SYB创业计划书课件第二版.doc

创业计划书
第二版
课件

企业 名称 学员自取
创业者姓名 学员自己姓名
日 期 与培训结束日期相符

通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件

一、企业概况
选择创业项目理由：本人有该项目有关经验，进货及源材料采购渠道畅通。

简述企业愿景： 通过本项目运作，积累更多有关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会发明财富，实现梦想。

企业重要经营范围： 本企业经营项目及产品
企业类型： □制造企业 □贸易企业 □服务企业 □农、林、牧渔企业
□其他（请阐明）：
二、创业者个人状况
以往有关经验（包括时间）： 写与您创业项目有关工作经验
如：此前从事过销售、财务方面工作，这些工作对于您目前创业是有协助，即应算为有关工作经验
教育背景及所学习有关课程（包括时间）：

XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；
XXXX年X月，在XXXX参与创业培训。
三、市场评估
目顾客描述： 例：时尚女装店目顾客
l 女性
l 年轻
l 爱美
l 有购置力
l 有品位
市场容量或变化趋势： 可以概括为：人口、购置欲望、购置能力、竞争对手
应包括总趋势和本企业趋势
所经营项目在未来几年内发展趋势，与否会发展或萎缩
估计市场占用率： 注意：市场拥有率可用比例来描述，
竞争对手重要优、劣势及本企业相对于竞争对手重要优、劣势
竞争对手优势：资金充足、著名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手优势也可以是自己劣势
竞争对手劣势也可以是自己优势

竞争对手重要优势： 你自己与对手比较分析
1. 经营时间长，老客户较多；
2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；
3. 地理位置相对很好，人流量较大；
4.
竞争对手重要劣势： 你自己与对手比较分析
1. 没有参与过创业培训，对企业发展规划不清晰；
2. 不懂得企业成本核算和投资资产折旧；
3. 不属于政府创业扶持对象，享有政策支持少；
4. 5.。。。
本企业相对于竞争对手重要优势： 你自己与对手比较分析
1. 参与过创业培训，对企业发展规划比较清晰；
2. 懂得企业成本核算和投资资产折旧；
3. 属于政府创业扶持对象，享有政策支持多；
4. 5.。。
本企业相对于竞争对手重要劣势： 你自己与对手比较分析
1. 新办企业，临时没有老客源；
2. 资金相对局限性，不能大批量采购进化货；
3. 地理位置相对较差，人流量较少；
4.5.。。
四、市场营销计划
1. 产品或服务 归类填写
产品或服务
重要特性
（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

2. 价格
产品或服务
预测成本价格
预测销售价格
竞争对手销售价格
（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

折扣销售

赊账销售

3. 地点
(1) 选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本

能租不建、自建无租

(2) 选择该地址重要原因：

(3) 销售方式（选择一项并在左侧□内画打√）
将把产品或服务销售或提供应：□最终消费者 □零售商 □批发商
(4) 选择该销售方式原因：

4. 促销 根据需要
广告

成本预测

人员推销

成本预测

营业推广

成本预测

公共关系

成本预测

五、企业组织构造 按规定画一张企业构造图
企业将登记注册成：
□个体工商户 □个人独资企业
□合作企业 □有限责任企业
□其他（请阐明）
确定企业名称：
企业组员：
职务 薪金/工资（月）

企业主或经理：
员工：X人

自己工资（必须有）
员工工资合计（假如有）

企业将获得营业执照、许可证：

类型 估计费用

营业执照
其他证照

可免费
可免费

企业承担其他法律责任（保险、纳税）等：

种类 估计费用

保 保
商业保险
按月支付数据
按年支付数据

股份合作协议（SYB此表不做）
条
款
容
伙
内
合

企业计划注册资金

出资数额

股权份额及利润分派

利润数额与亏损承担

分工、权限和责任

违约责任

转股、退股及增资

协议变更和终止

其他条款

企业组织构造图：按工作岗位，不是按有多少人（一人也可以负责多种岗位）

根据自己企业经营项目修改

六、投资
1. 机器、机械和其他生产设备
根据企业销售量预测，假设到达100%生产能力，拟购置如下机器、机械和其他生产设备：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）

（2）

（3）

（4）

合计

XXXXXX

供应商名称
地址
电话或传真

2.器具、工具、家俱
根据企业生产经营活动需要，拟购置如下器具、工具和家俱：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）

（2）

（3）

合计

XXXXXX

3. 交通工具(假如有)
根据交通及营销活动需要，拟购置如下交通工具：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）

（2）

合计

供应商名称
地址
电话或传真

4. 电子设备(假如有)
根据企业办公需要，拟购置如下电子设备：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）

（2）

（3）

合计

XXXXXX

供应商名称
地址
电话或传真

5. 无形资产(假如有)
根据企业需要，开业前拟购置如下无形资产：
项目
金额（元）
备注
（1）

（2）

（3）

合计

XXXXXX

6. 开办费(假如有)
根据企业需要，需支付如下开办费：
项目
金额（元）
备注
（1）

（2）

（3）

合计

XXXXXX

7 .其他投入(假如有)
根据企业需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付如下费用：
项目
金额（元）
备注
（1）

（2）

（3）

合计

XXXXXX

8 .投资概要
项目
金额（元）
月折旧额/摊销额（元）
房屋、建筑物
如按租用，此处不计
按使用年限折算到月
机器、机械和其他生产设备
?
按使用折算到月
器具、工具和家俱
？
按使用5年折算到月
交通工具
?
机非机5年折算到月
电子设备
?
按使用年限折算到月
无形资产
?
按使用年限折算到月
开办费
?
按使用年限折算到月
其他投入
?
按使用年限折算到月

合计
XXXXX对应表十首月投资
XXXXXX对应表九月折旧
七、流动资金（月）
1. 原材料（或商品）和包装费（就是平常采购原材料或进货）
项目
数量
单价
金额（元）
（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

合计

供应商名称
地址
电话或传真

2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
金额（元）
备注
工资

租金
表九分摊到月
表十中1月一次性支付整年租金
促销费

办公用品购置费

维修费

保险费
社保按月交
商业保险按年交，表十中1月一次性支付
水电费

电话费

其他费用

合计

八、销售收入预测单价不合计，销售总量和销售总收入必须合计出来，然后把总额抄到表九第一第三排（如免税），再抄到表十第二排
销售状况 月/季/年
产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
（1）
销售数量

平均单价

月销售额

（2）
销售数量

平均单价

月销售额

（3）
销售数量

平均单价

月销售额

（4）
销售数量

平均单价

月销售额

（5）
销售数量

平均单价

月销售额

（6）
销售数量

平均单价

月销售额

合计
销售总量

销售总收入

注：八、九、十3张表格，规定逐月填写1年销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。

九、销售和成本计划 （直接支出直接记入，间接支出分摊记入,如租金、投资等一次性支出要均摊到月）
月/季/年
金额（元）
项目

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销
售
含税销售收入

增值税

销售净收入

成
本
原材料（列出项目）

（1）

（2）

（3）

包装费

工资

租金

促销费

保险费

维修费

水电费

电话费

宽带费

办公用品购置费

其他费用

折旧和摊销

总成本

附加税费

利润

所
得
税
企业所得税

个人所得税

其他

净利润

注：对于“所得税”项目填写，有限责任企业填写“企业所得税”，个体工商户、个人独资企业和合作企业填写“个人所得税”，实行定额征收企业填写“其他”。
十、现金流量计划 （月初现金等于上月底现金，其中1月初现金为0；每月底必须保证有钱）
金额（元） 月/季/年
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
月初现金（A）
0

现
金
流
入
现金销售收入

赊账销售收入

贷款

企业主（股东）投资
按需要

现金流入合计(B)

现
金
流
出
现金采购

赊购采购

包装费

工资

租金
一年

促销费

保险费
月社保+整年商保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保

维修费

水电费

电话费

宽带费

办公用品购置费

贷款本息

税金

固定资产投资

开办费

其他

现金流出合计（C）

月底现金（A+B-C）

计划书中所波及税收，可以计入，也可以减免
社保和商业保险按需要自行设定
表九中最终一栏，以从第一版本净收入改为净利润，利润与工资（成本）是不一样概念；因此，无论是哪类企业,净利润均为利润减去所得税，不再加上企业主工资（冯卓老师也讲很清晰了）