园林种植工程的施工设计说明样本.doc

施工组织设计案例四 概要
《某园林种植工程施工组织设计》

依据常规性招标文件要求,施工企业投标书通常由两部分,即商务标和技术标组成。在评标过程中,招标单位除了重视商务标中报价是否合理以外,而对技术标中施工组织设计等方面内容,更是衡量和选择施工企业一个关键参考依据。
　　1.高度认识技术标关键性

　　招标单位在设置评标方法时,为更能表现投标单位技术实力,技术标分值正呈逐步提升趋势。所以要充足认识到技术标关键性。技术标对于施工企业而言,是针对投标工程应投入人力、物力、财力合理计划,也是控制工程施工进度,确保施工质量一个自我约定,更是对投资方所做出一个关键书面承诺;对于建设方来说,它是用于监督和检验工程质量和掌握工程进度一个关键依据。所以,投标企业决不能只重视商务标而轻视技术标,高质量技术标书既可表现施工单位在管理和技术上能力,同时,也是确保圆满完成工程施工任务一个关键前提。

2.成立一个投标小组收到招标单位招标文件以后,首先要成立一个投标小组。建立一个强有力内行投标小组,是投标取得成功根本确保。在投标小组确定技术标内容之前,应该先做以下四点工作:

2.1　认真研读招标文件和设计图纸.为了深刻领会招标文件多种要求和要求,仔细分析设计图纸中作品和作品之间相互关联,和材质组成、苗木品种搭配等,必需认真研读招标文字资料和图纸资料。

2.2　认真勘察施工现场环境　在做技术标时,必需充足了解和分析工程所处立地条件。每一个工程全部有不一样立地条件,只有充足考虑到这些客观原因以后,制订技术标书才会有明确针对性。

2.3　突出设计专题和本身技术优势　为此,必需仔细研究设计专题立意,提炼设计中心关键内容,分析项目标技术难点,并科学说明处理技术难点具体步骤,努力争取采取新材料、新方法、新工艺,以突出本身技术优势。

2.4　认真听取招标单位对项目施工补充要求　在充足了解和明确招标文件和设计图纸内容以后,务必需了解投资方有什么新意向,主观上还有什么其它设想。笔者认为,应在不违反招标文件要求,不影响工程施工质量前提下,尽可能考虑和吸纳投资方主观意向。这么制订出来技术标,将更含有竞争力。

3.技术标内容要完整、关键要突出技术标内容,通常在招标文件中会有明确要求,但也有由投标企业自行编制。依据绿化工程施工特点,笔者认为,技术标内容通常应包含以下七方面:

3.1　工程概况　仅需简明扼要地叙述工程地理位置,大致分块,总面积等。

3.2　施工准备计划　所谓“兵马未到,粮草先行”。对于投标方而言,就是要向招标单位说明,为了把工程做好,在施工队伍进场之前,首先要做好哪些准备工作,怎样配置现场项目经理等管理人员;施工队伍培训及落实情况;关键材料采购;管理人员和施工人员办公用房及生活用房落实方法等。

3.3　施工技术方案　这是技术标书中关键内容,它应表现施工企业施工技术水平及管理能力。首先,要制订出工程施工步骤,施工步骤安排要科学、合理,可操作性强;通常按以下工序进行:进场验收、场地清理、进土和土方造型、土壤测试和改良、定点放样、挖种植穴、大苗种植(含种植前疏枝和修剪)、打护树桩、场地细平、小苗种植、铺地被植物、清理场地、工程养护(含苗木补植)、办理移交。其次,依据施工步骤,制订出具体施工操作方案,深入叙述各道程序应掌握技术关键点和注意事项。所表述内容一定要有针对性,要充足考虑周围环境立地条件和气候特点,决不能照搬照抄,搞形式主义;第三,不能忽略养护期管理。常言道:“三分种、七分养”,在整个养护期要针对不一样季节,做好所种植苗木病虫害防治、防旱、防涝、防台、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。

3.4　施工进度计划　此项内容通常是以表格形式加以表示,在表中要具体列出每项内容所需施工时间,哪些内容施工可同时进行,或交叉进行,假如没有特殊情况,那么该表所列时间也就是完成整个工程所需时间。制作该表时,既要注意听取投资方意见,也要考虑到客观施工条件和实际工程量,切不可为了一味满足投资方要求而违反科学和客观可能性地盲目制订。

3.5　人力、物力配置情况　该项内容通常可用文字或表格两种方法表示。所谓人力、物力配置,就是依据工程各分项内容需要,科学地安排劳动力和工具设备。劳动力配置既不能太多,以免人浮于事,造成劳动力成本增加;也不能过少而影响工期进展。劳动力配置时还要注意技能搭配;一样,工具设备也不仅要准备充足,而且要检验其完好及运行情况,即所谓“工欲善其事,必先利其器”,只有如此才能保质保量,准期完成向投资方所作出工期承诺。

3.6　施工质量确保方法　关键是强调怎样从技术和管理两方面来确保工程质量,通常应包含现场技术管理人员配置,管理网络,怎样做好设计交底,确保按图施工,建立质量检验和验收制度等。

3.7　安全文明技术施工　安全生产是关系到人员生命安全,确保招、投标方财产不受损失一个关键步骤,建立安全管理网络,落实安全责任制,杜绝无证操作现象,努力把安全工作做到“纵向到底、一环不漏,横向到边、人人负责”。施工企业在施工期间,必需严格遵守文明施工管理条例,依据工程实际情况,制订对应文明管理方法,如工地材料堆放整齐,认真搞好施工区域、生活区域环境卫生,要注意确保工地食品采购渠道安全可靠等。

　　伴随招投标条例实施，已经有相当多园林绿化工程经过招投标来确定施工单位，施工组织设计已成为投标书中一个关键组成部分，在一定程度上成为招标单位衡量、挑选施工单位关键依据。

　　在实际园林绿化工程活动中，施工组织设计能够说是千姿百态：从除了报价及工期，其它不着一墨，到机构、人员、工期、技术、质量、安全方面面俱到，洋洋洒洒几十页装订精美， 形式各异，内容不一样, 其中自然不乏精要之作，但也有不少看似厚厚精美一本，实则不针对具体工程，只是照搬种植养护教科书，“放之四海而皆准”， 成为投标书中装饰品。

　　其实，施工组织设计不是可有可无装饰品，而是任何一项工程施工全部必不可少。施工组织设计关键性

　　施工组织设计是工程施工不可或缺关键组成部分，是施工单位在施工前期相关该工程应投入人力、物力、财力和需要占用时间合理计划和组织，是该工程实施纲领性内容。

　　不管建设单位是否需要将施工组织设计作为投标书组成部分，施工单位全部应进行详尽施工组织设计。从施工单位角度来看，施工组织设计是指导施工总纲领，用于控制工程质量和进度；从建设单位角度来看，施工组织设计是衡量工程进展准绳，用于监督工程质量和进度；具体到工程全方面质量管理，施工组织设计在确定规程这一层面上做出贡献。 施工过程则是实施施工组织设计中确定规程；监督过程则是检验该规程实施，而且纠正违规情况。

　　可见，施工组织设计是工程施工关键组成部分，是工程施工正常进行关键确保。良好施工组织设计，表现了施工单位在管理和技术上实力；有效施工组织设计，是确保工程质量及进度前提。

　　施工组织设计质量衡量标准

　　施工组织设计质量高低衡量标准应有3条： 一是有明确针对性；二是内容完整性；三是含有可操作性。

　　毫无疑问，高质量施工组织设计应有明确针对性，是惟一、只针对该工程。 园林绿化工程施工组织设计， 则应针对该工程特定立地条件、植物、种植时间而编制，这么才能有效地指导、监督该园林工程施工并确保工程质量和进度。

　　一样，高质量施工组织设计应全方面覆盖工程全部过程，确保内容完整性。

　　作为建设工程范围内惟一含有生命特征工程项目，其工程施工周期长，需经历种植施工、养护施工两个时期，延续最少、年多时间；其工程质量也要靠这两个阶段来确保。 园林绿化工程施工组织设计，只有在充足反应该生命特征基础上，才能确保其内容完整性。 常言道“三分种、七分养”，故园林工程施工组织设计，不仅要对种植施工阶段各项工作进行统筹安排，还应对养护施工阶段人力、 物力、财力做出合理分配， 直至工程完工验收。

　　另外， 园林绿化工程多在地面作业，高空作业、大型机械使用较少，危险性不高；但苗木材料多带泥土，易遗撒，加之需施用肥料、 除虫防病药剂等，易对施工现场及环境造成不良影响，故应有明确保洁方法；因为植物生长特点和气候条件影响， 在中国北方地域，冬季植物不生长，也不需要养护管理．则施工现场人员少．但冬季气候干燥，火灾隐患大，所以冬季防火方法必不可少：园林绿化工程施工现场范围相对较大．通常不设围挡等保护设施．施工时间相对较长．且和其它工程交叉施工可能性不可避免，故成品保护方法也是施工单位和建设单位共同关心问题。可见，保洁方法、冬季防火方法、成品保护方法是园林绿化工程完整施工组织设计中关键组成部分。

　　至于可操作性．则是在施工组织设计中．努力争取量化．避免模糊标准．不说大话和空话。比如“定干高度”就不能用“合适”这么词语，而应依据具体树种给出具体高吱范围。园林绿化工程现在缺乏对应规范．标准化程度较低．施工单位可充足利用本身经验，尽可能做到各个工序量化。对部分不能提出量化标准，只能参考相关书籍和对应经验项目，如修剪、浇水等，因为这部分项目无量化标准．不便于在施工中操作和检验．则无须在施工组织设计中照抄书本，以避免出现空话而加大施工组织设计篇幅。

3、园林绿化工程施工组织设计内容

　　依据园林绿化工程实际特点，园林绿化工程施工组织设计应包含以下几方面内容。

3．1施工方案

　　（1)施工步骤：提议按以下工序安排：验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑(整地)一个植(种植前先验苗)一场地清理一养护(明确)一补植一移交。注意不要忽略“场地验收”。

　　（2）施工方法：应依据具体苗木及具体立地条件确定。提议列表显示，最少应含以下内容：挖植坑(人工／机械)：种植(人工／机械)：基肥(种类／百分比／数量)；围堰尺寸；支撑；定干高度；风障；越冬保护；除杂草(人工／药品)等。

3．2施工进度计划施工进度计划应按施工方案中施工步骤及协议约定工期安排。可列表完成。提议较大工程可将种植施工细分为：落叶乔灌木种植、常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成植物种植等多个部分。注意不要忽略“不宜在种植施工期间完成植物种植”。因为每项植物适宜种植时间各不相同．有植物在协议要求种植施工工期内不宜种植．假如未在施工进度计划中单列出该不宜种植植物计划种植施工时间范围，会给施工单位留下违约隐患。注意在养护期中明确冬季暂停养护起、止时间。苗木进场计划(时间表)，按协议中苗木表编制。注意不能忽略预期需补植苗木进场时间．补植苗可标注为大致月份。此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。机械使用计划，应明确运输机械、园林机械种类、数量及在现场使用具体时间。注意不要忽略养护施工期间使用剪草机械、喷药机械等园林机械。

3．3施工组织机构及人员

　　施工组织机构需明确工程分多个工程组完成．和各工程组所属关系及责任人。注意不要忽略养护组。

　　人员安排要依据施工进度计划，按时间次序安排。注意不要忽略养护期间人工除草人员。

4、文明施工方法

　　应含但不限于以下内容：

　　(1)施工场地保洁方法；

　　(2)冬季防火方法；

　　(3)成品保护方法