网站更名“舀米网”后的品牌营销策略.doc

网站更名“舀米网“后的品牌营销策略品牌是公司发展的一面旗帜，更名为“舀米网”更能迎合消费者的价值观、习俗及审美情趣， 增强了亲和力和潮流性， 且规避了 “E 块钱” 潜在的法律风险，利于时时贷的长远可持续发展。但更名意味着放弃公司以往已形成的无形资产，需要投入大量的资源从头做起。对于时时贷而言是一次重大的战略举措，必须经过精密的筹划，并辅之以强大的市场宣传运作，从而在较短的时间内，使新品牌重新被市场和客户接受。具体运作建议如下：一、明确企业自身的发展战略。品牌价值是无形的，网站名称与 LOGO 是企业品牌战略的一部分。在变更行为的背后，是企业基于其理念的变化，战略方向所采取的调整，是有计划、有组织、目的明确的市场行为。更改品牌名称，从一定程度上说明企业的高层对于企业的发展战略已经形成了更高层面的理解和更成熟的思路。因此应该利用各种形式向公众、媒体说明企业未来的目标和策略，以博得好感和支持。二、重新设计 LOGO ，导入 I VI 体系 。挖掘“舀米网”品牌宣传点，定义出消费者购买产品的心理动机，突出“舀米”丰富的人文内涵、吸引客户的注意力、激发客户的想象力，使品牌形象“驻留”在客户的记忆中。三、网站全面改版升级 。新老域名先期并轨运行，待新品牌被市场接受后废除老域名。升级过程中建议结合“舀米”品牌特性重新设计有差异化竞争优势的产品和展示界面。四 、公司内部调整 。办公环境重新布置，更换名片、信签、宣传手册以及其他带有原有logo字样或标识的物品。五 、 员工意识的转换。公司要组织培训，让员工了解新品牌的特性，并检查产品、业务流程是否符合品牌特性，以提高全员品牌管理意识，避免不正确的信息在企业内部的传播。六、 把事件营销做足做深。在信息化时代，作为企业应不断地顺势和造势。因此时时贷应利用这次更名事件，全方位地整合企业内外部资源，设计对外宣传话术，充分地进行事件营销，使新名称重新被市场和用户接受。七、将 P2P 互动营销策略做扎实。P2P 网站运营初期的成败在于坚守底线和迅速践行，尽快覆盖数据和提升品牌，每走一步就要留下一个脚印，虽然行业现状杂草丛生，却这也正是诸侯征战、争雄一方的好契机，是一个迅速崛起的绝佳机遇。P2P 网站网络整合营销的成败在于：1、对互联网营销的无限热爱；2、对网贷行业的深度理解；3、对用户习惯的准确把握；通过组合互联网营销形式，达到投入一分钱收获两分钱的效果。具体做法如下：1 微信公众号、QQ 群推送金融理财资讯获得潜在用户关注。2 官方微博日常活动运营及维护，增加用户黏度。微博每日、每月需要做数据、内容的规划与统计。3 企业微信群及主动性微信营销，以最快形式与客户互动。4 全国重点新闻媒体发稿做品牌营销，注意稿件内容的连续性和统一性。5 网络连环事件营销，可短平快瞬间全民关注。要注意事件连续性，及合理事件营销可执行评估。6 论坛话题炒作做口碑营销。注意论坛的账号分工及主次贴的数据排期。7 QA问答，口碑营销，核心、长尾、衍生关键词的分类及周期覆盖。8 视频电子书病毒营销，以微电影或时事新闻形式，创意指向要精准。9 seo 优化，提升自然排名。10 网络信息反链覆盖。占领各个搜索入口，拦截潜在借款人、投资人流失到其他平台。11 名人事件打造及营销。增加创始人个人知名度，电子书营销配合视频课程营销，以事件引爆。12 百科、贴吧、文库创建及维护。增加黏度和话题性，提升增加客户访问平台转化率。八 、 加强创新意识。更改品牌名称和标识，只是在塑造企业新形象的历程上跨出的第一步。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要企业加强创新意识，实现全面创新。这样才能真正增强企业活力，提升竞争力。九 、 保持和强化核心竞争能力。无论是企业的名称或品牌标识如何变化，企业一定要在变化中不断强化自已的核心竞争能力， 在竞争中永远站在主动的地位。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责