总装车间包接班班长岗位职责样本.doc

冠东车灯包接班班长职位说明书

一、基础信息：
职位名称： 包接班班长
所属部门： 总装车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类/操作
直接上级：总装车间主任
定员人数：1～2人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：
依据生产计划，组织班组生产活动，确保生产正常进行并依据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。
三、工作关系（内部）
车间主任
（上级职位名称）

（该职位名称）
（同僚职位名称）
包接班班长

组装班班长

直接下属职位名称和人数

装模工（1～2 人）

工人（15～30 人）

工作关系（外部）：
无
工作关系（职位范围）：
请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。

所在部门总人数：113人
该职位直接下属人数：15～30人 间接下属人数：无
下属职员种类：作业类/操作
直接控制预算额： 其它指标：
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
依据生产计划，合理派工，组织生产。
生产计划完成率
用户报警单
2
依据新产品开发计划、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。
立即性
模具质量判定汇报
3
监督下属职员日常工作，并对下属进行培训、考评，提升下属工作能力。
内部损失情况
4
依据要求，实施生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合6S要求。
不良行为扣分

5
现场发觉异常情况立即组织技术员进行处理。
立即性
五、工作权限：
1. 调动本班组工人生产权力。
2．对本班组人员异动提出申请、考评、激励提议权力。
3. 对班组各项工作实施监督权力。
4. 班长本班组质量代表，行使质量管理权力。
六、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
中专（技校）
机械或相关专业

所需培训
培训科目
培训时间
班长技能培训
20小时
所需经验
从事生产工作1年以上，

专业技能
含有本班组各道工序加工能力、质量判定能力、开制压接模具专业能力、CAD软件、企业ERP软件、机械制图、机械加工基础知识
通用技能
能操作计算机，利用OFFICE软件
体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
常常加班
电脑、钳工工具
饱和
七、工作依据：
关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。