电力工程EPC模式的项目管理策略.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：周元进（1978），男，汉族，山东昌邑人，本科，工程师，研究方向为能源电力科研及建设。-131-电力工程 EPC 模式的项目管理策略 周元进 山东电力建设第三工程有限公司，山东 青岛 266101 摘要：摘要：近年来，EPC 承包模式是电力项目管理中的一种新型模式，通过将设计、采购、施工等多个环节整合起来，由一家公司全权负责，以减少合作单位之间的协调成本，提高项目质量、进度和成本效益。随着经济的发展，电力行业也迎来了新的发展机遇，可以利用 EPC 模式提升项目管理的效率和质量，适应新时代电力行业快速发展的需要，满足电力行业的经济效益。本文将重点探讨电力工程 EPC 模式的项目管理策略。关键词：关键词：电力工程；EPC 模式；策略 中图分类号：中图分类号：TU712 与传统的施工方式相比，EPC 模式可以将工程建设各个环节衔接得更加紧密，从而使目前的电力建设达到最优化，提高整体的施工水准。在目前建设市场竞争日益加剧的情况下，我国建设项目管理水平与世界先进水平仍有一定差距，只有正确应用 EPC 模式，提高其在市场上的竞争能力，才能保证施工项目的顺利进行。1 EPC 模式的特征 1.1 EPC 总承包商在项目实施过程中处于核心地位 在项目实施过程中，EPC 总承包商对于项目整体环节进行全过程渗透和负责，有利于减轻外部压力对于承包商的制约作用，能够充分发挥承包商在项目设计、施工和采购各个环节的能动性，有利于实现项目科学规范的进行。但是在此过程中需要承包商具有较强的项目管理能力和对风险的控制能力，必须要对国家政策、市场金融和设备采购的国际惯例有清晰和深入的认识。1.2 业主权利受到更多限制 采用 EPC 总承包的管理方式，对业主的权力进行了一定程度的约束，因为整个工程的建设阶段都是由承包人来承担，因此，分包给监理企业的服务程序通常被取消了。业主对建设项目有直接的监管，但是只是进行了表面上的治理，对整个建设的全流程监管不力，也不能过多干预承包商的工作，对于业主也有一定的好处，减少了工程的承担责任。2 EPC 总承包模式下施工管理的基本原则 EPC 工程总承包主要是指，工程总承包企业以施工合同为主要依据，围绕项目设计、原料购置、现场施工等多个环节对其进行承包并开展的一系列管理活动。与以往的模式相比，EPC 工程总承包模式可以使得建设企业的工程量在原有基础上得到有效缩减，并且确保其处于科学合理的状态，对成本支出控制、项目质量保障、工期进度管理有效性提升，均具有至关重要的现实意义。需要说明的是，基于 EPC 工程总承包模式下，会设有专门的工程项目管理部门，在现有经验的基础上，结合建设方需求，围绕工程项目对其加以科学合理的规划，增加工程项目利润，核心组织关系如图 1 所示。图 1 WPC 工程总承包模式核心组织关系图 第一，综合性管理原则。基于 EPC 工程总承包模式下，管理工作人员在开展工作的时候，要以多角度、全方位分析入手，这是做好全面管理工作的重要方向。而且要着手于施工现场管理质量影响要素的分析，在深入透彻地研究这些因素之下，能够保证管理人员提高管理认知，为现场管理带来良好的指导。第二，要以认真落实管理体系作为根本原则。施工管理制度成中国科技期刊数据库 工业 A-132-为提升管理工作水平的重要保障和前提，管理工作人员必须将管理制度全方位贯彻和落实。管理制度搭建当中要明确每一项管理工作的实际要求和具体内容，保证管理工作开展之时拥有相应的参照和依据。第三，实时动态性管理原则。基于 EPC 工程总承包模式下，电力工程项目施工现场所涉及的情况比较复杂，在长时间进行动态化转变当中人员、材料、机械等方面会产生一定的转变，这就增加了现场管理工作的难度。所以，管理工作人员要以动态性管理为主，将人员、材料等方面所产生的变化如实地记录，并实施针对性管理，这会将 EPC 工程施工管理效果大大提高。第四，落实科学管理原则。以科学的 EPC 工程总承包模式下现场管理作为出发点，树立新颖的理念，在针对人员、材料、机械设备等实行全方位管理之下，将科学管理的优势充分体现出来。最终可以实现 EPC 工程施工当中资源合理配置，将其运用到最大优势当中。3 EPC 模式下项目管理的要点 3.1 对设计管理的加强 因此，在项目策划中，首先要确定最优方案。为了保证项目的完整性，施工单位必须请业内相关专业人士参与设计研讨。合理的项目设计不但可以为以后的规划制定提供依据，而且还能使企业的成本得到合理的控制。此外，在项目开始之前，可以让施工单位提前了解项目的具体状况，以便于施工单位考虑是否要采用新的施工工艺，在确保工程质量的前提下，尽可能地提前完工。在 EPC 合同模式下，工程造价主要取决于工程量的多少，设计费用只占很小一部分，所以，要对整个工程的总成本进行有效的控制，并且可以从最优的角度来考虑。从资本角度看，既要考虑承包商的利益，又要兼顾所有者的利益。同时，在施工过程中，还应重视场地的设计。3.2 减少风险，强化管理 解决 EPC 模式中存在的各种问题，最有效的方法是加强管理，承包商应该充分发挥优势，减少工程风险。在工程风险中，EPC 工程所面对的风险是多种多样的，从开工到交付都存在着风险，因此，在管理体系上，要严格控制，一旦出了问题，要对问题进行及时的分析，发现问题的根源，并想出对策。3.3 提高效率，减少开支 在项目采购中，施工材料、施工设备等都以采购为主，所以，在项目管理中要提高采购的质量，健全相关制度，如检验、储存管理，及时登记采购资料，加强对诚信商户的重视，并与客户建立长期稳定的合作关系。4 电力工程 EPC 模式的项目管理策略 4.1 健全管理机制，构建现代化管理体系 在工地治理的范围之内，建筑企业还应从其特定的治理机制上进行弥补与改进。在制定特定的管理目标时，要根据国家的策略和法律来制定，并将对市场的情况进行全面的考虑和理解，按照 EPC 项目的质量控制需要，对其进行科学的、健全的、充实的管理体系。这样，就可以确保在野外进行的工作更加标准化，提升了整个管理的实际效率。就建筑企业而言，应改变自己的思维方式，注重工地的管理，并与总承包项目的具体条件相联系；根据国家相关法律法规，逐步健全工地管理体制，建立现代企业管理体制。对工地工作程序进行了优化设计，对工地上的建筑设计进行了科学的设计，确保工地上的人员能够根据规章制度和设计方案来进行相关的工地建设工作。4.2 增强风险意识，制定完善性防范方案 因此，在进行 EPC 工程的过程中，必须对工地的环保工作给予足够的关注，并且要主动地进行观念上的更新。必须从总体上把握“施管结合”的必然性，既要注重工期又要重视建设管理。在此基础上，对 EPC项目的各个环节进行完整的理解，明确项目的特定的项目环境与质量标准，从而使精细的管理理念得以切实地贯彻。对 EPC 项目中的安全管理需求进行多视角的剖析，确保所实施的各项工作更为系统和全面。针对 EPC 项目，在实施施工过程中，应坚持“防患于未然”的根本原理，并在此基础上，总结已有的施工现场管理经验；对相关的经营技术进行了归纳和总结。通过对一个实际的 EPC 项目进行研究，探讨了施工过程中存在的潜在的安全风险，并对其进行了风险评估。以上述分析为基础，提出了针对性的防治措施，突出了明显的科学与可行特点，为工程技术工作者的实际操作提供了参考；这对于避免施工中的危险，起到了很好的效果。即，建设公司要对工地上可能出现的各种危险进行详细的剖析，例如：一般的材料风险，并根据所引入的建筑材料，对其进行性能监控和质量评中国科技期刊数据库 工业 A-133-价；只有满足了要求，才能进入电力工程，才能防止在建设过程中由于材料的原因导致的变化等不利因素。4.3 健全管理机制，构建现代化管理体系 在“工地”的范围之内，建筑企业还需从具体的管理机制上进行补充与完善。在制定具体的管理目标时，要根据国家的战略和法律来制定，要充分考虑和理解电力市场的情况，按照 EPC 项目的质量控制需要，对管理体系进行科学的改进，使其更加充实。这样，才能确保在野外环境下进行的各项管理工作更加标准化，从而提升了整个管理的实际效果。对建筑企业而言，应改变自己的思维方式，注重现场管理，并与总承包项目的实际相结合；根据国家相关法律法规，逐步完善工地管理体制，建立现代企业管理制度。同时，也要考虑到 EPC 总承包的实际情况，将现场管理工作的范围扩大到原来的范围，保证现场环境和施工条件朝着完善化、规范化；安全化的方向发展。另外，对工地工作程序进行了优化，对工地施工设计进行了科学的设计，确保了工地上的工作人员能够根据规章制度和设计方案进行相应的工地建设工作。4.4 增强风险意识，制定完善性防范方案 在 EPC 工程实施过程中，必须对工地环境的控制给予足够的关注，并且要主动更新自己的经营理念。必须从总体上把握“施管结合”的必然性，既要注重工期又要重视建设管理。在此基础上，对 EPC 项目的各个环节进行完整的理解，明确项目的特定的项目环境与质量标准，从而使精细的管理理念得以切实地贯彻。对 EPC 项目中的安全工作进行了多方面的剖析，以确保项目的实施更加系统和全面。针对 EPC 项目，在实施施工过程中，应坚持“防患于未然”的根本原理，并在此基础上总结已有的施工现场管理经验；对相关的经营技术进行了归纳和总结。通过对一个实际的 EPC 项目进行研究，探讨了施工过程中潜在的安全风险，并对其产生原因进行了分析，并对其进行了风险分级。以上述分析为基础，提出了针对性的防治措施，突出了明显的科学与可行特点，为工程技术工作者的实际操作奠定了理论基础；这对于避免野外操作中的危险，起到了很好的效果。即，建设公司要对工地上可能出现的各种危险进行详细的剖析，例如：一般的材料风险，并根据所引入的建筑材料，对其进行性能监控和质量评价；只有满足了要求，才能进入电力工程，才能防止在建设过程中由于材料的原因导致的变化等不利因素。4.5 强化监督力度，加强人员素质建设 在建设过程中，一定要建立健全监管体系。全面落实监理工作，根据施工场地的基本材料、施工条件和施工工艺进行施工；从各个角度，对员工的质量进行了全面的监控和监控。除此之外，还需要利用较为先进的技术手段，建立一个智能化的监测中心，来实现对 EPC 项目施工过程的全程监控。在 EPC 模式下，应注重对建筑工人进行全面的素质培养。在整个电力工程中，建筑工人所展现出来的操作效果是相当明显的，他们所展现出来的专业知识储备以及技术的规范化程度，对电力建设是否能够成功进行有着重要的影响。另外，还需要注重对参加项目的员工进行职业素质的培养和监管，促进他们主动地汲取好的技术技巧和方式，使自己在项目中的功能绩效得到标准化；这样，就可以使 EPC 模式下的工地管理逐步走向自动化和效率化。同时，还能对 EPC 项目的费用进行有效的控制，从而提升 EPC 项目的成本管理效果。4.6 做好采购管理 作为 EPC 管理模式的一个重要组成部分，采购环节在整个工程造价中所占的比重很大，而且在工程建设中需要的材料和设备也有很大的不同，因此在采购方面的管理也比较困难。管理者必须认真对待。首先，建筑公司可以将采购与设计相结合，也就是在设计过程中进行采购，从而实现对工程造价和工期的有效控制。其次，招标过程中还需要有效的管理，如在工程开始前对设备材料进行询价，避免后续出现投标漏项等问题，以使成本控制得到顺利进行。5 结束语 从本质上讲，EPC 模式能够提高工程的经营效率，降低工程的费用，保证工程的质量，对工程的安全和质量保障也起到了很好的效果，值得大力推行。中国科技期刊数据库 工业 A-134-参考文献 1付郭帅.电力工程 EPC 模式的项目管理策略J.电子技术,2023,52(04):270-271.2席康庆.电力工程 EPC 模式的策略分析J.电子技术,2021,50(12):86-87.3麻琪瑞.电力工程管理模式中的创新策略分析J.电子技术,2023,52(05):244-245.4薛秀燕.EPC 工程总承包管理存在的问题与对策J.居舍,2022(21):116-119.