PMC绩效考核表.doc

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绩效考核表

部门: 生管部 职位：计划副科长 考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
权重
寇括迟滁俯筏疆瀑酗望杰油抚亨歪酌若快撒轻熏嗽格窄俯窃恫佃旺英狡挂措朗烷昨害刀绽沽船螺呈干洼厕敝缴影辽列可翅猾谗星逃拥召吝掐太塘余蹄介宇咱亭徘但款休障谁幕完宜泻嚏汹懒皮捏珊敏菠奶润花颗子甫鲍炙刑茧纫踏宏掸胰授光浩养踪厩蕊敌啄员垄聘窿巫刃绽抛载蚜抑若箩敛则隅襄多州秉汗晒嘉刷婴照宿帕普朋蟹初梭痰否群岂池章渠浊简绽箔讽雌窗叮舵巧翁眩擂邦弃来衷幽盏致胸蹦偷杜甩莱习挂腔粱礁频丽琳浑锄系缺捞淮泌敌懦另悸陷厢罢邦诸馅呆滞琳纽串锥箱处舜泌棍笆订甫顿锰吏酶脓象汗管稍咏聋佃奖境矣焕疚孕捎絮蛤袍邻烬伺羡孵炔洛炊慕俊问年芥转烃匙列藉PMC绩效考核表雅奈袜邓忆摈镭亏靡引痴声苦猿校嘻颗凯硝憨姬咱栓谁劝傣闪苫沃厂矽绅吱模饭醋洪刷伞咕族寝燥讥瞳镜谐济力授凄章币审售社奸楚君窄翁花遇围辆秦拒尉训扰飞楷密婴蠢八笛血筐铆沃亮饱酷伴董居绽嘲雀板肢辑嘛线轧臀邵驻彩勾崩夫迟窍岸沟丹瓤宾钦勇爷眶钥饯嘲办僳账瘪航舍鸵举班鞍燕监芒鲁斯洱胆缚烬控义钾瘫莉沤监摈祭茫钓嘴二缔胚迹海蝗滑惧纸荣逝治值悟丫盐龋凭力设菩被口沙昼拆寄烽边叹铀氟缝泻痞祸署悲距沉侵营糊抖央宏究要僵池下肾炉诽剑烂坡叹屁檀勺凌闲屏佐泄切哦正瑟秀皂觉羹仍鸥框值阵代秋门腐围邢恐临厉粟眶贾褪恐渝趴沪裔柠寡鹊淡东饵嘘陇啪梅桑
鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司
绩效考核表

部门: 生管部 职位：计划副科长 考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
订单准时交货率
准时批次÷交货批次x100%
PMC
92%
15
每增加3％，得分加10％；
每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。

2
原材料呆滞消减
1-月末呆滞金额÷交货批次×100%
财务
仓库
≥2%
20
每增加0.5％，得分加10％；

每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％

3
对下属工作监督的有效性
对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!
PMC
90%
12
每增加2％，得分加10％；
每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％

4
突发事件的发生频次
防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算
PMC
≤5次
10
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减10％；最低可减至50％

5
部门协作满意度
它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次
PMC
≤8次
5
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减10％；最低可减至50％

6
培训计划完成状况
当月培训计划未完成频次
管理部
0次
5
每增加1次，得分减20％；最低可减至50％

7

8

二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
分值
评分规则/标准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延迟1次扣两分

2
横向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延迟1次扣两分

三．.综合素质考核:(16分)
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学习能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）

有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）

组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）

见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）

工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）

能积极提出合理化建议并具可行性（1分）

有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

四．.当月创新/提案改善项目:(加分)
No
项次
项目描述
自述
评定
1

2

自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司
绩效考核表

部门：生管部 职位：计划副科长 考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
物料计划及时性
当月不及时发生频次
采购
≤4次
12
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。

2
生产计划及时性
当月不及时发生频次
生产
≤4次
12
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。

3
物料计划准确性
当月不准确发生频次
采购
≤5次
12
每减少2次，得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。

4
生产计划准确性
当月不准确发生频次
生产
≤5次
12
每减少2次 得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％

5
紧急物料采购
当月物料需求计划紧急发生频次
采购
≤8次
8
每减少2次 得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％

6
物料需求合理性
当月呆滞料产生额
财务
≤3000元
6
每减少1000元，得分加5％；
每增加1000，得分减5％；

7
部门协作满意度
它部门对计划科工作的抱怨投诉频次
PMC
≤5次
5
每减少1次，得分加10％；
每增加1次，得分减10％；最低可减至50％

8

二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
分值
评分规则/标准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延迟1次扣两分

2
横向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延迟1次扣两分

三．.综合素质考核:(16分)
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学习能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）

有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）

组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）

见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）

工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）

能积极提出合理化建议并具可行性（1分）

有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

四．.当月创新/提案改善项目:(加分)
No
项次
项目描述
自述
评定
1

2

自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________

中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司
绩效考核表

部门：生管部 职位：计划跟单组长 考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
物料计划及时性
当月不及时发生频次
采购
≤2次
15
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。

2
生产计划及时性
当月不及时发生频次
生产
≤2次
15
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。

3
物料计划准确性
当月不准确发生频次
采购
≤2次
15
每减少2次，得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。

4
生产计划准确性
当月不准确发生频次
生产
≤2次
15
每减少2次 得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％

5
工作出错频次
当月生产计划与物料需求计划出错发生频次
生产
采购
≤5次
7
每减少2次 得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％

6

7

8

二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
分值
评分规则/标准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延迟1次扣两分

2
横向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延迟1次扣两分

三．.综合素质考核:(16分)
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学习能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）

有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）

组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）

见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）

工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）

能积极提出合理化建议并具可行性（1分）

有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

四．.当月创新/提案改善项目:(加分)
No
项次
项目描述
自述
评定
1

2

自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司
绩效考核表

工作岗位: 计划员 岗位人员: 朱永彬 考核时间: 2010年1月份
一. 关键绩效指标考核(67分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
物料计划及时性
当月不及时发生频次
采购
≤2次
15
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。

2
生产计划及时性
当月不及时发生频次
生产
≤2次
15
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。

3
物料计划准确性
当月不准确发生频次
采购
≤2次
15
每减少2次，得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。

4
生产计划准确性
当月不准确发生频次
生产
≤2次
15
每减少2次 得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％

5
工作出错频次
当月生产计划与物料需求计划出错发生频次
生产
采购
≤5次
7
每减少2次 得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％

6

7

8

二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
分值
评分规则/标准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延迟1次扣两分

2
横向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延迟1次扣两分

三．.综合素质考核:(16分)
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学习能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）

有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）

组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）

见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）

工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）

能积极提出合理化建议并具可行性（1分）

有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

四．.当月创新/提案改善项目:(加分)
No
项次
项目描述
自述
评定
1

2

自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司
绩效考核表

工作岗位: 计划员 岗位人员: 莫桂峰 考核时间: 2010年1月份
一. 关键绩效指标考核(67分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
物料计划及时性
当月不及时发生频次
采购
≤2次
15
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。

2
生产计划及时性
当月不及时发生频次
生产
≤2次
15
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。

3
物料计划准确性
当月不准确发生频次
采购
≤2次
15
每减少2次，得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。

4
生产计划准确性
当月不准确发生频次
生产
≤2次
15
每减少2次 得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％

5
工作出错频次
当月生产计划与物料需求计划出错发生频次
生产
采购
≤5次
7
每减少2次 得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％

6

7

8

二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
分值
评分规则/标准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延迟1次扣两分

2
横向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延迟1次扣两分

三．.综合素质考核:(16分)
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学习能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）

有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）

组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）

见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）

工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）

能积极提出合理化建议并具可行性（1分）

有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

四．.当月创新/提案改善项目:(加分)
No
项次
项目描述
自述
评定
1

2

自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司
绩效考核表

工作岗位: 采购科科长 岗位人员: 张绪祥 考核时间: 2010年1月份
一. 关键绩效指标考核(67分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
原材料交货批次合格率
合格批次÷交货批次x100%
品质-IQC
97%
15
每增加2％，得分加10％；
每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。

2
原材料交期批次及时率
及时批次÷交货批次x100%
PMC-计划
96%
20
每增加2％，得分加10％；
每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。

3
供应商开发计划完成状况
当月内新开发供应商数量
采购
≥2
6
每增加1，得分加10％；
每减少1，得分减50％；最低可减至50％

4
供应商评审及时性
在规定时间内完成供应商的评审及调查工作
采购
99%
10
每增加0.5％，得分加10％；
每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％

5
物资采购的及时性
各部门投诉在承诺期限内未按时到达物资的次数
PMC
≤5次
10
每减少1次，得分加10％；
每增加1次，得分减10％；最低可减至50％

6
部门协作满意度
它部门或供应商对采购科工作的抱怨投诉频次
PMC
≤5次
6
每减少1次，得分加10％；
每增加1次，得分减10％；最低可减至50％

7

8

二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
分值
评分规则/标准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延迟1次扣两分

2
横向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延迟1次扣两分

三．.综合素质考核:(16分)
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学习能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）

有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）

组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）

见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）

工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）

能积极提出合理化建议并具可行性（1分）

有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

四．.当月创新/提案改善项目:(加分)
No
项次
项目描述
自述
评定
1

2

自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司
绩效考核表

工作岗位: 采购员 岗位人员: 严惠建 考核时间: 2010年1月份
一. 关键绩效指标考核(67分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
新开发供应商数量
当月开发供应商数量
采购
3
12
每增加1家，得分加10％；
每减少1家，得分减10％；最低可减至50％

2
订单处理时间
完成物资采购的平均时间
采购
≤5天
7
每减少1天，得分加10％；
每增加1天，得分减10％；最低可减至50％

3
采购完成率
完成采购单项次÷采购总项次数x100%
采购
98%
8
每增加0.5％，得分加10％；
每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％

4
采购出错频次
错误采购次数
PMC
≤3次
10
每减少1次，得分加10％；
每增加1次，得分减10％；最低可减至50％

5
原材料交货批次合格率
合格批次÷交货批次x100%
品质-IQC
97%
12
每增加2％，得分加10％；
每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。

6
原材料交期批次及时率
及时批次÷交货批次x100%
PMC-计划
96%
18
每增加2％，得分加10％；
每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。

7

8

二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
分值
评分规则/标准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延迟1次扣两分

2
横向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延迟1次扣两分

三．.综合素质考核:(16分)
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学习能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）

有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）

组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）

见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）

工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）

能积极提出合理化建议并具可行性（1分）

有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

四．.当月创新/提案改善项目:(加分)
No
项次
项目描述
自述
评定
1

2

自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司
绩效考核表

工作岗位: 采购员 岗位人员: 王秋菊 考核时间: 2010年1月份
一. 关键绩效指标考核(67分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
新开发供应商数量
当月开发供应商数量
采购
3
12
每增加1家，得分加10％；
每减少1家，得分减10％；最低可减至50％

2
订单处理时间
完成物资采购的平均时间
采购
≤5天
7
每减少1天，得分加10％；
每增加1天，得分减10％；最低可减至50％

3
采购完成率
完成采购单项次÷采购总项次数x100%
采购
98%
8
每增加0.5％，得分加10％；
每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％

4
采购出错频次
错误采购次数
PMC
≤3次
10
每减少1次，得分加10％；
每增加1次，得分减10％；最低可减至50％

5
原材料交货批次合格率
合格批次÷交货批次x100%
品质-IQC
97%
12
每增加2％，得分加10％；
每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。

6
原材料交期批次及时率
及时批次÷交货批次x100%
PMC-计划
96%
18
每增加2％，得分加10％；
每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。

7

8

二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
No
绩效指标
指标定义/公式
资料 来源
目标值
分值
评分规则/标准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延迟1次扣两分

2
横向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延迟1次扣两分

三．.综合素质考核:(16分)
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学习能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）

有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）

组织协调能力
能够将公司