基于新会计准则的国企财务管理创新策略.pdf

改革实践 FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 151 Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS新会计准则对财务管理的作用降低财务风险新会计准则通常对会计标准提出更为明确和详细的要求，强化了对企业财务报表的监管和规范，这有助于减少财务报表的不准确性和误导性，降低因会计处理不规范而引起的风险。新准则中，要求企基于新会计准则基于新会计准则的国企财务管理的国企财务管理创新策略创新策略 文/王哲2022年1月1日，新会计准则开始执行，新会计准则的实施，主要致力于提高财务信息的透明度和质量，形成标准化管理。新准则也要求各个企事业单位更准确、更清晰地呈现财务信息。在新会计准则的背景下，国企需要审视自身的财务管理模式，积极应对变化，提出符合企业实际情况的创新策略，以更好地适应新准则带来的挑战和机遇。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS152 中国经贸 2024年2月下业提高财务报告的透明度，确保信息披露更加全面和清晰。这有助于投资者和利益相关方更好地了解企业的财务状况和经营绩效，降低信息不对称引起的风险。新会计准则的条款非常详细，每一个准则都有具体的条款，这就让企业在进行会计处理的时候更加规范。它也鼓励企业根据实际经营状况调整其会计政策，更灵活地应对市场和经济的变化。通过调整会计政策，企业能够更好地应对财务风险，避免因固化的会计政策而导致的潜在风险。新准则对企业的内部控制提出更高的要求，要求企业建立和完善内部控制体系，以确保财务报告的真实性和准确性，加强内部控制有助于防范潜在的财务风险和错误。新准则对财务报告合规性提出更为明确的要求，企业需要更加注重合规管理，遵循准则的规定，减少因合规问题而引起的财务风险。总体而言，新会计准则通过提高财务信息的质量、透明度和规范性，以及加强内部控制和合规管理，有助于企业更有效地降低财务风险，提升财务管理的水平和可持续性。实现资产重组在新准则中，主要包括了收入确认准则、债务重组准则、租赁准则等详细内容，对资产的计量和估值提出更为详细和准确的要求，要求企业根据市场价值或合理估值方法对资产进行评估，这有助于实现更准确的资产定价，为资产重组提供更可靠的基础。而且，新准则要求更为清晰和透明的财务报表，包括有关资产和负债的信息，这使得企业在资产重组谈判和实施过程中更容易向相关方沟通财务状况，提高了透明度。新会计准则规范了资产重组过程中的会计处理方式，要求企业按照一定的规则和程序进行账务处理，这有助于确保资产重组的合规性和会计准确性。新准则对企业绩效评估提出更高的要求，包括对合并企业的绩效进行更全面的分析，这对于资产重组后的整体绩效评估和未来经营计划的制定具有指导意义。最后，资产重组通常涉及大额交易和复杂的财务安排，新准则对内部控制提出更高的要求，有助于企业更好地管理风险、防范财务不当行为。通过以上影响，新会计准则在实现资产重组过程中发挥着推动和规范的作用，为企业提供更合规、透明和可靠的财务信息，从而增强了企业在资产重组中的决策能力和执行力。新会计准则下国企财务管理的具体创新方法改变财务管理观念在面对新的会计准则要求和变革的背景下，国企需要改变财务管理观念，以适应新时代的发展。第一，综合财务思维。人员要转变单一的财务思想，更重视企业整体利益，实现价值创造。这意味着财务管理不再仅仅是一项记账和报告的工作，而是需要更多地考虑到企业长远发展战略和利益相关者的期望。第二，实现风险导向管理，将风险管理纳入财务管理的核心。新会计准则要求更严格的报告和控制，因此国企需要更加注重风险识别、评估和应对，以确保财务管理符合合规要求。从国企的领导层出发，使其认识到新会计准则对财务管理的影响，从而把思想转移到财务风险识别、财务信息披露管理等方面，进而让财务风险管理更高效。第三，数据驱动决策。财务管理人员要更加重视信息化的运用，可以借助现代技术和数据分析手段，将财务数据转化为决策的有力支持。通过数据分析，国企能更准确地预测趋势、识别机会和挑战，从而为决策提供更可靠的依据。第四，战略规划与价值创造。要对财务管理人员进行会计准则内容的宣传，使其思想逐渐从传统的成本控制转变为财务价值创造，让国企财务管理人员更加注重财务管理在支持企业战略实践中的作用。财务管理人员要对资源配置、投资决策和业务增长等内容进行更深入的考虑。第五，财务团队需要不断学习和更新知识，紧跟行业发展和新准则的变化。国企要为财务团队提供多次培训，使其具备应对新会计准则和财务管理挑战的能力，培训可以涵盖新准则的要求、风险管理的最佳实践等方面，提高团队整体水平。同时，鼓励创新思维，探索更有效的财务管理方法和工具。这些方法将有助于国企财务管理观念的转变，使其更符合新会计准则的要求，更好地适应变革，从而提升财务管理水平和企业整体竞争力。优化财务风险管理体系在新会计准则下，国企为优化财务风险管理体系，首先，进行全面的风险评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面。通过深入了解各种风险因素，国企可以更准确地识别潜在的风险，并制定相应的管理策略。然后制定灵活的财务政策，根据市场和经济变化调整资金结构和投资组合，灵活的财务政策能够更好地适应外部环境的不确定性，降低财务风险。其次，加强内部控制体系，确保财务报告的真实性和准确性，国企可以通过引入先进的财务管理系统、完善审计机制等手段来提高内部控制水平，减少财务风险改革实践 FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 153 Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS的发生概率。例如，国企可以实施财务职责的分离，避免同一人员涉及整个财务流程，将会计核算、财务审计、资金管理等职责分配给不同的团队或人员，以降低潜在的内部舞弊风险。利用新技术如人工智能、大数据分析等工具来优化财务风险管理，这些技术可以更快速、准确地识别风险信号，并提供实时的决策支持，有助于国企更及时地应对潜在的财务风险。如，某国企就引用了EPR 管理软件，以提高财务数据的准确性和及时性，这一软件具备内部控制模块，能够帮助企业自动化和监控财务流程。最后，在资本成本和投资决策中考虑风险溢价，以更全面地评估项目的可行性，这有助于国企更科学地确定投资回报率，并降低由于投资决策不当而引起的财务风险。例如，在计算项目净现值（NPV）或内部收益率（IRR）时，考虑项目风险后，确定合适的折现率，风险较高的项目可能需要使用较高的折现率，以反映投资的不确定性。对于具有不确定性的项目，采用概率加权现金流量的方法，通过对每种可能的情景进行概率加权，可以更全面地考虑风险，并更准确地评估项目的可行性。在估算项目现金流量时，考虑市场溢价，这意味着对于高风险项目，可以在估算现金流量时增加一个额外的市场风险溢价，以反映投资者对高风险项目的要求。总之，优化财务风险管理体系，可以帮助国企更好地适应新会计准则的要求，优化财务风险管理体系，提高财务管理的灵活性和效率。开展动态化监督管理新会计准则更加强调未来现金流量的重要性，尤其是在评估资产和负债价值时，未来现金流量的占比比较大，这要求企业在动态监督管理中更加关注未来现金流量的变化，以更好地反映企业价值和偿债能力。在进行动态监管的时候，国企可以引入先进的财务管理软件和系统，建立实时财务监控系统，这系统能够自动收集、整理和分析财务数据，使管理层能够随时了解企业财务状况。监管时也需要确定关键绩效指标，涵盖财务、运营和战略等方面，通过对这些指标的监测，可以及时发现潜在问题并采取相应的措施。设立财务预警机制，通过设定阈值和警报系统，及时发现财务风险和问题，这有助于在问题扩大之前采取紧急措施。利用数据分析和挖掘技术，深入挖掘财务数据中的关联性和趋势，有助于更全面地了解企业的财务状况，识别潜在的风险和机会。强化内部审计和复核工作，定期对财务数据和流程进行审计，确保审计的及时性和全面性，以发现并纠正潜在的问题。制定明确的财务管理责任分工，并实现流程透明化，通过建立清晰的管理体系，确保各级管理人员对财务管理的责任有清晰的认识。财务管理人员也需要定期对企业的财务信息进行跟踪检查，了解实际运营情况，有助于发现不符合规定的财务活动和流程，确保财务管理的实际执行符合预期。例如，某国企引入了先进的实时财务监控系统，通过设置各项关键绩效指标和财务预警机制，实现了对财务状况的实时监控。系统不仅能够自动汇总各部门的财务数据，还能进行数据分析，提供详细的财务报告和趋势分析。通过这一创新，企业管理层能够随时获取准确的财务信息，及时做出决策，提高了对财务风险的应对能力。保证强化财务管理执行力度新会计标准对企业的财务管理提出了更高的要求，推动企业不断优化其内部管理机制，加强对财务管理执行的监督，以适应日益复杂和透明的商业环境，这样的影响有助于提高企业的财务管理水平和执行力度。在新会计准则下，为了保证国企财务管理执行力度得到提升，首先就要制定激励与约束机制，设立激励机制以激发员工对财务管理的积极性，同时建立明确的约束机制以防范潜在的违规行为。激励可以包括奖金制度、晋升机会等，而约束则可通过内部审计、监督机制等手段实现。其次，要对财务管理流程进行梳理，确保每个环节都清晰可行，标准化各项操作规程，制定流程图和标准操作手册。进行内部培训，确保所有相关员工了解内部控制政策和新会计准则，强调员工对财务管理流程和规定的理解和遵守。最后，要采用先进的数字化财务管理工具，实现实时监控和数据分析，确保数字化工具与内部控制政策相配套，提高管理的精准性和效率。财务管理要针对新会计准则和企业运营情况的变化，及时调整财务管理的流程，确保财务管理的执行力度得到强化。综上所述，在新会计准则的影响下，对国企财务管理进行创新分析，可以降低财务信息失真现象，提升财务信息的透明度。在进行创新的时候，主要是从管理观念、体系、监督、执行力度等方面入手，强化了国企财务管理的质量，降低财务风险。（作者单位：河南省第二地质矿产调查院有限公司）