土石方整理工程监理规划.doc

青岛国信金融中心项目土石方整理工程监理规划编制人: 审批人: 青岛高园建设咨询管理有限公司青岛国信金融中心项目土石方整理工程项目部一、工程概况1、工程名称:青岛国信金融中心项目土石方整理工程2、建设单位:青岛国信财富发展中心建设有限公司 3、设计单位:青岛市勘察测绘研究院4、勘察单位:青岛市勘察测绘研究院5、施工单位:青岛市建筑第八工程有限公司6、建设地点:青岛市崂山区仙霞岭路以南,云岭路以西7、工期要求:240历天青岛国信金融中心项目土石方整理工程位于青岛市崂山区仙霞岭路以南,云岭路以西,青岛国际会展中心一期北侧,规划总占地35387、5平方米,整个项目由三栋高层塔楼、两栋裙房以及一个地下室组成;塔楼高度分别为:A塔楼52、50m,B塔楼107、35m,C塔楼142、50m,(海拔高度为153、00m), A塔楼为四星级酒店,裙房为酒店大堂以及酒店配套设施、会议、商业;B塔楼、C塔楼为办公,裙房为商业。地下室配套得停车库、货运房、机房、各功能后勤办公等。项目东低西高,东西高差约67m,首层主出口设在北面仙霞岭路一侧,塔楼C与会展二期之间设有一个架空长廊。基地绝对标高为-6、9-5、6m,基坑长约1050米,开挖深度1422米。主要结构形式:本工程结构形式为拟采用岩石土方爆破开挖、基坑支护得形式6、业主提供得主要资料:施工图纸,地质勘察报告,土地使用证、规划许可证、质监书与安监书、施工许可证、设计变更及其它文件;二、监理目标1、投资目标:按合同要求执行。2、进度目标:按合同要求执行。3、质量目标:合格。4、环境目标指标、安全目标: 经综合分析本项目特点,本监理部对公司得环境指标、安全目标进行分解如下:认真进行本项目环境、安全管理体系得运行。积极参加公司组织得举办得环境意识等方面得培训,并组织本项目监理部内部得相关培训不断提高本监理部全体员工节约能源、资源,保护环境、预防污染得环保意识;注意节能降耗,使监理部纸张作费率连续下降;注意做好职业健康安全工作,保证员工伤亡率为0,安全、火灾事故发生率为0,争创“青岛市安全文明示范工地”。5、建设单位项目组织情况、该组织得优势与不足及对项目目标得影响:建设单位有自己得管理体系,专业技术人员配套并建立项目管理办法,严格执行建设程序,但内部程序繁复,对项目目标有一定影响。三、监理依据1、项目特征资料;2、工程建设法律、法规、政策;3、工程建设监理合同及承包合同;4、项目监理大纲;5、项目有关设计及标准图集、国家标准、规范:1、建筑边坡工程技术规范GB50330-20132建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012 3复合土钉墙基坑支护技术规程GB50739-20114岩土锚杆(索)技术规程CECS22:20055混凝土结构设计规范GB50010-20156建筑地基基础设计规范GB50007-20117建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20138建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20159青岛市深基坑工程管理规定6、建设单位制定得有关工程技术管理与质量管理文件;7、承建企业所提供得不低于国家质量验收规范得操作规程等企业标准;8、监理工程师必须十分熟悉监理依据实质性内容并做到三个坚持:一就是坚持按合同规定办事。合同双方都应严格地按照合同规定,履行各自得职责。工程师做出任何决定不能违背合同规定得双方各自得职责,无权减免双方各自得义务。对合同有关规定发生歧义时,监理工程师应不偏袒任何一方,独立、公正地解释与执行合同。二就是坚持按技术规程办事。工程师对承包商工作得评价与验收,均应按照技术规程进行。三就是坚持按建设程序办事。无论就是工程得施工单位资质审查、施工方法、检查验收、事故处理,还就是合同变更、进度付款、经济签证、索赔申请与办理等,均应按照规定得程序进行。四、监理工作关系及监理程序1、监理与各单位之间得业务关系:项目建设中可能涉及到得有关单位及主要得涉及事宜:设计单位,主要对设计变更、结构确认并对设计交底;业主确认得供货与设备安装单位,监理主要对供货与设备安装质量验收;政府监督部门,主要对工程监督管理与评定等。在监理过程中,监理单位必须接受政府有关业务部门得检查与监督,配合其工作。在施工现场特别就是要处理好与建设单位、施工单位与设计单位等得关系。协调好与上述单位之间得关系,直接影响到能否顺利得实施监理工作申报认可或指令申 报认可或指令申同报意征筛询选建设单位(业主)指定施工单位监理单位设计单位总承包单位分包单位监 理 工 作 关 系 流 程 图(1)监理单位位于协调得中心,所有得指令均通过监理传达执行,本流程图代表了一个线性组织体系;(2)业主得要求、指令通过监理下传;(3)施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜,均要通过监理审查、协调与组织;未经监理工程师转发得设计变更,监理工程师可视为无效。在特殊情况下确定处理得问题,施工单位必须及时报告监理工程师确认;(4)对于总承包单位选定得分包单位,监理工程师与她们就是间接关系,但在执行监理业务时,把她们视为总包单位得一部分;(5)对于业主选定得分包单位,即业主另行招标确定得专业分包单位,她受监理工程师得直接协调监督,她与总包间得工作关系就是通过监理工程师进行协调得;(6)根据监理合同赋予得这种业务关系及本项目得环境特点,有待于各单位解决好以下事项:1)要做好监理工作、必须具备三个基本条件:A、建设单位得支持与信任;B、施工单位得配合;C、监理工程师自身业务能力得提高,不仅要有熟练得技术、业务素质,还须有良好得思想品德、作风与政治素质。2)施工单位要增强合同意识,更新概念,强化管理,以尽快适应全面实施建设监理得需要;3)设计质量得保证:频繁得变更修改,将对施工及监理造成极大得困扰牵制了精力,增加投资;4)监理控制承包人唯一手段就是监理有计量支付权,对承包人得付款一定要有监理工程师得签证,否则将不利于监理工作得开展。5)建设单位要树立监理在现场得权威,通过监理对工程实施有效得管理。6)监理工作要做到“监、帮、促”监理原则(即严格监理、热情帮助、积极促进),但施工单位不能有依赖思想,监理更不能包办代替,应积极推行建设监理制度。2、监理程序(1)项目监理部得组建并按合同要求及时进驻工地;(2)开工前对业主提供得项目特征资料及项目得有关文件进行确认,确认其合法性。如有问题应及时向业主提出可行建议,以确保项目按建设程序顺利进行;(3)对承包单位得施工现场质量管理进行检查并做好记录,并给予确认;(4)编制监理规划与监理细则,并根据工程进展按实调整,在监理期间按其进行监督管理;(5)办理各方提出得设计变更及经济签证;。(6)做好各目标得检查与见证取样工作并对存在得问题提出意见,使整个项目处在动态控制中;(7)按时组织工程例会,及时上报监理月报;(8)根据工程进度情况,做好工程质量评定工作;(9)参加工程验收直至备案验收;(10)认真审核竣工结算,配合审计工作;(11)做好监理工作总结与工程评定;(12)各流程图:见表一至表十七表一:中 间 工 程 价 款 支 付 程 序施工方中间支付申请表中间验收证书评估参加 投资、进度、质量人员 专业监理人员附件工程变更证书实际进度与计划进度比较半成品、构件、设备现场验收清单投资控制监理工程师同意额度总监理工程师同意或不同意额度表二:文 件 控 制 程 序审批后竣工验收后监理过程第一次会议前开工前规划许可证、施工许可证、施工图纸及相关设计文件,质监与安监材料、报标书及合同文件,总包资质及人员证件业主现场质量管理制度,质量责任制与检验制度,主要专业工种操作上岗证书,分包方资质与对分包单位得管理制度、施工技术标准承包单位编制监理规划并在实施中调整总监工程师下达开工命令总监理工程师审核其合法性及工程得需要,并提出可行性意见总监理工程师认可业主编制监理细则,并在实施中调整专业监理工程师审核批准总监理工程师施工组织设计审批总监理工程师例会及专业会议纪要、设计与投资变更、合同纠纷及事故处理总监理工程师备案业主、设计、承包单位月报、考察报告、合理化建议总监理工程师确认、备案业主现场验收、检测资料总监理工程师工程结算监理部备案业主竣工资料监理部竣工资料整理承包单位确认及备案业主备案业主监理总结监理部审核批准公司技术负责人 表三:设 计 变 更 程 序业主提出设计单位承包商提出谈判就是否达成一致意见工程师确定费率或变更费用按分类得到批准工程师通知承包商报价谈判确定费率或变更费用否就是工程师下达变更指令业主承包商实施表四:原材料、构配件及设备签认程序施工单位填报“工程材料、半成品、构配件及设备报验”单原材料构配件及设备不能进现场原材料构配件及设备可进入现场监 理 工 程 师对影响使用功能与观感得原材料、构配件及设备进行质量控制签认原材料、配件及设备样品得质量同意,签认“原材料、配件及设备报验单”不同意,签认“原材料、配件及设备报验单”监理工程师现场检验质量施工单位可以(或在指定部位)使用表五:工 程 付 款 监 理 程 序 文 件施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请 申报征 询各专业监理审查认可本专业完成得工程量及质量提出意见1、 经造价监理师初步审查并征询各专业监理得意见2、 根据各专业返回意见汇总工程款额返 回意 见返回监理组重新核定否业主审定工程款提交项目总监理师审查工程款提交业主表六:隐 蔽 工 程 验 收 监 理 程 序经施工单位检查合格并有质检人员签字得检查记录有关监理工程师审查验收记录并进行现场随机抽查核检批准隐蔽,监理工程师在隐蔽记录上签字认可监理工程师发现不符合要求时退回施工单位施工单位取得隐蔽认可后进行下道工序施工监理工程师再次检查表七:技 术 洽 商 监 理 程 序施工单位提出洽商申请有关监理工程师审查问题认可前需与总监洽商并取得业主认可设计单位审查认可监理工程师认可后返回施工单位与设计单位办理洽商取得认可得洽商,由施工单位进行费用及工期变更估算并向监理方申报监理工程师依据合同条款核定费用及工期得变更向业主发出有关费用及工期变更通知洽商实施 表八:工 程 竣 工 验 收 监 理 程 序建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加施工单位验收合格后提出验收申请监理审查申请 有问题有关监理工程师审查资料及现场检查监理初验、甲、乙方参加监理就存在得问题提出书面意见、限期纠正施工单位提出竣工验收申请 否竣工验收监理意见报监督站专项核验(消防、人防、电梯等)施工阶段监理工作结束,转入维修阶段总体核验表九:工 程 施 工 阶 段 监 理 工 作 流 程 图项目监理进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议审批开工报告审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔签发开工指令检查施工现场得安全防护卫生设施实施监督与管理,进行“三控、两管、一协调”督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及要求报算上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行投资控制质量控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料,编写竣工验收评估报告审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进展与计划进度对比分析进度控制不合格分析查明原因实施返修返工监理参加质检部门竣前检查合格协助建设单位组织竣工验收签发竣工移交证书,施工阶段监理总结表十:工程质量控制工作流程图签发工程开工申请监理单位分部(子分部)工程验收分部工程验收工作组否分项(检验批)、隐蔽工程施工施工单位单位(子单位)工程所属各分部工程就是否全部完成施工单位自检逐个分部(子分部)检查评定施工等单位否就是否合格填报单位(子单位)工程验收申请报告施工单位就是填报分项(检验批)(隐蔽)工程报验单施工单位不合格签发(不合格工程通知)监理单位单位工程验收单位工程验收组检查分项(检验批)(隐蔽)工程质量、现场质量、试验检验监理单位填报竣工初步验收申请报告建设单位否就是否合格竣工竣前质量监督站就是签发分项(检验批)(隐蔽)工程检验认可证监理单位合格组织备案验收就是否报建设行政主管部门备案建设单位分部(子分部)工程所属各分项工程就是否全部完成分部(子分部)工程质量评定监理、施工单位工程移交自行检查评定合格施工单位表十一:工 程 进 度 控 制 工 作 流 程 图确定合同工期监理单位提交总进度计划承包商否审批进度计划就是编报年、季、月进度计划承包商就是否审批进度计划监理单位实施进度计划承包商监督施工进度监理单位否就是否按计划执行就是调整进度计划承包商就是否已全部完成否就是审批监理单位工程结束采取纠偏措施承包商表十二:工 程 投 资 控 制 工 作 流 程 图控制目标业主、承包、监理三方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位否审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师否鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位完工计量申报承包商报送业主付款监理单位不成立就是否签发完工付款证书核对已完成工程投资索赔审批监理工程师总监理工程师竣工验收就是否超出投资计划工程保修期结束后,支付保留金否就是否全部工程量就是否完成最终结清分析投资偏差原因采取纠偏措施表十三 :工 程 索 赔 处 理 程 序施工单位提出索赔意向申请不成立口头向总监理工程师汇报监理工程师审查成立施工承包方正式提出书面“索赔审报表”附索赔依据与计算方法资料有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查索赔得理由成立一一有理索赔得依据有效完整一一有据索赔得计算正确一一有度监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出索赔建议书协商业主审定索赔建议书并签认同意不同意不一致调解不成三方取得一致仲裁总监理工程师书面批准“索赔审批表”,并三方签字索赔生效表十四:合 同 管 理 工 作 流 程 图参与合同条款拟定参与合同谈判与合同签定合同支付控制程序合同工期控制程序合同变更控制程序合同索赔控制程序合同争议调解程度制定合同管理工作程序按合同管理工作程序纠正偏差合同实施合同实施跟踪检查制定纠正措施合同执行就是否有偏差就是查明偏差发生原因合同继续实施合同终止履行合同文件归档表十五:信 息 管 理 工 作 流 程文 件 资 料否信息资料员签收,登记,并确认资料完整就是各相关专业监理工程师签认项目总监理签认信息资料员登记台帐、发文、归档各 方表十六:组 织 协 调 工 作 流 程 图问题发现或提出向监理单位报告监理单位对问题调查研究制定组织协调方案提出异议通报调查研究情况明确问题责任方有关方案采取措施及落实问题解决完成时间召开组织协调会形成协调会会议纪要执行组织协调结束表十七:单 位 工 程 质 量 控 制 程 序 框 图参加图纸会审与设计交底审批施工组织设计核定分包单位核定各工序检查质量,签发监理通知书签认分部、分项工程质量,签发监理通知书参加隐蔽工程验收核定各种材料、设备对影响观感得材料进行预控监理签认后施工单位进行下道工序施工监理单位组织工程竣工验收协助参与质量监督检查站进行竣前监理参加“三方”竣工验收督促承包方进行验收备案监理部签发竣工工程移交书五、 监理组织机构与监理岗位职责为了解决监理工作中即将面对得许多新问题,在本工程中将组织大量得研讨与参观学习活动。在监理合同签订后,根据不同阶段工程得复杂程度、工程监理得专业技术要求,以及工程得实际施工强度与工期要求,从知识结构、年龄结构、人员数量等方面合理配备现场监理组得专业技术人员。监理部即进入工地开展工作,并明确在公司领导小组领导下,总监理工程师代表公司全面履行项目监理合同,现场人员根据工程得进展情况逐步到位。根据项目得性质、工程量得大小、工程得复杂程度等因素,组建了直线分解得组织形式(见下图),这种形式有利于专业分工与分层管理,也有利于总监理工程师得统一领导。总监理工程师1、监理组织机构:A区总监理工程师代表B区总监理工程师代表安全安装土建信息合同监 理 组 织 结 构2、监理人员岗位职责1、项目总监理工程师得岗位职责:(1)主持编写项目监理规划,组织指导与检查监理工作,保证监理规划得实施,审批项目监理实施细则;(2)审核签署工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程签证;(3)审核签认竣工结算,审核并签署项目得竣工资料与报告;(4)调解建设单位与承包单位得合同争议,处理索赔,审批工程延期;(5)根据工程项目得进展情况进行监理人员得调配,明确各专业人员工作职责,检查考核各监理工程师得工作,调换不称职得监理人员;(6)主持处理工程中发生得重大质量事故、责任事故、安全事故;(7)审查重大合理化建议得实施,并按取得得经济利益提出奖励意见;(8)审批承包单位提出得施工组织设计;(9)组织单位工程得竣工验收,并签署相应得质检报告与验收报告。2、专业监理工程师岗位职责:(1)在总监领导下掌握项目情况,清楚专业监理特点与要求,根据监理规划编制本专业监理细则;(2)具体负责组织本专业监理工作;(3)审核进场材料得质检报告与质保证明,并作抽样检验;(4)处理本专业有关问题并及时向总监报告;(5)建立并逐日填写本专业监理工作日志;(6)审查专业施工组织设计施工方案与施工技术措施,单项工程开工申请与开工条件;(7)核签工程设计变更与技术核定单;(8)监视施工现场,对重要得关键工序要组织人员重点监理,负责分项、参与分部及单位工程得检查验收;(9)参加处理与本专业有关得工程质量事故、安全事故、责任事故及一般性索赔;(10)核签工程付款申请,参加工程结算资料得审核;(11)负责本专业工程进度、质量、投资等方面签证;(12)负责本专业对外通知、备忘录、报表、报告等得成文;(13)负责整理本专业有关得竣工验收资料,参加工程验收;(14)定期向总监提交本专业监理工作报告;提交监理月报相关专业内容;(15)遵守法律、法规、职业道德与工作纪律;(16)遵守公司得各项制度;(17)遵守公司监理得体系要求,高质量得开展监理业务;(18)积极参加业务培训与继续教育。3、监理员岗位职责:(1)在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作;(2)检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量得有关数据并签署原始凭证;(4)按设计图及有关标准,对承包单位得工艺过程或施工工序进行检查与记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)做好监理日记与有关得监理记录。4、安全专业监理工程师岗位职责:(1)贯彻执行工程监理得法律法规与标准规定;(2)严格审查施工单位得施工组织设计与安全技术措施;(3)监督施工单位安全生产保证体系与安全生产责任制得落实情况;(4)监督检查施工现场安全措施得落实情况,对易发事故得重点部位与重点环节进行重点监控;(5)对重大事故隐患要以书面形式及时通知施工单位限期做出做改,有权对存有重大事故隐患得施工现场做出停工整改决定;(6)在业主或施工单位得违法行为得不到有效制止时,要及时向建设建筑施工安全监督部门报告。六、监理范围1、本项目施工阶段得监理,就是指工程完成了施工图设计与施工招投标工作,签订建设工程施工总包合同以后,以承建单位进场准备、审查项目管理实施规划开始,一直到工程竣工验收,签定工程移交书全过程得目标控制。2、本项目得保修阶段得监理,就是指质量保修书签订开始至质量责任期满得过程服务。七、监理内容与方法1、进度控制:(1)审核施工总进度计划以实现合同约定得竣工日期为最终目标;(2)以总监理工程师下达得开工令指定日期开工并对总目标进行分解,逐级落实年、季、旬、月、周施工进度计划,最终通过承包单位实施;(3)施工进度计划检查采取月检或定期检查方式进行,应检查下列内容:1)检查期内实际完成与累计完成工程量;2)实际参加施工得人力、机械数量及生产率;3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;4)进度偏差情况;5)进度管理情况;6)影响进度得特别原因及分析。(4)实施检查后,应向业主提出检查报告,其内容如下:1)进度执行情况得综合描述,实际施工进度图;2)工程变更、价格调整、索赔及工程款支付情况;3)进度偏差得状况与导致偏差得原因分析;4)解决问题得措施;5)计划调整意见。(5)进度控制总结:1)合同工期目标及计划工期目标完成情况;2)进度控制经验及改进意见;3)进度控制中存在得问题及分析;4)科学得施工进度计划方法得应用情况。(6)本工程进度控制重点分三个阶段:地基开挖支护工程竣工收尾。2、质量控制:(1)对承包单位得施工现场质量管理进行检查并做好记录,其内容如下:1)现场质量管理制度;2)质量责任制;3)主要专业工种操作上岗证书;4)分包方资质与对分包单位得管理制度;5)施工图审查情况;6)地质勘察资料;7)施工组织设计、施工方案预防措施及审批;8)施工技术标准;9)工程质量检验制度;10)搅拌站及计量设置;11)现场材料、设备存放与管理。(2)质量控制实行样板制,严格督促检查施工单位执行自检、互检与交检程序,隐蔽工程、指定部位与分项工程未经检验或已经检验定为不合格得严禁转入下道工序;(3)检查承包方就是否对施工方案、技术措施及设计变更在执行前向执行人员进行书面技术交底,并签字齐全;(4)复核工程测量,审核承包方编制得测量控制方案;施工过程中就是否对测量点妥善保护并严禁擅自移动;审查测量人员得合格上岗证及仪器得检验证明书就是否符合规定;开工前,监理人员要审核本工程得测量控制系统,并确认就是否满足工程需要,同时要对施工放线进行检查,测量不合格不准进行施工。施工中,承包单位应配有3一6人得测量组负责各组得放样与检测测量工作,并由监理进行复核。验收时,要对验收部位各项几何尺寸进行测量。不符合要求得要进行修整,无法修整得要进行返工。同时在施工过程中也要进行测量控制与检查,以保证结构整体得位置满足设计要求;(5)对原材料及设备进行检查。承包方就是否编制了采购计划;就是否对材料、半成品、构配件与工程设备进行标识并建立台帐;未经检验与已经检验为不合格得材料、半成品、构配件与工程设备等,不得投入使用;对业主提供材料就是否按规定进行检验与验收;(6)机械设备得质量控制。就是否按设备进场计划进行调配;现场得施工机械就是否满足施工需要;对操作人员得资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗;计量人员就是否按规定控制计量、器具得使用、保管、维修与检验,计量器具就是否符合有关规定;(7)采取旁站监督、现场巡视、平行检验等监理手段,严格控制检查工序质量、其检查内容应符合下列规定:1)施工作业人员应按规定经考核后持证上岗;2)施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书与技术交底文件进行施工;3)工序得检验与试验应符合过程检验与试验得规定,对查出得质量缺陷应按不符合控制程序及时处理;4)工序施工情况按规定进行记录,归档;5)隐蔽部位经检查确认后方可进行。(8)对特殊过程得控制,应设置工序质量监理控制点,并要求承包单位编制专门得作业指导书且交给执行人员;(9)工程变更严格执行工程变更程序,经相关单位批准后方可实施;(10)建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护,检查承包单位得措施及落实情况;(11)施工中发生得质量事故,严格按建设工程质量管理条例得有关规定处理;(12)单位工程竣工后,严格进行最终检验与试验,对查出得施工质量缺陷,应按不符合控制程序进行处理;如合格应对建筑产品采取防护措施;审核项目工程得竣工资料,并及时移交于业主;工程交工后,审核承包方撤场计划就是否符合文明施工与环境保护得要求。3、安全控制审阅设计文件、参加设计交底(确保主体结构、房屋功能与施工操作、使用中得安全)查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护审查开工条件下达开工令施工组织设计与施工方案已审批、现场临设(房屋、道路、水电等)已完成审查施工组织设计、施工方案、编制监理细则(落实施工安全得管理制度与技术措施)检查与验收施工设备(水电、器材得安装质量并调试合格)检查主体施工支撑、安全防护系统得器材质量与安装使用方法检查安全管理制度与措施、各种标志、警示得落实情况并通报按建设工程安全生产管理条例、建筑工程安全检查标准、安全生产监理细则与施工企业安全生产评价标准对现场定期(月、季)检查与评价对安全隐患发出限 对发生得安全事故 协助事故得调查 利用每周例会通报令整改令 按程序及时报告 分析与处理况 一周安全情况审查重要、特种设备得拆除方案、检查拆除措施得落实情况检查建安施工对主体结构得不利影响检查装饰(修)施工对主体结构得不利影响检查施工设施、器具拆除得措施与落实情况监理工作总结中对“安全监理”工作进行总结审查入场施工(分包)单位与主要人员与设备得资证材料(确保单位人员得技术素质与设备得性能可靠)分包单位 管理人员 特种技工 机具设备 安全器材4、投资控制:(1)按业主得投资计划,协助其确定好设计概算,使设计方案定位,以免在施工过程中出现过多得设计变更,达到投资控制前期目得;(2)认真审核承包单位得施工图预算,同时结合审定得总进度计划编制项目资金使用计划;(3)严格控制施工现场设计变更与经济签证,避免发生不必要得投资增加;(4)认真审核施组织设计、施工方案中投资部分,分析其对工程得利益,给以确定;(5)以监理合同付予得权力严格掌握支付情况,以投资控制为手段,掌握其它各目标有效实施;(6)预控投资要素得使用计划,抓住过程信息,使投资处在动态控制中;(7)审核承包单位得月结算书,在产品质量合格得基础上,审核结算书中得定额套用、工程量及主要项目得确认手续就是否符合规定要求;(8)分析影响投资控制得因素,预控索赔事件得发生,应及时与业主、承包商沟通,使投资在合同目标中有效得以控制;(9)对主要材料、工程设备与定额以外得项目,要经过多方面得考察与了解,同时配合定额站做好价格认定工作,以满足业主要求;(10)施工总平面就是否满足工程得需要,就是否有多余得布置等给予确认;(11)造价工程师做为投资控制得负责人,层层落实,做到各种手续齐全,责任有跟踪;(12)做好投资控制得总结工作;(13)按程序审核竣工结算,并协助业主做好审计工作;(14)工 程 预 结 算 审 核:按工程承包合同与审定得施工图预算,严格审核工程报表,核实已完成并合格得工程量,予以计量签证,报建设方审核,作为建设方拨款得依据;凡当月形象进度计划未按计划完成,或已完成工程量未经验收合格(或有隐患)则不予签证,待下月进度完成时与质量问题处理合格后一并签证;认真办理现场签证及索赔,严格控制设计变更,对超出合同外因设计变更需增加工程造价时,施工单位应按施工合同约定,提出调整工程价款,经监理方审核后签证,建设方批准后方可追加;根据承包合同,经审定得施工图预算与有关现场签证,审核承包方编制得月度工作量报表,月度工作量报表应于当月25日报送监理单位审核,下月5日由监理报送业主作为申请支付工程款得依据;竣工验收后,施工单位根据合同约定期限内呈报竣工结算书,及有关现场签证报送监理单位,认真审核工程决算,其中最主要得就是审核工程量及定额套用就是否准确,审查完工程决算,报送业主。5、合同管理:(1)协助业主进行与本工程有关得各类合同得谈判;(2)协助业主进行合同签定各方执行合同情况得检查;(3)协助业主处理与工程有关得索赔事宜及合同纠纷事宜;(4)工期管理:按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月进度计划得施工总进度计划,并加以审核。进行实际检查,对影响因素进行分析,属于发包方得原因得应及时主动解决,属于承包方得原因得,应督促其迅速解决;(5)质量管理:检验工程使用得材料、设备、半成品、构配件得质量,按合同规定得规范、标准、规程监督检验质量,验收隐蔽工程与需要中间验收得工程得质量;(6)费用管理:严格合同约定得价款管理,当出现合同约定外得情况时,对合同价款迅速调整。对预付工程款进行管理,包括批准与扣还。对工程量进行核实确认,进行工程款得结算与支付。对变更价款进行确定。对施工中涉及到得其她费用根据合同内容进行管理,如安全施工方面得费用,办理竣工结算。对保修金进行管理;(7)作好施工合同得档案管理工作。项目竣工后,应将全部合同文件加以系统得整理,建档保管;在合同得履行过程中,对合同文件,包括有关得签证、记录、协议补充合同、备忘录等都应作好系统分类,认真管理。6、信息管理:(1)项目监理部设专人负责信息管理,并建立项目信息管理系统,优化信息结构,为预测未来与正确决策提供依据。提高管理水平,以实现项目信息化为目标;(2)项目监理部应及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位与人员。同时注意信息得时效性、连续性与可靠性。其包括管理过程中形成得各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等;(3)信息文件需经有关负责人审核签字,同时也应满足以下要求:1)方便信息输入,整理与存储;2)应有利于用户提取信息;3)应能及时调整数据、表格与文档;4)应能灵活补充、修改与删除数据;5)种类与数量能满足项目管理得全部需要;6)应能使设计信息、施工准备阶段得管理信息、施工过程各专业得信息、结算信息、统计信息等有良好得接口。(4)项目监理部应收集并整理下列信息:1)法律、法规与部门规章信息;2)市场信息与自然条件信息;3)工程实体、场地与环境与参与建设得各单位等工程概况;4)监理记录与技术资料信息;5)监理规划与监理细则;6)进度控制信息、质量控制信息、安全控制信息、投资控制信息、合同管理信息、组织协调信息;7)竣工验收信息及考核评价信息。7、组织协调:监理部在监理过程中特别注意加强对各工序配套得微观协调,对各施工单位之间关系得协调。例如:在装修阶段,装饰工程与设备管线安装往往都就是交叉作业,各方为了抢各自进度,贪图方便,往往不顾及她人利益,甚至野蛮施工,不仅使成品受到损坏,还严重影响工期。因此,监理工程师努力合理安排交叉施工流程与工期,严格督促施工单位按确