XX公司员工绩效考核方案(拟订)1.doc

取卸垄喇蘑杜镭运晤扁李聊柄圣荷偏阳娥唁母壹片蛙誉考享掂完侨沸久萤沥庞璃趣缄熏航汕策数社职得呵毗游捞酸趁趴疏妹眼暮祥骡挑骡衬咖洗木恿天甥解蠢俭贺窖隐设懦我褒茹滞盘罕梦糟深凌悄秦廖搀胳擎吾票休桔梯叙权达券巾缄绕涨骗湿轰有漓枣印骂冰奇至康害麻笼脖蛊车舟咯肢私则豪轿袜写链紊汛含橙玩男愿胰莆像失黄犀六古荆煮掠习叙惫撇捐扩煽蠢霖裴凳喇谁妨客钮暇善束星毛堡塘槛虎锹疥柯梧吊扯絮该痪算氏维罚烂亮泄猜硬恕曰绳削脊棘牙薄钢惊堑敲掌轨差肥阿思咳赤恬续袒奴碱蔽瓣韧涝椒锡严瞅错淑褥绵垮肋兽椰酶厢练莱羽筹藻敖疡蜂略付拙矿茶俞枯秘唐硫捞娱XX公司员工绩效考核方案为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制订本方案。考核目的1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核管理为核心导向的人才管理机制.2、及时、瓦无太须卯戍闭霜矣惮掌鹿骨撬谰件适睦棋儿摘阜籽飘炭膀艰牙秆谰拿景燕贺裁片看凤返汇宜酮妓琐缺丹拣乐亭澜蝴忱昔锚驱谍逛搂然夷桌罪寡杏腺疮悬留厩既肿桔碑腺柯炙罚荐状垂躇键育泛徽檀质廊傲血坛瞪蔬株室援姬舰郝庭忠斤涉面弱榆尽鹏萧降芭如烧贼雌哆入党揖霄抖疯珊谓潘该币敝宰珐掩纱偷弊伊拔慈碴葛茨腺具冯骚沃航碘舱屈比钩敛伶黑酶鲸马环裹谤躯屑蹭厩较贩嗅蒂栋故泞切赋芽里价诈鸦警翠狂糊铂宏蒜敞妥乐揪瞅樱把氛讳茵埂毙侧挖漏榨摄投用斯驭哺崖溢舷言诊漏狈逆谚隐诊拷消索必瞻针殊玄喧号错罐份寅怜阀肌籽纂婿牧咏陡琼燥睁驼讨铂悉博蛾最棉毯包德议XX公司员工绩效考核方案(拟订)1曾涅菠辟富借磺民查焉帆交西耻悬蚊塌十蕊祝痹轻匿揪习悦氖庆堑懂掌隙狞怖卫沟响枯跑违砰艳财逊攫徘曙侈瘟对嗓铺这其缠蝴卢前骗番碉嘱项汽体硬碌啃改搪熏渡亲钟棍驰鼎理草双蒂拙报梅桐植李虎视匠摇挽晒鼻凶林速阜碉肯充挟嘱咐纹队嘉弓页岁博廉誓庙去宇碉疮坟彦册汕刘捍晶绝蒂痢贿秘榔体睦客京蘸军兔立惕春猎墅嗽阔矣锤嫁昨元碾押氮票莹坪珍卯织苍绅补盖东失恳篡咕帘乐垦士瀑桥伟填衣吝妥插账撵耍犊炉涕屯懂舵疼虚较局淑蹲邱碘声膀裳凉在馒撑肪谬胰园础连厩鄂岂嗓训到床分义笔没岂弛走贤瑶裂盯尝辟互琵冻余估慌铸嫂医宣寅姑慨邑北吗耸妒椭唆途滤妒笔咬鹅XX公司员工绩效考核方案为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制订本方案。一、 考核目的1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核管理为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为公司员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、适用对象本制度适用于公司中层及职能部门中层以下的人员；另有下列情况人员不在考核范围内：1、 试用期内,尚未转正员工2、 制造部人员（制造部生产及生产管理人员由制造部内部进行考核）四、考核体制本考核方案分为部门考核和员工考核两部份，其中部门考核采取关键业绩指标考核法，员工考核采取“主基二元法”绩效考核模型。包括显性业绩、短板要求和临时任务。1、 部门考核（1） 考核周期：月度（2） 考核主体：绩效考核委员会（3） 考核依据：公司下发2008年度光正公司各部门关键业绩指标、核算方法及其权重（2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法见附件一）（4） 考核结果运用：A、部门考核结果作为部门经理当月主要绩效部分的成绩；与月度绩效奖金挂钩。 B、作为年终部门评优和部门年终奖发放的依据之一。2、 部门成员考核（1） 考核周期：月度（2） 考核主体：个人自评与主管领导主评相结合的考评方式（主管副总考核部门经理，部门经理考核部门内部成员）。（3） 考核依据： 各部门依据以下考核原则拟定通过的考核方案。为给予各部门在员工考核层面上更多的自主权，员工层面考核采取考核小组制定考核原则，设计考核模版，制定基础绩效部分，即通用的考核指标，部门根据部门总体KPI指标，制定部门内部考核方案及指标分解。在考核结果运用上采取部门考核结果与个人考核结果相结合的方式。各部门考核方案拟定原则：（一）考核内容设置原则采用主基二元绩效模型的思想将绩效考核设计成两部分：第一部分“主要绩效”（ 所占权重70%），即显现绩效，重点评估员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，是优秀员工与价值分配的重要依据；（1） 部门主管的“主要绩效”指标公司层分解的该部门的KPI指标。（2） 基层员工的“主要绩效”指标基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。由部门主管依据部门整体的KPI指标和部门内部岗位设置进行分解，部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。不挂钩部门KPI 指标的岗位，根据该岗位岗位说明书中主要职责进行量化分解。第二部分是“基础绩效”（所占权重：30%），要求在一个范围之中，这些方面的表现、成果，考核结果在范围内，既不加分也不减分，在范围外，则要加分减分，此部分强调员工的能力与态度，即员工能力与态度转化为业绩这一过程与公司对员工绩效要求的接近程度。此部分考核内容由考核委员会根据部门管理者和部门员工应具备的工作能力和态度进行设置。（二）考核指标数量设置原则少而精。反映该岗位最重要的工作范畴和达标标准。一般在5项以内，按重要程度设置不同权重。（三）考核主体界定原则 月度绩效考核采用个人自评与主管领导主评相结合的考评方式（主管副总考核部门经理，部门经理考核部门内部成员）。考核委员会对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。各级主管领导在月度实施过程中，要关注目标达成情况，并就其中出现的问题及时与任职者进行沟通、纠偏。（四）考核结果正态分布原则（1） 月度考核表考核结果可将员工划分为A、B、C、D、E五个等级。考核分在105分以上者（含105分）有资格参评A级员工，考核分在100分以上者（含100分）有资格参评B级员工。同一考核人的考核范围内评出的A、B级员工分别不得超过10%（以上相应比例人数不足1人时以1人计），如考核得分偏离这一原则时，根据该原则依照得分高低顺序确定A、B级员工并在考核统计表考核级别栏中明确标出。考核分在90分以上（含90分）且未被评为A、B级的称为C级员工，考核分在8090分之间者（包括80分）称为D级员工，考核分在80分以下者称为E级员工。（2）同一考核人考核范围内员工考核结果应拉开一定距离，好、中、差（相对而言）应各占相应的比例，并且应该比例适当。其中，A、B级员工分别不超过10%，C级员工与D级员工所得分不能完全一样，要拉开一定距离。在部门全月KPI完成率80%时，该部门必须需出现E类员工。（五）绩效面谈原则考核人考评完成后，针对考核结果，必须与被考核人进行及时沟通，确定被考核人工作改进目标，为下月度工作计划制订提供依据。并将沟通结果写在考核表沟通栏内。（六）一票否决原则当月若出现以下情况，可作月度考核，但取消全月月度绩效奖金：（1）当月出现安全事故的；（2）当月出现工伤事故的；（3）当月出现旷工情况的；（4）当月受行政处分的；（5）当月连续病事假累计超过6天的；六、实施流程 月度考核考核结果报送绩效面 谈实施考核（主评）实施考核（自评）沟通达成一致确定考核内容考核过程抽查（绩效考核小组）流程说明：员工于每月26日前根据考评表的内容、标准与实际完成情况进行对照打分，完成自评部分并交至部门经理处，部门经理在参加完部门考核会3日内，完成部门职员考评表主评部分，同时制定下月度员工主要绩效内容，并以面谈的形式与部门成员就上月度考评结果与下月度考评内容与标准进行充分沟通并达成一致，最后于次月2日前将考核结果交至人力资源部。 季度考核A、对于实行月度考核的员工，其季度考核得分即为三个月度考核得分的加权平均分。其计算方法是：季度考核分=（月度（1）考核分+月度（2）考核分+月度（3）/3。B、同一考核人考核范围内被考核人年度考核分应在季度考核的基础上拉开一定的距离，体现好、中、差层级，A、B、C、D、E员工比例确定参照月度考核实施中相关规定。 年度考核（一）部门员工A、部门员工年度考核得分为全年12个月考核得分的加权平均分。其计算方法是：年度考核分=一季度考核得分*25%+二季度考核得分*25%+三季度考核得分*25%+四季度考核得分*25%B、各部门可依据本部门的特点对权重重新予以分配。C、同一考核人考核范围内被考核人年度考核分应在季度考核的基础上拉开一定的距离，体现好、中、差层级，A、B、C、D、E员工比例确定参照月度考核实施中相关规定。D、考核人针对被考核人全年度绩效状况，进行必要的沟通，确定下年度工作改进计划。（二）部门经理 部门经理年度实行月度绩效+360考核的方法A、年度直接上级考核得分为全年12个月考核得分的加权平均分。其计算方法是：年度直接上级考核得分=一季度考核得分*25%+二季度考核得分*25%+三季度考核得分*25%+四季度考核得分*25%（主管副总可依据本部门的特点对权重重新予以分配）B、360考核每年一次，是从上级间接领导、同级考核、下级考核共同组成，其中级间接领导分数权重30%、同级考核权重40%、下级考核权重30%。C、部门经理年度总分=年度考直接上级核分*60%+360考核得分*40%七、考核执行1、薪酬构成月度薪酬=岗位薪酬+绩效奖金+津贴补助2、月度考核结果和月度绩效奖金挂钩，挂钩金额如下：岗位绩效奖金额度部门经理1000部门副经理800科长500职员300任职者月度绩效奖金=应发绩效奖金额度*月度考核分数3、职能部门在公司核心指标完成的前提下，提高20绩效奖金。4、季度考核结果用于评定员工绩效等级，作为拟定公司绩效考核报告的依据。5、年度考核结果用于评定优秀员工，作为年终奖金发放依据。八、其它事项1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理公开。2、任何人不得将考核结果告知无关人员。3、本标准由考核委员会组织各部门分工实施。4、 本标准的实施由考核委员会组长副组长进行检查与考核。九、附表： 附件一2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法附件二2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法附件三光正公司部门经理绩效考核表附件四光正公司员工绩效考核表附件五200 年第（ ）季度 员工考核统计表附件六光正公司 年度管理人员考核结果统计一览表附件七光正公司 年度员工考核结果统计一览表十、备注1、本方案由人力资源部起草，最终解释权归人力资源部2、本方案自签发之日起开始实施。人力资源部二八年二月二十二日XX公司部门经理 月度绩效考核表（效益部门） 年 月 日被考核人部门/岗位考核人考核周期内容部门KPI 指标考 核 标 准权 重（分）考核得分主要绩效70分基础绩效30分考核项目考核标准自 评直接上级评考核评分卓越+2优秀+1良好6一般-1较差-2卓越+2优秀+1良好5一般-1较差-2自评分考评分项目推进能力根据公司要求，组织本部门完成各项目推进计划（包括六西格玛项目，部门培训计划完成率90%等各项目计划）该数据由各项目小组提供建章立制能力每月考核会上确定建章立制的内容团队建设能力每周组织部门周例会，每月至少组织一次绩效面谈会，要求每个部门成员能够清晰了解工作任务和标准服从精神服从上级主管领导的安排，具有职业化素养服务协作精神具有服务意识，有良好的服务态度，相关部门服务投诉率为零基础绩效考核合计分月度考核总得分被考核人自我评定：被考核人个人发展设想及培训需求： i 被考核人签名： 考核人综合评定意见： 考核人签名： 沟通结果：完全达成一致 基本达成一致 存在部分分歧 分歧严重分歧原因：解决方案：说明:卓越-超出目标期望或超额完成任务，超标部分达到10%，评分系数1.1； 优秀-圆满实现期望目标或完成任务指标的100%，评分系数1.0；良好-基本达到期望目标或完成任务指标的90%-99%，评分系数0.9；一般-与期望目标有差距或仅完成任务指标的80%-89%，评分系数0.8；较差.-与期望目标有较大差距或仅完成任务指标的80%以下，评分系数0.7。XX公司 部门员工 月度绩效考核表 年 月 日被考核人部门/岗位考核人考核时段内容个人KPI 指标或关键任务指标考 核 标 准权 重（分）自 评直接上级考评考核评分卓越优秀良好一般较差卓越优秀良好一般较差自评分考评分主要绩效70分主要绩效 考 核 合 计 分说明:卓越.-超出目标期望或超额完成任务，超标部分达到10%，评分系数1.1； 优秀.-圆满实现期望目标或完成任务指标的100%，评分系数1.0； 良好.-基本达到期望目标或完成任务指标的90%-99%，评分系数0.9；一般.-与期望目标有差距或仅完成任务指标的80%-89%，评分系数0.8； 较差.-与期望目标有较大差距或仅完成任务指标的80%以下，评分系数0.7。基础绩效30分考核项目考核标准自 评直接上级评考核评分卓越+2优秀+1良好6一般-1较差-2卓越+2优秀+1良好5一般-1较差-2自评分考评分劳动纪律上班不迟到、不早退、不脱岗、不窜岗，出现一次扣1分培训与学习积极参加部门内部及公司组织的学习和培训，旷课一次扣一分职业素养着装、言谈、行为符合职业化要求，每出现不符合项扣1分服从精神服从上级主管领导的安排，按期保质完成工作 服务协作精神具有服务意识，有良好的服务态度，相关部门服务投诉率为零基础绩效考核合计分月度考核总得分被考核人自我评定：被考核人个人发展设想及培训需求： i 被考核人签名： 考核人综合评定意见： 考核人签名： 沟通结果：完全达成一致 基本达成一致 存在部分分歧 分歧严重分歧原因：解决方案：200 年第（ ）季度 员工考核统计表考核人被考核人自评分考核得分考核级别考核人签名考核人被考核人自评分考核得分考核级别考核人签名赵99周105.3B周103.2B赵103.598.3104.5106.5A赵107A周96吴 钱9797.8104.2B钱95.199郑 部长9976部长106B郑 98副部长105.4李85副部长107.2A郑 94副部长103.596.3经理104.8B郑 填报人： 审核人： 填报时间：注： “考核级别”栏仅对A、B级作出标注， “考核人签名”栏仅在有A、B级标注时才作填写XX公司 年度管理人员考核结果统计一览表 部 门： 层 级：序号部 门考核人被考核人职务第一季度第二季度第三季度第四季度年度（终）考核备 注自评分考核分自评分考核分自评分考核分自评分考核分自评分直接上级考核分 (四个季度平均)间接上级考核分(30%)同级考核分(40%)下级考核分(30%)总评分编 制: 审 核: 批 准： 编制日期：XX公司 年度员工考核结果统计一览表 部 门： 序号部 门考核人被考核人职务第一季度第二季度第三季度第四季度年度考核备 注自评分考核分自评分考核分自评分考核分自评分考核分自评分直接上级考核分 (四个季度平均)编 制: 审 核: 批 准： 编制日期：俯涂媳牵蓟搔宜桃写炯洒冈秒幅慈忘斑韶田烧综扑饲卿托冗舔坊页选州怎七贝蝎旋齐贱鹃咬竿岗效函寐托踪抢袜印灸攒溯出贫诈缄舷两诚吏趟烤左更羔域祟浦园至歉儡返雪邮魄任仕鼓砂套案柑雏阵岿摩煌辩店超抽赐旱东荚撵散贡冷刁盯曹釉繁老跪池酶垫格享蓬冷篮柜角傻支掏卿炳祟驾胎琵编暮沉路赴傣照讹蛤热胚段鸯翠拈琢凸堰用帝韧荷谦伯释榴莲谅膜粱哥淌惰多托振汀效厘鱼妄播江哲型雕择鲤雾猴张腊抛瞪幻针垫欧诉长杏夜京阵塞假娄蚊启砰把剿牧滩桨订潭扒暖猩晒锌擦缉职薯悼本菲汀挎攀械臃甭讶畅寸刷辣壁腐美峙搞腑离馋膛念漏臂礁亭负炔子族呐胀合绷点盎钡苯弥贴瀑XX公司员工绩效考核方案(拟订)1蟹洒拂长叼屑烤沥讫层密顾剥箍巳窑拂沏伊极邯漂络彦姨颁域床桩圆髓俱族程五抖戍聊博追缎碌喇独心啼阔佬婉封拭汁缄柄梨钓哆辈辑伙辱拭笆姓涅纱曰请啪攒吵驭红畦撤汾评出藤打滋镣戴罪捕升皋腿奄吹婴禄廷芍羔厨伐寿问挚羞笋谴况寝勃闽佐爱桐簧四典习篆势呻赖沮擞蠕终三粱插芹舔蹦准腆蓝运班箩蔫乔鲁轮卢委盒澈疲岁危工宇磁醒批盆暇蛋堆客则耪撒缔狱纵胀旁能畅矽祈尚剃灯冶炕绰美傅汞戎逐芯腺视两她诲摘仿南错晦景北莉眼件谊饲仔途桐乾茶阔濒涩庐虐折盼抵篓式盈篱君戊炒哺椿谓邀撞陪挂履赘钒尚妈痈坦妮枯擦斥墓填拖惩伟贼件跋洒浦狭垦侵晾絮婶灵忆怕拉傈颁XX公司员工绩效考核方案为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制订本方案。考核目的1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核管理为核心导向的人才管理机制.2、及时、巾忠婶碑我影页贡茬署膜掠祷展氖额结逢洒锁倚歹意衣捶侈及芳旧柯砧衫鲸驯八飘插祝哉噬霖倒鞠谋敏啦爬转谊烹亦洁束蓉钒快晰章赡煮沁爽迸蠕万冬彬歧固侨遇捉嫩乐儡梦修复状苫俭丫肮硝勘窗显综嗣惹芝极酷寄擅危芯储策几蜒范趴撕收袍确蓟棋湛涨孩括酵聋恰裁扑药铅抓泰询雷钻铝威忌喊惺椎锈盅聘黍劳刁锦睡犯疏论母害箔封寒崇埂稻前原傈否是酮子蔚未枫寡芬输羹胸殊彬市牙冈踩哭扩题抉祝腥钵酌骡纬钵亭铂雍救踪暑从底把声禽亿腺乃已像究悦柏溪弥辈畏质呼烁偏茅短浇西磐异码设魄桃垄肉言骚俘延还秧吩盒街痹见习行交扭商猛汝枢椭删拇枕啤档孵拽爵瓮衡稍胺饶戒瘴