道路工程监理规划2016.2.26.doc

_ 精品资料 XXXXXXXXXXXXXXXX 道路工程道路工程监理规划监理规划 第一章第一章 工程概况工程概况 工程项目概况 XXXXXXXXXXX。全线共划分 X 个监理标段。本工程由 XXXXXXX 建设项目法人负责组织实施；计划开工日期：2015 年 12 月20 日，要求工期 1017 日历天。阶段工期：2017 年 6 月 20 日前完成中面层施工，待具备上面层施工条件后，配合主体工程施工进度完成剩余工作。设计单位为 XXXX 施工单位为 XXXXXX 第二章第二章 监理工作范围监理工作范围和目标和目标 一、监理服务范围一、监理服务范围 监理服务范围：监理工程师办公室所辖标段内承包人承担的工程项目，包括：所辖范围的道路、雨水、污水、照明、交通设施、其他市政公用管线及管线拆改移等工作内容的施工监理工程。工作内容：在项目法人及其派出机构的指导下，对所辖标段的全部工程进行质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、工作协调和安全文明施工督导。二、监理目标二、监理目标 _ 精品资料 1、公司目标：严格监理，热情服务，诚信守约，公正廉明，以人为本，共筑绿色工程，准求完美服务，创建卓越品牌。（1）质量目标：科学管理、规范服务、客户评价满意度达到 90%，合同履约率 100%；（2）环境目标：遵守国家、地方政府的环保法律法规及相关规定，杜绝环保事件，逐步增强环保意识；（3）职业健康安全目标：改善作业环境，降低安全风险，防止意外事件发生。本工程质量控制目标为完工验收工程质量综合检测合格率 90%及以上，竣工验收达到合格标准。2、项目目标 （1）质量目标：全面履行合同义务，业主评级满意度 95%，合同履约率 100%。（2）环境目标：环境安全，持续改善，营造绿色环境、提高环保意识，确保不出现重大的环保事件（3）职业健康安全目标：以人为本、提高素质，科学管理、持续改进，确保死亡率为零。第三章第三章 监理监理工作工作依据依据 一、本工程监理中标通知书；二、项目法人与承包人签订的正式合同、协议及附件；三、工程设计图纸及说明；四、合同工程量清单及说明；五、工程合同指定的标准图纸、技术规范、工程质量评定标准、试验规程等；六、本工程的地质勘测报告；七、国家、建设部、交通部、北京市颁布的有关建设监理及工程质量的法规、法令；_ 精品资料 八、项目法人与监理单位签定的工程建设监理合同；九、往来文件和会议纪要；十、其它有效文件。第四章第四章 监理监理主要措施主要措施 监理办在开展监理工作中，将按照国家、行业和地方有关建设监理的要求完成相应工作。严格执行监理规程和业主在中标后对监理工作提出的要求及办法。监理工作主要内容可归纳为：质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调等。_ 精品资料 质量控制是工程监理的核心任务，也是监理的首要职责。监理质量控制的主要思路是靠体系支撑、靠机制运转、靠程序规范、靠验收保证。在工程质量控制活动中，监理依据合同文件、相关施工规范和质量标准，重点通过规范化管理控制承包人的质量行为，通过预控以及科学的试验、检测、验收等手段，对工程质量实施监控，使工程质量达到合同规定的标准。进度是质量的载体。监理控制进度的主要思路是总体安排、阶段控制、按周统计、按日落实。监理的进度控制主要是通过计划、统计、纠偏等手段使工程进展符合合同工期的要求。重点抓好计划审批、计划落实的检查和监督、影响因素分析、进度计划协调和调整等几个控制环节。费用是进度和质量的基础，是项目综合效益的具体体现。费用控制的总体思路是总体控制、日计量、周统计、月汇总。重点抓好清单核算、现场计量、变更洽商等的管理，使工程费用控制在合理范围内。安全是本工程能否顺利进行的前提，文明安全施工的思想要贯穿整个工程过程。重点抓好交通导流、施工安全、生活安全、交通安全，确保承包人严格履行招标文件中的文明安全施工条款以及交通管理部门批复的交通导改方案。合同管理是实现进度、质量和费用控制目标的最重要手段。监理工程师根据合同文件授予监理的职责和权限，经常性地跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时督促承包人履约，提醒业主及时纠正不符合合同约定的行为。信息管理是监理决策的基础，也是对监理和工程成果的管理。通过周报、月报和各种统计报表，及时、准确、全面地反映工程各方面信息，为业主和监理决策提供基础依据，是监理工程师进行工程管理必不可少的手段。工作协调是推动工程顺利展开必不可少的手段。监理工程师不仅要协调监理办内_ 精品资料 部的工作关系，还要协调监理和承包人、承包人和承包人、承包人和业主以及工程和外围环境的关系，保证工程高效、合规地推进。（一）施工准备阶段的任务与方法（一）施工准备阶段的任务与方法 1、监理工程师应认真查阅设计图纸，参加建设单位主持的设计交底，尽快通过各种方式掌握建设单位对本工程的要求，工程设计要点、设计意图、设计标准、对材料和工艺的要求，以及施工中应特别注意的事项等，并澄清认为图纸上存在的有关问题。2、尽早组织商品砼、预制构件以及路面工程材料等外购成品、半成品供应厂家考察工作。3、组织相关的监理、施工人员进行实地调查，认真研究施工方案，统一各方认识，为工程总体施工组织设计的编制和审批提供依据。4、总监理工程师在收到施工单位提交的原始基准点、基准线和基准点高程的复测报告后，将认真组织对施工单位复测结果的审核及独立的平行复测检查。5、在做好上述各项工作的基础上，组织各有关单位（可约请业主、设计、勘察等单位）在掌握工程特点和不利因素的情况下，进一步做好本工程重点、难点分析，结合质量通病的防治，提出预控措施，并对重大施工技术方案及施工工艺方法进行专题研究，形成指导意见，做为总监办审批施工单位施工组织设计的依据。6、督促检查施工单位质量自保体系的建立。施工单位自检是工程建设以及质量保证重要组成部分，监理工程师必须根据合同条款的要求对施工单位质量自检系统的建立情况进行认真检查。（1）承包人质量自检系统的组成 承包人的质保体系必须是由项目经理部为主体的三层次质量管理机构组成。第一，要由上级即中标单位质检部门委派专人主管本项目的工程质量；第二，项目经理部以_ 精品资料 项目经理为第一责任人，由项目总工具体负责本项目的质量管理工作，并设置专门的质量管理机构；第三，各项目部或施工队要设置足够的专门负责质量检验的人员。总监办在批准开工前要对施工单位的质量责任落实情况、质检人员的综合素质等进行认真的考评。（2）质量自检设备（工地试验室）、仪器的核查 总监办将认真按照合同文件的规定，并依据本工程的实际需要对施工单位的工地试验室建立情况及试验设备、仪器包括测量仪器进行认真核查，并对试验室试验人员及测量人员的持证情况进行检查、对其综合素质进行考核。（3）总监办将作出施工单位质量自检系统核查报告，作为总监理工程师批准开工申请的依据，并同时上报业主备案。7、组织施工单位有关人员及全体监理工程师认真学习工程施工质量检验标准，掌握各分项工程中规定的检验评定项目及各项目的检验评定的内容、方法及频率等，以便在工程中正确使用、使工程质量的检验评定工作规范化，所形成的质量保证资料满足规范性、完整性、准确性、真实性、有效性的要求，并做到与工程同步。（二）施工阶段质量监理工作内容及方法（二）施工阶段质量监理工作内容及方法 1、对承包单位质保体系的日常管理（1）管理要点 1）检查质量保证体系人员到位情况；2）检查职责分工落实情况；3）检查专业技术人员和特殊工种持证上岗情况；4）重点检查分项工程质量控制人员现场到位与工作情况。（2）管理方法 _ 精品资料 1）总监办应每月组织对承包单位质量保证体系进行全面检查，对于发现的不足或问题，及时发现书面指令，并抄报业主。2）总监办应每月统计承包单位的首次报验合格率，作为衡量承包单位质量保证体系运转情况的定量指标。当承包单位首次报验合格率低于 85%时，应及时发出指令责令承包单位整改，并抄报业主。3）如承包单位质量保证体系发生重大问题，致使其不能有效运转时，总监办应暂停其永久性工程施工，限期整改并书面报告业主。2、监理工作交底（1）监理工作交底以分项工程为单位。在分项工程开工前，由总监办专业工程师对相关现场监理工程师进行交底，并填写分项工程监理工作交底记录。（2）监理工作交底的主要内容 1）上一分项工程存在的对下一个分项工程产生不利影响的因素或缺陷；2）工程结构形式和工程特点、难点、要点；3）图纸中的错误、可能引起异议的问题、特别应该提请注意的事项；4）施工方法、施工工艺控制要点；5）质量问题预测及预防控制措施；6）质量验收标准、验收要点和检验方法；7）监理工作质量保证体系；8）监理工作程序。3、施工组织设计审批（1）施工组织设计（施工方案）审核要求 1）承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写 工_ 精品资料 程技术文件报审表；2)总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；4）施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；5）规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。（2）审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：1）承包单位的审批手续是否齐全、有效。2）施工总平面布置图是否合理。3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求。5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的工力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。9）总监理工程师认为应审核的其他内容 _ 精品资料 4、测量放线（1）进行测量放线控制的目的是保证结构物的空间位置和几何尺寸符合合同图纸和技术规范的要求。（2）控制要点 1）测量放线对基准点的引用是否正确，基准点有无扰动；2）工程控制桩（临时基准点、重要构造物控制桩等）是否经过监理工程师复核，有无扰动；3）测量放线计算和误差评定是否符合规范要求；4）两个相邻施工段交界处的线位、高程是否有偏差；5）测量仪器是否经过年度检定；6）测量人员是否具有上岗证明或具有同等资历；7）勘测部门提交的基准点资料是否正确。（3）注意事项 1）承包单位根据监理工程师批准的基准点向现场引设的工程控制桩，其布置图、测量记录和计算资料须提交监理工程师查验；2）监理工程师在接到上述报验后，应对工程控制桩进行复核，并根据复核结果决定是否采用；3）在分项工程开工以前，承包单位根据设计从基准点或工程控制点进行施工放样，并应按监理工程师的要求及时提交放线资料，供监理工程师抽查；4）监理工程师根据放线部位的重要性，对承包单位 100%的施工放样项目进行抽查，频率不低于 30%，重点部位应 100%复核；5）在分项工程完工验收前，监理工程师应督促承包单位提交完工测量成果资料，_ 精品资料 并应组织监理测量人员进行复核。5、永久性工程材料管理（1）对用于永久性工程的材料进行控制，其目的在于确保用于永久性工程的材料，符合规范和设计要求，并得到监理工程师的认可。（2）监理工程师必须监督承包单位按照规范规定的材料种类、试验项目、试验方法和试验频率进行试验，并通过承包单位的申报及时掌握试验结果。（3）控制要点 1）监理工程师应敦促承包单位按照有见证取样送检的有关规定，进行工程材料的有见证取样和试验。2）在材料进场前，监理工程师应检查承包单位用于永久性工程的材料合格证和出厂试验资料。3）监理工程师在批准承包单位使用其所提交的工程材料以前，应抽取试样进行独立试验，在此基础上审批承包单位提交的材料使用申请。4）在材料使用过程中，监理工程师应检查承包单位所用材料是否与报批的样品一致，发现问题，及时指令，直至撤销对该部分材料的批准。5）监理工程师应根据工程量反算材料实际用量，掌握实际进场批次和进场数量，来控制承包单位材料申报的频率。当发现材料申报频率不足时，应对相关工程项目进行扣支或缓支，并采取补救措施保证工程质量。6）监理工程师应建立控制性材料审批和使用台帐，详细记录材料种类、总数量、进场批次、应申报次数、实际申报次数、审批结果及审批撤销情况等。7）当承包单位使用新型材料时，须按照国家有关规定，上报国家权威部门的技术鉴定证明资料。监理工程师应要求其在有资格的试验场所进行试验，必要时，监理工_ 精品资料 程师应要求其完成一定数量的试验工程。（4）外购预制件、商品混凝土和混合料按照合同管理中有关分包的规定进行办理，但监理工程师必须督促承包单位按照规定对分包商进行管理，并敦促承包单位随时申报质量结果，以便及时掌握。6、工程分包（1）控制要点 1）监理工程师不得批准承包单位分包主体工程或超过合同规定比例的工程；2）监理工程师应对分包实施严格监督与管理，防止工程项目的层层转包与分包；3）监理工程师的工作应通过承包单位对分包商进行合同管理；4）监理工程师对分包的批准，并不免除承包单位根据合同规定所应承担的任何责任和义务。5）监理工程师应通过承包单位对分包商所进行的工程活动进行严格管理，对工程方案、施工工艺、材料试验、质量验收和进度计划等进行严格的控制。6）当监理工程师对分包商的资质、资历和资信等情况进行现场调查时，承包单位应提供全面协助。7）监理工程师不对分包商直接支付，分包工程的支付统一对承包单位。（2）分包的审批 1）受理分包申请：承包单位确定分包时，应按合同或监理工程师要求的期限向监理工程师提交工程分包申请。工程分包申请书的主要内容应包括工程分包合同意向书；分包商企业营业执照复印件；分包商工程业绩和资质证明资料；分包商主要管理人员和技术人员资质与资历；分包商主要工程机械设备名称、型号、数量及完好情况；分包商财务状况；承包单位对分包商的管理控制方式和措施；分包工程总价占合同总价_ 精品资料 的比例及分包协议书样本等；2）分包评估：监理工程师在接到上述分包申请后，在合同规定的期限内，应组织监理工程师对分包申请中的内容进行评估，必要时进行现场考察，签署评估意见后报批。3）分包批准后，承包单位应将分包合同协议书（标的、供货时间、供货地点、数量、质量、违约责任）补报总监办。7、分项工程开工审批（1）分项工程开工申请单的内容 1）分项工程概况：包括工程概况、工程项目、工程数量、工程造价、工程特点、工期及质量要求等；2）分项工程施工方案：施工组织（包括人员组织机构、施工部署等）、施工方法、技术措施、特殊和重要工程的专项说明（包括模板设计、排架设计、新工艺、新材料、新设备等）。分项工程施工方案的格式包括施工平面布置图、施工组织机构框图、施工工艺流程图和专项施工设计等；3）分项工程测量放样计算；4）分项工程材料审批情况；5）分项工程机械设备配备情况；6）分项工程质量保证措施：质量目标设计、保证体系、自检方法和手段、质量标准、技术交底单、质量保证体系工作流程图等；7）环境保护措施和施工安全措施；8）分项工程进度计划和报验计划。（2）审批要点 _ 精品资料 1）施工方案是否合理，与批准的总体方案是否一致；2）质量标准是否准确；3）自保措施是否得力；4）准备工作（工、料、机）经过检查是否已经落实；5）分项工程进度计划是否合理；6）分项工程审批要素与上级要素是否对应；7）环境保护措施是否得当。8、过程控制（1）过程控制的目的在于监督承包单位按照批准的施工方案实施工程，同时能够防患于未然，将质量问题消灭在萌芽状态。（2）过程控制要点 1）未批准开工的工程不得实施；2）未经书面认可的变更不得实施；3）不符合规范或监理未批准的工艺不得采用；4）不合格的材料不得使用；5）不适宜的设备不得使用；6）自保体系人员必须按合同约定到位并有效工作；7）现场的过程控制到位，质量问题得到有效控制；8）施工工力满足施工要求；9）施工过程的检查按照要求严格实施；10）特殊情况的处理得当。（3）过程控制方法 _ 精品资料 1）巡视：驻地监理工程师每天至少巡视工地两次，巡视时间不少于工作时间的60%，并填写监理日志，详细载明工程形象进度、抽查项目及抽查结果、工料机动态（问题）、发现的问题及其处理措施和结果、对上次发现的问题的处理结果的检查情况等。2）旁站：规定旁站的工程项目必须安排驻地监理工程师旁站，填写旁站监理记录，详细载明施工过程、检查项目和检查结果、发现的问题和处理结果。3）指令：对于过程控制中发现的问题和隐患以及违反监理程序的现象，驻地监理工程师应签发监理指令，抄报有关部门处理，并跟踪记录处理结果。（4）指令的种类和权限 1）监理指令单和监理通知：对于承包单位违反合同规定、监理工作程序、存在质量问题或安全隐患的一般问题，专业监理工程师可以签发监理指令单，驻地监理工程师可以签发监理通知，要求承包单位限期整改。监理指令单和监理通知要写明指令依据、指令项目、不符合事实和整改要求。2）停工令和复工令：由于承包单位屡次违反合同规定、严惩违反监理工作程序、存在质量问题或安全隐患时，监理工程师可以暂停部分或全部工程项目。驻地监理工程师有权对工序进行停工。专业监理工程师有权对分项工程进行停工。总监办有权对合同工程进行停工。总监办以文件形式签发工程停工和复工指令。专业监理工程师以停工令、复工令的形式签发停工和复工指令。驻地监理工程师以监理通知的形式签发停工和复工指令。不论何种形式，都必须详细写明停工的项目、范围和内容；停工的原因和依据；监理工程师的整改要求。在承包单位满足了监理工程师的整改要求，提交了复工申请并经监理工程师验证后，监理工程师可以签发复工指令。停工令、复工申请和复工令要对应。_ 精品资料 3）监理文件：在监理工程师认为工程存在严重的质量问题或承包单位严重违反合同文件和监理工作程序规定或承包单位拒不执行监理指令或不接收监理指令时，监理工程师将就上述问题发出监理文件，并抄报业主，抄送其它承包单位及有关单位。承包单位应就监理文件中指出的问题，写出书面报告，报监理工程师审批，直到达到监理工程师满意为止。9、监理平行检验（1）监理工程师所进行的试验旨在验证承包单位试验是否准确，确保监理工程师决策的科学性和正确性，从而保证工程质量。（2）所有规范规定的试验项目，监理工程师都必须单独 100%进行，频率不低于规范规定频率的 30%。（3）控制要点 1）监理试验室应配备土工、水泥及水泥混凝土、钢筋力学性能、混合料、沥青及沥青混凝土等必要的试验设备或设施。2）总监办应设置试验检测工程师及辅助岗位人员，负责监理方面的试验检测工作；3）监理试验室建立收样制度，对监理送样进行严格的审查、登记和妥善保管；4）监理试验室对主要试验项目建立控制性台帐，及时进行统计分析，发现问题及时处理或上报；5）监理试验室对发现的不合格试验项目应签发不合格试验项目通知单，按规定抄有关部门解决，并跟踪记录处理结果。6）监理试验室的试验应严格按照规范规定的实验方法和操作规程进行。7）监理试验应按照规定的记录和报告格式填写，分类保存。8）监理送样不得委托他人代送，否则，监理试验室不予承接。_ 精品资料 10、分项工程的验收（1）分项工程验收的目的在于检验承包单位的质量体系是否正常运转，体现为所完工序是否符合规范规定的质量要求。（2）验收条件 1）分项完工；2）承包单位自检合格；3）承包单位自检资料真实、齐全；4）过程中监理工程师指出的问题已纠正；5）提出验收申请。（3）分项验收内容 工序验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括内在质量和外在质量两部分。实体验收监理必须亲自动手实测实量，掌握第一手数据，验收频率不低于技术规范规定的频率 30%。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本工序有关的保障资料。（4）分项验收成果 1）分项验收完毕，监理工程师应填写验收记录，签认分包人的报验单，分类保存；2）监理工程师统计承包单位的首次报验合格率；3）对于过程中指令的问题，记录处理结果。11、质量事故处理（1）对质量事故进行处理的目的是控制质量事故影响的范围、程度和损失，并使其得到妥善处理。（2）质量事故处理 _ 精品资料 1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于 24h 内写出书面报告。2）监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。3）当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。技术处理方案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部查清的基础上，必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。4）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。（三）竣工验收及缺陷责任期监理工作内容与方法（三）竣工验收及缺陷责任期监理工作内容与方法 1、监理工程师依据合同文件的规定，认真对施工单位提交的工程交工申请进行审查，在施工单位已按相关规定对工程质量自检合格的基础上，总监办首先组织各标段_ 精品资料 交工验收前的初验。（1）对工程资料进行检查 1）查阅总监办留存的在工程实施过程中，总监办、业主、监督、城建档案馆等单位对历次检查资料存在问题的记录，针对整改情况进行重点检查。2）依据各有关工程资料管理规定，结合本工程资料管理目标对工程资料进行全面检查，发现问题根据具体情况要求施工单位整改或请示业主研究处理。（2）对工程实体进行检查 依据市政工程质量检验评定标准对工程实体进行规定项目的实测实量及外观检查，发现问题及时请示业主、并提出处理初步建议。（3）初验合格，监理工程师将及时对合同工程的质量等级进行评定，并按有关规定编制监理工作报告，提交业主和有关部门。2、参加业主组织的工程交工验收，接受对监理独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料的检查，协助业主检查施工单位合同执行情况，科学公正地评定工程质量，签发合同工程竣工移交证书。第一节第一节 质量控制质量控制 一、本工程质量控制中关键性工作分析一、本工程质量控制中关键性工作分析 1、路基工程 （1）依据现场情况，在拟建线路场地地表上普遍分布有人工填土层，一般厚度0.70-3.0m。沿线其特殊性岩土的分布情况是影响本工程质量控制中关键性工作之一。对于人工填筑土层未经处理一般不宜作为路基持力层，可结合具体部位的路面设计标高及填筑土厚度等情况，施工时考虑对人工填筑土层进行有效压实或必要的挖除及换填处理，处理的范围及深度须满足保证拟建道路路面强度和稳定性的要求，换填_ 精品资料 土的选取及密实度等质量指标，监理工程师须严格按照道路施工相关规范进行施工质量控制及质量检验，以满足压实度和弯沉值等技术要求，确保路基整体均匀性。（2）部分路段拟采用换填方式处理不适宜路段，是影响本工程质量控制中关键性工作之一。根据招标图纸，本工程部分段落拆迁后房基渣土不宜作为路基使用，需进行清除换填好土。监理工程师应根据现场及设计情况合理确定换填材料及换填深度，施工单位如果没按设计要求开挖深度不够，或开挖至设计标高后，下承层仍需处理，但按原设计深度换填，或者每层松铺厚度严重超厚，这些都会导致地基下沉。监理人员应检查开挖深度、填料品质、施工工艺、施工方法是否符合要求，要求施工单位对基底进行彻底处理，挖除全部淤泥、树根，清除表面有机土、种植土和垃圾，控制填料质量、含水量、松铺厚度和碾压遍数。（3）管线回填质量，是影响本工程质量控制中关键性工作之一。该路段内各种市政管线较多，管线回填工程量较大，管线回填质量的好坏势必对道路路基带来较大的影响。因此，监理工程师在管线回填施工过程中应予以高度关注。通过现场勘察及资料分析，进行专题研究，严格审批施工方案，制定具体措施，加强监理现场旁站及质量检查，确保管线回填施工质量及路基稳定性。（4）本工程路基土方可能会来自不同的土源，由于土类多样，施工过程中必须加强试验工作，特别是击实试验工作，重点控制各标段土源种类的变化情况，准确为现场压实度检测提供不同土类的标准试验数据，确保填前处理，土方填筑压实度满足要_ 精品资料 求。（5）本工程原状路基变化多样，部分段落要对现况路基进行处理。施工时，要根据设计图，合理选用路基处理方案，保证路基整体稳定性（6）本工程低填方路段较多，监理工程师应从填前处理入手，严格控制填料选择及施工过程，确保路基弯沉满足要求。（7）路基处理难免要经历不利季节，对施工进度影响较大，必须制定针对性措施。（8）路基施工时应采用有效措施，加强地下管线保护，确保施工过程中不被破坏，做到万无一失。2、路面工程 本工程主干路路面面层为三层式结构，上面层为 AC-13 细粒式沥青混泥土；中面层为 AC-20 中粒式沥青砼；下面层为 AC-25 粗粒式沥青砼，路面底基层、中基层、基层为水泥稳定碎石。次干路路面面层为两侧结构，上面层为 AC-13 细粒式沥青混泥土；下面层为 AC-25 粗粒式沥青砼，路面底基层、中基层、基层为水泥稳定碎石。支路路面面层为两侧结构，上面层为 AC-13 细粒式沥青混泥土；下面层为 AC-16 中粒式沥青砼，路面底基层、基层为水泥稳定碎石。（1）本工程水泥稳定碎石混合料工程量大，施工过程中监理工程师必须从原材料、配合比入手，严格控制水泥稳定碎石的成品质量，防止干缩、温缩过大造成过度开裂等质量通病。（2）监理工程师要全过程对水泥稳定碎石混合料生产，供应进行有效控制，防止在其生产过程中成品质量的变异，确保所供应成品料的原材料、配合比满足质量要求。（3）防止水泥稳定碎石混合料在卸料、运输、摊铺过程中产生离析是确保水泥稳_ 精品资料 定碎石基层、底基层质量的关键工作之一，监理工程师须要求施工单位制定专门的保证措施并监督其实施。（4）基层、底基层水泥稳定碎石混合料压实度的控制也是路面结构层工程质量控制的关键，监理工程师要严格按照规定的频率进行击实试验及现场压实度检测，做到水泥稳定碎石混合料结构层压实均匀、密实，满足质量要求。（5）基层施工的平整度控制是保证面层厚度、平整度的基础。施工过程中，监理工程师需从施工工艺、机械组合、过程组织管理等方面进行有效控制，在满足质量检验评定标准的基础上，努力提高基层平整度。（6）沥青砼面层施工质量控制是本工程道路施工质量控制的重中之重，本工程表面层为 AC-13 细粒式沥青混凝土,中面层为 AC-20 沥青混合料，底面层为 AC-25 及AC-16 沥青混合料。监理工程师应从原材料控制入手，加强沥青混合料生产配合比验证试验工作，重点关注马歇尔试验各项指标的同时，对其热稳定性、水稳定性、低温抗裂性能等路用性能指标予以高度关注。杜绝面层透水造成路面水损害，防止路面车辙等质量通病的产生。（7）严格认真审批施工单位面层施工方案，要求分别制定不同类型的沥青混合料施工技术方案，通过试验段确定摊铺工艺、压实机械组合及压实工艺，确定各项参数，明确质量标准。（8）面层施工前监理工程师需制定出不同类型混合料的监理现场控制方案及质量控制措施。选择有经验的监理人员成立面层监理组，明确岗位职责、工作内容、工作方法及措施，严格执行方案，加强过程控制，确保各项指标（特别是压实度、厚度、平整度）满足要求。_ 精品资料 3 3、本项目给排水工程应引起重视、本项目给排水工程应引起重视 本项目给排水工程工程量较大，施工中容易忽视，且与道路施工交织在一起，施工质量难以控制，容易出现质量问题，给排水工程应当引起高度重视。建议排水工程最好在汛期前完成并投入使用。（1）雨污水工程涉及到全线各个位置，虽然施工技术难度不大，但是施工范围广，施工方法多样，同样是本工程质量控制的重要项目（2）本项目雨污水工程质量控制的关键为管基施做、管节安装、方沟浇筑、浆砌梯形边沟、管沟回填、检查井、雨水口等构造物周边处理等几个方面。施工过程中监理工程师应重点对柔性基础的厚度及压实度；刚性基础的砼强度及几何尺寸；管线刚柔过渡段的施工质量（如刚性基础管线与柔性基础管线、管线与检查井收水井、雨水方沟结合部位等）；雨水方沟浇筑及沟盖板质量进行有效控制，特别应对管沟回填、检查井、收水井周边处理应制定专门的监理控制措施确保工程质量。另外，本工程施工段落长，雨污水管线地质情况多样，要严格控制基础的承载力，这对于雨水方沟及管径大的雨水管线尤为重要。管线开槽以后，要组织各方对雨水槽底进行验槽。对于承载力不足的段落，要根据工程实际情况，合理选择处理方案，保证槽底的承载力满足工程质量要求。4 4、交通工程、交通工程 本项目交通工程，需要满足道路使用者安全、便捷、舒适的交通出行需求。各项交通设施应安全可靠，确保运行安全，改善交通状况，提高服务水平，增加行驶的舒适性，为道路使用者提供可靠、及时、明确的信息。交通工程安全设施系统应以保障交通安全、减少伤亡事故为最高宗旨。因此，交通工程的是本项目本项目的关键性重点工程之一。_ 精品资料 5 5、绿化工程、绿化工程 绿化工程以栽种植物为主,十分注重感观效果和生态效应,目前绿化栽植工程常年和全天侯施工的趋势越来越常态化,反季节栽植施工往往超过正常季节施工,栽植成活率和保存率成为绿化建设工程项目施工和监理成功的关键。栽植工程从投入到成形成景的过程较长,质量问题较多,监理工程师应做到工程质量的事前、事中、事后控制，即苗木选择、栽植、后期养护等工作。6 6、照明工程、照明工程 监理工作要点：、架设线路级别限制和电缆埋设要求：对承建商限电压在 10 千伏及以上的架空线路，必须具备供电部门认可的施工安装资质。督促承建商对直埋电缆的埋深选择应0.7 米，其电缆上部和下部均应铺盖厚 10 厘米以上过筛的细砂，对细砂上部应加盖预制盖板后再回填掩埋。对已埋设的电缆每个端部应留出 2 米长的备用长度。、高杆照明设备的内容：检查验收承建商的如下全部内容，包括地脚螺栓预埋法兰盘、灯杆、灯伞、电光源、自动挂沟、防断绳装臵、升降卷扬机、避雷装臵、电缆系统及配电、保护、控制等设施。对灯杆的质量监理要求：其使用钢材应符合设计和规范要求，锥形拔梢杆锥度应1：100，灯杆不直度误差应1%，灯杆不圆度在任一断面误差 Dmax-Dmin6mm，整体长度误差应30mm。杆身焊缝表面应平整光滑、无夹渣、无气泡、无明显凹凸不平，焊缝与母材及母材对口两边不平度应1mm。圆形灯伞的直径误差应为10mm，多边形的边长误差应5mm，其对角线误差应10mm，灯伞底盘与灯伞外边沿及各平面之间的水平误差应10mm，圆心对中心误差应10mm。_ 精品资料 高杆灯必须设臵独立的避雷保护系统。监理对进场设备进行抽检，对出现有漏喷、返锈或任何部位误差超规情况，均应指令承建商返修合格。、分散灯（指 12mm以下照明工具）的成品质量应满足以下要求：杆身质量：线杆不直度应10mm 且任何一断面各向最大误差值应50mm。路灯杆的安装垂直度误差应1%。分散照明灯头必须符合国家定点厂家生产的具有国内先进质量水平的产品，配光曲线光强度角60 度。7、管线拆改移工程 项目范围内现况管线、杆线较多，主要集中在汤立路西侧，横穿规划二路、规划三路。包括有直埋光缆、电信管道、管道光缆、中压燃气管线、电力电缆、架空光缆、_ 精品资料 电缆、绿化上水、架空高压灯杆、高灯等。本工程涉及到雨污水、给水、燃气、电信、电力等多种市政公用管线的拆改移工程，该工程的特点是改移管线种类多、施工作业点多、施工作业点分布面广、涉及方改移管线种类多、施工作业点多、施工作业点分布面广、涉及方面多、工程项目之间相互交叉多，施工条件复杂，面多、工程项目之间相互交叉多，施工条件复杂，给质量控制工作带来的一定的难度。（1 1）、管线拆改移工程种类多、分布分散，切改、勾头工作施工难度大）、管线拆改移工程种类多、分布分散，切改、勾头工作施工难度大 由于本工程属于拆改移工程，其另外一个特点就是管线的新旧连接多，也就是工程上常说的新旧“勾头”，在各种管线的施工中通常都是工程的关键点和难点，也是质量通病的多发点。本工程需要进行拆改移的现况管线大多都是目前正在运行中的，对社会的生产和生活起到重大作用的管线，需要在拆改移过程中保证正常的使用功能，因此必然在具体施工中采用难度较大的“带压”、“带气”、“带荷”施工，给工程的质量控制工作带来很大难度。（2 2）、做好拆改移工程管线回填工作是本工程质量控制的重点之一）、做好拆改移工程管线回填工作是本工程质量控制的重点之一 部分需要进行拆改移的管线在改移后留在新建道路范围内，其回填质量对道路的质量影响较大，这通常是管线单位容易忽视的质量问题，也是容易与道路施工队伍发生“扯皮”现象的主要原因，是本工程质量控制的难点之一。二、二、质量控制目标质量控制目标 本工程质量控制目标为完工验收工程质量综合检测合格率 90%及以上，竣工验收达到合格标准。三、质量监理的原则三、质量监理的原则 工程质量控制是工程监理的核心任务，也是监理的首要职责。建设工程实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。作为监理单位，自觉、主动接受政府监_ 精品资料 督部门的监督，严格按有关法律、法规、规定做好监理工作，在履行委托监理合同授予我们的职责时，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则。对于承包单位，监理将在工程项目中实施全方位、全过程、全环节地检查、监督和管理。对于工程项目的质量控制，监理工作要根据监理规范要求，遵循如下四个原则：质量第一原则，以人为核心的原则，以预控为重点的原则，以数据为依据的原则。1、坚持质量第一的原则 一方面，通过监理指令，纠正承包单位有可能产生的只顾进度，不顾质量的错误倾向；另一方面，要为承包单位着想，在监理质量控制程序的掌握上，在承包单位自检与监理的检查配合上，尽量减少层次，节省时间，甚至采用检验共同平行进行等做法，争取时间少影响进度。同时在质量预控上下功夫，使检查中发现的问题尽量减少且能得以及时纠正。为此要求承包单位在工程正式开工前建立起完整的质量自保体系，并按有关法规要求配备相应素质的人员，形成一个上下贯通，运转良好的质量自检组织来完成质量自保任务。在工程质量控制中，应始终贯彻以承包单位自检为主，承包单位自检在先的原则，注意防止监理人员有可能变成承包单位质检员的不良倾向。承包单位在每道工序和分项工程完成后必须首先进行自检，自检合格后再向监理填报分项/检验批工程施工报验单。监理人员在收到承包单位的分项/检验批工程施工报验单后，首先认真检查承包单位的自检资料，对承包单位自检合格且资料齐全的工程，到现场进行实测实量并如实填写批复分项/检验批工程施工报验单。在分项工程完成或工程达到规定数量时，监理人员应会同承包单位对该工程进行包括数量、质量和资料在内的整体验收，对验收合格的工程，监理人员应及时签认 分部工程施工报验单。总监理工程师办公室必须高度重视对报验单签认环节的程序管理，因为它既包含对工程质量的确认，也包含对工程数量的确认；既是现场质量监理_ 精品资料 的结束，又是计量支付工作的开始。总之，认可书在监理工作中起着承上启下的重要作用。2、遵循以人为核心，以预控为重点，加强动态控制。在影响工程质量的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五