公司安全管理部奖励制度样本.doc

阳光棕榈园安全管理部奖励制度为了完善安全部门管理体制及部门奖罚分明管理制度，充足发挥和增强部门工作效率、工作质量，不停提升各职队员工作责任心、主动心，杜绝和预防一切不安全原因发生，特针对安全部工作性质和管理要求，及结合企业处罚要求制订本奖励制度。奖励制度关键以100分为基础分，队员必需每个月达成100分基础分方为达标合格，100分基础分以上方为奖励范围，具体评分细则：一、基础分（一）、评分细则：（基础分合格标准为100分）1、基础分评分由领班（上级）具体负责，严格按要求要求对各职人员进行每日评分。2、基础分未达成要求标准，按每分一元标准进行处罚。超出基础分，按每分一元标准进行奖励（特殊奖励标准另计）。3、基础分将和奖励分相结合形式进行每个月结清分数，超出额按奖励标准进行奖励，未达成基础分标准将按要求进行处罚。4、企业制订处罚条例不例入基础分内。5、领班（上级）对下属有直接评分权。下属对评分有疑议，可在二日内以书面或经直接上级同意越级向上级汇报。（二）、基础分评分要求：1、每个月无退到奖励6分；2、每个月无早退奖励6分；3、每个月无旷工奖励8分；4、每个月无请假奖励8分； 5、每日严格按要求统一装着，衣着每日保持整齐奖励8分； 6、每日按要求做好仪容仪表要求、精神面貌好奖励10分；7、每日主动、主动配合领班（上级）工作奖励12分；8、每日作风严谨、团结帮助意识性强奖励12分；9、每日听从安排、服从管理、纪律严明奖励30分；10、上级认为可加分事项。 二、奖励分（一）、评分细则：1、奖励制度将按实事求是、公平公正标准落实实施，奖励制度内内容也将作为处罚依据，相关奖励条款未做到，将视情况给处罚。2、基础分将和奖励分相结合形式进行每个月结清分数，超出额按奖励标准进行奖励，按每分一元标准进行奖励（特殊奖励标准另计）。3、领班（上级）有直接奖励权力，部门每个月1号将基础分、奖励分统计情况按时上交项目用户部。4、超出基础分标准分数或奖励分将折换金额于当月考勤上交企业财务。（二）、奖励分评分要求：1. 礼节、礼貌、服务意识、工作态度、责任感等得到业主/住户表彰；每一次奖励2分。2. 巡视、巡查中数次发觉、处理、阻止、上报多种管理存在问题等事项；按情况评定给2分以上奖励。3. 发觉商铺招牌、铺门、照明有些人搞破坏立即阻止和上报；奖励2分。4. 立即发觉或上报、阻止外围绿化、花基（坛）、通道有些人搞破坏或商铺损坏小区区域范围设施；奖励2分。5. 立即发觉或上报、阻止外围或小区内有些人损坏任何设施设备，及做部分不利绿化生长、环境保护；奖励2分。6. 立即发觉、阻止、上报外围或小区内随意派、贴、传广告宣传单，并抓获可疑人；奖励3分。7. 发觉单元、商铺、没有锁门、未关窗，含有安全隐患，及门锁匙未拨；奖励3分。8. 一月累积达三次发觉小区区域范围设施设备损坏立即上报；奖励3分。9. 一月累积达三次发觉小区内停放车辆有漏油、轮胎没气、车窗门未关；奖励2分。10. 一月累积达二次发觉及上报车辆门锁、摩托车锁未拨；奖励2分。11. 发觉及阻止、上报小区内业主/住户不讲文明、乱丢乱放物品、垃圾，或其它污染环境行为；奖励2分。12. 发觉、阻止、上报单元违规装修、装空调、装防盗网、卫星接收器、大阳能热水器、隔热板及影响建筑整体外观感、造成安全隐患等行为；奖励3分。13. 一月累积达五次发觉、阻止、上报装修单元门口常常脏、人员不珍惜卫生、催改数次未见整改；奖励3分。14. 发觉、阻止、上报单元搬运货物时损坏墙体、损坏设施设备，并现场抓获，处理立即；奖励3分。15. 一月累积达三次发觉、上报搬运人员弄脏环境卫生不清理，能立即处理，追究搬运人员责任，让其清理洁净；奖励3分。16. 一月累积达三次发觉、上报楼座卫生差、脏乱，并立即上报清洁部清理；上级发觉主动清理、捡拾纸屑垃圾；奖励3分。17. 一月累积达四次发觉、上报楼座照明损坏、不亮，楼座门、窗、墻体、天花存在问题立即上报；奖励3分。18. 部门多种统计工作认真、细致、具体、整齐；奖励2分。19. 立即发觉、上报小区各墙体、地面、建筑小品等损坏、含有安全隐患，奖励3分。20. 立即发觉、上报多种管道（自来水管、煤气管、消防管、电源管道、通信管道等）发觉有生锈、含有安全隐患、有些人有意损坏;奖励3分。21. 立即发觉、上报小区区域范围内有些人有意搞破坏、搞煽动活动、搞部分不利企业管理事项；奖励5分。22. 四处表现节省用水、电，控制成本支出表现突出，珍惜企业、小区公物、财产；为企业提升效益、利润；能主动提供良好控制成本支出提议，并得到企业采纳；奖励5分。23. 立即发觉、上报可疑人、物、事，避免安全事态恶化；视情况给4分以上奖励。24. 部门申请奖励职员表现突出；视情况给4分以上奖励。25. 立即上报、制约、监管企业内部职员遵守要求要求或违反要求、不利企业管理、有损企业形象、声誉；视情况给4分以上奖励。26. 在处理突发、应急事件（消防、治安、打架斗殴、闹事、安全事故、交通事故等）、业主投诉处理事件表现突出；视情况给10分以上奖励（同时视突出情况给20元以上100元以下奖励）。27. 发觉、阻止、偷窃、抢劫、强奸、吸毒等违法活动采取有效方法，并抓获可疑分子；视情况给20分以上重奖（同时视突出情况给50元以上200元以下奖励）。28. 在上班期间能吃苦耐劳、工作认真负责、思想端正、工作主动主动、形象礼节服务意识强，得到上级认可；给不一样奖励及晋升机会。29. 部门工作突出、能力突出、表现突出、技能突出，有一定管理能力，将作为晋升、奖励依据，给不一样奖励及晋升机会。30. 对部门建设、管理有突出贡献，成绩卓越，视情况给不一样奖励及晋升机会。31. 其它企业、部门认可事项，可视情况给奖励。安全部当值表现扣分要求第一章：总则1、为尽可能正确评价、考评部门职员当值表现，及为企业提供职员奖罚依据，特制订本安全当值表现扣分要求。2、本安全部当值表现扣分要求中凡和企业要求相低触，以企业要求为准。3、本安全部当值表现扣分要求考评依据，是依据企业和部门相关各类要求、制度及岗位职责，而制订。4、本安全部当值表现扣分要求考评对象是主管级以下之部门组员，主管级工作表现由部门经理和行政部进行考评。第二章：计分措施1、部门设置扣分单用于统计违纪事实和扣分情况，每个月呈交物管部统一递交行政部。2、扣分等级自1分起，最高10分，每1分等于人民币伍元，当月结数，次月重新考评。3、当月扣分总计在五分以上者（含五分），即予行政书面警告。三次行政书面警告以上即作解聘处理。4、因单次违纪情节或性质严重者，应报请行政部记行政书面警告或立即解聘处理，但一样要附加扣分处罚。5、因损耗企业财物，需要进行扣分，扣分同时，仍需视情况追究经济赔偿责任。6、每个月一号部门呈交上月扣分情况于管理处（30天为考评期），再递交行政部。如在30天内只扣一分，则此一分自动被取消，不再报请扣款，也不再累计至下月。第三章：通常扣分要求第一节：保安部全部保安部人员受考评对象，均适用本节要求。一、 有下列过失行为者，每次扣一分：1. 参与部门会议迟到5分钟以上；2. 应该敬礼场所不敬礼，应该起立时候不起立；3. 违反要求当值看书读报，或白班当值在岗位存放书、报杂志和收听收（录）音机；4. 当值站姿、坐姿不合要求；5. 因本身疏忽，造成未带对讲机或对讲机未开机，或调错频道，致使呼叫不到，未造成严重后果；6. 不按要求填写各类当值表格和交接班统计或私自涂改、弄污有用文件等行为；7. 岗位上摆放凌乱或在岗位上吃零食；8. 在企业管辖小区范围随地吐痰，乱抛垃圾，造成工作环境脏、乱、差；9. 不按要求时间、路线巡检、签到；10. 责任人员未立即发觉职责范围内之异常事件，致使领班未能立即安排跟进；11. 当值中接听电话超出3分钟以上，或在当值时数次打电话行为，或在楼层、单元门口（业主面前）随意接听、拔打电话；12. 责任区域内企业物品破损，有损企业形象而不立即汇报领班跟进；13. 三个工作日内未对企业和部门下发通知通告进行签阅；14. 上班前15分钟后才打电话请假并获同意；15. 当值时做和工作无关事，未造成严重后果；16. 未按要求时间开关公共地方照明或其它要求开关设施设备；17. 在当值时间内大声唱歌、说话、吹口哨或发出其它怪声；18. 当值时间内未能很好跟进搬（卸）装修、家俱物品等，未造成严重后果；19. 发生设施设备故障或工程遗漏问题未立即汇报；20. 当值时内坐、站、立、行不符合要求要求；21. 不按要求登记来访人员证件；22. 住宅入口周围有闲杂人员长时间逗留不劝说，有外来车辆停放入口周围不阻止；23. 不实施企业装修施工时间，让装修工人提前进入装修；24. 对施工人员不查证或未立即驱逐无证工人；25. 接听电话或使用对讲机不按要求使用规范用语、礼貌用语；26. 其它经上级认定工作范围内之通常渎职行为；二、有以下严重违纪行为者每次扣2分：1. 对来访人员不问询、不登记；2. 住宅入口周围有闲杂人员长时间逗留不劝说，有外来车辆停放入口周围不阻止，造成投诉；3. 因工作失误，造成岗位旁堆放不明装修、生活垃圾；4. 因个人渎职，造成外来人员进入，对住户造成滋扰；5. 有住户、外来人员携带珍贵物品出场，不汇报、不检验、不要求出具放行条；对各类物品未加检验，又未出具放行条物品私自放离；6. 对外来车辆不问询、不登记、不开票据；7. 未按要求巡楼路线、巡场时间进行巡楼工作或搭乘电梯进行巡楼工作；8. 发觉意外事件不立即汇报上级或私自处理而处理错误；9. 小区内出现大声喧哗、喧华、影响她人正常休息行为而不阻止及处理；10. 巡查时，发觉问题不作好统计或未立即上报上级；11. 未经同意，不参与部门或企业举行之各类会议、培训和其它集体活动，和正常上班后又无故不参与班前训练；12. 未经领班同意同意，私自在当值内接待亲友；13. 未按时报岗或报岗时用语不规范；14. 当值时聚众（三人）聊天；15. 未经领班同意同意，上洗手间不汇报或私自私自换岗、擅离岗位，未造成较大后果；16. 因礼仪礼貌服务问题被业主投诉，影响不大；17. 私自触摸、使用业主放置看管物品；18. 交接班或换岗工作不认真，致使企业物品损耗或相关事项未能得到跟进；19. 私自翻阅上级工作资料和个人用具，未造成严重后果；20. 私自陪同亲友参观工作场所，未造成严重影响；21. 非当值时间到岗位上进行和工作无关事情；22. 在同事面前非当面谩骂上级，查证属实；23. 在同事中散布谣言，损毁其它同事声誉或人格，未造成严重后果；24. 参与企业或部门组织之各类培训考试，成绩不合格；25. 未立即正确实施上级指令，致使工作延误；26. 当值时因疏忽，造成闲杂人员（乞丐、捡垃圾、收废品、贴广告）进入小区内；27. 私自许可或不阻止外部人员在小区内摄像、拍照；28. 未经领班许可，私自调班或私自调换岗位；29. 浪费企业能源、办公用具，在各类交接班、统计本或表格上乱写乱涂、撕毁相关资料；30. 利用企业设备或资源做和工作无关事；31. 在企业管辖区域范围内，职员之间喧闹或粗言秽语，影响企业形象；32. 其它经上级认定工作范围内之渎职行为；三、有以下严重违纪行为者扣3-4分：1. 在对讲机内说笑、聊天、唱歌、讲粗口和违反要求将对讲机借给非许可人员使用；2. 当值精神不振（打瞌睡）；3. 当值时间和同事吵架不听劝阻；4. 当面顶撞上级，事后能认识错误，主动道歉；5. 在企业范围传输黄色、反动书籍；6. 不认真推行岗位职责，造成较大后果；7. 在部门或企业举行各项技能考评中成绩不合格者；8. 同事之间散布谣言，有不利于职员之间团结及部门管理；9. 对外来人员漫不经心，或恶意顶撞；10. 对应收费车辆或其它收费项目而未收费；11. 对已过租用期车辆或其它收费项目已过期限，而未立即提醒或催促重新办理；12. 违反企业和部门相关制服穿着要求（含下班时间）；13. 其它经上级认定工作范围内之通常渎职行为；四、有以下重大违纪行为者，扣5-10分：1. 无正当理由不服从企业和部门正常岗位调动；2. 私自开启、调试工作职责之外设施设备；3. 教导新同事违纪或传授不利于正常工作一切歪门邪道；4. 在当值岗位上抽烟、饮酒或中途外出饮酒；5. 当值睡觉；6. 和业主、外来人员争吵、吵架、打架；7. 当面威胁上级，不服从管理；8. 利用职务之便擅取企业或业主财物；9. 非当值时间酒后返企业或岗位上无理取闹；10. 因工作不认真致使职责范围内发生严重事故；11. 上级查夜班岗位情况时，同事之间互通消息；12. 向业主、外部业务人员索要或暗示索要“利是”及其它一切物品；13. 在岗位上卧、躺及言行、行为影响企业、部门形象、声誉；14. 私自许可已离职人员进入管理范围内；15. 不维护企业利益或对损坏小区设施设备行为不阻止；16. 当值时因本身原因引发业主重大投诉；17. 私自对外泄露企业或业主资料；18. 重大意外、突发事件未立即向上级汇报；19. 未经企业主管级以上领导同意，私自使用会所设施设备、泳池游泳；20. 其它经上级认定工作范围内之渎职行为；五、领班违纪扣分措施：一）、领班个人当值表现，和保安员平等要求。二）、领班有以下违纪者，还须按要求扣分。1. 超越权限，审批请假、调休或违反要求默许下属离岗（扣2分）2. 工作疏忽，不认真巡检；（扣2分）3. 未严格实施扣分要求；（扣1-3分）4. 不按要求组织班前训练及其它例行工作会议、培训；（扣2分）5. 未立即跟进部门工作计划拖慢工作进度；（扣5分）6. 利用职权，直接或经过第三者阻止下属反应情况；（扣5分）7. 利用职权，公开或暗示下属请客送礼；（扣5-10分）8. 在同事中拉帮结伙、攀亲结友、搞小团体,致使其它下属受到不公正对待；(扣5-10分)9. 遇恶劣天气未认真推行领班职责造成市场区域、设施设备损毁，情节轻微；（扣5-10分）10. 用不正当手段攻击上级和其它同事、领班；（扣10分）11. 在所当值班次时擅立要求，扰乱企业和部门正常管理秩序；（扣5-10分）12. 其它经上级认定工作范围内之渎职行为；第二节：工程部全部工程部受考评对象，均适用本节要求，扣分要求以上级扣罚为准：1. 参与部门会议迟到5分钟以上；2. 违反要求当值看书读报，或白班当值在岗位存放书、报杂志和收听收（录）音机；3. 因本身疏忽，造成未带对讲机或对讲机未开机，或调错频道，致使呼叫不到，未造成严重后果；4. 不按要求填写各类当值表格、巡查表格和交接班统计或私自涂改、弄污有用文件等行为；5. 岗位上吃零食；6. 在企业范围随地吐痰，乱抛垃圾，造成工作环境脏、乱、差；7. 当值中接听电话超出3分钟以上，或在当值时数次打电话行为，或在楼层、单元门口（业主面前）随意接听、拔打电话；8. 发觉区域内小区设施设备破损，有损企业形象而不立即汇报上级或不立即跟进；9. 三个工作日内未对企业和部门下发通知通告进行签阅；10. 上班前15分钟后才打电话请假并获同意；11. 当值时做和工作无关事，未造成严重后果；12. 未按要求时间开关公共地方照明或其它要求开关设施设备；13. 在当值时间内大声唱歌、说话、吹口哨或发出其它怪声；14. 发生设施设备故障或工程遗漏问题未立即汇报；15. 未经同意，不参与部门或企业举行之各类会议、培训和其它集体活动。16. 未经上级同意同意，私自在当值内接待亲友；17. 当值时聚众（三人）聊天；18. 因礼仪礼貌服务问题被业主投诉，影响不大；33. 私自触摸、使用业主放置看管物品；34. 交接班工作不认真，致使企业物品损耗或相关事项未能得到跟进；35. 私自翻阅上级工作资料和个人用具，未造成严重后果；36. 私自陪同亲友参观工作场所，未造成严重影响；37. 非当值时间到岗位上进行和工作无关事情；38. 在同事面前非当面谩骂上级，查证属实；39. 在同事中散布谣言，损毁其它同事声誉或人格，未造成严重后果；40. 参与企业或部门组织之各类培训考试，成绩不合格；41. 未立即正确实施上级指令，致使工作延误；42. 在对讲机内说笑、聊天、唱歌、讲粗口和违反要求将对讲机借给非许可人员使用；43. 当值精神不振（打瞌睡）；44. 当值时间和同事吵架不听劝阻；45. 当面顶撞上级，事后能认识错误，主动道歉；46. 在企业范围传输黄色、反动书籍；47. 不认真推行岗位职责，造成较大后果；48. 违反企业和部门相关穿着要求；49. 无正当理由不服从企业和部门正常岗位调动；50. 教导新同事违纪或传授不利于正常工作一切歪门邪道；51. 在当值岗位上抽烟、饮酒或中途外出饮酒；52. 和业主、外来人员争吵、吵架、打架；53. 当面威胁上级，不服从管理；54. 利用职务之便擅取企业或业主财物；55. 非当值时间酒后返企业或岗位上无理取闹；56. 因工作不认真致使职责范围内发生严重事故；57. 向业主、外来业务人员索要或暗示索要“利是”及其它一切物品；58. 在岗位上卧、躺及言行、行为影响企业、部门形象、声誉；59. 私自许可已离职人员进入管理范围内；60. 因工作疏忽或在维修工作中未做好相关注意事项，而造成设施设备、工具损坏；61. 维修保养不立即或未严格按要求要求进行维护保养；62. 巡检设施设备不认真、不仔细造成设施设备存在问题拖延、延误；63. 未认真、仔细做好相关维护保养统计、物品出入库使用登记、设施设备检验统计；64. 在维修保养或工作中不注意节省、控制成本支出；65. 维护保养时，不加考虑或未经请示，致使设施设备维修损坏或处理方法不妥，造成损失；66. 其它经上级认定工作范围内之渎职行为；第三节：清洁绿化部全部清洁绿化部受考评对象，均适用本节要求，扣分要求以上级扣罚为准：1. 参与部门会议迟到5分钟以上；2. 违反要求当值看书读报，或白班当值在岗位存放书、报杂志和收听收（录）音机；3. 岗位上吃零食；4. 在企业范围随地吐痰，乱抛垃圾，造成工作环境脏、乱、差；5. 当值中接听电话超出3分钟以上，或在当值时数次打电话行为，或在楼层、单元门口（业主面前）随意接听、拔打电话；6. 发觉区域内小区设施设备破损，有损企业形象而不立即汇报上级或不立即跟进；7. 三个工作日内未对企业和部门下发通知通告进行签阅；8. 上班前15分钟后才打电话请假并获同意；9. 当值时做和工作无关事，未造成严重后果；10. 在当值时间内大声唱歌、说话、吹口哨或发出其它怪声；11. 未经同意，不参与部门或企业举行之各类会议、培训和其它集体活动。12. 未经上级同意同意，私自在当值内接待亲友；13. 当值时聚众（三人）聊天；14. 因礼仪礼貌服务、清洁、绿化问题被业主投诉，影响不大；15. 私自触摸、使用用户放置看管物品；16. 交接班工作不认真，致使企业物品损耗或相关事项未能得到跟进；17. 私自陪同亲友参观工作场所，未造成严重影响；18. 非当值时间到岗位上进行和工作无关事情；19. 在同事面前非当面谩骂上级，查证属实；20. 在同事中散布谣言，损毁其它同事声誉或人格，未造成严重后果；21. 未立即正确实施上级指令，致使工作延误；22. 在对讲机内说笑、聊天、唱歌、讲粗口和违反要求将对讲机借给非许可人员使用；23. 当值精神不振（打瞌睡）；24. 当值时间和同事吵架不听劝阻；25. 当面顶撞上级，事后能认识错误，主动道歉；26. 在企业范围传输黄色、反动书籍；27. 不认真推行岗位职责，造成较大后果；28. 违反企业和部门相关穿着要求；29. 无正当理由不服从企业和部门正常岗位调动；30. 教导新同事违纪或传授不利于正常工作一切歪门邪道；31. 和业主、外来人员争吵、吵架、打架；32. 当面威胁上级，不服从管理；33. 利用职务之便擅取企业或业主财物；34. 非当值时间返企业或岗位上无理取闹；35. 向业主或外来业务人员索要或暗示索要“利是”及其它一切物品；36. 在岗位上卧、躺及言行、行为影响企业、部门形象、声誉；37. 私自许可已离职人员进入管理范围内；38. 清洁时未妥善使用清洁剂，造成设施设备有损坏；39. 不珍惜清洁、绿化工具及设施，不注意节省用具或浪费资源；40. 负责清洁范围内，在30天内造业主投诉清洁不洁净、不全方面等达成四次以上，经上级检验属实； 41. 上级巡查，发觉负责范围内卫生不洁净，30天内达四次以上；42. 因工作疏忽，造成绿化成活率降低；43. 在绿化养护时，未严格对绿化进行消杀害虫，造成绿化死亡；44. 未按企业要求要求进行消杀四害工作；45. 其它经上级认定工作范围内之渎职行为； 第四章：附则一、本当值表现扣分要求未能详列之违纪行为，由直接上级或部门责任人遵照类似条款酌情处理，无类似条款，可报项目管理四处理。二、项目管理处有权纠正下属部门之不合适扣分。三、被扣分之职员对扣分事实、扣分程度有异议，当初仍应署名，但可于二天内口头或书面向部门责任人或项目管理处陈说意见，由部门责任人或项目管理处最终裁定。四、本当值表现扣分要求由项目管理处负责解释和修改。五、附件当值表现扣分单、行政书面警告单附件一、当值表现扣分单佛山市立可邦物业管理部当值表现扣分单姓名扣罚日期扣罚事由执罚人部门责任人注：1、扣罚事由要写清楚及具体统计扣罚原因； 2、扣罚单一式两份，扣罚者一份，递交管理处一份。附件二、行政书面警告 佛山市立可邦物业管理部行政书面警告单 部门 职员，在 年 月中，因当值表现违纪扣分达 分，经部门确实，上报企业行政部，给行政书面警告，望此同事能在以后工作中更正不足、端正思想、认真工作。特此作书面警告！部门责任人确定： 项目经理指示： 行政部签发： 总经理确定： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日