县学校食堂施工组织设计样本.doc

六、施工组织设计1、关键施工方法2、劳动力计划及关键施工机械计划3、确保工程质量技术组织方法4、确保安全施工技术组织方法5、确保文明施工技术组织方法6、确保工期技术组织方法7、施工总进度图表8、施工总平面图1、关键施工方法施工程序：必需坚持科学合理施工次序，先地下后地上，先主体、内粗装修后外装修及室内精装修，安装工程先施工预留、预埋、预制加工后进行安装，优异行系统工程设备安装，后进行调试，作好主体工程和装修工程交叉，水电设备安装工程和装修工程交叉，实施主次分清，掌握轻重步骤，对各工种作业安排要有计划有步骤，实施平面立体交叉，流水作业施工方法，合理安排机械、材料设备进场，以满足整个工程进度计划需要。整个工程施工次序：基础主体结构装饰工程隶属工程。水电设备安装工程服从土建施工过程，土建施工应为安装施工发明有利条件，尤其注意水电预埋管线及设备预留孔洞要同结构施工协调同时，避免事后剔凿。基础工程施工次序：定位放线土方开挖砼垫层基础施工柱施工基础回填土。主体结构施工次序：定位放线绑柱钢筋支柱模板验收、浇筑柱混凝土支梁、板模板绑扎梁、板钢筋验收、浇筑梁、板混凝土养护砌筑砖墙。工程测量、测量仪器和专业人员配置：成立测量小组由测量专业技术责任人任组长，负责制订方案、设定测量路线，负责仪器操作和维护保养。设专业测量员2名，负责测量工作及数据整理和统计等；测量器具配置按江苏省建筑安装施工企业计量检测及计量器具配置规范进行配置、管理和使用。计量器具必需在检定使用期内使用，确保检验和试验结果有效性、正确性和正当性，从而确保工程质量。 、轴线控制：依据现场环境条件，轴线引测采取激光经纬仪外投点法逐层引测，立即经纬仪架设在地面控制点，向000层及上部平面投点，上引轴线。上层面上投点经复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。 、高程控制：依据水准点引测000标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以预防累积误差。 、沉降观察：沉降观察点严格按设计要求设置。 沉降观察采取闭正当按三等水准测量要求进行，测量工作定人(专业培训过三人小组负责)、定机(经检定北京产自动安平水准仪)、定尺(有CMC标识不锈钢水准尺)、定时(基础完成进行第一次测量，以后每完成一层测一次，交付后业主自行负责)、定路线(以所定一号点逆时针方向)进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率忽然加大或显著不均匀沉降时，增加观察次数或连续观察，并立即通知业主和设计单位现场研究对策。观察资料专员保管，每层依据观察结果绘制一份沉降量和时间关系曲线图一沉降分布曲线图报送为主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。基础结构关键施工技术方法： 、基础钢筋混凝土施工要严格根据程序流水作业，宜循序施工，严格按设计和规范要求施工。 、严格按规范要求编制验收计划，弹标出个轴线或部位位置，组织检验，避免漏项。 、在混凝土施工中应搭设牢靠、可靠、方便操作平台和循环交通道路，确保操作方便和人员安全，基础施工时必需搭设操作平台，严禁将工作面直接做平台使用，预防施工荷载引发模板偏位。 、注意在前道工序完成后立即清理杂物和现场，保持现场整齐，并为下部工序发明良好工作面。回填土施工： 基础经过隐蔽验收后，将坑内建筑垃圾清理洁净后方可组织回填。 回填土类别由设计部门确定，土含水量不得超出规范要求，回填土内不得含有石块、碎砖、灰渣和有机杂物。 回填土应对称进行，分层扎实，每层土虚铺厚度不宜超出300mm。 回填土应做好密实性试验。以确保满足设计要求。 槽底标高有差异时，应先填低处，每层接缝处应作成斜坡形，上下层接缝错开距离应不少于10m。 每层铺填厚度和压实遍数，应依据土质、压实系数和压实机具(蛙式打夯机)确定。模板工程施工： 、模板选择 采取钢木结合模板支模，选择外径为48脚手钢管及门架，用于搭设梁、板模板支撑系统。 、模板施工工艺： 柱模板支设次序：检验模板平整度侧模板安装就位安装纵横管楞穿对拉螺栓支设支撑调整垂直度紧固支撑。 梁模板支设次序：搭设梁模脚手架铺设梁底模板安装梁侧模安装梁侧模板钢管楞复核梁模尺寸标高和相邻柱连接固定。 楼面模板支设次序：搭设模板脚手架铺设楞木(50100木方间距300mm)铺设组装模板复核模板平整度及标高。 、模板及支撑设计依据 模板及支撑设计时应计算以下荷载：模板及支撑自重、新浇砼重量、钢筋重量、施工人员和施工设备重量、振捣砼时产生荷载、新浇砼对模板侧压力。 模板及支撑设计、安装必需符合以下要求：确保工程结构和构件形状、尺寸和位置正确、含有足够强度刚度和稳定性、结构简单、装拆方便、模板严密不漏浆。 、施工要求 全部模板必需进行翻样，并经审核后制作。模板板面必需刷脱模剂，并按翻样要求进行制作。其模板接缝用特种胶封闭。如有防水要求处，穿心螺栓上设止水环，内外模板和内、外排架固定牢靠。 、易发生胀模原因分析易发生胀模部位和原因构件名称易发生胀模部位胀模原因分析柱模板下口和梁胀模原因相同模板拼接处二次接槎部位梁周围梁外侧无外脚手架时，周围梁外模安装质量难以控制，外模不顺直，支撑不牢支撑数量不足或支撑悬空人为降低支撑数量，造成荷重分配，易使梁下沉悬挑梁端部支撑数量不足，标同不准、跑模跨中未按要求起拱时，易发生梁下沉现象楼板模板方格中心和梁“跨中”条目相同支撑悬空处和梁“支撑数量不足或支撑悬空”条目相同节点梁柱节点及楼板和柱交接处木制作定型节点模板，易胀模或模板吃进柱内，和“二次接槎部位”条目机同、脱膜剂为增加模板周转次数及确保质量，不得使用废机油膜模剂，宜采取皂脚滑生粉脱模剂，通常将模板处理后可确保5次周转使用。围护砌体施工：砌前先将柱中预埋拉结筋凿出调直，填充墙底部砌三皮粘土砖，顶部斜砌砖在墙体砌完三天后进行，并根据规范要求做好梁顶和墙体拉结，墙高超出规范要求时进行加强，砌体不留斜槎，灰浆饱满，墙面平整，按规范要求留设好砂浆试块。 a.对进场砖、砌块等外观质量检验合格基础上，按要求取样检验，做力学强度试验，合格后方可用于砌筑。2、劳动力计划及关键施工机械计划施工劳动力是工程施工直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工直接确保者。所以，劳动力配置是整个工程实施又一大关键原因。1 施工劳动力投入标准及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务企业中抽出含有良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过企业劳务技能及质量、安全技术等培训，考评合格后上岗挂牌施工。施工劳动力投入按工程施工进度需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济方法使得春节休假期间确保足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务企业依据项目月度劳动力计划表，在本企业内部进行合理调配，确保项目部对多种劳动力需要，确保施工进度计划能够按期完成。2施工劳动力组织要求施工组织关键分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织叙述相关情况：2.1人员组织关键分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配置我企业在施工管理、协调控制能力上全部有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过类似本工程结构形式含有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。我们将配置齐项目班子，依据本工程规模和特点，项目经理部确定采取直线职能式管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们具体组织施工实施。此模式含有职责分明、指令通畅、管理高效特点。项目各部门职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施和控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划和统计；测量控制订位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制订各项质量、安全管理制度，实施全过程质量、安全监控。器材供给部：材料采购、保管、发放；机电设备维修、保养、管理和操作人员管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程协议管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子配置上，我企业将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中施工组织及项目管理。2.劳务人员配置劳动力是工程具体实施者，所以劳务人员是工程实施关键。在本工程中，我企业考虑全部采取协议制劳务人员，和我企业长久合作劳务队伍，素质良好，技术高，而且能按施工进度确保施工人员数量要求。现在我企业已经经过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充足准备，包含操作人员、操作机具、必需劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3劳动力组织准备3.1建立施工项目领导机构依据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构人选和名额；遵照合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。3.2建立精干工作队组依据采取施工组织方法，确定合理劳动组织，建立对应专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场根据开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职员入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐层进行交底。交底内容通常包含：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术方法降低成本方法和质量确保方法；质量标准和验收规范要求；和设计变更和技术核定事项等，全部应具体交底，必需时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。附表：关键施工机械计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1自升塔式起重机QTZ-401中国郑州34良好桩基2井架/3中国郑州22.5良好基础、主体3自卸汽车8T4中国长沙良好主体、装饰4砼觉拌机JD3503中国郑州15良好主体、装饰5砂浆觉拌机DD2003中国郑州21良好基础、主体6对焊机DNT-1001中国上海100良好主体、装饰7电渣压力焊ACD-36DJ6中国上海25良好基础、主体8钢筋切断机QJ-400-12中国邢台8良好基础、主体9钢筋弯曲机GW-400-12中国邢台3良好基础、主体10钢筋调直机GT4-141中国邢台28良好基础、主体11散装水泥罐20T2中国新乡良好施工全过程12电焊机BX-3004中国郑州24良好基础、主体13蛙式打夯机HW602中国郑州1.0良好回填、扎实14木工多用机床M4442A2中国济南8.0良好基础、主体15木工平刨机MBF51332中国南京7.0良好基础、主体16插式振动器HZ6-P-70A15中国南京30.良好基础、主体17平板式振动器P2-504中国无锡13.2良好基础、主体18潜水泵QY-T4中国杭州3.3良好基础19自备发电机组200KW1中国杭州200良好施工全过程20电动套丝机1001中国武汉/良好安装、预埋3、确保工程质量技术组织方法项目质量确保体系项目经理施工员技术员测量员材料员质量员施工班组技术责任人试验员模板工程质量程序控制学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参与和钢筋混凝土工序交接检验浇灌混凝土时留人看模实施验评标准不合格处理（返工）自检统计质量评定统计施工日志准备工作技术交底支 模质量评定拆 模资料整理模板选择模板制作模板涂隔离剂和钢筋工作交接检验脚手架中间抽查自 查按梁、柱和独立基础件数各抽10%，但均不少于3件，带形基础、圈子梁和板，每30-50（M2）各抽查1处，但不应少于3处。技术复核和隐蔽工程验收步骤钢筋翻样 施工员钢筋自验整改整整整整改钢筋填写验收单整整整整改钢筋项目技术员复验整整整整改钢筋关砌 木工翻样自复修正整整整整改钢筋自复复核单整整整整改钢筋项目技术员复验整整整整改钢筋项目工程师组织验收整整整整改钢筋填写隐蔽复核统计签证整整整整改钢筋填写隐蔽复工程验收统计签证整整整整改钢筋送交建设单位或监理签证整整整整改钢筋资料反馈由项目部存档备查存档整改钢筋否 否 钢筋工程质量程序控制学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参与钢筋、模板工序交接检验钢筋、混凝土工序交接检验浇灌混凝土、留人看钢筋实施验评标准钢筋合格证钢筋代用单自检统计隐蔽验收统计质量评定统计施工评定统计事故处理统计准备工作技术交底钢筋下料成型现场绑扎钢筋质量评定资料整理清理现场文明施工梁、柱、板独立基础相查10%，但不少于3年，带形基础、30-50米抽查1件，但不少于3处。办理隐蔽验收签证手续中间抽查自 查按不一样型号挂牌钢材合格证、复验检验脚手架、脚手板制订和审核钢筋配料表4、确保安全施工技术组织方法41、安全施工确保体系：健全安全施工管理组织体系，建立以项目经理为首安全施工组织机构，切实加强施工过程中安全施工领导，使整个施工过程形成从上到下责任到人，层层落实安全施工确保体系：4.2、安全施工制度和教育方法：1、安全施工制度：结合工程特点，建立并完善安全施工责任制，教育、交底、例会、检验、奖罚、防火、特殊工种作业制度，各级管理人员职责明确，人人对职员生命负责，人人对工程项目负责，人人对企业负责，确保施工有章可循，违章必究。 2、采取例会、宣传报栏、讲座、安全施工竞赛等多个形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。关键是进场职员和特殊作业人员教育，切实提升职员安全文明意识和自我防护能力。43、安全施工管理方法： 1、建立以项目经理为主安全确保体制，提升现场安全员管理地位，建立严格安全管理网络，实施施工安全施工值日制，切实组织好安全教育和安全例会。 2、实施各项相关安全施工规章制度。遵守各项安全操作规程和安全方法要求。做好各级安全技术交底和日常安全检验，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。 3、现场水、电、动力设备派专员负责管理。全部设备应定人定机，持证上岗。严禁无证操作，做好日检统计。大型设备施工必需有专职指挥。塔吊、和其它大机未经相关部门检验验收合格不得使用。使用过程中应有专职人员定时检验、检验，并有具体检验、使用统计。 4、施工现场各总配电路、线路、照明及各电器设备全部必需有可靠保护装置。伸向高空金属支架、机械等全部应有可靠防雷装置。施工用电、用机及各项防护装置均应符合淮安地域低压电气装置规程和建设部施工现场临时用电安全技术规范技术要求。 5、施工现场应按要求部署各项有效、可靠、必需安全防护设施，悬挂各项醒目标志。 6、夜间施工必需有足够照明设施。地下室及室内照明用电压小于36V，全部配电箱均实施一机一闸，并设置触电保护器。 7、施工现场应严格划分施工和办公区域。场内应有安全可靠通道，场内场地平整，无积水，并设置排水明沟，保持场内环境整齐。 8、地下室施工时，应加强对周围环境检验。浇砼施工应严格遵守施工方案要求，采取针对有效安全方法。 9、结构工程施工时，对各类脚手架及洞口、临边按要求设置防护网及隔离护栏，严禁在无安全保护情况下进行施工作业。 10、进入装饰阶段时，应对各类移动电动工具、电器设备进行全数检验，并配置各项有效安全防护装置。 1l、现场施工应严格遵守相关消防要求，配置消防器材。现场动火全部必需经申请同意后方能进行，并实施动用明火监护制度。44、安全施工专题技术确保方法： 4.4.1、基础施工时临近环境监护： 进场后首先依据甲方提供场地周围建筑物和地下各管线，绘制基槽四面相关建筑和管线剖面图。 经过调查绘制好剖面图，并和这些管线主管单位取得联络，查对正确,严格根据相关要求，由施工单位和保护对象主管单位共同成立监护领导小组，研究并确定监测方案和防护方案。 按监测方案加强施工全过程监测，立即整理信息。监护领导小组下设明确专职人员按信息控制施工，在施工全过程中确保监测对象变动在安全范围之内，一旦出现异常，快速采取有效保护方法。 准备一定数量600钢管、横梁、板桩、砂袋等，以备基础施工有紧急情况急用。 实施作业令制度：因为基槽作业危险性大而且对周围环境亦有影响，所以每项作业开工，必需认真检验相关方法是否落实，并由项目经理在准备工作完成后提出开工申请，报经业主、监理审查同意，方可开工，以预防准备工作和配置条件缺点造成事故。 基槽挖土前在槽壁外设置挡水墙，预防地面雨水流入基槽。挖土开始以后在深基槽四面设置防护栏杆，栏杆结构应符合临边和洞口作业安全要求。深基槽四面地面，不准随意放置机具和材料，并由专员管理。 4.4.2.脚手架施工： 脚手架用料要符合设计计算要求，搭设前对材质和规格，应严格检验，未经整修弯曲、压扁、拉伤、裂缝零部件严禁使用。另外因为工期长，要注意钢管油漆完好，如已经有锈蚀现象，应整理重漆后使用。 脚手架上满铺脚手笆，脚手架外侧除设1m高防护栏杆外，另设密眼安全网或安全笆，预防物件从脚手上坠落。脚手架在人员出入口处加搭安全遮棚。 脚手架搭设严格根据设计程序进行，标准上高出主体结构一步架子，起结构作业人员防护栏杆作用，搭设应注意脚手架稳定性，立即和主体结构连接，连接支撑点严格按设计实施，通常每3根立杆间距、二步脚手架高度不少于一个支撑点。脚手架一切附件必需连接牢靠。 脚手架要考虑避雷及接地装置，建筑周围长度每30m内不少于一个接地保护装置，接地电阻小于10欧姆。 脚手架搭设完成经验收合格后挂牌使用，其日常使用管理由安全员负责，定时检验整理，使用中脚手架，拆除任何一个部件全部必需有审批制度，并按同意手续要求立即恢复原状，经检验后再用。 脚手架拆除必需按设计程序进行，零部件水平及垂直运输要按专门路线立即整理运出，拆卸时危险地段要划出禁区，专员监护。 4.4.3、垂直运输机械： 塔吊安装后报请劳动、安监部门验收，合格后方可使用。 安装可靠防雷接地装置，在特殊气候条件下有应急锚固方法。 明确塔吊大臂旋转区域，严禁吊设重物在城市道路及临时设施上空经过，旋转区域内高压线应搭设防护架，并悬挂警示牌和红灯。 建立专门管理制度，塔吊司机、指挥持证上岗，严格实施“十不吊”要求。 对传动部位及限位装置，常常检验，定时保养。 4.4.4、高处作业安全防护： 临边防护： 临边无外脚手架屋面施工和在无防护脚手洞口施工全部属临边作业，应遵照临边作业安全要求。 临边必需搭设防护栏杆，并张挂安全网，需通行人货处应设置安全门或活动防护栏杆。 防护栏杆由上下二道扶手及栏杆组成，上扶手离地112m，下扶手离地04-06m，通常扶手超出2m设一立柱。扶手及柱可用毛竹(毛竹小头直径大于70mm)或钢筋(大于14)，并和结构有可靠连接，且经计算确定。 防护栏杆从上到下用安全立网封闭，在底面以上大于180mm范围设挡脚板，要求其孔眼小于25mm，以防杂物坠落。 安全网有平网、立网和斜撑网，使用时应符合建筑施工安全网搭设要求。 洞口防护： 楼板上洞口，视其大小及施工过程中可能采取方法，大型洞口在周围加防护栏杆，施工中不使用洞口可临时加焊钢筋固定，对常常使用洞口加活动盖，有坠物造成危险洞口加密闭盖。 洞口专员管理，常常检验防护方法可靠性和完备性，安全网内积存物定时清理。 墙面上有坠人可能洞口，按临边作业要求加以防护。 交叉作业防护： 在临边,洞口周围不准存放杂物,其临时转运必需有专员监护。 在垂直运输落物半径内，人员行走要划出专门路线，搭好隔离棚。 无隔防方法不避免交叉作业，要临时划出禁界，由专员看护。 攀登作业维护： 按工程特点充足考虑攀登作业内容，选好登高用具，通常借助已完成结构作登高通道，必需时搭设专用登高脚手或设计专用攀登用具。 攀登用具结构结构必需牢靠可靠，对可供人上下梯子，在楼面上作业总重量以大于1000N计算，当在屋面上进行特殊作业时要专门进行验算，对定型移动式木直梯、折梯和金属梯要按国家标准验收。 梯脚基座应坚实，不准垫高使用，斜梯子上端应有固定方法，梯脚下设防滑方法。立梯坡度以6070度为宜，踏步上下间距以300mm为宜，不得有缺挡现象，底部应有拉条。得在同一垂直面内上下交叉作业，拆卸脚手架难以 作业人员登高必需经要求通道，不得在未经安全防护阳台间等非要求通道攀登，更不能利用起重机臂架等施工设备攀登。 独立攀登作业人员身体素质，衣着及防护用具，必需严格遵守国家劳动保护法令要求。 4.4.5、结构施工安全防护： a模板支撑体系必需进行结构强度、刚度和稳定性验算，要求模板装拆程序。 b模板等周转材料拆除后从房层内运出，不得用起重机横向拉出，应设置活动悬挑平台使物料集中在平台上以后垂直运出，悬挑平台斜拉钢丝绳每边最少两道，以每道全部能单独安全受力作为双重保险，平台两边设不低于200mm挡脚板12m高护栏，预防零星物件坠落。 c钢筋、脚手管、横楞木等材料垂直运输，必需按类别、长度成捆吊运，通常吊索成三角式，两点起吊，专长材料在吊钩下加铁扁担，四点吊，且须事先设计铁扁担和吊索。 d零星物件如扣件、顶撑垫木、水泥垫块等必需装箱或袋装吊运，预防坠落。 e在已浇砼屋面上堆置钢筋、模板，应要求范围和限量，施工人员必需随时检验，在已安装模板上堆置钢筋更应要求限量，预防局部超载引发破坏。 f超出2m坠落高度钢筋绑扎、模板安装应采取活动平台或临时小脚手，大块柱模及墙模安装要两人以上，必需时设临时支撑，预防风吹倾倒伤人。 g砼浇筑应按施工组织设计要求路线和程序加工，吊斗运砼不得直接放在模板平台上卸料，泵送必需均匀布料。 4.4.6、工程周围防护方法： a本工程周围全部有原有建筑及行走道路，必需采取全封闭安全网，确保行人和施工人员绝对安全。 b本工程施工中应明确塔吊旋转区域，严禁塔吊负重后在其上空经过。 c施工时，临近工程关键进出处，应标注“此段施工注意安全”字样，夜间并设照明及安全指示灯，确保行人安全。 d车辆进出时，派专员负责指挥，确保车辆及行人安全。 e施工中为确保安全，其脚手架上满设竹片、外罩双层密目安全网，杜绝砂浆块等细碎垃圾抛出而造成意外事故。4.4.7、安全防火确保方法： a施工中必需认真实施中国消防条例，建立以项目经理参与消防领导小组，落实防火责任制度。 b加强消防意识和消防制度教育，认真落实各项消防制度，常常开展消防活动，定时开展群众性、专业性防火检验，立即消除火灾隐患，加强全员消防观念。 c工地消防组织要和地域消防组织挂钩，立即将通报工程进行情况，方便一旦发生火情，可得到城市消防队紧抢救助。： d考虑消防水源，确保必需水压和水量。消防用水和施工用水分开，设置高压泵增压供水。 e设置两路电源，除正常施工用电外，对开启消防水泵、扶梯、通道及紧急情况使用电器设备另备电源。 f消防通道内装设由紧急情况电源供电长明灯，整个施工过程长明不灭，确保通行和作业有一定照明度。 g按要求和计算数量在工程各区域设灭火机和太平桶，主体结构施工阶段中，设在外脚手显眼易取地方。h明确要求施工作业区不准吸烟，并安排灭火装置和隔离防火设施。4.4.8、安全用电确保方法： a整个施工现场供电系统采取可靠接零保护装置，动力回路采取三相五线制，敷设专用保护零线，并分别在主配电箱旁反复接地，接地体及接地电阻均按国家规范要求施工。 b全部用电设备金属外壳全部和保护零线(PE)电气连接，全部照明开关箱均安装漏电保护开关，电动工具及小型机具电源开关箱全部装设漏电保护开关。 c对全部接地点及保护零线每个月定时检验、测试，并做好统计。 d全部开关箱、配电箱按统一规格制作，做到防火、防潮，并在主配电箱房挂设防火器具。5、确保文明施工技术组织方法建立由企业、项目、施工班组三级组成安全确保体系。组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员组成安全施工管理小组，部署施工现场安全生产，落实安全生产各项方法。建立施工安全管理制度严格实施持证上岗制度、三级教育制度。实施施工安全交底，施工作业前由施工员向施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。实施施工前安全检验制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检验，发觉隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。建立安全生产责任制，定时组织安全生产大检验，按“JGJ59-99建筑施工安全检验评分标准”进行评选，对安全施工优良班组和个人给奖励，反之给批语或处罚，以杜绝重大人员伤亡事故和严重事故机械安全事故，年负伤频率控制在 2.4以同内。建立安全生产管理协议制。每一位进场工人，立即对其进行进场安全文明施工教育，除发放安全知识手册外，还将签定安全生产责任协议，使每一位进场工人全部知道，凡属违反安全操作规程而引发安全事故，均由其本人负担关键责任，从而促其提升警惕，把安全施工放在关键地位上。项目经理还将和每一位管理人员签署施工安全责任制协议。严格实施国家和地方各项安全规章、规程和制度。关键施工安全防范及控制方法施工现场总平面，各交通要道人流较多通道外及入口处悬挂足够安全生产教育、安全警告标识牌，营造安全施工气氛。现场“四口”、“五临边”悬挂醒目标识，设置围栏防护，发明安全施工环境。对进入现场全部些人员进行使用“三宝”监督，监促其正确使用安全帽，安全带等防护工具，确保其操作安全。对现场全部施工机电设备实施专员负责，违者处罚。供电设备要有防护设施遮盖严实，并配置漏电保护器，由专员定时检测以确保供电安全。起重机械负重操作时，其底部支承地面必需垫平垫实，起重臂回转半径范围内严禁站人，且严禁人员经过，起重机械使用过程中必需进行班前交接和安全检验，方便立即发觉、立即处剪发生事故隐患。塔吊起重臂回转半径范围设安全防护棚，外部架设定全岗及护栏。现场施工用电严格实施“施工现场临时用电安全技术规程”相关要求，按TN-S系统“三相五线制”部署架设用电线路，并定时对闸刀、开关、插座及漏电保护器灵敏度进行常规使用安全检验，现场施工用电线路部署及具体作法见附件（临时用电作业设计）。依据现场面积、特点进行消防设施部署，对消防器材进行定时检验，立即更换生效器材，使之保持完好备用状态。加强对施工人员安全用火、消防安全教育、防范和杜绝现场火灾发生。和当地气象部门建立联络，立即取得气象预报资料，提前实施防台风、防雷电、防雨方法、确保施工安全。西面有城市高压电网应搭设扩护架。应实施标准和规范确保消防安全关键方法、施工现场必需实施动火审报制度，动火作业全过程由专业人监护。、沿建筑物四面设消火栓，以备紧急情况下使用。、外脚手架每隔二层在拐角处设置二只灭火器，楼梯间每隔二层设置一组四只灭火器，临时工棚房角处应按要求部署灭火器。、土建施工中所用易燃易爆物品，如汽油、油漆及气氛瓶乙炔瓶之类全部必需按要求安放，妥善保管，远离火源。、施工现场应设有专供消防用太平桶，积水桶（池）黄砂池，并确保这些部位道路通畅。、工地四面、大楼上下设置安全通道，贯穿整个工程，并用油漆标识，路牌指示，使通道位置显目，通道内严禁堆物。、加强敬卫人员巡回检验，天天下班后必需对工地临时进行一次防火巡查，消除事故隐患。6、确保工期技术组织方法若我企业中标，将依据业主意见，立即进场并尽早插入施工。在施工过程中，我单位将采取科学组织、合理配置、交叉作业等方法，以缩短工期，建立规范管理体系，明确各级管理人员职责，选择适用施工机械和优异施工工艺，以确保工程各节点进度准点抵达。确保工期组织方法、组建坚强有力指挥体系：由含有丰富施工经验和一流管理水平项目经理负责本工程施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力项目部，明确职责，各尽其能，既确保项目经理领导权威性，又注意发挥各职能部门主观能动性，齐心协力做好工作。、选择优异施工队伍：信誉良好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一，我企业拟选择由业主考察认定从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬队伍进行本工程施工，确保工程按计划进行。、发扬本企业重协议、守信誉光荣传统，思想上高度重视，协议履约率达成100%，利用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人劳动主动性。、对于本工程，本企业不管是人力、物力、还是财力上全部放在第一位考虑，在各方面均给予大力支持，以确保工程项目标顺利完工。确保工期技术方法、选择优异模板体系：模板采取18厚竹胶板，装拆快速，砼外观质量好。、合理安排工序：划分施工段，在标准和游泳池和嬉水池之间合理组织流水施工。、注意多种机械日常维修、保养、使用，加强对机械零部件采购储存，加强和设备维修厂家联络，确保施工过程中，使其保持良好工作状态，保障机械、电力正常供给。确保工期经济方法、引进竞争机制：制订奖励政策，激励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职员劳动主动性。根据国家现行劳动法规要求，发放加班加点工资，企业另给项目部工程进度奖。、加大奖罚力度，项目经理部和作业阶级及材料供给商签署协议，加大延误处罚力度，促进其按期乃至提前完成。确保工期配合方法、施工期间，加大协调管理力度，主动和业主监理联络，协调各工种、各相关专业作业队组之间工作，主动配合，提供方便，为施工发明有利条件。、加强服务，主动配合和帮助业主在施工过程中包含到工程设计变更，材料供给、供水、供电、交通、市容环境保护和配套工作困难，立即处理工程建设过程中出现多种问题，确保施工正常进行。、充足发挥土建、安装一家，便于配合协调优势，采善安排工艺步骤，相互发明条件，加紧施工进度。、虚心接收政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传达室经和主动预防质量问题，加紧进度。确保工期信息、监控方法、项目经理部设置专员立即掌握相关建设工程法律、法规、政策，前立即下发、宣传。尤其对工程造价、工程质量监督等方面给予认真对待。、实施微机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制，确保相关信息立即正确传到相关人员，使工程进度得到全方面控制。、施工期间加强和气象部门联络，入场前做好雨季施工方案。提前准备雨季施工物质。实施工期计划过程控制方法、实施项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基础职能。、细化进度计划，以工程总进度计划为根本，细化进度计划。、对施工过程实施动态管理：制订不一样施工期设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备立即组织，加强协调、实施调整。、抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，结构、安装等交叉流水作业，确保阶段控制点实现。、建立生产例制度，认真检验上一次例会确定任务完成情况，部署下步工作，立即采取有效方法，排不利原因，确保计划完成。、举行和监理、建设单位、设计单位、质监等部门联席办公会议，立即处理施工中问题。做到工序随完，随验收，随进行下道工序。、采取切实可行季节性施工技术方法，提前做好季节施工准备工作，立即调整施工作计划，确保工程进度计划落实。、严格检验验收，加强每分部分项目工程质量控制、验收，做到一次成优，确保成品和半成品质量，降低损坏及返工，使进度计划不受影响。7、施工总进度图表序号关键工程工期（天）10