大型商场装饰施工组织设计样本.doc

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金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包含：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、 施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程企业设计施工图纸和室内装饰工程质量规范为编制依据，结合本装修工程特点编制。 三、 施工准备工作 （一）施工采取规范、标准 规范、标准室内装饰工程质量规范QB183893 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）关键商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000，商铺数量为191间；三层总面积约为4500，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。 （四）图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参与由项目部组织设计交底和图纸会审。 然后，由项目部负责搜集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应确保齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，立即送发相关部门，并保留其原件。 施工技术交底根据现场管理要求逐层交底。 （五）现场勘测 装修现场地面水平测量时，发觉后浇带FC轴至J2轴之间水平高差为60。因风管已经安装，风管经过走道最低地方2174商铺周围实际距地面结构层为3220，地面装修后距风管高为3140，按施工图商铺立面从地到顶高度为3100，筒灯及格栅灯安装间距只剩40，筒灯和格栅灯厚度为95，无法安装筒灯及格栅灯，所以原设计已无法满足现有情况。经和设计协商，如视沉降稳定，按现实状况不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺整体高度应作合适调整。调整结果为柱子总体高度下降60，灯箱压缩为60，门楣高度不变。 发觉局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则依据现场情况，现场调整。 （六）各专业之间配合关系 各专业之间施工配合在满足总体施工进度计划前提下；各专业之间在不影响各施工工序情况下进行交叉施工。以下： 四、 现场管理方法 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工人员根据质量标准来确保做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必需使现场全部影响工程质量原因和工作全部要实现标准化。按质量确保模式和本工程质量确保计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部和材料部、施工队、指挥部及监理之间应实施表格化管理。施工过程当中各个工序之间表格化管理；材料表格化管理；分部工程验收表格化管理。（详见各表格） 1.3现场质量施工管理体系 结合工程特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量确保体系，编制工程项目质量确保计划，在工程建设过程中认真落实实施国家建设工程质量管理条例，落实金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和方法得到确保。 1.质量责任制 落实“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”方针，施工现场质量责任制要求在施工现场各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、确保本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与工序和工程施工质量负责到底。为此项目部制订了每个管理人员职责： 工地项目经理：刘屹 职责范围：总体协调指挥 对项目部天天部署任务进行考评、评定。 每日检验工程部管理人职员作情况及工作情况考评表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员考评情况。 协调好各部门和各工种配合。 控制好施工中工程进度和施工程序，在确保施工质量前提下掌握好施工进度，保质保时完成工程。 对工地所需主材数量和材料质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工步骤，能在工地立即发觉工程中出现错误，进行立即纠正，做到当场发觉问题，现场处理问题。 对施工过程中完成质量进行严格把关，确保工程质量。认真严格制订工程计划，严格管理，合理安排。 认真组织落实施工，做好工地安全隐患预防工作。 对于易产生安全隐患问题应立即书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和企业经济损失。 监督、督促部门人员做好企业资料保管工作。 11督促、指导组织严格按工艺步骤和安全技术操作，阻止违规操作，确保工程质量。 管理人员：贺文涛、李杨红 职责范围：工程现场管理、协调 对项目部所部署任务当日完成，对当日所发生问题当日处理，决不拖到第二天。 对于有特殊原因不能处理问题需上报金碧辉煌指挥部。 控制好施工中工程进度和施工程序，在确保施工质量前提下掌握好施工进度，保质保时完成工程。 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工步骤，能在工地立即发觉工程中出现错误，进行立即纠正，做到当场发觉问题，现场处理问题。 对施工过程中完成质量进行严格把关，确保工程质量。 在工地管理中能结合工程设计和实际完成效果存优弃劣。 对工地上辅材（如：钉子胶水合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少领多少降低无须要浪费。 杜绝工地上偷窃行为，做好工人管理工作。 对工地上可能存在安全隐患（水火等）做到防患于未然。 认真填写相关资料，做好现场施工日志。 11督促施工单位做好成品保护工作。 预算、材料管理员：吴艳 职责范围：工程预算、材料监管 对工地所需主材数量进行查对并检验材料质量检验汇报，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 做好日常工地材料进场登记、材料领用登记。 每日查对现场管理人员所报工程量。 严格控制工地成本。对工地进行例行检验，对于所发觉浪费材料情况进行阻止，对于可二次利用材料立即返回材料库房。 依据施工图具体计算所用材料数量。 打印项目部日常工作文件和复印工作。 对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部全部文件进行收发登记。 2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完成且分项工程要求检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程完工验收前项目技术责任人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量确保资料，经审核满足要求要求后报监理企业做最终审核。 3、为了确保和提升工程质量，还建立了工作确保体系。该体系按以下程序动作，经过计划（A）、实施（B）、检验（C）、处理（D）四个阶段把施工中对应质量有机结合。 质量管理全过程就是根据计划（A）、实施（B）、检验（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，处理一定质量问题，达成确保质量和提升质量目标。 4. 施工过程中质量控制 施工过程中质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制中心步骤。在施工前，按工程项目标分部分项工程，确定每一道工序质量管理点，列出轻易产生质量问题，并制订质量确保方法，落实责任人员。但具体实施必需经过现场施工过程中质量控制。所以，工程管理人员应关键在以下几方面进行质量检验和控制。 A、工程技术责任人或专业施工技术责任人，图纸会审后，应对参与该工程施工技术人员和工人进行技术交底，使她们了解所负担工程任务特点、技术要求、施工工艺、工程难点和施工操作要求，做到心中有数。 B、凡有施工方案项目，必需按施工方案进行施工。 C、施工过程控制 在每道工序操作中，必需注意加强对操作质量巡视检验，对违规操作，不符合质量要求立即纠正，防患于未然。 D、工序质量交接检验 在工序质量自检、互检基础上，还必需进行工序质量交接检验，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序施工标准。 E、隐蔽工程检验 坚持隐蔽工程验收检验，是预防质量隐患，避免质量事故关键方法。隐蔽工程验收检验后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出质量问题必需认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。 1.4 成本控制管理 施工人员必需充足熟悉工程特点、施工规范、工艺步骤、复核装修尺寸、设备位置等，充足作好施工准备，在确保质量前提下努力搞好降低成本，增加效益。 1、合理安排施工次序，各工种搞好协调关系，避免无须要返工。 2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。 3、对异型材料成套加工，降低采购成本。 4、合理安排材料入场计划，提出具体开料单、下料单按图下料降低损耗。 5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求前提下，提议改变不合理设计，节省原材料。 6、加强现场材料管理，按计划分期进料，预防积压，对来料验收工作，从数量、质量、规格上要把关，预防不符合标准材料进场造成浪费。 7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。 8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料立即进行回收和利用。 9、在木制作施工当中尽可能实施标准化批量生产，以达成节省成本、节省施工周期目标。 10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制核实。 1.5安全文明管理方法 1、必需坚持预防为主和综合管理标准，搞好安全生产管理，防患于未然。 2、以我为主标准，对现场安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发觉并消除不安全原因，确保安全生产实现。 3、加强安全生产检验。经过检验发觉不安全原因，采取方法消除隐患，预防事故发生。 4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作和安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家相关环境保护法律要求，优化施工现场容貌。 1.6施工进度控制方法 本装修工程施工进度应和土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为标准，和土建、安装紧密配合。以确保整个工程按时、按质、按量完工。二层施工计划总周期为70天；三层施工计划总周期为70天。（详见总施工进度计划表） 1.7施工队组织和管理 二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队（涂国明累计人数：30人，分为二个班次）等关键力量组成；三层施工队由欧艺GRC厂家、木工施工队（杨开安累计人数：40人，分为二个班次）等组成。 现场管理措施： 1.进入工地施工队必需统一着装，持上岗证。 2.施工队必需服从金碧辉煌装修项目部管理。 3.遵守施工现场安全管理制度，并签署安全责任书。 4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目责任人。 5.各施工方应对施工现场材料妥善保管，避免在施工过程中不 必需损耗。 6.各施工队人员不能出现人为浪费材料或有意损坏，如发觉此 种情况，将按材料价格加倍罚款。 7.各施工队应管好自己施工人员，严禁在工地赌博打架喝酒等。一经发觉处予5001000元罚款。 8.施工方在施工过程中对可能出现工地安全隐患应有自己具体预防和管理方法。 9.严禁施工人员在工地生火煮饭住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发觉处予100200元罚款。 10.要求施工队对所用材料画出具体开料单，交项目部审核。 11.装饰企业工程质量应按所签协议保质完成，如施工质量达不到协议要求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。 12. 各施工队在施工期间负责各自工区清洁卫生。 13督促施工单位做好成品保护工作。 五、 关键分部工程施工方案和技术方法 （一）GRC工程施工方案及方法 （1）工艺步骤 开模 制作 出模 进场 安装 调整及修补 （2）安装施工方案 首先是仿真石柱进场安装，在石柱安装过程中应注意以下几点：柱脚离地面高度统一在同一水平面上，预留开关、插座位置。大柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，方便以后挂件生根。其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接牢靠，立面平直，线条通顺，安装完成后对缺楞掉角及接缝应进行修补。 （二）木制作部分施工方案及方法 （1） 工艺步骤 现场图纸交底 开料图 木龙骨、大芯板、九厘板基层（刷防火涂料） 面层细部调整 分部验收 （2）确保施工方案及方法 材料品种、质量和相关标准要求必需符合设计要求，对装修施工队关键从以下多个方面进行质量把关，吊顶吊杆间距、规格、牢靠程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行考评。木制作部分所做基层需涂防火涂料，元钉钉眼应刷防锈漆，按图下料，施工工艺接缝对齐，粘、钉平整，缝隙宽度均匀一致等方面对其进行考评。 （三）公共部分天花吊顶及方案方法 （1）工艺步骤 安装吊杆 安装主龙骨 安装次龙骨 调平 安装铝格栅、石膏板 双飞粉、乳胶漆饰面（石膏板部分） （2）确保施工质量方法 对顶面吊杆间距、规格、牢靠程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行层层考评。 （四）地面铺设施工方案及方法 （1）工艺步骤 统一找水平点 放水平线 地面铺设 （2）确保施工质量方法 为确保地砖铺设施工质量，对原材料（地砖）规格、几何尺寸、材料品牌以严格把关。做到：质量好、产品美观材料才能进入现场，对无产品合格证不予接收。对铺贴质量做到：严格按QB183893装饰工程质量规范严格把关。 （3）铺贴地砖质量要求 基层处理： 1.原材料： 合格标准：多种面层所用板块品种、质量必需符合设计要求和相关标准要求。 检验方法：检验出厂合格证和检验汇报。 2. 面层和基层结合： 合格标准：面层和基层结合（粘贴）必需牢靠，无空鼓（脱胶） 检验方法：用小锤轻击和观察检验。 饰面要求： 1.板块面层表面： 合格标准：表面洁净，图案清楚，色泽一致，接缝均匀，周围顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。 检验方法：观察检验。 2.地漏及泛水： 合格标准：坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，和地漏（管道）结合处严密牢靠，无渗漏。 检验方法：观察检验，泼水检验。 3.踢脚线： 合格标准：表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢靠，出墙厚度适宜，基础一致。 检验方法：用小锤轻击和观察检验。 4.楼梯踏步和台阶：合格标准：缝隙宽度基础一致，相邻两步高差不超出10mm，防滑条顺直。 检验方法：观察或尺量检验。 5. 镶边： 合格标准：多种面层邻接处镶边用料及尺寸符合设计要求和施工 规范要求，边角整齐，光滑。 检验方法：观察或尺量检验。 （五）石头漆喷涂施工方案及确保质量方法 （1） 工艺步骤 基层双飞粉 喷涂底漆 喷涂石漆 打磨 喷涂面漆 （2） 确保施工质量方法 严格按QB183893装饰工程质量规范严格把关。确保每一道工序达成质量要求后，方可进入下一工序。 (3)石头漆技术质量要求 基层处理： 1. 原材料： 合格标准：材料品种、质量必需符合设计要求及相关标准要求。 检验方法：检验出厂合格证和检验汇报。 2. 基层： 合格标准：各抹灰之间及抹灰层和基体之间必需粘结牢靠，无脱层、空鼓和裂缝等缺点（注：空鼓而不裂面积小于20平方厘米者，可不计。） 检验方法：观察检验和用小锤轻击检验。 饰面要求： 1. 表面： 合格标准：颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠，无污迹。 检验方法：观察检验。 2. 分格条（缝）： 合格标准：宽度、深度均匀一致、平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。 检验方法：观察检验。 3. 孔洞、槽盒和管道后面抹灰表面： 合格标准：尺寸正确，边缘整齐光滑，管道后面平整。 检验方法：观察检验。 检验方法：小锤轻击和尺量检验。 六、 完工验收资料 1、施工组织设计或方案； 2、施工工程各项技术交底； 3、关键工程确定技术质量标准、规程规范； 4、施工中采取新技术、试验实施资料； 5、设计变更文字统计； 6、分项、分部检验统计； 7、隐蔽工程验收统计； 8、完工验收统计； 9、完工图。 xxxxx装修项目部 作者:佚名