总经理职责制度样本.doc

总经理职责

1.主持企业全方面工作，行使企业法人权利，推行法人纳税义务，对企业管理和经营活动负担全部责任；
2.认真实施党和国家方针、政策、法令、上级主管机关指示和职员代表大会决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取对应保障方法，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责；
3.负责筹集企业投资、生产经营等所需资金，负责组织企业投资计划及具体投资方案制订，领导编制企业长远发展计划,审定年度和生产经营综累计划,提出各个时期企业奋斗目标和中心工作及重大方法方案,使企业连续健康发展，不停增强活力,开拓前进；
4.加强生产经营管理,不停提升企业管理素质, 维护企业可连续性发展战略方针，大力发展生产经营，保障职员正常就业和企业连续较快发展；
5. 定时(每十二个月不少于4次)组织召开企业领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决议，经职代会审议经过后组织实施；
6. 负责组织企业财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定时向董事会和职员代表大会汇报工作,征求意见,自觉接收监督；
7. 关心和维护职员正当权益，制订好劳动保护方法，逐步改善职员物质文化生活条件。遵照 “各尽所能,按劳分配”标准,使职员收入逐年增加,集体福利条件不停改善；
8.按财务制度要求,审查企业财务收支，做到一支笔审批，对企业财务收支负总责；
9. 推行职员教育义务，实施职员培训计划，不停提升职员政治素质和业务素质，充足发挥股东、副职助手作用，全方面调动职员主动原因；
10. 加强职员文化技术教育,促进知识更新,不停提升企业人才素质；
11. 坚持 “用人唯贤”方针,正确落实实施企业规章制度,正确使用选拔和培养干部；
12.负责企业生产工程中安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职员未受到教育不放过、防范方法未落实不放过)标准进行调查分析，对直接责任人进行严厉处理，并对所发生伤亡事故调查、登记、统计和汇报正确性、立即性负责。

常务副总经理职责

1、帮助总经理领导企业行政管理工作，负责本企业日常管理事务。根据谁主管谁负责标准，对相关部门日常工作开展进行监督管理；
2、组织制订、修改和审批企业阶段发展目标、生产经营计划及发展战略计划及企业内部规章制度，提交企业董事会讨论经过并组织有效实施；
3.组织拟订企业后勤相关规章制度、操作规程等，提交企业董事会讨论经过并组织有效实施；
4.定时组织召开各部门领导干部会议分析发展形势，检验安全工作，结合企业实际组织制订发展阶段目标方法交企业董事会集体决议；
5.筹措资金确保生产发展、技术方法和隐患整改项目经费，并监督专款专用；
6.负责财务报表、财务收支审核工作，立即上报总经理审批；
7.负责企业各类协议、文件档案管理指导工作；
8.做好后勤管理及车辆安全运输管理工作。

生产经营副总经理职责

1.负责具体组织领导制订企业生产规章制度、安全操作规程、工序步骤、林地流转、林地资源计划、道路建设计划、造林计划、生产技术、种苗生产、林木抚育、产品质量计划、生产运输计划，并督促相关部门认真落实实施，保障生产目标实现；
2. 负责企业各时期、各产品生产计划及其多种资源配给计划审批工作；
3. 组织建立完善生产经营管理体系，建立健全各项制度步骤，促进生产经营管理水平提升；
4. 根据谁主管谁负责标准，督促检验生产建设人员严格实施工艺技术标准，遵守施工规范，负担对生产建设和生产管理责任，具体负责资源部、造林部、生产车间工作；
5.抓好设备和安全生产管理，定时检验、维护保养和修理设施设备，立即处理生产中出现重大问题，确保生产工具、设备、（工作）活动场所符合安全生产要求，确保生产稳定运行；定时部署和检验安全工作，组织重大节日和季节性安全大检验，立即消除不安全原因，严防事故发生。对查出事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促相关部门实施；
6. 负责审批企业内各类产品技术标准、工序规程、工序技术管理文件等；
7. 负责企业生产经营、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源综合管理；
8. 负责组织制订或修订企业物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强企业生产成本控制；
9. 深入施工现场，参与施工和管理，跟班作业、现场办公、处理和处理施工中出现问题，了解和掌握职员思想动向，组织开展群众性思想政治工作。

行政部职责

1.关键负责企业办公室、后勤管理、人力资源等工作。依据企业发展目标要求策划、拟订企业中长久发展战略计划及年度发展目标计划并搞好信息服务工作，提供企业组织构架和人员编制计划，组织制订企业各岗位人员和部门责任制、各项管理制度、操作规程，整理企业内务档案，制订企业绩效考评内容；
2. 落实实施企业各项方针、政策、指令，负责汇总、制订年度、月度工作计划并进行检验督促各部门实施情况；
3.负责组织、承接企业相关会议，形成和公布会议纪要；
4.负责协调、沟通企业内外关系、来信来访和对外宣传，处理企业办公日常事务，树立企业形象；
5.做好企业职员录用、调动、晋级、解聘等人事档案；
6.责任人才开发、引进培训工作，组织入厂新职员进行安全三级教育、其它职员继续教育培训，制订培训计划和培训制度，不停提升职员素质；
7．制订职员薪酬管理措施，把工作业绩纳入干部晋升、职员晋级和奖励考评内容；
8. 负责劳动用工管理和人事劳资信访工作，帮助劳动仲裁部门妥善处理劳动争议，监督审查各基层单位相关劳动用工法律法规实施情况。建立完善劳动协议和内部规章制度，依据国家要求为职员按期缴纳工伤社会保险，降低劳动争议；
9. 负责企业内外文件收发、签阅、办理和归档；
10. 负责完成企业领导交办文件起草、制文和发文；
11.负责企业行政档案管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；
12.负责企业执照、印章管理，严格使用程序和手续。
13. 负责企业通讯设施管理和通讯费用结算；
14.负责企业办公用具购置、登记和发放；
15.负责企业报刊、资料征订和信函发送；
16.负责企业办公车辆、承运车辆管理，做好车辆调度、维修和安全运输工作；将目标方法计划纳入生产、经营、技术、财务中，并组织和监督实施；
17. 负责企业安全生产、卫生监督管理等后勤保障工作，参与事故调查和处理及参与工伤判定处理工作，按“四不放过”标准处理各类生产安全事故，提出书面汇报交上级相关部门。

行政部经理职责

1.主持行政部全方面工作，帮助副总经理处理日常事务。负责传达董事会决议、决定和指示，协调各部门工作，督促检验部门落实实施情况；
2. 负责帮助总经理掌握企业情况，定时系统地向总经理提供信息和工作提议；
3. 负责综合性文件、工作计划及企业工作总结、汇报、投资项目可行性论证汇报等确实定工作；
4. 负责企业各类会议组织实施工作；
5.负责职责范围内程序文件制订、实施，并立即提出修改提议；
6. 负责联络衔接法律顾问工作，结合企业实际，完善对应法律文本及协议资料等，协调配合处理各类纠纷；
7. 负责按相关要求做好外贵来宾接待工作；
8. 负责审核人力资源管理相关方案及报表等；
9. 负责办公室各项费用相关方案审核；
10. 负责企业印章、总经理名章等管理使用；
11. 负责依据人员编制和岗位任职标准，立即调配人员；
12. 负责组织人事档案定时审查和整理工作；依据工作需要向副总经理、总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动提议；
13. 负责做好企业工资计划审核工作，组织相关人员审查工资发放情况；
14. 负责组织全企业各类人员工作业绩考评考评工作；
15. 负责按要求做好公务用车调度和管理工作；参与车辆维修定点，并提供相关基础资料；
16.负责完成企业总经理、副总经理交办其它工作。

办公室文职员作职责

1. 负责办公室文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案搜集、整理工作及工作资料保留、分类、归档、保管工作；负责拟订、打印企业文件材料；接听、转接电话和传真件收发工作；接待来访人员；
2. 负责做好企业办公会等会议统计，做好会议纪要及企业宣传专栏组稿工作；
3. 负责办公室清洁卫生工作；
4. 负责企业公文、信件、邮件、报刊杂志分送；；
5. 管理好职员人事档案材料, 建立、完善职员人事档案管理，严格借档手续；
6. 社会保险投保、申领；
7. 统计每个月考勤并交财务做帐、留底；
8. 管理办公多种财产,合理使用并提升财产使用效率,提倡节俭；
9. 和内外联络部门维持友好联络，接收其它临时交办工作。

财务部职责

1. 负责企业日常财务核实，参与企业经营管理，依据企业资金运作情况，合理调配资金，确保企业资金正常运转；
2.搜集企业经营活动情况、协议签署情况、资金动态、营业收入和费用开支资料并进行分析、提出提议，定时向副总经理和总经理汇报；
3.组织各部门编制收支计划，编制企业月、季、年度营业计划和财务计划，定时对实施情况进行检验分析；
4. 负责会计核实工作，做到账账相符，账证相符，账实相符，立即编报财务汇报，并进行财务分析。严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格实施各项财务制度和财经纪律；
5.负责全企业各项财产登记、查对、抽查调拨，按要求计算折旧费用，确保资产、资金起源。
6. 负责企业现有资产管理工作，配合参与企业及各部门对外经济协议签署工作；
7.原材料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算、各产品成本计算及损益决算；
8.经营汇报资料编制、效率奖金核实、年度预算资料汇总；
9. 开展收入相关单据审核及帐务处理、各项费用支付审核及账务处理、应收账款帐务处理、总分类帐、日志帐等帐簿处理、财务报表及会计科目明细表，对原始凭证、记帐凭证、账册、财务报表等会计资料整理、归档和妥善保管。
10.统一发票自动报缴作业、营业所得税核实及申报作业、营印税冲退作业及事务处理、资金预算作业、财务盘点作业；
11.按要求拨出生产、经费, 确保资金到位，并负责监督、检验该项计划费用专款开支情况，监督合理安排使用；
12.将安全方法、宣传教育、劳动保护用具、清凉饮料等相关费用列入对应财务计划，确保全体职员劳动保护用具、保健食品和防暑降温饮料、防寒防冻开支费用；
13.确保安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位；
14.完成领导交办其它工作。

财务部经理职责

1.主持财务部全方面工作，推行本科室岗位责任，对企业财务会计、财产管理及经济协议签发负责任；
2.落实实施相关财经方针、政策、法律、法规和国家统一会计制度，遵守财经纪律；
3.组织编制和实施预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹借和使用方案，有效地使用资金；
4.进行成本费用估计、计划、控制、核实、分析和考评，督促检验工程施工项目，合理投入人力、物力，控制成本消耗、节省费用、提升经济效益；
5.建立健全经济核实制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，向企业提供经营决议正确依据；
6.依据《中国会计法》相关要求，实施会计核实和会计监督制度，加强对原始凭证、票据审核和监督，落实会计凭证，会计帐簿和会计报表管理制度；
7.督促检验企业财务人员是否按要求依法申报纳税、建立健全会计档案管理制度，是否严格实施相关会计立卷、归档、保管、调阅、保密和销毁等要求实施财务管理制度。

财务、会计职责

1.按国家会计法，做好记帐、付帐、报帐工作，负责审核资金收付凭证；
2.具体管理企业内部统计工作，分别向企业及政府相关部门报送统计报表和财务报表，做到报表数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚；
3、认真实施会计制度，做好记帐、算帐、报帐工作，如实全方面反应企业资金活动情况，做到手续完备、内容真实、数据正确、帐目清楚、按期结报；
4.按财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证，负责编制转账凭证；
5.开展财务核实、计划、控制工作，编制多种财务会计报表，组织企业日常会计核实工作，发觉问题立即处理和向相关领导汇报；
6.负责企业费用销售成本及利润核实，计提多种应交税金，办理纳税工作；
7.定时查对往来帐款，立即清算应帐应付帐款；
8.妥善保管财务帐簿、会计报表和会计凭证资料等，按要求对多种财务会计资料定时搜集查对审查并立卷归档、编制目录、装订成册，保守财务秘密；
9.按企业领导要求，有计划地合理安排使用资金，随时进行控制，向领导提供资金实施情况分析和考评，确保资金有效使用;
10.完成领导交办其它任务。

出纳职责

1.按财务制度要求使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;登记现金和银行存款日志账；现金往来按次序逐笔登记日志帐,并日清月结,确保钞帐相符;
2.按银行结算制度要求办理现金收付和结算业务;严禁签发空白支票;对已办妥收付款凭证,按次序逐笔登记银行存款日志帐,并结出余额,立即和银行对帐单查对,月末编制“银行存款余额调整表”,确保帐面余额和对帐单余额相符;
3.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和相关印章;
4.按付款审批要求支付款项,不得私自违反要求付款,预防资金损失;
5.认真审核各项收支凭证,发觉问题立即请示汇报,做到各项收、付款正当和手续完备;
6.主动主动催收各项应收款项。

营销部职责

1.负责生产物资如良种苗木、肥料、原木及其加工制品采购和销售供给计划。负责除企业办公物资外生产物资采购、保管、审核、发放及生产产品回收、运输等工作，对劳动生产用具质量及安全负责；加强销售协议管理和监督，按协议要求结算条款立即结算货款，监督检验销售收入回收、确保协议推行；
2. 负责组织编制年、季、月度供销计划，确保供销计划指标完成。依据方法计划项目和临时生产需要，做好物资采购、保管、销售等工作；切实做好收发工作，具体查对品种项目，预防差错。
3.负责抓好市场调查、分析和估计工作；努力拓展业务渠道，不停扩大企业产品市场拥有率；
4.严格遵守物料配送安全保管、储存、搬运和发放规章制度；
5.对购进和发放物资金品必需当日登记入账；
6．负责起草各类购销经济协议、协议订单，交办公室审阅后组织协议评审、确定；
7．签署销售协议，收取订金，立即上交财务部，然后下单生产，款到发货。
8．做好售后服务保障工作。
营销部经理职责

1．依据营销部职责，负责营销部全方面工作。在企业总经理领导下，负责主持采购、供销等工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务；
2．落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和各科室工作联络，加强和相关部门协作配合工作；
3．组织制订产品供销、入库、出库、仓储保管制度。明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检验、考评工作；
4．负责组织编制年、季、月度供销计划，负责组织协议评审、确定，负责协议订单，确保供销计划指标完成，依据企业资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理库存量，确保生产物资立即供给；
5．负责编制供销统计报表。做好供销统计核实基础管理工作，建立和规范多种原始统计、统计台账、报表核实程序，汇总填报年、季、月度供销统计报表，立即择写供销统计分析汇报，为企业领导决议服务；
6．负责抓好市场调查、分析和估计和售后服务工作。做好市场信息搜集、整理和反馈，掌握市场动态，主动适时、合理有效地开辟新供销网点，努力拓展业务渠道，不停扩大企业产品市场拥有率；
7．负责抓好供销人员考评、考评和管理教育工作。定时或不定时组织人员进行分析讨论，关心供销人员生活及思想动态，做好耐心细致思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生；
8．加强采购成本管理和采购物资质量控制，按时完成企业领导交办其它工作任务。

资源部职责

1. 组织指导企业林木资源管理，具体负责组织企业土地（林地）资源流转，编制企业林地资源计划、道路建设计划、造林计划、采伐计划等工作；
2.加强流转土地或林地面积、森林、林木、林地使用权流转管理，管理情况要形成文字说明、图纸、报表交分管领导；
3.组织审核林业土地利用计划、设计，负责依法办理林地、林权和征占用林地审核、申报或报批手续，建立林地森林资源情况、林地流转情况、经营情况和其它林业市场信息、林权档案；
4.组织制订审查森林经营方案、森林分类经营方案并监督实施；
5.开展工程化管理、数字化林业建设及植树造林工作组织指导和检验验收工作；
6. 审核并监督森林资源使用情况；组织编制森林采伐限额；监督管理企业林木、竹林凭证采伐、运输和加工经营；
7. 为种苗生产、林木抚育提供技术指导；；
8. 做好林木砍伐、造林工程安全管理并进行技术交底，组织开展职员安全教育工作及施工中安全管理工作；
9. 编制施工安全协议、土地流转等经济协议交办公室及分管领导审阅后组织签署；
资源部经理职责

1. 负责资源部全方面工作，关键负责企业林木资源管理，组织拟订企业林地流转、林地资源开发计划、编制造林计划、采伐计划、道路建设计划、种苗生产计划、林木抚育计划、产品质量计划、生产运输计划等工作；
2.组织审核流转土地或林地面积、森林资源情况等资源情况形成文字说明、图表交分管领导；
3.负责编制林业土地利用计划、设计，负责审核办理征占用林地手续；
4.负责编制森林经营方案、森林分类经营方案并监督实施；
5. 开展信息化管理、数字化林业建设及植树造林工作组织指导和检验验收工作，建立林地森林资源情况、林地流转情况、经营情况和其它林业市场信息、林权档案等材料；
6. 审核并监督森林资源使用情况；组织编制森林采伐计划、限额；监督管理企业林木、竹林凭证采伐；监督管理木材及其制品运输；
7. 为种苗生产、林木抚育提供技术指导；
8. 按要求签署施工安全协议。在签署对外协议、承包等生产协议时必需有安全承包内容并严格考评。
资源部职员职责

1.做好林地资源调查、林地开发计划等工作，形成图表交领导审阅；
2. 负责办理流转土地、林地征占用手续；
3.做好林地采伐计划编制及树木采伐审批手续办理工作；
4. 做好造林计划、苗木需求计划、肥料需求计划、采伐计划等工作；
5. 建立企业林地、森林资源等多种档案；
6.为种苗生产、林木抚育提供技术指导；
7.完成领导交办其它任务。

生产部职责

1. 具体负责组织拟订企业安全生产规章制度、安全操作规程、依据企业计划和技术规程，编制绿化造林计划和种苗育种计划、肥料农药计划及实施方案等，指导企业流转宜林荒山荒地造林绿化，并负责造林、树（竹）木采伐、生产加工工作组织实施；
2. 负责企业造林绿化及林木种苗经营管理技术培训工作并为企业发展提供苗木、原木及其生产加工品；
3. 负责森林基地具体建设、指导和管理，制订项目实施方案和作业设计，采取多种有力方法确保安全生产；
4. 负责企业林业科学技术推广应用，培训、监督、指导企业林业员开展日常管护工作；
　　5.负责企业林木种苗、林业基地建设、封山育林、中幼林抚育、低产林改造建设等工作指导、管理和监督；
6. 做好木材采伐、造林工程管理并进行技术交底，组织开展职员教育培训及施工中安全管理工作；
7．负责企业造林绿化和林木种苗经营管理指导、检验验收、汇总上报、总结表彰工作；负责组织协调、检验指导企业林地抚育、管护工作。
8.确保生产工具、设备、（工作）活动场所符合安全生产要求，定时检验、维护保养和修理设施设备；
9.定时部署和检验安全工作，承发包各项经营工作必需有明确安全承包内容和考评要求。
10.加强和临时生产工人、所在辖区部门、村社统筹协调工作，做好季节性生产合理分工调配及服务工作。

生产部经理职责

1.主持生产部全方面工作，编制企业造林计划和种苗育种计划、肥料计划及实施方案等，指导流转宜林荒山荒地造林绿化，并组织监督实施；
2.指导企业林场、苗圃建设和管理；培训、监督、指导企业林业员开展日常管护工作；
3.负责森林工程具体建设、指导和管理，制订项目实施方案和作业设计，采取多种有力方法确保生产安全；
4.组织指导林业种子、苗木生产、经营；
5.指导企业林业科技发展计划；协调、指导流转林地综合开发；
6.组织指导企业森林病虫害防治；
7.切实推行生产部职责，做好季节性临时工人分工调配及服务工作；
8.完成领导交办其它任务。

安全管理制度

一、严格遵守国家法律、法规及行业标准,安全第一，预防为主,利用有限资源，发明无限安全。
二、加强领导，层层落实企业安全生产责任制，立足防范，以人为本，尊重职员，关爱职员，珍爱生命，保障安全生产，为职员发明平安友好工作环境，保障职员和企业生命财产安全，实现可连续发展。
三、安全生产人人有责。企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人，建立防范周密、组织有序安全生产管理体系至关关键，企业必需坚持“管生产必需管安全”，“谁主管谁负责”标准，把安全生产责任落实到具体人头，各司其职，齐抓共管，每个职员全部必需在自己岗位上认真推行各自安全职责，实现全员、全过程、全方位安全管理。
四、制订好安全生产工作目标，树立安全生产意识，强化安全生产管理，完善安全生产制度，每个月定时召开一次企业安全生产例会，分析研究目前安全生产工作，同时视情况组织开展生产班前会和班后会，认真落实实施企业安全操作规程及各工序技术要领，定时检验企业安全隐患并落实隐患整改任务，降低物不安全状态、人不安全行为及管理缺点，采取扎实方法确保生产安全。
五、坚持教育和培训相结合，不停提升职员素质，使每位职员掌握必需安全知识和技能，提升其安全意识和综合素质，实现安全生产可控在控，形成“我要安全、我会安全”文化气氛。
六、定时组织安全宣传知识、相关技能竞赛活动，相互学习、相互交流、总结经验，并对表现出色班组和个人进行表彰。
七、自觉遵守劳动纪律和各项安全生产规章制度，严格按工艺步骤、安全操作规程安全作业，安全使用劳动防护用具，自觉抵制习惯性违章作业，互帮互助做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害），杜绝事故发生。
八、提倡“策划、程序、修正、卓越”工作精神，加强基础管理，完善技术方法，提升安全管理水平，建立行之有效制度和标准体系，形成生产长久有效机制。

安全培训教育制度

一、关键责任人应该按《生产经营单位安全培训要求》、《重庆市安全生产监督管理条例》相关要求，经过安全生产培训、含有从事生产经营活动相适应安全生产知识和管理能力，经考评合格并取得《重庆市生产经营单位关键责任人安全资格证》。
二、安全生产管理人员必需按国家相关要求，经过安全生产培训，含有和本单位所从事生产经营活动相适应安全生产知识和管理能力。
三、从业人员应经过安全生产教育和培训，含有必需安全知识和安全操作技能，经考评合格方可上岗作业。
四、对新从业人员，应进行厂级、车间、班组三级安全生产培训，凡临时工、外包工和来厂参观人员，进厂前也必需接收入厂级安全教育。
五、实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料，应对从业人员进行有针对性安全生产培训。
六、从业人员调整工作岗位，或离岗十二个月以上重新上岗时，应进行对应车间安全生产培训。
七、特种作业人员必需根据国家相关要求经专门安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，并按期复审。
八、从事新工段工作工人、工程技术人员和管理人员全部必需进行三级安全教育和机械安全技术培训，见习或学徒期满，经考试合格发给操作证后才能操作。新上岗位和变换工种工人不能担任主值班或其它工段工作主操作人。
九、应该安排用于进行安全生产培训经费。
十、班组日常安全教育要求：（一）各车间必需开展以班组为单位安全活动,活动要有针对性,做到常常化、制度化、规范化。生产部相关人员定时参与基层班组安全活动；
（二）班组安全活动是班组一项关键活动,车间领导、安全员及班组长要认真组织,严格考勤,确保出勤率,不得无故缺席,有事须向班组长请假同意,并作好出勤统计；
（三）安全活动日要做到有领导、有内容、有统计，主管安全领导或安全人员要定时检验签字并写出评语，检验小组要定时抽查；
（四）各班组在班前会上要进行安全讲话，预想当班危险原因，部署对策；班后会上要总结分析当班安全情况。讲话内容要有统计。
（五）安全活动每七天一次,每次活动时间不少于10分钟,并做好活动统计,要严格确保安全活动时间,不准挪作它用。
（六）车间要指定专员对班组安全活动和班前、班后讲话开展情况定时进行监督检验，并写出验收意见。对达不到要求班组要提出批评和整改意见；检验小组每个月进行一次抽查。
（七）班组安全活动情况要认真统计,做到真实、齐全、清楚、实用。统计内容包含参与人数、参与领导、活动内容、讲话情况、车间领导阅签等。要预防搞形式主义、走过场和弄虚作假。
（八）安全活动情况要和经济责任制挂钩,严格考评,生产部对活动有成效班组要给表彰奖励,对未达成要求要给曝光和必需经济处罚。
十一、 班组安全活动内容：
（一）学习安全生产法规、文件、通报、安全生产制度；
（二）围绕班组一周生产工作,讨论、制订、落实各项安全生产方法,确保安全生产；
（三）开展应急预案演练和岗位练兵,结合岗位生产工作特点开展岗位安全技能训练；
（四）检验安全规章制度实施情况和消除事故隐患；
（五）开展安全技术座谈、攻关和安全环境保护科研活动；
（六）总结安全生产情况,检验和讨论设备装置、班组存在不安全原因和不安全行为,提出整改方法组织实施整改等。

安全检验和隐患整改管理制度

一、结合安全生产实际，开展综合性检验、专业性检验、季节性检验和日常检验等行之有效安全检验工作。
二、安全检验工作，必需有组织地进行，有明确目标、要求、内容和具体计划。关键查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改和查安全设施、危险物品、电气装置、机械设备、特种设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置、防火防爆、防尘等进行专业性检验，对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温进行季节性检验、对岗位安全生产责任制推行情况，交接班检验和班中巡回检验，和各级管理人员各自业务情况进行日常检验。做到全厂每个月一次大检验，车间每七天一次，班组天天一次日常安全检验并做好检验统计，汇报检验结果。
三、以查违章、查隐患、查管理为关键内容来制订安全检验表，并按检验表内容逐项检验，从严查处“三违”现象并依据检验中发觉新问题、新情况对检验项目进行修订完善。
四、 对检验中发觉安全隐患，要立即整改消除，隐患整改应实施“五落实”（项目、资金、方法、时间和责任人）、“三不推”（班组能处理，不推到车间；车间能处理，不推到厂；厂能处理，不推到上级）标准，并配套对应监督机制。
五、对检验中发觉重大事故隐患应进行评定，立即制订计划、落实资金、人员，切实做好整改工作，并报安全生产监督管理部门立案。
六、对于无力处理重大事故隐患，除采取有效防范方法外，应书面向隶属直接主管部门和当地政府汇报。
七、对物质技术条件临时不含有整改重大事故隐患，必需采取应急防范方法，并纳入计划，限期处理或停产。
八、做好安全检验统计，立即整理归档，重大事故隐患及整改情况必需登记建档。

生产设施检维修安全管理制度

一、认真做好装置停工检修准备工作，成立临时检修领导小组，组织机构中必需设安全管理人员，负责对检修全过程安全工作进行安排、检验、验收。车间检修现场必需有兼职安全员负责现场作业。
二、停工检修应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定安全方法、定检修质量、定检修制度(要求)。
三、检修中用火要求
⑴施工现场严禁吸烟。
⑵施工动火必需按工业动火管理要求严格实施。
⑶严禁使用汽油或易挥发溶剂洗刷零件及工服。
四、装置检修作业人员必需戴安全帽，高空作业必需系安全带。
五、严禁交叉重合作业，特殊情况必需交叉作业时，应采取保护方法，不然不许作业。
六、高空作业使用电焊时，下方不得有易燃易爆物品，电焊机电源要独立设置电闸，焊机二次线路及外壳必需接地良好，焊条夹钳必需绝缘良好。在潮湿地点电焊作业时，必需采取绝缘方法。
七、使用气焊时，气焊作业施焊点和乙炔瓶和氧气瓶安全距离大于五米，氧气瓶和乙炔瓶安全距离大于五米，搬运气瓶时要轻拿轻放，气瓶上防护胶圈、防护罩要确保完好，搬运氧气瓶手套上不得沾有油污
八、装置检修期间临时用电，均应按相关临时电源使用标准，认真架设，达成使用要求，手持电动工具要配置漏电保护器，并定时进行检验确保完好。工作前要检验电源、线路是否绝缘良好，如有漏电现象一定要请专职电工进行修理。不得私自维修。在进行电气修理时，要设专员监护。
九、装置上拆卸设备及螺丝等部件，要妥善保管，尤其是塔、架上严禁堆放零部件，以防落地伤人。
十、确保装置检修现场消防设备、器材齐全、完好，严禁将拆卸物品堆至路边，保持消防通道通畅。
十一、检修过程中如有改动，要绘出图纸，并做好统计和立案工作。以免装置运行时发生事故。
十二、加强厂区内行驶机动车辆，尤其是外部施工队伍车辆安全管理，要加强检验，确保车辆性能良好，严禁“三超一疲”行驶。
十三、任何施工人员不准随意挪用消防设施及器材，
十四、外来基建施工维修队伍严格实施安全要求。
十五、检修期间要严格遵守上述安全管理要求，如发觉违章操作，除处罚当事人还要处罚车间领导，外部施工人员要进行经济处罚。

禁火禁烟管理制度

一、为深入落实落实《森林防火条例》和企业相关规章制度，切实加强对本单位安全和健康教育工作，同时加大对禁火、禁烟宣传和管理力度，结合本企业生产特点和实际情况，特制订本制度。
二、 单位职员和外来施工人员要自觉遵守规章制度，根据要求办理“用火作业许可证”，在林内、厂区内方可进行用火作业。
三、 单位职员和外来人员严禁在林区、厂内吸烟及携带火种。
四、 多种机动车辆进入林区要小心谨慎驾驶，避免引发山火。
五、每位职员有义务有责任宣传吸烟对健康及林区、厂区危害。
六、企业安全检验小组不定时对林区及办公场所抽检，检验出问题纳入绩效考评。

应抢救援管理制度

一、应急管理必需表现“预防为主、常备不懈”和“以人为本”思想。
二、根据安全生产事故应抢救援预案编制要求编制应抢救援预案，并报当地安全生产监督管理部门立案。
三、要求应抢救援各职能部门具体职责，在紧急情况和事故灾难发生时保护生命、财产和环境安全方法。
四、根据应抢救援预案要求，配置对应人员、物资、器材和资金。
五、定时组织单位职员学习企业应抢救援预案，进行应抢救援预案定时演练，针对演练发觉问题，应立即整改，并统计建档。
六、针对企业实际情况暂定每十二个月修订一次安全生产应抢救援预案。
七、应抢救援行动必需做到快速、正确和有效。发生事故后应抢救援人员必需做到招之即来，来之能战，快速控制事态，尽可能降低重大事故后果及影响，降低重大事故所造成损失。

设备安全管理制度

一、本厂全部设备、设施均应登记建档，保留购置单据、购置时间、设备图纸、设计文件、产品质量合格证实、安装及使用维修说明、监督检验证实等文件及维修保养统计，同时注明使用人、使用时间、技术责任人等；
二、特种设备根据《特种设备安全监察条例》要求进行特种设备管理；
三、危险性较大特种设备，和危险物品容器、运输工具，必需根据国家相关要求，由专业生产单位生产，并由已经取得专业资质检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或安全标志，方可投入使用；同时必需定时进行检验和定时自行检验；
四、进购特种设备应经地方特种设备检测机构检测合格后才准使用。
五、特种设备必需落实专员管理，由特种作业人员操作，并持证上岗。
六、多种设备必需严格依据安全操作规程操作运行，任何人在任何情况不得违章作业。
七、定时对设备运行、工作情况进行检验并做好检验统计；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关隶属仪器仪表日常维护保养统计；
绩效管理考评制度

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，规范职员行为，加强企业劳动纪律管理，促进企业规范化建设，维护企业办公经营秩序，提升工作效率，明确工作奖惩，结合企业实际，制订本措施。
第二条 企业各位职员应主动遵守本措施，本措施是企业对全体职员劳动管理、考评依据。
第三条 企业行政办公室负责企业职员管理检验、督查和考评实施工作。
第四条 企业上下班工作要求：
1、上、下班时间：早晨8：00-12：00，下午14：00-18：00，（如有变动，另行通知）；
2、各位职员应严格遵守上下班时间，不迟到、不早退、不旷工；
3、上班期间严禁聊天、打牌或做和本职员作无关事；
4、上班期间职员必需衣冠整齐、合体，应重视企业形象，企业生产部职员（含林地管护人员）应严格按要求穿着；
5、厂区内、林区内严禁吸烟；
6、企业驾驶员、管理人员严禁酒后开车；
7、上班期间，各位职员必需服从企业领导或部门经理安排和调度。
8、各位职员应珍惜公物、节省资源，在办公过程中节省使用办公用具。
第五条 请销假、辞职要求
1、职员请假必需由本人提交书面申请，填写请假单，写明请假事由，请假天数，返回企业日期等，需要证实材料需提供相关证实材料，若因急病或突发事件不能事先请假应电话请假，返回企业后补办请假手续，职员请病假必需出具医院开具相关证实，同意后方可休假。
2、职员请假1天以内由部门经理审批，报企业行政部立案；
3、职员请假1天以上3天以内（含3天）先由部门责任人签署意见后，报分管领导审批；
4、职员请假3天以上先由部门责任人签署意见后，报关键领导审批；
5、企业中层干部、副经理、经理助理请假报总经理审批；
6、职员假满后应立即返回企业销假，不能返回应按程序补假，不然按旷工处理；
7、职员自愿辞职必需提前30天交辞职汇报，经副总经理签署意见后报企业总经理审批。
第六条 林地管护人员要求
1、林地管护人员应宣传落实林业法律法规和相关政策；
2、在管护责任区内开展日常巡护工作，并据实统计巡护日志，记载出勤抵达区域、林业生产、管护方面情况；
3、发觉违章野外用火、滥砍滥伐林木、乱占林地行为应即时阻止并汇报企业相关部门及领导；
4、发觉森林火情和林业病虫疫情应立即汇报，并主动组织参与，帮助企业开展森林火灾案件调查和林业病虫害调查；
5、做好管护责任区森林营造、抚育、封育和监测工作；
6、对农民自用材管理，进行查实，报企业审核后监督实施；
7、主动参与企业林业基地建设各项工作。
第七条 奖励要求
1、凡提出对企业生产经营合理化提议和意见，一经采取即给奖励，奖励金额视其实际效果而定；
2、凡对职员违纪进行举报并查实给举报者奖励50-100元；
3、凡遵守企业各项规章制度，整年出勤100%企业给年底一次性奖励1000元；
4、对在工作尤其优异职员，企业将给物质和精神双重奖励。
5.对提前半月完成工作任务、节省资金达5%以上企业将计提节省资金1%对部门进行奖励。
第八条 处罚要求
1、上班期间超出上班时