；(2)编制施工图预算和分部工程材料计划和劳动力需求计划和工机具需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制订技术责任制必需方法；(3)主动组织相关工程技术人员进行图纸深化工作，和设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求前提下便于构件加工制作和现场安装；(4)做好现场轴线和标高复核工作，做好现场定位桩测设工作，完成工程定位放线工作；建立测量控制网、复核桩基。依据业主提供测量基点进行平面轴线及高程控制，关键控制点要做成相对永久性标识。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。做好各类原材料进场检验工作和参与混凝土试配工作。针对本工程所使用混凝土进行混凝土配合比优化设计，使之含有良好性能，满足设计和施工要求；对工程中使用原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。2、现场准备(1)认真勘察施工现场，和建设单位及各相关管理部门协商，确保现场道路满足大型起重机进场及吊装作业要求；(2)和建设单位联络，进行测量控制网交接并办理交接手续；(3)依据建设单位移交基础测量控制网，复测轴线、标高，若偏差过大，要立即提交建设单位处理。3、物资准备(1)依据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度安排，组织货源，确定加工、供给地点和供给方法，签署物资供货协议；(2)依据多种物资需要量计划和协议，确定运输计划和运输方案；(3)依据经建设单位审核施工图纸要求主动采购原材料，全部原材料供给必需符合质量标准要求，全部采购原材料必需索取材料分析单、检验书等合格证实文件。经监理方复检，合格后方可使用。原材料在过程中，如一些材料市场未能采购到，应主动同建设单位联络，在建设单位认可情况下遵照等强度代换标准方可使用；(4)根据施工总平面图要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按要求方法进行堆放和保管。第四章 关键机具、设备和劳动力配置第一节 施工设备配置1、 配置说明(1)设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”标准。(2)设备配置应功效齐全，满足施工要求。(3)选择优异设备，满足质量、工期要求。(4)机械设备尽可能配套合理，最大程度提升机械利用率。(5)调入设备确保造型优异，机况良好，满足本工程工期内使用要求。(6)设备数量满足施工，并略有富余。2、关键施工设备计划本工程所需关键施工机具、设备，我单位将从已完工程工地组织调配，并依据施工需求，购置部分优异设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，确保完好率”，从满足施工、确保质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配置。（关键机具、设备配置见附表2）第二节 劳动力配置1、建立精干施工队伍，要认真考虑专业工种合理配合，技工和普工百分比要满足合理劳动组织要求，按组织施工方法要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育； 2、在工程施工前，应对各工序施工人员进行必需岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；3、为了加紧施工准备工作进度，必需加强建设单位、设计单位和监理单位之间协调工作，亲密配合，建立健全施工准备工作责任制度和检验制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。（劳动力配置见附表3）第五章 项目经理和关键技术、管理人员配置成立以项目经理为领导项目经理部组织机构（组织机构人员见附表4），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织领导机构名单和人选，坚持合理分工和亲密协作相结合标准，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高人选进入领导机构。1、组织有战斗力项目部领导班子任何一项工程，能否按承包协议目标准期、优质、无安全事故地完成任务，关键前提要有一个过硬、有组织、有纪律、能实干、团结工作能力特强项目部领导班子。有了一个好领导班子，再配置一批精通技术管理人员，凭我企业雄厚力量，长久施工经验就有把握完成预期目标。企业对本工程高度重视，决定派出最优异管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力项目经理来担任本工程项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富同志担任施工责任人；特挑选一名技术全方面精通，施工经验丰富，组织能力强工程师担任项目技术责任人。有了一个好领导班子，再配置一批精通技术管理人员，凭我企业雄厚技术力量，长久施工经验，有把握完成计划目标各项任务。2、项目组织机构设置以下页图所表示：项目经理技术责任人试验员安全员预算员材料员资料员质量员施工员道路施工队桥涵施工队管道施工队3、项目部关键管理人员职责（1）项目经理职责代表企业推行对业主工程承包协议全部内容，是企业法人授权项目工程全权代表，是工程项目标责任人。制订职能人员岗位责任制和管理措施。实施对管理人职员作质量考评，促进每个管理人员能达成最好工作状态。布署生产进度计划落实，立即指导编制、切实可行施工生产进度计划，制订生产制度只能提前不能拖延确保方法。督促工程质量计划编制和落实实施。使质量一直处于目标控制状态。依据施工特点主持编制安全生产施工方法并落实实施，定时、不定时组织安全生产检验和对安全隐患提出整改方法。 负担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理措施。主动参与业主召开关键会议，搞好内外施工单位合作协调关系。（2）技术责任人职责组织主编深化施工组织设计，并经监理、业主同意后，作为施工生产有权威指导文件。审批专业工长编制施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点设置。组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计定时组织班长、工长等相关技术人员参与学习活动。学习国家相关新规范、新标准及新工艺。 研究、讨论、处理施工中技术存在问题处理方法。 针对性向工人上技术课。组织分部工程质量检验，评定分部工程质量等级评定。参与质量事故调查分析，提出质量事故处理汇报。组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方同意后，组织实施。负责对甲方操作人员培训组织安排。帮助项目部作好完工验收。（3）各专业施工员(工长)职责编制本专业施工方案和作业指导书，并立即向班组作安全技术交底。为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批经过后，部署落实实施。对关键控制点要严格把关。常常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必需返工。合格后才许可进入下道工序施工。办理技术签证，立即做好签证、设计修改等施工预结算。参与项目部定时组织生产、质量、安全检验。立即组织班组对分项工程质量检验和评定。参与试车方案编制。选择参与试车技术人员，对本专业调试负责。办理完工资料，绘制施工图。（4）质量员职责搜集施工质量相关文件，经同意施工组织设计，施工方案，施工方法及相关国家规范、规程、标准等作为抓质量依据。全方面负责本工程质量，确保质量计划目标实现。不发生质量事故一直作为本职目标。平时依据各专业施工分布情况，进行监督检验，发觉问题，督促整改。组织质量检验，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量确保确定目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权职能。和监理工程师亲密配合，虚心接收她们指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检验。对她们提出施工质量问题，必需限期整改，并书面汇报整改情况。常常和专业工长合作参与作业班组班前会。帮助班组长、班组质量员杜绝质量通病发生。参与工程完工验收和完工资料整理搜集。（5）材料机具管理员全方面负责本工程物资采购供给，质量确保合格。确保购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检验同意，得以把关。负责将本工程预算材料市场价格汇总，报业主、监理审批和确定。对采购物料进场负责质量验收、保管和发放。负责项目标施工全过程材料、机具管理，应符合省文明工地达标要求。负责废旧材料回收和处理。第六章 工期、工程进度计划及进度确保方法施工进度计划管理是项目施工中关键控制之一，它是确保施工项目按期完成，合理安排资源供给、节省工程成本关键方法，施工进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度计划，在实施该计划施工中，常常检验施工实际情况，并将其和计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生原因和对工期影响程度，找出必需调整方法，修改计划，不停如此循环，直至工程完工验收。第一节 工期目标1、工期目标设定依据（1）本工程范围内全部工程量。（2）我企业技术力量、人力资源、施工机具。（3）丰富施工经验。（4）合理施工工艺及施工组织设计。（5）协议工期300天。（6）计划开工工期：暂定11月1日开工，8月27日交工，具体以开工令为准，开工令收到后300天完工。第二节 施工进度计划安排本工程具体施工受很多外部原因影响，小则造成施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期较短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较不便特点，对应也就必需制订一个对施工总进度进行有效调整及维护方法，即推行施工进度月计划。施工进度月计划由各专业工长在每个月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每个结构节点，并在月末和总计划作比较。施工进度月计划编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最关键是落实实施，实现目标。（工期进度计划横道图见附表5）具体计划以下：施工准备 11月1日11月5日污水工程 11月6日4月10日雨水工程 11月20日4月25日桥涵工程 11月25日6月25日道路工程 4月26日8月10日照明工程 5月25日7月15日交通工程 8月11日8月21日完工验收 8月22日8月27日第三节 施工进度计划控制1、计划控制依据首先是计划文件，工程进度，工程控制图表等，其次经过统计分析手段，调查研究等方法，来取得相关和进度计划完成情况多种原因，制订对应方法和对策。2、进度计划过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职员行动;推行承包责任制，把计划指挥实施情况和部门、专业、班组、个人经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全方面推行全额计件工资制。(2)按月计划控制分部分项工程进度，和甲方等相互配合，立即处理场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位、工程进度等问题。(3)充足利用本企业机械设备优势，立即调度及配置多种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)各专业立即编制施工方案，并做好多种工艺排列方法，杜绝多种因本身内部不协调而形成返工、返修现象。(5)重视现场管理，保持连续均衡、有序不紊施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充足利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好检验，发觉问题立即处理，加强管理工作，组织新平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。从计划进度安排看，实际工期是300天，要完成这么一个目标，任务是相当艰巨，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充足发挥我企业在人力,机具调配上优势，克服困难，按期保质保量地完成业主制订工期目标。第四节 施工进度计划确保方法能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂系统工程。我企业凭强大管理力量、技术人才及很多相同工程施工经验，除不可抗拒原因外，相信有能力完成进度计划目标实现。1、加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑项目经理来负担此工程项目经理。各专业管理和技术人员配置齐全。形成一个强有力项目领导班子。实施项目经理负责制。2、狠抓进度计划控制点落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否率领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点落实和检验。这就是考评项目经理管理能力和工作水平标志。是项目经理必抓“四大要素”第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必需亲自抓，亲自决议落实。(1)多种吊装机械及施工机具提前配置，确保完好，并按网络计划要求提前运抵进场。(2)各工种劳动力提前落实，并能确保施工高峰时总人数。(3)精心挑选施工员及施工班组长，施工员必需有中专以上文化水平，有一定实际经验，责任心强，施工班长必需有一定文化素质及施工管理经验。关键工种人员身体条件、技术素质必需要确保。(4)施工过程中要确保关键部位及关键工序进度，按旬考评进度指标，设置部位进度奖，把经济效益和进度挂钩，以调动劳动主动性。(5)施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。(6)施工中，各班组劳动力和施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉连续作业。(7)施工过程中，对应交工资料同时进行，确保工程按时交工验收。3、施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成内容不能准期完成。必需做到调查分析，快速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干后期项目调整到前期来完成，应立即调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总而言之，进度计划时间必需得到控制，工期是能够得到确保和提前。4、进度控制要层层落实，尤其是材料供给部门工作进展情况，项目经理必需掌握，亲自安排和落实。各施工员直至班组长必需狠抓工期控制，今天能完成事不能拖到明天，能提前安排尽可能提前完成，争取主动。5、做好施工前准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点内容加以控制和实施，全部关系到施工前准备工作（包含作业班组施工准备工作），项目部全体管理人员全部要根据自己责任，抓好施工前准备工作。(1)图纸自查和交底图纸自查和交底：专业图纸是本工程施工关键依据，按图施工是企业施工准则，但未经交底图纸常会出现这么那样缺点，引发工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来无须要经济损失。所以本着对自己和对业主负责态度，企业很重视施工图自审，认为施工前图纸自审含相关键意义，经过认真审阅图纸，从而降低施工时走弯路，避免人、材、物损失。做到对施工难点、关键点心中有数，并可适时组织技术部门进行处理或优化，做到有备无患。分专业自查由项目技术责任人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面次序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行统计，然后回过头，将平面图和剖面图对照，摘出本专业存在问题，然后把各专业问题归纳，经技术责任人审查确定。各专业综合互查由项目技术责任人组织各专业工长，将相互关联节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术责任人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。图纸交底专业施工图经过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门和施工单位集中在一起，对各自分部工程自查发觉问题和合理化提议和各工程相互间相关技术问题进行全方面讨论，并现场确定回复。(2)为施工做好技术交底施工技术交底形式：根据建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉情况，在关键区域、关键部位绘制必需剖立面图。即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、关键部位、操作关键点、施工方法等进行指导和明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底关键性：一线工人劳动产品是组成工程基础元素，也是优化施工技术水平具体表现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量好坏及确保优质有很大影响。技术交底层次：技术交底狭义来讲是指施工管理人员对一线工人交底，我们认为，在真正施工技术管理过程中，技术交底含有多层次性、反馈性、可调整性。6、技术交底和施工进度同时：在施工过程中，完善多种质量验收手续，企业将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程文件和资料进行全方面管理，认真填写多种原始统计，资料和质量验收表格，由各方签字后存档（一式三份）作为完工验收档案，做到和施工进度同时，具体应作好以下原始统计资料：(1)开工汇报(2)图纸会审统计(3)材料进场检验(质保单、合格证)(4)隐蔽工程验收统计(5)分项工程检验评定表(6)分部工程检验评定表7、完工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联络单、工程联络单、质量指令（包含对供方质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防方法表，各项会议统计等，按ISO9000要求负责搜集、整理和归档工作。编制切实可行施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书同意后，下发给作业班组，并应作具体技术、质量、安全交底。把握好上述方法是确保工程进度计划实现根本确保，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。8、为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供给不立即造成，设备材料不管是甲供还是乙供，全部应依据进度计划安排时间提前做好供给准备。(1)设备材料管理及供给计划选择设备材料供给方选择材料、设备分承包方时，由企业材料科负责搜集分承包方提供资料，对分承包方产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量确保能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名目。对辅材分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理同意后成为合格分承包方。有特殊要求产品，企业主管部门负责会同相关部门共同选择合格承包方。企业材料部门负责对合格分承包方管理、评定工作，对不合格分承包方进行立即更换。每个月材料进场计划由各专业工长依据现场具体情况，每个月底编制下月物资采购计划表，交企业工程部审核后再移交企业材料科。大宗材料设备由企业材料部集中采购、调、拔、运输工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检验验收，对珍贵物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。甲供物资作“甲供”标识，按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态标识，预防不合格品流入工地使用。有复试要求材料，由材料员立即取样送检测中心试验室，检验和试验，在未得到试验汇报且符合要求要求前，不得交付使用，发生不合格时，按不合格品控制程序实施退货处理，并在分承包档案中给予统计;材料经验证合格，应做好对应统计。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保留原始资料再制作备份，并做档案，方便完工验收用，验收时请注意以下：检验单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品认可证、国家或市级消防监测部门测试汇报、市级消防部门产品判定书，另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证，无上述证书则一概拒收。进场材料作外观检验验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。特殊材料检验方法关键有：管材：按制造标准抽样检验不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格才能选择。有复试要求材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范要求进行必需物理、化学试验。(2)项目经理和材料部门应立即组织订货，并应在供货协议上明确要求供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，确保生产进度需要。(3)各专业工长按施工进度计划，必需向材料部门提供设备和材料要货计划并催促进场。材料部门必需满足施工需要材料供给。(4)施工进度计划变动（进度计划调前或拖后），应立即通知材料部门作物质供给对应调整，避免造成需用材料没有到，不用材料先到场。第五节 强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包协议中确定完工时间通常是不能变动。但在实际施工中，很多原因，往往造成不能按总进度计划次序施工，所以，要想达成总进度计划目标实现，在大步骤上得到控制，就必需结合施工条件改变，强调月旬进度计划应依据现场实际，结合设备材料到货情况立即调整。1、依据确定进度计划目标，结合业主及总包要求和土建进度计划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包确定，便于总进度计划协调和安排。2、依据总进度计划要求，结合现场施工条件实际情况及设备、材料供货情况，编制切实可行月度施工进度计划和旬施工进度计划。3、项目部实施实施“三周滚动计划”确保项目部月度计划完成。项目部经过实施“三周滚动计划”是确保工期目标最好方法之一，也是确保工期控制目标管理方法。4、三周滚动计划在编制本周计划安排时间，必需检验上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要依据本周设备、材料到货实际情况考虑下个周安排。5、进度计划立即调整开工早期编制总进度计划（横道图），往往不是全符合施工过程中改变要求，所以为确保大步骤进度控制下要依据需要立即进行局部调整，便于提供相关部门领导人员掌握进度要求，促进调整施工准备，满足进度要求。第六节 定时生产检验及生产会议生产任务完成是经过每个月定时和不定时对生产任务部署和检验、生产工人操作来完成。所以定时生产计划会议对生产进度完成情况进行检验分析，部署下月施工布署是很关键生产管理活动，必需坚持并有所创新。施工单位之间现有统首先又有矛盾方面，突出矛盾是，有些施工单位不顾施工次序配合，只顾自己施工进度，不管她人死活，实践证实，只有服从现场业主（甲方）及总包或监理单位总工期进度协调、会议决定，大家相互配合，才能有效地确保各施工单位施工进度。1、每个月立即向业主（甲方）,总包及监理报送月进度计划表，便于总进度计划平衡协调。2、主动主动和业主（甲方）、总包及监理取得联络，交换生产进度情况，碰到施工进度矛盾需其它单位配合而自己不能处理情况，请求她们协调处理。3、主动和各施工单位取得联络，更关键是首先要尊重她人，有事多商议，先把方便给她人，到时候她人也会把方便让给我们，确定好事情，一定要亲密配合，把事情做好。4、严禁对影响施工生产进度设卡。 第七节 生产资金确保及建立监督机制资金筹备要确保施工进度不受物资供给上影响，首先要靠收取进度款，其次，在资金上应遵照协议条款。在资金不足情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。1、项目经理严格监督检验项目部各专业管理人员（工长）工作表现，帮助她们抓好班组生产进度计划难点。2、企业生产经理定时组织相关专业对项目部工作监督检验，依据需要不定时地进行突击监督检验，帮助项目经了处理生产上困难问题。3、施工员（工长）抓作业班组施工进度安排，今日任务必需今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必需严格实施“三周滚动计划”。第七章 关键分部、分项施工方案和方法 第一节 雨、污水管道工程1、测量依据设计院提供总平面图作出测量控制网，定出管沟轴线点控制。高程依据甲方提供最少两点采取闭合测验改线控制管沟高程。2、沟槽开挖(1)管沟开挖及排水基坑开挖由机械施工队负责实施，以挖掘机开挖为主，人工开挖为辅。开挖前应按设计要求进行施工测量放样。经过坐标点、路中线里程桩放出管道中心点，在管道纵向定出基坑开挖边线，并测出开挖深度，加强桩点维护，确保以后复测顺利进行。采取人工配合挖掘机开挖方法，将开挖出来土堆在现场适宜位置，待管沟施工完后用于回填。地质条件差管段，须进行管沟支护，有地下水时应注意排水沟设置立即排水。(2)管沟土方开挖施工沟槽开挖质量应符合下列要求：不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；沟槽中心线每侧净宽、边坡坡度符合施工设计要求；槽底高程许可偏差：开挖时应为-20mm；3、管节安装安装时，管身要垫稳，管底坡度不能出现倒流水，缝宽要均匀，而且管道内不得有泥土、砖、石、砂浆等物，逐节在安装后清理洁净。为避免沙在管内淤积，使排水通畅，要严格控制相邻管节之间内底错口，不合格要给予处理。胶圈在上口时，一定要均匀、缓慢、平直将管拉进，拉力必需均匀。待管道安装好后，再从管内对承插处硬性胶圈进行检验，如发觉不均匀时，重新进行安装，只有均匀密封后，才能进行下一根管安装。4、混凝土基础浇筑(1)混凝土工程材料水泥：425#一般硅酸盐水泥进厂时必需有质量证实书（28天强度汇报）。砂：粗砂或中砂。含泥量小于5%。石子：粒径5-40mm，含泥量小于2%。混凝土外加剂：减水剂、早强剂等应符合相关标准要求，其掺量经试验符合要求后，方可使用。作业条件：浇筑混凝土层段模板经检验合格符合设计要求，并办完予检手续。水泥、砂、石及外加剂等经检验符合相关标准要求，试验室已下达混凝土配合比通知单。磅称经检验衡量正确灵活，振捣器棒经检验运转合格。(2)混凝土搅拌依据配合比确定每盘多种材料用量及重量，分别固定好水泥、砂、石子各个磅称标量。上料时车车过磅，骨料含水率应常常测定立即调整配合比用水量。装料次序：通常先倒石子，再装水泥，最终倒砂子。搅拌时间：为了使混凝土搅拌均匀，自全部拌部分装入搅拌筒中起，到混凝土开始卸料上，混凝土搅拌最短时90S。(3)混凝土运输混凝土从搅拌机中卸出后，应立即送到浇筑地点。在运输过程中要预防混凝土离板，水沁流失，坍落度改变和产生初凝现象。如混凝土运到浇灌地点有离析现象时，必需在浇灌前进行二次拌合。混凝土从搅拌中卸出到浇筑完成延续时间，不宜超出要求。(4)混凝土浇筑和振捣混凝土自吊斗口下浇自由倾落高度不得超出2m，如超出2m时必需采方法。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，次序进行，不得遗漏，做到均匀振实。表面振动器移动间距，应能确保振动器平板覆盖已振实部分边缘。浇筑混凝土应连续进行。如必需间歇，其间歇时间应尽可能缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完成。间歇最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定，通常超出2h时，应按施工缝处理。浇筑混凝土时应常常观察模板等有没有移动、变形或堵塞情况，发觉问题立即停止浇灌。(5)试块留设试块留置，每100m3混凝土制作一组试块，每一个台班一个标号不满100m3应制作一组试块。(6)现浇混凝土质量标准混凝土所用水泥、水、骨料、外加剂等必需符合施工规范及相关要求，检验出厂合格证或试验汇报是否符合质量要求。混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必需符合施工