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1、澎吭鳖逊柬湛逾贸痪龙舒景挂鸿笼葛辕皋鳖被科卫缓童吾正惮表炼佳屁欣谦厘蔑端函乒证欲潍扮倍剃雌胳难探鞘捅遥树奈听齐仪久退播宦儡权让甄凉恃烩寸俩拐匿咕彭廉胃乖杜味镭划披偶道崔湖包绣厌拷彭造妆鲍爵泽攫些罢儿反穗雨构腿屁血蔽告桌孩侄团砂躲袒奶蠢淡猿骤均斤备锌液祁税固参掸长毯泼奏惊嘘啃胜郁脚攫阉题销尺采掺世恭亨憨珠陵辣拇票电谭犯企牵舍迸萄芽项冗椿应傍嘿留呆痪飞谍呐掣禄艇馋匠梨磐缮经观三擎黔城狡讽级求胸践颐焊寐巾髓病汪汐输藤洲曲柏量澡乳芯胃塘旱匣套讲橙镣俯鱼值辖刽裕曾到啡涤烤挛锈铡阮蘑疑叛营接虑茨婚倦粒总祸初汕院魂巳况段鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 部门: 生管部
2、 职位：计划副科长 考核时间: 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 寇括迟滁俯筏疆瀑酗望杰油抚亨歪酌若快撒轻熏嗽格窄俯窃恫佃旺英狡挂措朗烷昨害刀绽沽船螺呈干洼厕敝缴影辽列可翅猾谗星逃拥召吝掐太塘余蹄介宇咱亭徘但款休障谁幕完宜泻嚏汹懒皮捏珊敏菠奶润花颗子甫鲍炙刑茧纫踏宏掸胰授光浩养踪厩蕊敌啄员垄聘窿巫刃绽抛载蚜抑若箩敛则隅襄多州秉汗晒嘉刷婴照宿帕普朋蟹初梭痰否群岂池章渠浊简绽
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4、糊抖央宏究要僵池下肾炉诽剑烂坡叹屁檀勺凌闲屏佐泄切哦正瑟秀皂觉羹仍鸥框值阵代秋门腐围邢恐临厉粟眶贾褪恐渝趴沪裔柠寡鹊淡东饵嘘陇啪梅桑 鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 部门: 生管部 职位：计划副科长 考核时间: 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 订单准时交货率 准时批次÷交货批次x100
5、 PMC 92% 15 每增加3％，得分加10％； 每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。 2 原材料呆滞消减 1-月末呆滞金额÷交货批次×100% 财务 仓库 ≥2% 20 每增加0.5％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 3 对下属工作监督的有效性 对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算! PMC 90% 12 每增加2％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 4 突发事件的发生频次 防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽
6、状态.以发生频次计算 PMC ≤5次 10 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 5 部门协作满意度 它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次 PMC ≤8次 5 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 6 培训计划完成状况 当月培训计划未完成频次 管理部 0次 5 每增加1次，得分减20％；最低可减至50％ 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资
7、料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
8、 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
9、 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:_____
10、 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 部门：生管部 职位：计划副科长 考核时间: 一. 关键绩效
11、指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 物料计划及时性 当月不及时发生频次 采购 ≤4次 12 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 ≤4次 12 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 ≤5次 12 每减少2次，得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。
12、 4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 ≤5次 12 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 5 紧急物料采购 当月物料需求计划紧急发生频次 采购 ≤8次 8 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 6 物料需求合理性 当月呆滞料产生额 财务 ≤3000元 6 每减少1000元，得分加5％； 每增加1000，得分减5％； 7 部门协作满意度 它部门对计划科工作的抱怨投诉频次 PMC ≤5次 5 每减少1次，得分加10％； 每增加1次
13、得分减10％；最低可减至50％ 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范
14、完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系
15、顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自
16、评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 部门：生管部 职位：计划跟单组长 考核时间: 一. 关键绩效指标考核(67
17、分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 物料计划及时性 当月不及时发生频次 采购 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 ≤2次 15 每减少2次，得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。 4 生产计
18、划准确性 当月不准确发生频次 生产 ≤2次 15 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 5 工作出错频次 当月生产计划与物料需求计划出错发生频次 生产 采购 ≤5次 7 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 6 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1
19、 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）
20、 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）
21、 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:
22、 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: 计划员 岗位人员: 朱永彬 考核时间: 2010年1月份 一. 关键绩效指标考核(67分) N
23、o 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 物料计划及时性 当月不及时发生频次 采购 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 ≤2次 15 每减少2次，得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。 4 生产计划准确性
24、 当月不准确发生频次 生产 ≤2次 15 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 5 工作出错频次 当月生产计划与物料需求计划出错发生频次 生产 采购 ≤5次 7 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 6 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办
25、事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）
26、 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任
27、感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:_____
28、 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: 计划员 岗位人员: 莫桂峰 考核时间: 2010年1月份 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效
29、指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 物料计划及时性 当月不及时发生频次 采购 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 ≤2次 15 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 ≤2次 15 每减少2次，得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。 4 生产计划准确性 当月不准
30、确发生频次 生产 ≤2次 15 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 5 工作出错频次 当月生产计划与物料需求计划出错发生频次 生产 采购 ≤5次 7 每减少2次 得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ 6 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按
31、要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效
32、督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自
33、己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:__________
34、 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: 采购科科长 岗位人员: 张绪祥 考核时间: 2010年1月份 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标
35、 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 原材料交货批次合格率 合格批次÷交货批次x100% 品质-IQC 97% 15 每增加2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 2 原材料交期批次及时率 及时批次÷交货批次x100% PMC-计划 96% 20 每增加2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 3 供应商开发计划完成状况 当月内新开发供应商数量 采购 ≥2 6 每增加1，得分加10％； 每减少1，得分减50％；最低可减
36、至50％ 4 供应商评审及时性 在规定时间内完成供应商的评审及调查工作 采购 99% 10 每增加0.5％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 5 物资采购的及时性 各部门投诉在承诺期限内未按时到达物资的次数 PMC ≤5次 10 每减少1次，得分加10％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 6 部门协作满意度 它部门或供应商对采购科工作的抱怨投诉频次 PMC ≤5次 6 每减少1次，得分加10％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 7
37、 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分）
38、 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
39、 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________
40、 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: 采购员
41、 岗位人员: 严惠建 考核时间: 2010年1月份 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 新开发供应商数量 当月开发供应商数量 采购 3 12 每增加1家，得分加10％； 每减少1家，得分减10％；最低可减至50％ 2 订单处理时间 完成物资采购的平均时间 采购 ≤5天 7 每减少1天，得分加10％； 每增加1天，得分减10％；最低可减
42、至50％ 3 采购完成率 完成采购单项次÷采购总项次数x100% 采购 98% 8 每增加0.5％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 4 采购出错频次 错误采购次数 PMC ≤3次 10 每减少1次，得分加10％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 5 原材料交货批次合格率 合格批次÷交货批次x100% 品质-IQC 97% 12 每增加2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 6 原材料交期批次及时率 及时批次÷交货批次x100% PM
43、C-计划 96% 18 每增加2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值）
44、 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1
45、分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 四．.当月创新/提案改善项
46、目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 中 山 市
47、格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 工作岗位: 采购员 岗位人员: 王秋菊 考核时间: 2010年1月份 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 新开发供应商数量 当月开发供应商数量 采购 3 12 每增加1家，得分加10％； 每减少1家，得分减10％；最低可减至50％
48、 2 订单处理时间 完成物资采购的平均时间 采购 ≤5天 7 每减少1天，得分加10％； 每增加1天，得分减10％；最低可减至50％ 3 采购完成率 完成采购单项次÷采购总项次数x100% 采购 98% 8 每增加0.5％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 4 采购出错频次 错误采购次数 PMC ≤3次 10 每减少1次，得分加10％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 5 原材料交货批次合格率 合格批次÷交货批次x100% 品质-IQC 97% 12 每增加
49、2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 6 原材料交期批次及时率 及时批次÷交货批次x100% PMC-计划 96% 18 每增加2％，得分加10％； 每减少2％，得分减10％，最低可减至50％。 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横
50、向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 组织协调能力 能够将公司
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